Vil du lære å gjøre en liten bedrift til en stor lønnsom virksomhet? Hvis JA, her er en komplett guide for hvordan du skalerer virksomheten din og vokser raskt. .
Det eneste hver gründer tenker på når virksomhetene har nådd et visst stadium, er skalering. Siden ingen forretningsmann vil at virksomheten alltid skal forbli en oppstart, er skalering alltid uunngåelig.
Hva betyr skalering av en virksomhet?
Å skalere virksomheten din betyr i utgangspunktet å øke bedriftens inntekt. base på bekostning av minimumskostnader i prosessen. Skalering av en virksomhet innebærer ofte å øke kundebasen, øke salget, øke bunnlinjen og øke merkevarens popularitet. Mer enn noen få gründere har gjort feilen med å redusere, og ansatt flere ansatte for å betjene de få nye kundene de skaffer seg, og dermed øke forretningskostnadene.
Å være liten i forhold til forstørrelse: hva er bedre?
Igjen gir skalering selskapet mulighet til å få tilgang til nye kunder og få mer markedsandel enn det ellers ville gjort. Det er et allment akseptert faktum at drømmen til enhver virksomhet er å øke salgsinntektene uten å øke produksjonskostnadene; skalering av virksomheten din lar deg gjøre nettopp det. I tillegg kan skalering hjelpe bedrifter med å danne partnerskap som fører til forretningsutvidelse og ekspansjon til internasjonale markeder.
5 tegn på at det er på tide å skalere din lille bedrift?
Noen ganger kan gründere være så arrogante og anta at de vet alt om virksomheten deres uavhengig av tegnene på at virksomheten fortsetter å kaste på dem. Før du bestemmer deg for å utvide virksomheten din raskt, må du vurdere om virksomheten din er klar. Dette er forskjellige tegn du bør se etter.
en. Kundeavvik
Når en bedrift bare starter, overtar han hver klient som oppfyller kravene hans, og ganske snart får han vokse sin kundebase. Men når virksomheten din begynner å avvise kunder på grunn av mangel på tid eller kanskje for få ansatte eller mangel på produkter, så vet du at det er på tide å utvide virksomheten din for å tilfredsstille alle. Avvisning av kunder lover ikke godt for din virksomhets popularitet og ekspansjon.
b. Overskrider tidligere mål: hver virksomhet har et mål som den har satt seg for å sikre at den gjør det bra på markedet. Det gjør alltid hjertet til en gründer glad når virksomheten når målet, fordi det viser at markedet gjør det bra. Men når en bedrift konsekvent slår sitt mål hver måned, er det et sikkert tegn på at bedriftseieren bør begynne å tenke på å flytte sine grenser.
v. Pålitelig team
Er teamet ditt mer enn effektivt? Kan de påta seg ekstra ansvar uten stress? Har din bedrift råd til å ta på seg flere krav uten problemer? “Hvis du svarte ja på alle disse spørsmålene, er virksomheten din klar til å gå til neste nivå så raskt som mulig.
Ifølge erfarne gründere er det en dårlig forretningsbeslutning å skalere virksomheten din til fullføring, ettersom du kan miste virksomheten din fullstendig. Med dette i bakhodet, bør du først vurdere disse flere faktorene før du tenker på å utvide virksomheten din raskt.
En praktisk sjekkliste med faktorer du bør vurdere før du skalerer virksomheten din
Jeg er. Sørg for at alle aspekter av virksomheten din kan støtte vekst
Mange bedriftseiere tar feil i troen på at den nåværende tilstanden i virksomheten deres kan støtte flere kunder og øke etterspørselen. De tar ikke hensyn til det faktum at flere kunder betyr flere produkter eller tjenester, og flere produkter eller tjenester betyr flere råvarer, og flere råvarer betyr flere ansatte, mer lagerplass, mer utstyr eller oppgraderinger til eksisterende, flere kostnader, flere teknologier som oppgraderes, mer planlegging. og listen fortsetter.
En feil i dette aspektet ved å vurdere sine forretningsmuligheter er hvorfor de fleste virksomheter mislykkes etter å ha skalert opp fordi de ikke forutså endringsvolumet de ville møte og ble så overveldet av etterspørsel. Poenget å merke seg her er at jo lettere det er å masseprodusere produktet ditt, jo mer skalerbar blir virksomheten din.
ii. Sørg for at teamet ditt vokser raskere
Å skalere opp en virksomhet betyr ofte mer etterspørsel og mer stress for teamet. Sørg for at dine ansatte er på samme side med deg hvert trinn på veien. Hvis personalet du for øyeblikket har kanskje ikke tåler forretningseksplosjonen du planlegger, bør du planlegge å rekruttere mer kvalifisert og erfarent personale. Faktisk bør rekruttering være en av utfordringene du må håndtere tidligere, fordi det kan være ganske vanskelig å finne det ideelle personalet som passer de forskjellige rollene i organisasjonen din. Hver gründer kan vitne om dette.
iii. Forberedelse til trening
Du må sørge for at du er tilstrekkelig forberedt på å lære opp nye ansatte som blir fakturert til å bli med i teamet ditt. Hvis du for eksempel ansetter folk til å utvide markedsføringsavdelingen, må du sørge for at de er opplært i å tiltrekke seg kunder, hvordan du avslutter avtaler, hvor mye produktet ditt koster og hvordan du best kan selge.
