Aveți probleme în afacerea dvs.? Sunteți pe punctul de a vă defecta afacerea? Cum faceți față provocărilor de afaceri? Cum rezolvați problemele critice de afaceri? Care sunt pașii exacți pentru rezolvarea eficientă a problemelor de afaceri? Cum rezolvă problemele de afaceri antreprenorii de succes și miliardarii concediați precum Bill Gates, Larry Ellison, Warren Buffett, Mark Zuckerberg, Aliko Dangote și Steve Jobs? Ei bine, veți afla despre asta mai jos.
În acest articol, voi prezenta zece pași pentru rezolvarea eficientă a problemelor de afaceri, dar înainte de a face acest lucru; Vreau să recunosc influența mentorilor mei „ Richard Branson „Și” Roberta Kiyosaki »În raport cu tema de mai sus. Au servit ca sursă de inspirație pentru acest articol.
Acum, cum rezolvați eficient problemele de afaceri?
Fără a pierde mult timp, mai jos sunt zece pași pentru rezolvarea eficientă a problemelor de afaceri. Acești pași pentru rezolvarea eficientă a problemelor de afaceri pot fi aplicați la tot felul de probleme, începând de la probleme ale angajaților, concurență, probleme financiare, probleme de marketing sau probleme de management.
1. Confirmați că există o problemă
În articolul „Patru lecții esențiale pentru companiile care renunță la afaceri”, am afirmat că unul dintre motivele pentru care o afacere eșuează este că managementul a închis ochii la o problemă sau la un sistem defect. Primul pas pentru rezolvarea unei probleme în afaceri este să recunoaștem că problema există și trebuie abordată. Dacă există o problemă, dar doriți să credeți că nu este; atunci nu trebuie să căutați o soluție.
2. Stabiliți motivul
După confirmarea că există o problemă și că trebuie găsită o soluție; Următorul pas este de a determina cauza principală a problemei. Filosofii cred că nu se întâmplă nimic; Isaac Newton a spus că pentru fiecare acțiune există o reacție egală și opusă. Problemele de afaceri nu se întâmplă doar; Identificarea problemelor este esențială pentru procesul de rezolvare eficientă a problemelor din afaceri și identificarea cauzei principale a problemei; trebuie să fii imparțial. Problema de afaceri cu care vă confruntați este o consecință a deciziei pe care ați luat-o? Cauza problemei dvs. de afaceri este internă sau externă? Trebuie să aflați și să fiți pregătiți să luați măsuri drastice, dacă este necesar.
„Problemele extreme necesită adesea soluții extreme.” – Manager Mafia
3. Credeți că există o soluție
Când determinați cauza principală a problemei dvs. de afaceri; în acest moment veți ști dacă problema dvs. de afaceri are sau nu o soluție. Cred că fiecare problemă din viață și afaceri are o soluție. Rezolvați eficient o problemă complexă de afaceri; Trebuie să aveți încredere că problema poate fi rezolvată. Dacă aveți această credință; asigurați-vă că problema dvs. de afaceri va fi în curând o problemă din trecut.
„Toate problemele sunt rezolvate de la sine; de data asta „. – Manager de mafie
4. Dezvăluie problema echipei tale.
Dacă problema dvs. de afaceri este minoră; atunci puteți lua măsuri imediate pentru a remedia problema înainte ca aceasta să escaladeze. Dar dacă este o problemă critică; atunci trebuie să-l deschizi echipei de management a afacerii și să le ceri să doarmă. Într-un articol pe care l-am scris recent, am evidențiat avantajele strategice ale S10 de a avea o echipă de management și unul dintre aceste motive este să vă ajutăm să faceți față provocărilor dvs. de afaceri.
5. Gândește-te singur
„Dacă trebuie să găsiți o soluție la o problemă deosebit de dificilă, căutați o soluție în trecut.” – Manager de mafie
Un alt pas către rezolvarea problemelor complexe de afaceri este utilizarea gândirii creative. Căutați un loc liniștit unde să puteți medita la o problemă de pe pământ. Uneori, soluțiile la problemele critice vin de obicei la noi în momente de reflecție liniștită. Deci, învață să gândești singur.
Cea mai bună gândire a fost făcută singură. Cel mai rău s-a făcut în frământări. – Thomas Edison
6. Faceți o listă cu soluțiile posibile
Al șaselea pas pentru rezolvarea eficientă a problemelor dvs. de afaceri este să enumerați soluțiile posibile la problemele dvs. Probabil că v-ați gândit singur și ați venit cu câteva soluții posibile, dar încă nu vă puneți în practică ideile; lasă-l doar pe hârtie.
7. Faceți cunoștință cu echipa dvs. și faceți brainstorming
După compilarea propriei liste de soluții posibile; vă întâlnim cu afaceri și faceți o brainstorming cu privire la o problemă la îndemână. Acest lucru este esențial pentru a menține spiritul de echipă și misiunea de afaceri. Trebuie să înveți să gândești atât individual, cât și ca parte a unei echipe.
Echipele trebuie să poată acționa cu aceeași unitate de scop și concentrare ca un individ bine motivat. – Bill Gates
8. Acordați atenție soluției pe care o oferă
în timpul unei sesiuni de brainstorming cu echipa dvs. de afaceri; ia act de soluțiile pe care le oferă și conectează-le lângă a ta. Acest lucru vă va ajuta să vă asigurați că este implementată doar cea mai bună soluție.
9. Ridică-te
Ascultând și cântărind fiecare soluție posibilă la problema afacerii dvs.; Trebuie să vă ridicați și să ajungeți rapid la o soluție, deoarece atunci când problemele nu sunt abordate; escaladează. Ești antreprenor; principalul factor de decizie din afacerea dvs., așa că cântăriți toate opțiunile și ridicați-vă.
„Fiecare remediu pentru o situație proastă are propriile sale efecte secundare rele. Alegeți medicamentul cu cea mai mică cantitate. ” – Manager Mafia
„Înainte de a lua o decizie importantă, obțineți cât mai multe dintre cele mai bune informații disponibile, analizați-le cu atenție, analizați-le și scrieți cele mai nefavorabile situații. Adăugați argumentele pro sau contra, discutați-le cu echipa dvs. și faceți ceea ce vă spune curajul . ” – Manager de mafie
10. Trăiește cu consecințele
Ați luat o decizie și ați luat măsuri corective pentru a rezolva o problemă de afaceri. Întrebarea este acum: ești dispus să trăiești cu consecințele deciziei tale? ? După implementarea soluției pentru rezolvarea problemei; două lucruri trebuie să se întâmple. Fie problema se rezolvă, fie se înrăutățește. Oricum ar fi, trebuie să accepți orice vine și să mergi mai departe. Acceptarea responsabilității pentru consecințele acțiunilor întreprinse sau deciziilor luate este motivul pentru care majoritatea oamenilor se feresc să preia un rol de conducere în orice organizație. Dar nu trebuie să vă fie frică; a nu te teme să trăiești cu consecințele deciziei tale este un semn al unei bune conduceri.
