KAPITOLA 13-: Toto je třináctá kapitola „Kompletní průvodce zahájením fotografického podnikání. „- Podnikatelé jsou natolik posedlí rozšiřováním svých příjmů a rozšiřováním portfolia klientů, že si neuvědomují, že jediný způsob, jak mohou svému podnikání přinést významný úspěch, je zaměřit se na zefektivnění svých obchodních operací. Pokud jde o optimalizaci fotografického podnikání, nic není tak důležité, jako povzbudit zaměstnance, aby pracovali podle svých nejlepších schopností a potenciálu. Pokud fotografové ve vašem podnikání nejsou na tento úkol, pak by vaše obchodní operace rozhodně měly být opuštěny.
Zlepšení efektivity fotografů není snadné
Přimět své fotografy, aby tvrdě pracovali a byli plně oddaní vaší práci, je mnohem obtížnější než plánování efektivní marketingové strategie.Vaše marketingové plány a vaše úsilí o snižování nákladů jsou založeny na vaší kreativitě a do značné míry ve vašich rukou. Pokud však jde o to, abyste své fotografy inspirovali k lepší práci, ocitnete se v pozici, kdy již nebudete mít stejnou pravomoc jako jiné oblasti vašeho podnikání.
Pokud váš fotograf Pokud prostě nejste připraveni poskytnout ten nejlepší fotografický materiál, pak s tím nemůžete dělat nic jiného, než odstranit svého fotografa nebo ho propustit. Propuštění a pozastavení práce však pravděpodobně neprospěje žádné společnosti, natož fotografickému byznysu, který působí v odvětví, které zoufale potřebuje talentované a zkušené fotografy.
Místo toho, abyste své fotografy žádali, aby odešli, když nesplní jejich očekávání, musíte je motivovat a vštípit jim semena odhodlání překonat fáze nadbytečnosti a neefektivity a prokázat svou hodnotu ve vašem podnikání. Pro podnikatele není snad nic těžšího, než nadchnout své zaměstnance, aby ze sebe vydali maximum a nenechali nic doma.
- Ztráta Vášeň pro práci s fotografií
Pokud chcete, aby vaši fotografové byli dříči a oddaní zaměstnanci, musíte nejprve zjistit důvody, proč se fotograf může zdráhat poskytnout vaší společnosti ty nejlepší služby, které může poskytnout. Za předpokladu, že máte dokonalý náborový program a najali jste skutečné, talentované a důvěryhodné fotografy, kteří jsou schopni čelit jakékoli výzvě, které vaše společnost čelí, musíte mít jistotu, že vaši fotografové mají potenciál a předpoklady prokázat nesrovnatelnou fotografickou brilantnost a nádheru.
Jinými slovy, můžete si být jisti, že vaši fotografové jsou dostatečně zapálení pro fotografování, aby mohli dělat ty nejnáročnější a nejnáročnější práce, které vám vaši klienti mohou zadat. Vášeň je však něco, co může snadno zmizet. Je to jako oheň, který hoří hluboko v srdci stále pracujícího muže nebo ženy. Když pracovní podmínky nedoplňují ambice a sklony zaměstnance, tato vášeň pro konkrétní profesi, která je v srdci muže nebo ženy, začíná mizet.
Výrazně se tak snižuje intenzita jejich zapálení pro své úkoly a postupně začnou ztrácet veškerou motivaci jít něco navíc a překonávat další překážky k dosažení úspěchu. Když jsou vaši zaměstnanci nespokojeni nebo nespokojeni s pracovním prostředím ve vaší fotografické firmě, můžete s jistotou vědět, že jsou unaveni vašimi praktikami a potřebují nový zdroj inspirace, aby znovu rozdmýchali oheň vášně, který hořel už dávno.
- Nechte se fascinovat soupeři
Měli byste také vzít v úvahu skutečnost, že konkurence ve fotografii je každým dnem větší. Když mezi podniky panuje tvrdá konkurence, nutí je to nejen bojovat mezi sebou o větší podíl na trhu, ale také je nutí účastnit se přetahování o služby nejlepších fotografů města. Pamatujte, že bez ohledu na to, kolik kurzů a fotografických škol bude vytvořeno a rozvinuto, počet skvělých fotografů v jakémkoli oboru bude vždy omezený.
