Идеи маркетингового плана развития недвижимости Пример шаблона

Хотите увеличить доход компании, занимающейся девелопментом недвижимости? Если ДА, вот пример шаблона маркетингового плана развития недвижимости + маркетинговые идеи и стратегии по привлечению / удержанию клиентов с высокой доходностью .

Хорошо, поэтому мы рассмотрели все требования для начала разработки недвижимости Компания. Мы также пошли дальше, предоставив подробный пример шаблона бизнес-плана разработки недвижимости . В этой статье мы будем анализировать и составлять пример шаблона маркетингового плана застройки, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для девелоперских компаний. Поэтому наденьте свою маркетинговую шапку и давайте продолжим.

Образец шаблона маркетингового плана развития недвижимости

• Наша нынешняя бизнес-ситуация

Solorio’s® Property Development Company — это девелоперская компания, которая будет основана по адресу: 530 Madison Avenue New York, NY 10033, США.Наша девелоперская компания, которая является самоуправляемым и самоуправляемым инвестиционным трастом (REIT), должным образом зарегистрирована в соответствии с законодательством Соединенных Штатов Америки, и у нас есть все необходимые лицензии для полноценной работы в качестве девелоперской компании. в Соединенных Штатах Америки.

Наш головной офис будет находиться в Нью-Йорке, но у нас будут филиалы в крупных городах во всех регионах Соединенных Штатов Америки. В течение первых двух лет работы мы бы открыли наши офисы в следующих местах; Лас-Вегас, Вашингтон, округ Колумбия, Даллас, Техас и Бостон.

Solorio’s® Property Development Company собирается быть самоуправляемой и самостоятельной управляемый инвестиционный траст недвижимости (REIT). Мы будем работать над тем, чтобы стать одним из крупнейших владельцев, менеджеров и разработчиков первоклассных объектов недвижимости (жилых помещений, общественных зданий и офисных помещений) в Соединенных Штатах Америки.

В рамках наших планов сделать наших клиентов приоритетом номер один и стать ведущей девелоперской компанией в Нью-Йорке, мы усовершенствовали планы работы с нашими клиентами для реализации проектов, которые могут выгодно конкурировать с лучший в отрасли, по доступной и разумной цене в оговоренную дату завершения, за исключением любых непредвиденных обстоятельств, а также для получения высокой стоимости от любого имущества, которым мы управляем (как для наших клиентов, так и для компании).

Solorio’s ® Property Development Company станет специалистом по превращению трущоб в красивые города и превращению ветхого и ветхого здания в шедевр. И, надеюсь, это будет наш бренд и подпись.

• Наши продукты и услуги

Solorio’s® Property Development Company будут вовлечены в основную реальную риэлторский бизнес, и поскольку мы стремимся стать одной из ведущих девелоперских компаний в Нью-Йорке, мы решили изучить все возможные способы получения прибыли от Property Development.Наши коммерческие предложения могут быть перечислены ниже;

• Разработка недвижимости для наших клиентов
• Аренда недвижимости
• Аренда недвижимости
• Продажа полностью меблированных объектов
• Продажа земельных участков
• Аренда голой земли
• Управление объектами недвижимости и недвижимостью для клиентов
• Услуги по переустройству имущества
• Консалтинг и консультационные услуги в сфере недвижимости

Наше видение

Обеспечить доступную и качественную недвижимость для всех классов людей в Соединенных Штатах Америка.

• Заявление о нашей миссии

В Solorio’s® Property Development Company наша миссия и ценности — помогать людям и компаниям в Соединенные Штаты Америки и во всем мире реализуют свои мечты о владении недвижимостью.

• Наши рыночные цели

Наша цель как Девелоперская компания должна предоставлять качественную и доступную недвижимость, а также получать прибыль. Правда в том, что мы занимаемся недвижимостью, чтобы зарабатывать деньги, и мы прекрасно понимаем, что девелоперский бизнес требует огромной капитальной базы, поэтому мы позаботимся о том, чтобы мы получили хорошую отдачу от наших инвестиций.

