Încercați să determinați grila de salarii pentru personalul ONG-ului dvs.? Dacă DA, iată câți directori/angajați nonprofit lunar câștigă și cum sunt plătiți.
Pentru a îndeplini misiunea pentru care sunt create, organizațiile non-profit trebuie să folosească voluntari. uneori. Cu toate acestea, o organizație nonprofit este, de asemenea, o afacere și, prin urmare, trebuie să-și angajeze propriul personal calificat pe care se pot baza întotdeauna pentru a gestiona și a servi organizația nonprofit.
Deoarece organizațiile nonprofit există în beneficiu Deoarece cauzele caritabile necesită soluții mai bune, pare să plătească angajații mai degrabă decât să sprijine direct organizațiile. În timp ce personalul menține organizația în funcțiune, astfel încât să își poată continua misiunea, nu este ușor să determinați nivelul de salariu care atrage candidații calificați fără a cheltui bani prețioși pe plățile excesive ale salariilor.
Legea statului (care guvernează asociația nonprofit) și IRS (care guvernează statutul de scutire de impozite) permit organizațiilor nonprofit să plătească salarii rezonabile ofițerilor, angajaților sau agenților pentru serviciile prestate în scopul impozitării corporațiilor nonprofit.
Majoritatea organizațiilor nonprofit de astăzi au angajați și voluntari care să le ajute să-și îndeplinească misiunea. Unii au mii de angajați, în timp ce alții angajează câțiva oameni cheie și apoi se bazează pe voluntari pentru a-și îndeplini treaba. Angajarea oricărui angajat creează o multitudine de cerințe legale. Începeți de la solicitarea statului pentru a raporta o nouă angajare, până la determinarea salariului/compensația adecvată, până la calcularea unei deduceri din compensație în scopuri fiscale. Conducerea unei organizații nonprofit determină când trebuie să angajeze angajați, de câți au nevoie și pentru ce muncă.
Cum să determinați salariul personalului ONG-ului dvs
În comparație cu salariile întreprinderilor comerciale, grila de salarizare non-profit este destul de modestă. Cu toate acestea, uneori organizațiile se confruntă cu probleme deoarece un angajat, de obicei un CEO sau CEO, este plătit cu un salariu prea mare.Salariile mari de milioane apar adesea în instituții mari precum centre medicale sau universități.
Nu există o regulă stabilită pentru compensare într-o organizație non-profit; cu toate acestea, IRS poate pedepsi atât o organizație, cât și o persoană pentru plata în exces. Cu toate acestea, ar trebui să înțelegeți că „plata în exces” este un termen relativ și nu există nicio sumă potrivită pentru toate situațiile. De exemplu, un angajat care câștigă 100 USD pe an într-o organizație de 000 USD probabil trebuie să-și facă griji, dar cineva care câștigă 120 USD într-o organizație nonprofit de 000 milioane USD probabil că nu o face.
În cazul în care o organizație nonprofit plătește în exces un angajat, este posibil să fie nevoită să plătească accize și chiar să-și piardă statutul de scutire de taxe.
Cât câștigă un CEO nonprofit?
CEO-ul (CEO) al unei organizații non-profit este responsabil pentru supravegherea funcțiilor companiei și ale angajaților și/sau voluntarilor. În funcție de natura organizației nonprofit, acestea pot fi însărcinate cu menținerea în ordine a finanțelor zilnic, săptămânal sau lunar.
În timp ce organizațiile nonprofit au de obicei anumiți angajați care supraveghează banii încasați și ieșiți, CEO-ul va fi angajatul de cel mai înalt nivel care supraveghează astfel de activități.
CEO-ul unei organizații nonprofit este, de asemenea, implicat în planificarea strategică, dezvoltarea afacerilor și operațiuni fiscale; Stabilirea de relații pozitive cu părțile interesate și alți lideri de afaceri; Definirea obiectivelor și inițiativelor comune.