Bez ohledu na to, kolik hub GWC je ve čtvrtích po celém městě nebo jak se fotografie stává populární, bude nabídka vysoce kvalitních fotografů poněkud omezená vzhledem k množství praxe, trpělivosti a dovedností, které jsou zapotřebí k dosažení skutečného mistrovství. v oboru fotografie.
To je důvod, proč se ostatní fotografické společnosti, zejména ty, které s vámi přímo konkurují, vždy budou snažit najímat nespokojené, nešťastné a nespokojené pracovníky, kteří plánují opustit jejich společnost, aby spásali zelenou trávu jinde. I když jsou pracovní podmínky vaší společnosti příkladné a váš plat úctyhodný, vždy budete mít zaměstnance, kteří budou uvažovat o práci pro vás, a ty, kteří budou hledat lepší pracovní příležitosti v jiném fotografickém byznysu nebo odvětví.
- Zvýšené náklady nevedou k udržení zaměstnanců
Za těchto okolností se fanoušek podnikatel uchýlí k nepraktickému řešení utratit více za zaměstnance, aby se ujistil, že nejsou v pokušení organizace. Zvyšování nákladů však není správný způsob, jak zajistit udržení zaměstnanců. Když jste pro svou společnost najímali fotografy, nepotřebovali jste neuvěřitelné peníze, abyste našli ty nejlepší zaměstnance. Stačilo jen použít ty nejlepší náborové strategie a najít chytré způsoby, jak odfiltrovat amatérské fotografy od skutečně talentovaných.
Jinými slovy, místo toho, abyste utráceli více peněz, spoléhali jste se na svou inteligenci a moudrost, aby vás přilákaly fotografy, kteří přinesou do vašeho fotografického podnikání velkou hodnotu a pověst. Stejně tak byste měli držet ruce pryč od peněženky a zároveň se snažit udržet si své nejlepší zaměstnance. Místo toho, abyste je lákali na lepší nabídky, musíte přijít s chytrými nápady, díky nimž budou věřit a cítit, že práce ve vašem oboru fotografie nejlépe poslouží jejich kariéře a profesním zájmům.
Model angažmá úředníka pro fotografování
Pokud chcete, aby vaši fotografové byli duševně, fyzicky a duchovně zapojeni do své práce a do svého závazku poskytovat vaší společnosti ty nejlepší fotografické služby, jaké mohou, musíte přijít s plánem zapojení zaměstnanců nebo modelem zapojení zaměstnanců.
Pokud tento model dovedete k dokonalosti, budete jistě schopni po svých zaměstnancích vyžadovat ty nejlepší možné výsledky a věnovat je snaze posouvat své hranice a překračovat své hranice pokaždé, když musí jednat s klientem. Tento plán zapojení by měl být nedílnou součástí vašeho plánu udržení zaměstnanců. Nelze dostatečně zdůraznit důležitost plánu udržení zaměstnanců.
Může pro vás být trochu obtížné pochopit, jak je důležité udržet si zaměstnance v raných fázích vašeho podnikání, ale jak budete v průběhu let získávat zkušenosti, brzy si uvědomíte, že udržení stejných zaměstnanců ve vaší společnosti vám ušetří neuvěřitelnou částku. peněz a času. Pokaždé, když přijmete nového zaměstnance, musíte věnovat drahocenný čas a peníze na jeho vzdělávání a školení, aby se přizpůsobili vašemu obchodnímu stylu a dosáhli standardů, kterých se vaše firma snaží dosáhnout pokaždé, když přijme zadání od klienta.
Když máte stálý tým zaměstnanců, kteří vám slouží delší dobu (nejlépe 7-10 let), pak to týmu umožní vyvinout zdravou chemii, která zase vyvine chuť usilovat výš a být lepší. jejich fotografické služby. Vrátíme-li se k modelu zapojení zaměstnanců, zde je 5 hlavních složek, které model tvoří:
5 složek učení se modelovat interakci s fotografy
- Zarovnání
- Pozor
- Postoj
- Ohodnocení
- Pravost
1) Zarovnání
První složkou plánu zapojení zaměstnanců je konzistence, která zahrnuje myšlenku vytvoření souladu mezi silnými stránkami vašich zaměstnanců, v tomto případě fotografů, a požadavky pracovních míst a úkolů, které jste jim zadali. Jinými slovy, schopnosti vašich fotografů musí být v souladu s požadavky popisu práce. To je to, co musíte zajistit během náborové fáze, ale nikdy nemůžete skutečně pochopit, zda je fotograf vhodný pro danou práci, nebo ne, pokud se na ní nepodílí.