Мы критически изучили рынок недвижимости, проанализировали наши шансы в этой отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж. Прогноз продаж основан на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях;

• Построить / развить не менее 2 офисных комплексов (по 3 одноэтажных здания в каждом) в течение первых 12 месяцев эксплуатации
• Управлять минимум 5 объектами недвижимости для клиентов в течение первых 6 месяцев работы
• Продать минимум 20 гектаров земли в течение первых 12 месяцев работы
• Разработать как минимум один имущество в течение первых 24 месяцев работы
• Предоставление консультационных и консультационных услуг как минимум для 1 клиента в месяц
• Выполнение не менее 12 проектов реконструкции зданий в течение первых 12 месяцев работы

Мы стремимся достичь наших рыночных усилий следующим образом:

• Быть в пятерке лучших девелоперских компаний в Соединенных Штатах Америки (в течение 10 лет)
• Стать номером один в выборе компании, занимающейся девелопментом в Соединенных Штатах Америки
• Мы хотим построить самостоятельный бизнес по развитию собственности, который будет способствовать росту экономики Соединенных Штатов Америки.

Наш маркетинговый бюджет

Мы прекрасно понимаем, что девелоперский бизнес действительно является капиталоемким бизнесом, поэтому мы смогли повысить Требуется стартовый капитал до официального запуска бизнеса. Часть стартового капитала была выделена для маркетинга и продвижения нашего бизнеса. Наш маркетинговый бюджет на первый год работы составляет 50 000 долларов США, и у нас уже есть деньги, выделенные для этой цели.

В дальнейшем мы будем планировать от 5 до 15 процентов нашего годового дохода на маркетинг и продвижение бизнеса по развитию недвижимости в Соединенных Штатах Америки, а также на международном рынке для привлечения международных инвесторов в недвижимость.

Маркетинговый план развития недвижимости — АНАЛИЗ РЫНКА

• Обзор отрасли девелопмента недвижимости

Вне всякого разумного сомнения, одним из наиболее прибыльных, творческих и интересных аспектов индустрии недвижимости является девелопмент недвижимости. На самом деле, застройщики являются основными игроками, когда дело доходит до определения цен на недвижимость. Несмотря на то, что этот тип бизнеса может быть рискованным, но для того, чтобы сделать его крупным в торговле как застройщик, вам нужно просто принять расчетные риски.

Одним из основных рисков в развитии собственности является внезапный спад в экономике.Развитие объекта может занять от двух до трех лет от концепции до завершения, в зависимости от размера проекта и денежного потока.

На самом деле, некоторые проекты могут даже занять гораздо больше времени. Из-за временных рамок, связанных с разработкой свойств от начала до конца, может неожиданно появиться множество непредвиденных вещей, и это пойдет в гущу спада экономики, что не очень хорошо для бизнеса, учитывая инвестиции, вложенные в проект. p75>

Еще одним фактором, вызывающим серьезную обеспокоенность и представляющим угрозу для бизнеса по развитию недвижимости, может быть повышение стоимости в результате инфляции, девальвации валюты, а также экономических проблем. Непредвиденные задержки со стороны государственных органов, судебные разбирательства, а также задержки со стороны подрядчиков могут привести к значительному увеличению затрат, особенно если проект сильно зависит от банковских кредитов. Если, возможно, в течение этого периода произойдут изменения в динамике спроса и предложения в секторе недвижимости, проект также может быть затронут негативно.

Как застройщик, очень важно проявлять творческий подход, быть возможность использовать ваши идеи для удовлетворения быстро меняющихся потребностей общества, когда речь идет о свойствах; Вы сможете превратить трущобы в красивый город, если действительно хотите стать крупным игроком в сфере недвижимости.

