KOLMAS LUKU Mitä eroa liiketoimintasuunnitelman ja strategisen suunnitelman välillä on? Kumpi on tärkeämpää aloittavalle yritykselle? Suosittelen, että luet edelleen löytääksesi etsimäsi vastaukset.
Vaikka näitä kahta termiä, liiketoimintasuunnitelma ja strateginen suunnitelma, käytetään useimmissa tapauksissa keskenään, ne eivät ole sama asia, joten niitä ei voida käyttää keskenään. Ja näiden kahden termin välinen ero on yksi niistä asioista, jotka sinun pitäisi ymmärtää yrittäjänä, koska sinun on oltava varma, että puhut samaa ammattikieltä kuin muut.
Joten tässä artikkelissa ymmärrät eron liiketoimintasuunnitelman ja strategisen suunnitelman välillä. Tämä ymmärrys antaa sinulle käsityksen siitä, mikä jokainen suunnitelma on, sekä sen tarkoitus.
Mikä on strateginen suunnitelma?
Strateginen suunnitelma on asiakirja, jossa esitetään visio liiketoiminnasta, tehtävänkuvaus, tavoitteet ja tavoitteet tietyn ajanjakson aikana. Siinä kuvataan myös, miten tietyt liiketoiminnan sidosryhmät osallistuvat asetettujen tavoitteiden saavuttamiseen asetetussa aikataulussa.
Strategisessa suunnitelmassa tarkastellaan rajallisia resurssejasi; kuten aika, raha, työ, laitteet, tekniikka, laitteet ja niin edelleen, arvioida niitä ja kuvata, miten yrityksesi sidosryhmät käyttävät näitä rajallisia resursseja tavoitteiden saavuttamiseen.
Strategisen suunnitelman perusmuoto
- Visio
- Tehtävänanto
- tavoitteet
- tavoitteet
- Toimintasuunnitelmat
- Riskianalyysi ja varautumissuunnitelmat
- Kilpaileva analyysi
- Taloushallinto
Yllä oleva on perusmuoto, mutta se voi vaihdella sen mukaan, miten kukin elementti on tulkittava. Esimerkiksi tehtävänkuvaus voi vaihdella liiketoiminnan arvojen mukaan sen sidosryhmien näkökulmasta (eli työntekijät, osakkeenomistajat, johtokunta, asiakkaat, toimittajat jne. ). Alla on vinkkejä täydellisen strategisen suunnitelman kehittämiseen yrityksellesi.
5 vinkkiä täydellisen strategisen suunnitelman laatimiseksi yrityksellesi
- Opi ero toimintasuunnitelmien ja tavoitteiden välillä, jotta et sekoita niitä toisiinsa. Molemmat olosuhteet ovat erilaisia.
- Seuraa taloudellista suoritustasi
- Vältä ulkoisten asioiden, kuten tulevaisuuden tai ongelmanratkaisun ja päätöksenteon, asettamista tavoitteiksi
- Älä suorita riskianalyysiä ilman asianmukaista varautumissuunnittelua
- Ota kolmannen osapuolen välittäjät mukaan suunnitelmaan tasapainoiseksi ja järkeväksi
Muista lopuksi, että strateginen suunnitelma on joustava asiakirja. Sitä voidaan muuttaa tarpeen mukaan.
Mikä on liiketoimintasuunnitelma?
Liiketoimintasuunnitelma on lausunto liiketoiminnastasi, joka osoittaa ulkopuolisille, että yrityksesi on kyse; toisin kuin strateginen suunnitelma, joka on sisäpiirien etenemissuunnitelma. Se noudattaa selkeää muotoa, joka kuvaa liiketoimintatyyppiäsi ja mitä todennäköisesti tulee liiketoimintasi tulevaisuudessa. Liiketoimintasuunnitelman perusmuoto on seuraava:
Liiketoimintasuunnitelman perusmuoto
- Nimilehti
- Pitoisuus
- Yhteenveto
- Yrityksen esittely
- Markkina-analyysi
- Valmistus ja tekniikka
- Myynti ja markkinointi
- Управление
- Rahoittaa
Muotoa voidaan muuttaa tiettyjen tekijöiden mukaan. Suunnitelman tavoitteena voi olla esimerkiksi hankkeen rahoittaminen, strategisen kumppanin löytäminen tai luoton antaminen lainanantajille.
Yleisö on toinen tekijä, joka voi muuttaa liiketoimintasuunnitelman muotoa. , He voivat olla sidosryhmät, sijoittajat tai lainanantajat, mahdolliset avainhenkilöt tai strategiset kumppanit … Lisäksi suunnitelman muoto voi muuttua liiketoiminnan maturiteetista riippuen. Se voisi olla startup, kasvava yritys, kypsä yritys tai kuoleva tai ahdistunut yritys .
Liiketoimintasuunnitelma on ensimmäinen asia, jonka yleisösi haluaa nähdä. Heitä pyydetään investoimaan yritykseesi tai muulla tavoin ilmaisemaan kiinnostuksensa siihen. Lukija arvioi yritystäsi sen perusteella selkeys, yksinkertaisuus, johdonmukaisuus, ainutlaatuisuus ja täydellisyys yrityksesi suunnitteluun.
Lyhyesti sanottuna liiketoimintasuunnitelmasi kertoo lukijalle, mitä teet, miten teet, minne menet, miten pääset sinne ja jos he ovat sijoittajia, miten ja milloin he saavat rahansa takaisin liiketoimintasijoitukselleen. selityksiä, seuraavat havainnot voidaan vähentää:
Liiketoimintasuunnitelma ja strateginen suunnitelma. Mikä on ero
- Strategista suunnitelmaa käytetään olemassa olevan liiketoiminnan strategisen suunnan toteuttamiseen ja hallintaan, mutta liiketoimintasuunnitelmaa käytetään uuden liiketoiminnan aloittamiseen.
- Liiketoimintasuunnitelmaa käytetään kiinnostamaan sijoittajia tai muita mahdollisia sidosryhmiä, mutta strategista suunnitelmaa käytetään priorisoimaan käytettävissä olevat resurssit.
- Liiketoimintasuunnitelmassa arvioidaan liikeidean elinkelpoisuutta, mutta strategisella suunnitelmalla pyritään luomaan kilpailuetua.
Siirry lukuun 4: Liiketoimintasuunnitelman pääkomponentit
Palaa lukuun 2: Toteutettavuustutkimusraportin ja liiketoimintasuunnitelman välisen eron ymmärtäminen
Takaisin esittelyyn ja sisältöön