Pokud například najímáte fotografy pro svou sportovní fotografickou agenturu, pak budete s největší pravděpodobností hledat fotografy, kteří mají zkušenosti s focením určitého sportu. Většinou narazíte na fotografy, kteří sportovali v nižší lize nebo v nižších kategoriích, kde je tempo hry mnohem pomalejší a tlak pracovního prostředí mnohem nižší.
Vzhledem k tomu, že vaše fotografická agentura může uzavřít smlouvu s velkým sportovním týmem nebo sportovní arénou, budou se vaši fotografové muset vypořádat se sportovními situacemi a sportovním prostředím, které zcela neznají. Během této doby si všimnete, zda silné stránky vašeho fotografa odpovídají povaze vykonávané práce.
Pokud chcete sladit silné stránky svých zaměstnanců s požadavky práce, kterou máte na dosah ruky, musíte se nejprve dozvědět více o jejich silných stránkách. Zkoumání, hodnocení a analýza vlastností zaměstnanců je jedním z rysů mimořádného podnikatele. Nemůžete nechat kámen na kameni v odhalování, artikulaci a obraně předností vašich fotografů. To znamená, že o nich nestačí vědět.
Musíte přesně zjistit, jak můžete jejich schopnosti využít ve prospěch vašeho podnikání, nebo jinými slovy, musíte vědět, jak manipulovat s jejich schopnostmi, abyste podpořili agendu vaší společnosti. Zní to jako práce geniálního strůjce, ale ve skutečnosti to chce jen trochu plánování, špetku logického uvažování a trochu analytického myšlení.
Opět platí, že zajistit, aby vaši zaměstnanci odpovídali jejich práci, není ta nejjednodušší práce na světě. Máte-li ve společnosti manažery, musíte je vyškolit, aby přesně určili, co vašim fotografům chybí. Požádejte je, aby používali sadu dovedností nebo arzenál každého fotografa, dokud vám neposkytnou podrobnou zprávu o typech aplikací nebo úkolů pro které se hodí.každý fotograf.
Jedna z věcí, kterou si musíte zapamatovat, je, že pokud jde o sladění, zaměření na slabé stránky vám nepřinese nic dobrého. Místo toho, abyste se pokoušeli vymazat nebo odstranit slabé stránky svých zaměstnanců, vynaložte upřímnou snahu využít, rozvíjet a využívat jejich silné stránky.
Máte-li například ve své fotografické agentuře pro domácí mazlíčky fotografa, který dobře pracuje se psy a má výhrady vůči ptákům, pak ho nenuťte ovládat umění fotografování ptáků, i když v tom má více peněz. Stačí požádat fotografa, aby rozšířil své zkušenosti s focením psů, a brzy vytvoříte neuvěřitelného fotografa, který vám může přinést tisíce dolarů denně malováním psů.
2) Pozornost
Fyzické a nefyzické způsoby, jak zvýšit zaměření vašich zaměstnanců, jsou popsány v části Pozor v Modelu zapojení zaměstnanců. Jako podnikatel a jednající manažer vaší fotografické firmy nejcennějším zdrojem, který můžete svým zaměstnancům poskytnout, nejsou peníze (ačkoli v to doufá každý zaměstnanec), ale jejich pozornost.
To platí ještě více ve fotografickém byznysu, protože fotografové jsou na svou profesi hrdí a vždy se snaží, aby si jich jejich nadřízení všimli. Kvalita a povaha pozornosti, kterou věnujete svým zaměstnancům, hodně vypovídá o tom, jak se k nim chováte a jak si je plánujete udržet v těžkých časech.
Obecná představa fotografů, jak již bylo zmíněno, je, že jsou izolovanými entitami, které milují žít a pracovat na vlastní pěst. To může být pravda o některých fotografech, ale i tak bude každý fotograf na světě rád, když dostane od svého zaměstnavatele určitou míru upřímné a upřímné pozornosti. Nenechte si tedy ujít příležitost, aby se vaši fotografové cítili jako pod vaším radarem. Nemusíte být posedlí tím, abyste je přiměli k úsměvu nebo smíchu. Stačí jim zavolat jménem, ráno je pozdravit a oslavit jejich úspěchy, aby se při práci ve vaší organizaci cítili skvěle.
