PIATA KAPITOLA – aj keď je podnikateľský plán sám plánom, váš podnikateľský plán potrebuje určité plánovanie. Napísanie krátkeho, 2-3 stranového strategického plánu vám pomôže zostaviť podrobnejší a komplexnejší podnikateľský plán. Strategický plán by teda mal byť chrbticou vášho podnikateľského plánu.
Pred vypracovaním strategického plánu musíte jasne definovať stav, ciele a stratégie svojej podnikateľskej myšlienky. Toto bude základom kritickej analýzy na identifikáciu existujúcich vnímaných silných a slabých stránok, príležitostí a hrozieb.
Váš strategický plán by mal zahŕňať nasledujúce otázky:
- Videnie : Rozvoj realistickej vízie Pre vašu firmu je to prvý krok v procese strategického plánovania. Táto vízia je ručne maľovaným obrazom vašej firmy na nasledujúce tri alebo viac rokov z hľadiska jej pravdepodobného vzhľadu, veľkosti, výkonu atď.
- poslanie … Poslanie je niečo, čo odráža povahu vášho podnikania a naznačuje jeho účel. Príklad podnikateľskej misie:
« Vyvíjajte, navrhujte, vyrábajte a predávajte špecifické produkty na predaj na základe špecifických vlastností, aby ste splnili identifikované potreby konkrétnych skupín zákazníkov prostredníctvom špecifických distribučných kanálov v konkrétnych geografických oblastiach. »
Takéto vyhlásenie jasne naznačuje, čo spoločnosť robí, na rozdiel od toho, čo dostane u operátora „Sme v elektronike.“
- ciele … Ďalším kľúčovým prvkom je jasné uvedenie vašich obchodných cieľov z hľadiska výsledkov, ktoré očakávate v dlhodobom horizonte. Okrem predpokladaného náznaku potreby opakovaného zisku by sa ciele mali vzťahovať na očakávania a požiadavky všetkých kľúčových zainteresovaných strán ( vrátane personálu ) a mali by odrážať základné dôvody podnikania.
- hodnoty … Musíte sa tiež odvolávať na hodnoty, ktorými sa riadi vaše podnikanie a jeho správanie alebo vzťahy so spoločnosťou, zákazníkmi, zamestnancami atď.
- stratégia … Toto je sprievodca k dosiahnutiu cieľa a cieľov vašej navrhovanej myšlienky. Stratégie môžu zahŕňať celé podnikanie (vrátane problémov, akými sú diverzifikácia, organický rast alebo akvizičné plány ) alebo sa odvolávajú na kľúčové problémy v kľúčových funkčných oblastiach, napríklad:
- Interný peňažný tok spoločnosti bude financovať všetok budúci rast.
- Nové produkty v priebehu nasledujúcich 3 rokov postupne nahradia existujúce.
- Všetky montážne práce budú zazmluvnené, aby sa znížil bod rentability spoločnosti.
- ciele … Ciele sú konkrétne stredné alebo presné merania založené na čase, ktoré dúfate, že dosiahnete implementáciou stratégií na dosiahnutie svojich obchodných cieľov. Napríklad, „ Dosiahnuť tržby 50 miliónov dolárov za tri roky. »
- Program … Načrtávajú plány na implementáciu vašich kľúčových stratégií.
Mali by ste tiež pamätať na to, že všetky aspekty vášho strategického plánu musia byť navzájom prepojené a konzistentné. Bude to veľmi ťažké dosiahnuť, ak je vašim hlavným cieľom zbohatnúť.
Príprava na spísanie podnikateľského plánu
Pred začatím akejkoľvek podrobnej práce na písaní komplexného podnikateľského plánu by ste mali vykonať nasledujúce kroky:
- Jasne povedzte o svojom cieľovom publiku pomocou čo najväčšieho počtu konkrétnych parametrov.
- Určte obsahové požiadavky plánu a požadovanú úroveň podrobností. …
- Napíšte plán plánu ( obsah ).
- Určte pravdepodobné trvanie plánu.
- Zvýraznite všetky hlavné problémy, ktoré je potrebné v pláne vyriešiť.
outline je plánom pre váš podnikateľský plán … Nasleduje diagram typického obchodného plánu:
- Zhrnutie
- Profil spoločnosti
- Priemyselný výskum
- Predaj a marketing
- operácie
- Financovať
Prejdite na kapitolu 6: Kroky pri písaní podnikateľského plánu
Späť na úvod a obsah
