Å starte en hjemmevirksomhet er ikke lett. Selv om den første delen kan være spennende, er det mange ting du trenger å lære for å lykkes. Hver god virksomhet har en ting til felles – en forretningsplan. Uten det er det mer sannsynlig at du mislykkes og mister alt du legger ned, tid, penger og krefter. Det er mange virksomheter som åpner hvert år, og nesten to tredjedeler av dem mislykkes neste år. Hvordan skjedde det? Svaret avhenger av grunnlaget ditt. Hvis du ikke vet hvilken vei du skal gå, kan du bare gå deg vill.
For å unngå vanlige fallgruver og fallgruver når du starter din drømmevirksomhet, har vi lagt ut nyttige tips for å hjelpe deg med å overvinne vanskelighetene.
Vurder deg selv og dine ideer
- Ferdigheter og holdninger
Hva er dine styrker og ferdigheter? Gjør en egenvurdering og spør deg selv om du er kunnskapsrik og trygg nok til å starte en bedrift. Dette krever riktig holdning, motivasjon, initiativ og evne til å tilpasse seg forskjellige situasjoner.
Bestem om dine ferdigheter er etterspurt. Det er din viktigste ressurs, og du må hele tiden finpusse det hver dag. Bruk dine talenter og ferdigheter til å generere lønnsomme forretningsideer. Ved å lage den perfekte planen har du flere muligheter til å vinne.
Hver virksomhet er fokusert på å tjene penger. Hvis du tror at dine ferdigheter vil koste deg så mye tid å generere en inntektsstrøm, kan det være lurt å vurdere andre ferdigheter du kan lære og lære. For eksempel, hvis du liker kunsthåndverk og det tar en uke å lage tre av dem, må du vurdere andre forretningsideer, for eksempel barnevakt, virtuell assistanse, regnskap eller barnevakt.
Opprettelse av forretningsplan
Nå som du har ideer, la oss sette dem på papir. Dette vil tjene som grunnlag for dine mål, mål, markedsføringsplaner og hvordan du vil implementere dem. I utgangspunktet består en forretningsplan av følgende:
- Oppsummering … Her er en oversikt over virksomheten din
- Foretaksbeskrivelse – beskriver hva virksomheten din tilbyr
- Markedsanalyse – illustrerer bransjens finurligheter, målmarked og konkurrenter
- SWOT-analyse – forklarer styrker, svakheter, muligheter og trusler virksomheten din vil møte.
- Tjeneste eller produkt – snakker om produktene eller tjenestene du tilbyr. til dine potensielle kunder
- Organisasjons- og forvaltningsplan – en liste over personer som er involvert i virksomheten din og deres roller. Du bør også gi beskjed om virksomheten din er en LLC, en enkeltperson, et partnerskap osv.
- Markedsføring og salg – Beskriver i detalj markedsførings- og annonseringsstrategier, prismodell, salgsplan og salgsplan.
- Fundamenter Er en av de viktigste delene av virksomheten. I denne delen vil du snakke om kontantstrømmer, break-even analyse, resultatregnskap og finansieringsforespørsel. Du kan søke etter finansinstitusjoner og en pengeutlåner for å se etter lån og investeringer for å finansiere virksomheten din.
- App – inkluderer alle støttedokumenter som CV, markedsundersøkelser, casestudier, tillatelser og andre.
Etter å ha skrevet alle detaljene ovenfor, la oss diskutere hovedtrinnene i planleggingen av en hjemmevirksomhet.
- Gjør din forskning
Alt er ikke magi. Du kan ikke lage resultater over natten. Undersøk bransjen din og bruk så mye tid som mulig. En vanlig feil er å hoppe inn i en virksomhet uten å vurdere fremtidige omstendigheter. Spør deg selv, hva kan du tilby publikummet ditt? Vil de være interessert i produktene og tjenestene dine? Hvor stor er etterspørselen i så fall, hvor mange konkurrenter har du, og hvordan vil du henvende deg til målkundene dine?
Utforsk alt. Når du føler at forretningsideene dine har store muligheter, kan du først ta en beslutning. Ikke ta risiko blindt, men vis heller hvor dypt vannet er før du bestemmer deg for å hoppe.
- Definer målene dine
Virksomheten din bør gjenspeile dine mål og mål. Hva vil du oppnå? Det er her du må gi verdi til dine potensielle kunder. Hva er formålet med virksomheten din? Å la folk få vite hva virksomheten din er, bygger tillit og omdømme. Vær tydelig og presis i presentasjonen. Det fungerer som øret ditt, så sørg for at du fanger oppmerksomheten til målgruppen din.
- Definer din nisje
Basert på forskningen din, vil du se at mange selskaper konkurrerer om de samme produktene og tjenestene. Du vil synes det er vanskelig å klare den voksende konkurransen. Hvordan kan du skille deg ut? Du kan svare på dette ved å undersøke dataene du har samlet fra forskningen din. Et nyttig tips er å identifisere folks problemer og foreslåtte løsninger gjennom tjenestene dine.
- Lag en markedsføringsplan
Ikke fordi du er god til det du gjør, vil folk komme for å dra fordel av tilbudet ditt. Uten markedsføring vil de ikke høre at virksomheten din eksisterer. Markedsfør virksomheten din lokalt og start i ditt område. Forklar hvorfor du bryr deg og hvordan du kan tilby løsninger for deres behov. Undervurder aldri munn til munn; ved å demonstrere verdi for folk kan du få henvisninger og utvide rekkevidden til virksomheten din.
De fleste bruker sosiale medier i disse dager, og mange av dine potensielle kunder er til stede. Etabler en online tilstedeværelse og engasjer deg med dine følgere. Du kan få det i gang ved å lage et enkelt nettsted og sette opp sosiale medier for virksomheten din.
- Sett opp et godt hjemmekontor
Personligheten din gjenspeiler hvordan du føler om virksomheten din. Du kan ikke fortsette virksomheten din hvis du ikke er organisert. Hvis du har et ekstra rom, kan du prøve å gjøre det til et eget hjemmekontor. Dette lar deg fokusere på arbeidet ditt og bli mer produktiv.
- Etablere selvdisiplin
Selv om du kan jobbe med pyjamas, betyr det ikke at du ikke trenger å angi arbeidstid. En effektiv bedriftseier fungerer alltid som en profesjonell. Lag en tidsplan og hold deg til den. Du kan si at du er din egen sjef, men husk at det er kundene som støtter virksomheten din.
- Forutsi fremtiden
Vær forberedt på usikkerhet. Den neste måneden blir ikke den samme som den forrige. Du vil støte på forskjellige problemer underveis, og hvis du ikke er klar til å takle dem, kan virksomheten din lett kollapse. Utvikle forretningsplanen din og fortsett å lære nye ting om bransjen din. Grunnen til at virksomheter holder seg flytende er fordi de alltid forbereder seg på det ukjente, tilpasser seg endringer og introduserer nye ideer og konsepter.
