Er du interessert i å starte en butikk? Leter du etter et eksempel på en forretningsplanmal for en butikk? Er du interessert i å handle varer eller produkter i bytte mot fortjeneste ? Hvis JA, så anbefaler jeg deg å lese.
Detaljhandelen er en veldig lukrativ industri i nesten alle deler av verden. Selv om markedet ser mettet ut fra overflaten, er det plass til nye aktører fordi det er mange nisjer i bransjen, og det er et veldig stort marked å tilfredsstille.
Hvis du ønsker å starte din egen virksomhet og har bestemt deg for å åpne en butikk, har du tatt den riktige avgjørelsen, ingen tvil om det. Å starte og drive en vellykket butikk krever imidlertid en dyp forståelse av nisjemarkedet du vil tjene. Å lage en forretningsplan vil gi deg nødvendig innsikt i din nisje.
En forretningsplan vil hjelpe deg med å definere målene og målene for butikken din, og hjelpe deg med å se potensielle problemer og utfordringer. Det vil også hjelpe deg med å bli mer kundesentrert i alle aspekter av virksomheten din. Kort sagt, en forretningsplan er en plan for suksess. Her er et eksempel på en forretningsplanmal for en butikk for å hjelpe deg i gang.
Selv om dette ikke garanterer suksessen til virksomheten din, fører fraværet vanligvis til feil. Etter å ha diskutert viktigheten av å skrive en forretningsplan, la oss nå se på trinnene som er involvert i å skrive en forretningsplan for en detaljhandel.
Eksempel på mal for å skrive en forretningsplan for en butikk
1. Identifisere markedets behov
Det første trinnet i å starte en detaljhandel er å identifisere markedets behov du kan møte med produktene og tjenestene du vil tilby. For å sikre suksessen til butikken din må behovene ha det presserende nok til at målkundene er klare til å besøke butikken din for å fullføre et kjøp. Og målmarkedet må være stort nok til å hjelpe deg med å generere nok salg til å støtte butikken din og generere anstendig fortjeneste for deg.
For eksempel, hvis det er mange dyreeiere i ditt område som har problemer med å kjøpe dyrepleieprodukter og forsyninger, kan du åpne en butikk som selger dyrefoder og andre dyrepleieprodukter.
2. Identifiser produktene og distribusjonskanalene
Med tanke på markedets behov, beskriv hvilke produkter du vil tilby i butikken din. Bestem hvorfor du inkluderte hver av dem, og angi hvilke du tror vil være dine viktigste inntektskilder.
I tillegg bør du forklare ditt unike salgsforslag. Det vil si at det du har tenkt å tilby er unikt, nytt og bedre enn det konkurrentene tilbyr. For eksempel kan en dyrebutikk tilby eksotisk tropisk fisk som er vanskelig å finne i de fleste andre dyrebutikker.
I tillegg må du spesifisere distribusjonskanalene dine. Det er slik du vil levere produktene dine til kundene. Detaljhandel i butikker, levering av postordre og netthandel er de vanligste alternativene du kan velge mellom.
3. Definer målmarkedet
For å kunne skrive en nøyaktig forretningsplan må du definere målkundene dine. Beskriv dem så levende at alle som leser forretningsplanen din kan skildre dem. Siden du må være spesifikk, unngå demografiske generaliseringer, for eksempel å indikere at du har til hensikt å målrette mot « mennesker mellom 20 og 70 år ”. «Du må snarere oppgi spesifikke detaljer som kjønn, yrker, interesser osv.
Du må også angi hvorfor målmarkedet trenger produktene du vil tilby. Med andre ord må du finne ut hva som motiverer dem til å kjøpe fra deg. Eksempler på slike motivatorer inkluderer lave priser, behovet for bekvemmelighet, en rekke produkter osv.
4. Analyser konkurransen
Konkurranse er en av de største truslene mot enhver ny virksomhet. Derfor må du identifisere så mange markedsbehov som mulig som ikke blir dekket av nåværende konkurrenter. Dette er hullet du vil fylle med butikken din. List opp konkurrentene dine og diskuter styrkene og svakhetene til hver enkelt, så vel som deres målkunder og markedsføringsstrategier. Målet ditt er å finne svakheter og utnytte dem.
5. Definer markedsføringsstrategiene dine
Markedsføringsstrategiene dine er handlingene du tar for å tiltrekke deg nye kunder. Det er veldig viktig at du definerer dem fordi markedsføring er livsnerven i enhver virksomhet. Sørg for å bruke dine unike utsalgssteder som grunnlag for markedsføringsbudskapet ditt for å formidle til potensielle kunder.
6 skriv arbeidsstyrkeplanen din
Siden du trenger andre mennesker for å jobbe med deg, må du forutse dine bemanningsbehov. Beskriv de ansatte du trenger, ferdighetene og erfaringen de bør ha, opplæringen du vil gi dem; slik at de leverer konsekvent tjenester av høy kvalitet.
7. Økonomisk analyse
Start denne delen av forretningsplanen din ved å finne ut hvor mye du trenger for å få virksomheten din i gang. Lag deretter en månedlig prognose for utgifter og inntekt. Du må imidlertid sørge for at prognosen tar hensyn til alle kostnader, uansett hvor liten den er. Disse små utgiftene, som porto og rengjøringsmateriell, kan gi et betydelig beløp i løpet av et år.
8. Pakk informasjonen din
Finn en god forretningsplanmal på nettet og lim inn informasjonen du samler inn i de riktige delene. Skriv et CV som er en oversikt over hele forretningsplanen. Dette blir den første delen av din ferdige forretningsplan.