• Наш целевой рынок

Наш целевой рынок охватывает людей разных классов и людей всех слоев общества. Мы вступаем в отрасль с бизнес-концепцией, которая позволит нам быть слабыми с высокопоставленными людьми в стране и в то же время с непритязательными людьми, которые заинтересованы только в том, чтобы положить крышу под их голову. Мы находимся в бизнесе, чтобы получать прибыль в то же время, что и мы в бизнесе, чтобы дать нашим клиентам возможность владеть собственностью по доступной цене.

Наша компания по развитию недвижимости хочет быть известной как компания, которая имеет интерес богатых, среднего класса и бедных в Соединенных Штатах Америки.Ниже приведен список людей и организаций, для которых мы специально разрабатываем наши продукты и услуги;

• Семьи, которые заинтересованы в аренде / аренде или приобретении недвижимости
• Корпоративные организации которые заинтересованы в аренде / аренде или приобретении своей собственности / имущества
• Владельцы земли
• Владельцы недвижимости
• Университетские городки (частные хостелы)
• Иностранные инвесторы, которые заинтересованы в владении недвижимостью в Соединенных Штатах Америки
• Правительство Соединенных Штатов Америки (государственные контракты)
• Управляющие государственными объектами

SWOT-анализ маркетингового плана развития недвижимости

До создания Solorio’s® Property Development Company мы пользовались услугами проверенных и надежных бизнес-консультантов и консультантов по персоналу, чтобы помочь нам провести критический SWOT-анализ для нас. .

Мы сделали это, чтобы узнать, как максимизировать наши силы и возможности, а также искать пути o должным образом управлять нашей слабостью и угрозой, с которой мы, вероятно, столкнемся в сфере девелоперской индустрии как новичокВот краткое изложение результатов SWOT-анализа, проведенного от имени Solorio’s® Development Company;

• Strength:

<Компания Solorio's Property Development гордится тем, что управленческая команда - это ключевые специалисты и эксперты в выбранных ими областях, и они одни из лучших в Нью-Йорке. Несмотря на то, что мы являемся новой девелоперской компанией, мы можем с уверенностью сказать, что у нас есть сильные финансовые возможности, чтобы справиться с большинством сделок, с которыми нам придется иметь дело.

• Слабость:

Наша слабость не может быть надумана; Мы являемся новой девелоперской компанией, и у клиентов есть возможность дважды подумать, прежде чем заключать с нами контракты. Большинство людей предпочли бы иметь дело с компаниями, которые существовали в течение длительного периода времени, в отличие от работы с новой компанией, которую они не уверены, что доставят в соответствии с планом.

• Возможности

Наши бизнес-концепции, а также наша миссия и видение дают нам преимущество в отрасли. Мы настроены не только работать с большими сумками денег, но и работать с более мелкими клиентами, которые хотят просто иметь крышу над головой. Кроме того, мы уверены, что расположение нашего бизнеса принесет нам много возможностей для бизнеса.

• угроза:

Некоторые из угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся как компания по развитию недвижимости, являются неблагоприятной государственной политикой, глобальный экономический спад и другие большие денежные мешки, которые являются основными игроками в индустрии развития недвижимости. Вряд ли мы могли бы что-либо предпринять в связи с этими угрозами, кроме как быть оптимистами в отношении того, что все будет работать на наше благо.

Конкурентное преимущество

Там являются основными игроками, которые получили контроль над бизнесом по развитию недвижимости в Нью-Йорке, но это не мешает нам войти в торговлю, чтобы построить наш бизнес, чтобы стать одним из ведущих бизнесов по развитию недвижимости в Нью-Йорке. Solorio’s® Property Development Company имеет членов управленческой команды, которые считаются экспертами в выбранной ими области специализации.

Наш генеральный директор имеет большой опыт работы в сфере недвижимости, и он привносит этот опыт, чтобы помочь в создании Solorio’s® Девелоперская компания должна стать ведущим брендом в сфере девелоперского бизнеса. Конечно, мы являемся новой компанией, но мы смогли создать базу капитала, чтобы справиться с большинством проектов, на которые мы будем претендовать, а также приобрести недвижимость для организации.