Chiar dacă directorii executivi nonprofit joacă un rol foarte important în a face lumea un loc mai bun, ei încă câștigă mai puțin decât omologii lor comerciali. În medie, un CEO nonprofit câștigă aproximativ 123 USD pe an (362 USD pe lună), conform unui studiu de compensare din 10 realizat de directorul caritabil Charity Navigator. poate fi denaturată de numere extrem de mari sau scăzute. De asemenea, nu ține cont de organizațiile în mod tradițional mici, lipsite de numerar sau de noi startup-uri.
Cât plătesc organizațiile nonprofit angajații lor?
Toți angajatorii de muncă, inclusiv organizațiile nonprofit, legile federale și de stat, sunt obligați să respecte legile privind salariul și orele care impun angajatorilor să plătească salariul minim. Compensația ar trebui să fie rezonabilă, dar nu excesivă. Este util să știți care este „rata curentă” atunci când angajați un nou angajat, luând în considerare „date de comparabilitate”, informații despre salarii și beneficii de la alte organizații nonprofit din aceeași zonă geografică sau dintr-o zonă similară, cu un buget și misiune similare. …
Multe asociații guvernamentale ale organizațiilor nonprofit colectează informații despre salarii și beneficii prin sondaje regulate și produc rapoarte de la stat la stat care compară remunerația organizațiilor similare în funcție de titlul postului/post. Aceste date pot fi gratuite pentru membri, ca beneficiu al calității de membru la o asociație guvernamentală a organizațiilor non-profit. Există, de asemenea, sondaje naționale de compensare disponibile pentru achiziție.
Angajații trebuie să primească salariul minim legal, care poate diferi de la stat la stat; există și o rată a salariului minim federal. Angajatorii trebuie să plătească oricare dintre acestea este mai mare. Dacă angajații (nu contractori independenți, este important să cunoaștem diferența!) lucrează mai mult de 40 de ore în timpul săptămânii de lucru, rețineți că organizația non-profit poate compensa acești angajați pentru orele suplimentare.
Conform scalei salariale, managerii de programe pentru organizații nonprofit câștigă aproximativ 50 USD (000 USD pe lună), coordonatorii programului câștigă aproximativ 4 USD (166 USD pe lună), managerii de resurse umane (HR) câștigă 39 USD. 172 USD pe lună și Grant Ofițeri aproximativ 3 USD (326 USD pe lună).
Putem plăti angajaților nonprofit un bonus?
Bonusurile sunt considerate parte din compensația totală a unui angajat; cu toate acestea, ar trebui să rețineți că IRS examinează compensarea bazată pe stimulente (inclusiv bonusurile) pentru a se asigura că nu există nicio formă de joc greșit.
Cum să plătiți angajații organizației dvs. nonprofit
Contabilitatea salariilor pentru organizațiile nonprofit poate fi deja o problemă destul de descurajantă. Există anumite reguli și excepții care diferă de cele care se aplică salariilor pentru organizațiile comerciale.
Clasificarea salariilor: adesea oamenii se întreabă dacă ar trebui să-și plătească angajații ca angajați sau ca antreprenori independenți. Rămâne adevărat că, în 95% din cazuri, cel mai bine este să-ți plătești angajații ca angajați, indiferent de orice altă informație străină care se încadrează în componența lor.
Se crede larg că angajatorul are de ales în ce statut să-și plătească angajații. Cea mai comună scuză sunt economiile pe care le poate obține o organizație nonprofit dacă nu trebuie să acopere impozitele pe salarii.
Problema este că nu este alegerea ta. Chiar dacă personalul dvs. este de acord să fie considerat un contractant, este încă împotriva IRS și a legii de stat. IRS ia în considerare mai mulți factori atunci când stabilește dacă un angajat este un contractant sau un angajat, cum ar fi:
- Comportamental : dacă compania controlează ceea ce face personalul și modul în care personalul își face treaba ?