3) Postoj
Jedna věc je věnovat pozornost práci svých fotografů, ale úplně jiná dynamika je dát jim pocit, že si zachováváte pozitivní přístup. Pozitivní přístup pochází z pozitivních pocitů a pozitivních myšlenek, které můžete šířit v myslích svých zaměstnanců. Když do myslí svých fotografů vložíte pozitivitu, umožníte jim přijmout jakoukoli výzvu a přijmout jakoukoli výzvu, bez ohledu na velikost .
Například, když máte náročného klienta, který se na vás obrátí s neuvěřitelně obtížným úkolem, musíte vštípit důvěru do srdcí fotografů, kteří budou tímto úkolem pověřeni. Namísto toho, abyste je strašili a varovali před následky neúspěchu, vštípněte jim pocit víry a důvěry, aby mohli dělat svou práci, aniž by se museli bát, že je vyhodíte nebo pokutujete, pokud se pokazí. Jen nebudete věřit, jak pozitivní myšlení může pomoci fotografovi uvolnit jeho potenciál a bezchybně plnit své profesní povinnosti.
Musíte být také opatrní, abyste se vyhnuli negativním emocím z vaší práce. životní prostředí. Nepřenášejte hněv a úzkost svého milostného života na své pracoviště. Tyto emoce jsou nakažlivé a mohou poměrně snadno ovlivnit vaše zaměstnance.
4) Ocenění
Potřeba vděčnosti a touha po komplimentech je vštěpována do srdce každého profesionála. Touha být oceněna je možná větší než finanční potřeba proplacení v hotovosti I ti nejarogantnější a nejobsedantnější fotografové na světě by chtěli, aby za nimi jejich zaměstnavatelé přišli a osobně uznali jejich přínos. Proč je tato touha tak silná? Hodnocení je totiž nejdůležitější pobídkou pro každého zaměstnance. Bez ocenění vaši fotografové ztratí motivaci projít svou pracovní zátěží a poskytovat vysoce kvalitní fotografické služby.
Pokud například váš fotograf odvádí neuvěřitelnou práci uspokojit klienta tím, že pořizuje úžasné a ohromující fotografie, pak byste měli svým fotografům poblahopřát k jejich úspěchu a dát jim najevo, že jste vždy věřili v jejich schopnosti (i když ne) . Vaše slova inspirují vašeho fotografa a přinutí je pracovat dvakrát tak tvrdě, aby na vás příště udělali dojem. Měření úsilí vašich zaměstnanců je velmi snadný způsob, jak je přimět k větší práci, aniž byste jim museli platit další peníze. Není to o nic méně komplikované.
5) Autenticita
Fotografové skrývají své tváře za kamerami, ale to jim nebrání přemýšlet o tom, jak se je jejich zaměstnavatelé snaží přimět k větší práci. Opravdu si myslíte, že vaši zaměstnanci nevidí různé podnikatelské metody, které používáte k tomu, aby pracovali v těžkých podmínkách?
Pokud jste uvažovali ve stejném duchu, pak se hluboce mýlíte. Být příliš sladký, starostlivý a láskyplný ke svým spolupracovníkům vás nikam nedostane. Pokud se pokusíte přehnat svou laskavost, vaši fotografové si vás pravděpodobně přestanou vážit toho, kým jste. Proto je nutné, abyste zůstali věrní své postavě a vyjádřili upřímnou touhu pomoci svým fotografům.
Pokud jste například vlastníkem fotografického podniku a potřebujete konkrétního fotografa, který by pokrýval dvě události ve stejný den (což je velmi hektický byznys ), pak byste mohli být v pokušení strávit trochu času navíc s tímto fotografem a zapojit se do klepů, abyste to zmírnili pro obtížný úkol, který vás čeká. Pokud nemáte ve zvyku se svými zaměstnanci hodně mluvit, pak se fotograf vaší technikou nenechá zmást a jednoduše odmítne splnit vaše požadavky.
Proto je důležité, abyste zůstali konzistentní ve svých interakcích a nevypěstovali si zvyk vést přátelské rozhovory pouze tehdy, když potřebujete své fotografie k práci navíc.