Бизнес-план развития недвижимости СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

Компания Solorio’s® Development Development осознает, что на рынке недвижимости в Соединенных Штатах Америки существует более жесткая конкуренция, поэтому мы смогли нанять одного из лучших разработчиков бизнеса для управления продажами и маркетингом.

Источники дохода

Solorio’s® Property Development Company создана с целью максимизации прибыль в сфере недвижимости за счет предоставления качественной и доступной недвижимости нашим уважаемым клиентам. Имущественный бизнес очень широк, и есть несколько способов получения дохода для компании. Ниже приведены источники, которые мы намереваемся исследовать для получения дохода для Solorio’s® Development Company;

• Разработка объектов недвижимости для наших клиентов
• Аренда недвижимости
• Аренда Недвижимость
• Продажа полностью меблированных объектов
• Продажа земельных участков
• Аренда голой земли
• Управление объектами недвижимости и недвижимостью для клиентов
• Услуги по переустройству недвижимости
• Консалтинговые и консультационные услуги в сфере недвижимости

Прогноз продаж

до запуска Solorio’s® Property Development Company — у нас есть серьезный интерес к отрасли, и мы смогли обеспечить некоторые свойства, которые все еще находятся в стадии строительства.Мы надеемся, что проекты / объекты недвижимости будут завершены в течение следующих двух месяцев, и мы заключили планы сдачи объекта в аренду.

Это офисные комплексы, и интересно знать, что люди уже стоят в очереди арендовать / сдать в аренду имеющиеся помещения. Мы весьма оптимистичны в отношении того, что мы выполним поставленную цель получения достаточного дохода / прибыли за первый месяц или операции.

Мы критически изучили рынок недвижимости и изучили наши шансы в отрасли, и мы были смог придумать следующий прогноз продаж. Прогноз продаж основан на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях;

• Построить / развить не менее 2 офисных комплексов (по 3 одноэтажных здания в каждом) в течение первых 12 месяцев эксплуатации
• Управлять минимум 5 объектами недвижимости для клиентов в течение первых 6 месяцев работы
• Продать минимум 20 гектаров земли в течение первых 12 месяцев работы
• Разработать как минимум один имущество в течение первых 24 месяцев работы
• Предоставление консультационных и консультационных услуг как минимум для 1 клиента в месяц
• Выполнение не менее 12 проектов реконструкции зданий в течение первых 12 месяцев работы

Примечание: . Обратите внимание, что мы не можем указать конкретную сумму для прогноза, поскольку цены могут отличаться для разных услуг и для разные клиенты.Частью нашей бизнес-стратегии является работа в рамках бюджета наших клиентов для предоставления качественной недвижимости / свойств, поэтому будет трудно спрогнозировать, что мы, вероятно, собираемся сделать из таких сделок. Но суть в том, что мы определенно собираемся получать разумную прибыль от любой коммерческой сделки, которую мы совершаем. Рынок недвижимости структурирован таким образом, что застройщики всегда будут получать прибыль от любой сделки, с которой они обращаются.

• Цены

Частью бизнес-стратегии является обеспечение того, чтобы мы работали в рамках бюджета наших клиентов, чтобы предоставить им отличную недвижимость. Нам хорошо известно, что в Соединенных Штатах Америки есть крупные игроки в отрасли девелопмента, которые не заинтересованы в сделках с малым бизнесом.

Хотя наши цены не могут быть чрезмерно ниже, чем то, что получается в этой отрасли , но мы надеемся, что независимо от того, какую цену мы выставим счету, наш клиент будет одним из самых низких в отрасли. Тот факт, что мы собираемся выставлять счета нашим клиентам ниже, чем то, что доступно в отрасли, никоим образом не влияет на качество нашей недвижимости.