- Financiar : Dacă plătitorul controlează aspectele comerciale ale muncii angajatului ? (Acestea includ lucruri precum modul în care este plătit lucrătorul, dacă sunt rambursate cheltuielile, cine furnizează instrumentele/rechizitele etc.)
- Tipul de relație : Există contracte sau beneficii scrise în funcție de tipul de angajat (de exemplu, plan de pensie, asigurări, plăți de concediu etc.)? Relația va continua și munca va fi realizată de un aspect cheie al afacerii? ?
Plătirea angajaților tăi pentru a lucra ca antreprenori atunci când aceștia nu sunt de fapt antreprenori poate avea multe consecințe nedorite.
Dacă IRS vă reclasifică lucrătorii din contractori în angajați, organizația dvs. nonprofit va fi răspunzătoare atât pentru cota angajatorului, cât și pentru cota lucrătorilor din impozitele pe salarii (securitate socială și asistență medicală), precum și pentru amenzi și dobânzi foarte scumpe. Apoi vine statul să le ia bucata. Acest tip de acțiune, mai ales dacă este aplicată de câțiva ani, poate duce la închiderea afacerii dumneavoastră.
Tipul de plată: aici, înseamnă salariu direct sau salarii versus bonusuri și comisioane. IRS provoacă ultima compensare neliniară și este descurajat în parametrul 501 (c) (3).
Când o organizație comercială face asta, nu se uită în sus. Cu toate acestea, pentru organizațiile nonprofit, IRS vede acest lucru ca pe o ușă deschisă pentru compensații nerezonabile. De exemplu, Fundația ABC angajează trei angajați pentru a gestiona strângerea de fonduri, iar acești angajați vor primi un mic salariu de bază în plus față de un procent din banii care vor fi încasați de la eveniment. Acest lucru poate suna adevărat pentru unii oameni, dar nu pentru IRS.
În ceea ce îi privește, lucrătorii nonprofit ar trebui să fie plătiți în conformitate cu fișa postului pentru post. Compensarea neliniară este, în general, nepractică în conformitate cu standardele IRS și, de asemenea, deschide posibilitatea unei potențiale fraude sau cel puțin a unui comportament inadecvat, deoarece angajații pot obține tot ce au nevoie prin împingerea restricțiilor de strângere de fonduri.
- Evitați cifra de afaceri mare
Multe organizații nonprofit suferă de o problemă salarială pe care mulți o consideră prea mică. Organizațiile nonprofit ar trebui să evite să plătească în exces sau să își plătească mai puțin angajații. Primul vă poate pune în necazuri, iar cel de-al doilea vă va împiedica capacitatea de a angaja cei mai buni angajați.
Cifra de afaceri a organizațiilor non-profit este de aproximativ 20 la sută, iar acest lucru se datorează faptului că multe organizații non-profit nu au putut să plătească „salariul de trai” angajaților lor.
Conducerea organizațiilor nonprofit care au angajați și-a dat seama că concurează cu organizațiile nonprofit pentru lucrători talentați și, astfel, oferirea unei remunerații potrivite poate face o mare diferență atunci când vine vorba de atragerea și reținerea lucrătorilor calificați sau, dimpotrivă, suferind de o cifră de afaceri mare și/ sau incapacitatea de a reține talentul.
Deși este un alt mit că avantajele bune compensează compensarea scăzută, beneficiile generoase sunt cu siguranță un factor important atunci când angajați angajați talentați. Asigurați-vă că personalul dvs. nonprofit este remunerat conform sondajelor salariale pentru grupuri similare. Luați în considerare costul vieții în zona dvs., dimensiunea bugetului dvs. și tipul de servicii oferite de organizația dvs.
De asemenea, asigurați-vă că respectați regulile privind salariul minim din statele dvs. și respectați legile federale, cum ar fi noile reguli care reglementează plata orelor suplimentare. Puteți căuta gratuit titluri de post și salarii asociate în orice zonă geografică pentru a obține o imagine mai clară.
