Как определить прибыльность бизнес-идеи? Как превратить бизнес-идею в возможность? Как вы решаете, стоит ли реализовывать идею или возможность ? Ну, ответ на поставленные выше вопросы — Технико-экономическое обоснование или исследование . Хотите узнать, как исследовать бизнес-идею ? Тогда читайте дальше.
Уже не является скрытым фактом, что экономический климат для новых предприятий никогда не будет и никогда не будет определенным. Вот почему предпринимательство считается рискованным. Теперь, несмотря на риск, связанный с открытием бизнеса, многие люди все еще продолжают создавать предприятие, и лишь немногие из них достигают успеха. Как и почему им это удалось?
Одна из причин успеха некоторых предпринимателей в бизнесе заключается в том, что они изучили или провели технико-экономическое обоснование своей идеи. Теперь изучение идеи похоже на предварительное технико-экономическое обоснование .
Я хочу, чтобы вы знали, что проведение вашего исследования бизнес-идеи может значительно улучшить ваши шансы на успех в вашем бизнесе. Тщательно изучив все аспекты вашей бизнес-идеи, вы будете знать, чего ожидать и как тактически реализовать свою стратегию. Поэтому, не теряя времени, ниже приведен точный шаг к исследованию бизнес-идеи.
Как исследовать бизнес-идею. Пошаговое руководство
1. Критически проанализируйте свой рынок .
Итак, у вас есть идея, которая выглядит хорошо, но вы хотите знать, есть ли спрос на нее? Или, что еще лучше, узнать, можно ли создать спрос? Первый шаг, который необходимо предпринять, это проанализировать ваш рынок и начать с него. Для этого задайте себе следующие вопросы:
- Кто-то из людей или компаний в настоящее время использует вашу идею?
- Есть ли рынок для вашей идеи?
- Конкуренция жесткая или ее нет?
- Если для вашей идеи есть рынок, то кто ваши клиенты?
Очень важно, чтобы вы провели анализ рынка, чтобы определить потенциал спрос на вашу идею и уровень конкуренции вы столкнетесь.Однако, если после проведенного вами исследования рынка вы обнаружите, что рынок уже насыщен подобными идеями о продукте и клиентам не нужны дополнительные опции, лучше всего передать эту идею и двигаться дальше.
2. Соберите всю отраслевую информацию о вашей бизнес-идее
Если вы пройдете первый этап и убедитесь, что рынок существует для вашей идеи продукта, следующий шаг — исследовать отрасль, которую вы будет работать. Для вас очень важно исследовать все о продукте и самом бизнесе, просматривая торговые публикации, ища в Интернете, читая газеты, общаясь с другими в отрасли и связываясь с вашей местной торговой палатой. Кроме того, важно задать себе следующие вопросы:
- Кто является лидером рынка в вашей отрасли?
- Какую долю рынка занимает лидер рынка держать?
- Какова вероятность успеха или неудачи стартапов в этой отрасли?
- Строго ли регулируется отрасль правительство?
3. Провести SWOT-анализ
Что такое SWOT-анализ?SWOT означает слабости, сильные стороны, возможности и угрозы ; в то время как SWOT-анализ — это просто процесс выявления и понимания этих факторов. Слабые стороны и сильные стороны являются внутренними и проистекают из самой компании (например, качественное обслуживание, неправильный дизайн продукта), в то время как возможности и угрозы являются факторами, которые связаны с внешней сферой, включая экономический климат рынка, ваших клиентов и ваших конкурентов. p17>
4. Исследуйте и проверьте, существует ли возможность вашей франшизы для вашей идеи
Вместо того, чтобы проходить через болезненный процесс открытия бизнеса с нуля, вы можете начать и увеличить свои шансы на успех, купив франшизу; это если вы финансово сильны. Поэтому вы должны исследовать и выяснить, существует ли франшиза в вашей отрасли.
5. Исследуйте и выясните, есть ли у них доступность рабочей силы
В чем суть открытия бизнеса в области, где нет рабочей силы; или вы создаете компанию, ежедневная деятельность которой требует технических навыков, которые не могут быть получены на месте, или стоимость рабочей силы слишком высока. Таким образом, вы должны исследовать, чтобы убедиться в наличии и доступности рабочей силы. Вы должны оценить расходы на заработную плату и налоги на заработную плату.
В заключение вы также должны найти и найти лучшее место для размещения вашего бизнеса или офиса; принимая во внимание стоимость аренды офисного помещения. Вы также должны стремиться получить профессиональную консультацию у адвокатов или юристов, бухгалтеров и т. Д.
Как только вы сможете предпринять эти шаги, указанные выше, вы только что завершили предварительное технико-экономическое обоснование. Затем вы можете приступить к проведению полномасштабного технико-экономического обоснования, и отчет о вашем исследовании будет очень важен для написания вашего бизнес-плана .