Наша уникальная торговая точка; Что делает нашу девелоперскую компанию лучше, чем наши конкуренты

Наша уникальная торговая точка, как девелоперская компания, является специалистом по превращению трущоб в красивые города и превращению ветхого и полуразрушенного здания в шедевр, и мы надеемся, что это будет наш бренд и подпись.

Кроме того, мы обеспечим работу в рамках бюджета каждого из наших клиентов, а также обеспечим выполнение любого проекта в установленные сроки. На самом деле, мы будем усердно работать, чтобы всегда превзойти ожидания наших клиентов.

Еще одно уникальное преимущество, которое даст нам конкурентное преимущество перед всеми нашими конкурентами, заключается в том, что у нас одни из лучших руки в отрасли под нашей занятостью. На самом деле наш совет директоров и управленческий персонал — это люди, которых мы уважаем в сфере недвижимости в Соединенных Штатах Америки.

Преимущества, которые получают наши клиенты, когда они покровительствуют нашей девелоперской компании

В рамках наших планов сделать наших клиентов нашим приоритетом номер один и стать ведущим девелоперская компания в Нью-Йорке, мы разработали планы работы с нашими клиентами для реализации проектов, которые могут выгодно конкурировать с лучшими в отрасли по доступной и разумной цене в течение оговоренной даты завершения, за исключением любых непредвиденных обстоятельств, а также генерировать большие ценность от любой собственности, которой мы управляем (как для наших клиентов, так и для компании).

В связи с этим, вот преимущества наших клиентов и потенциальных клиентов, которые получают преимущества, когда они покровительствуют нашим услугам:

• Стандартные и доступные объекты недвижимости
• Бесплатные консультационные услуги в отношении будущих инвестиций в любой бизнес-портфель, связанный с недвижимостью и др.
• Хорошее соотношение цены и качества

Партизанские маркетинговые стратегии f или Наша компания по развитию недвижимости

• Создание фирменного стиля для нашей компании по развитию недвижимости

Мы смогли работать с нашими консультантами чтобы помочь нам наметить рекламные и рекламные стратегии, которые помогут нам войти в сердце нашего целевого рынка. Прежде всего, мы хотим, чтобы наш бренд был видимым и хорошо информированным, поэтому мы решили работать с разными классами людей в обществе.Все наши рекламные материалы и джинглы сделаны одними из лучших в отрасли.

Ниже представлены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы нашего бренда (бизнес по развитию недвижимости);

• Размещать рекламу как на печатных, так и на электронных медиа-платформах (журналы по недвижимости, инвестиционные журналы и др.)
• Спонсировать соответствующие телевизионные программы
• Развернуть сайт нашей компании для продвижения нашего бизнес-бренда
• Кредитное плечо в Интернете и социальных сетях, таких как; Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Badoo, Google+ и др. Для продвижения нашего бренда
• Установите наши рекламные щиты в стратегических точках
• Время от времени распространяйте листовки и рекламные листовки в целевых областях.

Альянс по стратегическому маркетингу с нашими конкурентами в сфере девелопмента

Характер индустрии девелопмента очень усложняет работу компаний в промышленность, чтобы сформировать стратегический маркетинговый союз друг с другом. Это так, потому что каждая девелоперская компания стремится максимизировать прибыль, и они сделают все, что в их силах, чтобы перехитрить своих конкурентов.

Однако, есть несколько исключений, когда девелоперские компании могут вступать в стратегический маркетинг. союз друг с другом. Это возможно, особенно когда новый участник отрасли получает контракт, который он не имеет для своей выгоды.Естественно, такая девелоперская компания будет искать хорошо зарекомендовавшую себя девелоперскую компанию, чтобы передать проект на аутсорсинг, а затем произвести их комиссию, как было согласовано обеими сторонами.

Например, если девелоперская компания заключает договор на разработку Огромное имущество, и у них нет капитальной базы, а также человеческих ресурсов и оборудования для выполнения такого проекта, они могут с удобством передать контракт компании по развитию недвижимости, которая способна выполнить такой проект, или они могут работать вместе, чтобы выполнить проект а затем делитесь прибылью в соответствии с договоренностью обеих сторон.