IV. Vurder kontantstrøm
Et av de presserende problemene som må tas opp hvis du raskt vil skalere virksomheten din, er spørsmålet om kontantstrøm. Mengden kontanter er avgjørende når du utvider en virksomhet. Uten de nødvendige kontantene vil det være svært vanskelig for deg å påta deg ytterligere forretningsansvar. Du må sørge for at virksomheten din er økonomisk forsvarlig for å holde tritt med den raske endringen. Uten penger er skalering dømt til å mislykkes når virksomheten går på bekostning av tennene.
v. Spor virksomheten din
Det er verdt å merke seg at hvis det ikke går bra med virksomheten din, kan det være en dårlig idé å skalere virksomheten din. Hvis du ikke har et godt produkt som folk enkelt kan godta, kan skalering gjøre lite for virksomheten din og kan til og med overvelde det. Derfor må du sørge for at du har et morderisk produkt eller en tjeneste før du kan tenke på å få mer informasjon om det.
vi. Vurder virksomhetens uavhengighet
Det er her du må vurdere om virksomheten din har blitt formet til å fungere i stor skala uten din tilstedeværelse. Hvis virksomheten din ikke kan klare seg uten en bestemt ansatt, bør du gå tilbake til tegnebrettet. På samme måte må du vurdere om markedet vil forbli i de neste 5 eller 10 årene for produktene du vil starte masseproduksjon.
Slik skalerer du virksomheten din og vokser raskt Den komplette guiden
1. Bli stor eller dra hjem
For å skalere virksomheten din raskt, må du begynne å tenke stort. Dette trenger ikke ende med refleksjon, da du må forene arbeidet med talen. Siden du tenker på å eksponentielt øke bedriftens bunnlinje, må du omgi deg med mennesker som kan hjelpe deg med å nå dette målet.
Har du hørt om den produktive markedsføreren som kan selge omtrent alt? Ta det. Du trenger også en forretningsstrateg med en fremragende CV og lang merittliste. Å bygge det perfekte teamet for virksomheten din er en sikker måte å skalere virksomheten din raskt på.
2. Nettverk
Forretningsnettverk og relasjoner brenner mange veier i næringslivet. Du må kjenne de riktige menneskene og kjenne de riktige knappene for å hjelpe deg med å akselerere virksomhetens vekst. Så hvis du raskt vil skalere virksomheten din, men ikke har, eller skal jeg si, rike og kraftige forbindelser; så slipp alt annet og se etter dem. Riktig tilkobling kan bringe virksomheten din fra $ 5 millioner til $ 20 millioner på kort tid.
3. Smart planlegging
Å skalere en bedrift er vanskelig, vanskelig å samarbeide og bremser teamet ditt, men smart planlegging kan hjelpe deg med å unngå disse utfordringene og holde virksomheten din på sporet. Du må ha ansvaret for skipet ditt hvert trinn på veien.
Du må kunne jobbe i din virksomhet og din virksomhet, og ikke la detaljene være for små til å kreve oppmerksomhet. Fra tid til annen kan det hende du til og med trenger å se på administrasjons- og ansattes velferdsspørsmål for å sikre at de ikke representerer et unødvendig smutthull for kaos.
4. Sett pengene dine på jobb
Å utvide en virksomhet koster mye penger, noe som er et fastslått faktum; hvis du ikke har nok penger til å gjøre de nødvendige endringene, kan du også glemme ideen eller utforske de forskjellige økonomiske alternativene som er tilgjengelige for deg. Du trenger penger for å ansette disse ansatte på høyt nivå, legge til utstyr, flere maskiner, få ny teknologi osv.
5. Skalering i deler hvis du ikke kan skalere helt
Du må tenke på hvilke aspekter av virksomheten din som kan automatiseres, eller hvilke aspekter av virksomheten din som er ganske enkle å skalere, og komme raskt i gang. Noen ganger er det en god idé å skalere alle deler av virksomheten på en gang, i stedet for alt på en gang. Å gjøre alt på en gang kan skape problemer for en bedriftseier, spesielt hvis han raskt vil skalere virksomheten.
6. Effektiv bruk av teknologi: teknologien gjorde det enkelt å gjennomføre produksjonen. For å skalere virksomheten din raskt må du bruke hvilken som helst teknologi som gjør produksjonsprosessen jevn og enkel.
7. Publisering
Dette er riktig tidspunkt for å utvide annonseringsstrategiene dine. De du bruker for øyeblikket er kanskje ikke nok til å dekke ditt nå oppblåste målmarked, så du må få nye raskt og raskt. Alternativt kan du leie tjenester til en annonseringsstrateg for å hjelpe deg med å finne de beste og mest passende annonseringsstrategiene for å nå ditt nye målmarked.
Avslutningsvis er det ingen liten prestasjon å koordinere de forskjellige teamene mens du administrerer prioriteringer, ressurser og beregninger på en måte som ikke bremser virksomheten din. Effektiv styring, planlegging og oppmerksomhet på detaljer er det du trenger for raskt å skalere virksomheten din. Totalt sett, for å skalere virksomheten din raskt, må du sørge for at du vet hva som kan tiltrekke kunder til virksomheten din, og deretter bruke den kunnskapen til å drive bærekraftig forretningsvekst.