Наши стратегии удержания клиентов (способы улучшения качества обслуживания наших клиентов)

как наша девелоперская компания, наша основная Клиенты — это владельцы недвижимости, которые отдают нам свои свойства / земли под застройку. Предполагается, что это крупные клиенты, которые продолжат вести с нами бизнес только в том случае, если получат хорошую отдачу от своих инвестиций.

Истина заключается в том, что если компании удается достичь более 60 процентов удержаний; компания наверняка переживет огромный оборот, и такая компания классифицируется как здоровая компания. Мы усовершенствовали планы о том, как время от времени улучшать качество обслуживания наших клиентов.

Вот те способы, которые мы намереваемся использовать, когда речь идет об улучшении качества обслуживания наших клиентов, чтобы мы могли создать хорошее впечатление и создать из них повторный бизнес:

• Гарантирует, что мы предоставляем стандартную недвижимость нашим клиентам
• Убедитесь, что мы постоянно получаем отзывы от наших клиентов
• Убедитесь, что мы работаем в рамках заявленного бюджета наших клиентов, а также для доставки все проекты в согласованные сроки
• Используйте эффективное программное обеспечение для управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) для эффективного управления нашей клиентской базой.
• Гарантирует, что мы будем привлекать наших клиентов при принятии решений, которые напрямую повлиять на них.

Возможные способы, которыми мы намерены предлагать стимулы для наших клиентов / клиентов (бонусы, скидки и т. д.)

Часть нашего маркетинга Стратегии, которые четко изложены в наших бизнес-планах, заключаются в том, чтобы мы предлагали нашим клиентам стимулы, чтобы мы их сохраняли и, конечно, сотрудничали. Продолжать генерировать повторный бизнес из них, а также привлекать новых клиентов. Мы знаем, что если мы собираемся завоевать нашу собственную справедливую долю на существующем рынке, то мы должны быть готовы перехитрить наших конкурентов.

Часть стимулов, которые мы намереваемся предоставить нашим уважаемым клиентам, заключается в том, чтобы предоставлять им бесплатные консультационные услуги, поскольку они связаны с инвестициями в сферу недвижимости.Мы также дадим нашим существующим клиентам возможность первыми получить доступ к любым возможностям, которые доступны через нас. То есть если у нас есть какое-либо имущество, предназначенное для продажи или аренды, мы отдадим предпочтение нашим существующим клиентам, прежде чем сделать его доступным для широкой публики.

Мы также создадим план лояльности, который позволит нам вознаграждать наших лояльных клиенты, которые постоянно сотрудничают с нами, а также направляют наши услуги членам своей семьи, друзьям и коллегам. Награда за них может давать нашим клиентам скидки в любое время, когда они покровительствуют нам, а также дарить им подарки в особых случаях, таких как Рождество, Новый год, День Благодарения, Празднование Независимости и Пасха и др.

Послепродажное обслуживание и поддержка клиентов. Услуги

Что касается послепродажного обслуживания нашего бизнеса по управлению имуществом, мы гарантируем, что будем участвовать в обслуживании любой собственности, которую мы разработали, по крайней мере, в течение 2 лет или более, если Собственник переуступает нам договор. Это даст возможность сохранить свойства в идеальной форме.

В связи с этим мы максимально используем наши программные приложения для управления взаимоотношениями с клиентами, чтобы поддерживать с ними связь и следить за тем, чтобы мы их носили с собой. когда у нас есть какие-либо рекламные акции, которые, как мы знаем, принесут им пользу. Мы также гарантируем, что мы предлагаем бесплатные консультационные услуги по недвижимости нашим постоянным клиентам.

10 возможных вопросов, которые мы собираемся задать нашим клиентам в ходе нашего исследования рынка

1. Довольны ли вы качеством и стандартами наших объектов недвижимости и проектов, которые у нас есть? и обработаны?
2. Если вы не удовлетворены качеством и стандартами наших объектов недвижимости и проектов, которые мы реализовали, в каких областях вы хотели бы, чтобы мы улучшали их в дальнейшем?
3. Делаете ли вы у вас есть недвижимость, которую вы хотели бы нам развивать? Если да, где находится собственность?
4. Как бы вы хотели, чтобы мы сообщали вам, когда мы хотим передать полезную информацию о нашей деятельности, которая будет для вас очень полезной (например, когда у нас есть недвижимость для продажа, аренда или аренда и др)? Через письма, текстовые сообщения, электронную почту или через мобильные приложения (BBM, Twitter, 2Go, WeChat, WhatsApp и др.)
5. Заинтересованы ли вы в владении инвестиционным портфелем в сфере недвижимости?
6. Если вы заинтересованы в приобретении инвестиционного портфеля в сфере недвижимости, хотели бы вы, чтобы наша девелоперская компания работала с вами над развитием вашей недвижимости?
7. Довольны ли вы возможностями, которые доступны в наших объектах?
8. Если вы не удовлетворены возможностями, которые доступны в наших объектах, какие дополнительные объекты вы бы хотели, чтобы мы включили в наши объекты?
9. Можете ли вы Комфортно ли порекомендуете нашу девелоперскую компанию своим членам семьи, друзьям и коллегам?
10. Довольны ли вы нашей службой поддержки клиентов? Если нет, то в каких областях вы бы хотели, чтобы мы улучшили свои позиции?

Актуальные маркетинговые идеи для нашей компании по развитию недвижимости

Экономически эффективные способы, которые мы намерены рекламировать / продвигать Наша девелоперская компания без использования Интернета

• Размещать рекламу на печатных (газеты и журналы по недвижимости) и электронных (радио и ТВ) медиа-платформах
• Спонсор соответствующие общественные программы
• Посещение местных и преднамеренных ярмарок / выставок недвижимости
• Разместите наш бизнес на желтых страницах
• Разместите наши рекламные щиты в стратегически важных местах

Недорогие способы, которыми мы намерены рекламировать / продвигать нашу компанию по развитию недвижимости в Интернете

Мы прекрасно понимаем, что Интернет в настоящее время является самой большой платформой, когда он приходит реклама / продвижение любого бизнеса и одна хорошая вещь о рекламе в интернете, которая намного дешевле, чем другие обычные рекламные платформы. Именно поэтому мы будем следить за всеми доступными средствами на интернет-платформе для продвижения нашего бизнеса по развитию недвижимости.

Вот те способы, которыми мы намереваемся использовать в Интернете для рекламы / продвижения нашего бизнеса по развитию недвижимости:

• Использование в Интернете и социальных сетях, таких как ; Instagram, Flickr, Fotolog, Pinterest, Shutterfly, Tumblr, WordPress, Facebook, Twitter, YouTube, Google+ и Snapchat для продвижения нашего бренда по разработке недвижимости
• Создайте интерактивный корпоративный веб-сайт, и мы будем использовать платформу для продвигать нашу компанию по развитию недвижимости
• размещать рекламу на сайтах с высоким трафиком
• участвовать в блогах и использовать платформу для продвижения нашей компании по разработке недвижимости
• использовать по электронной почте маркетинговая стратегия для рекламы и продвижения нашей компании по развитию недвижимости

креативные маркетинговые идеи, характерные для нашего бизнеса по разработке недвижимости

Мы прекрасно понимаем, что рост любого бизнеса зависит исключительно от коммерческих сделок или продаж, которые они совершают в течение финансового года. Мы будем и впредь оказывать нашей команде по маркетингу всю необходимую поддержку, необходимую для продолжения предоставления и достижения всех поставленных целей и корпоративных целей.

И, наконец, мы не будем мириться с принятием расчетных бизнес-рисков, когда речь идет об инвестициях и взятие на себя новых деловых проблем и новых деловых границ.