Eksempel på mal for forretningsplan for kakefarge –

Skal du starte en trakt? Hvis JA, her er en komplett eksempel på mulighetsstudie av en traktkake -forretningsplanmal som du kan bruke GRATIS .

Ok, så vi har dekket alle kravene for å starte en traktkakevirksomhet. Vi tok det et skritt videre ved å analysere og utarbeide et eksempel på en mal for markedsføringsplan for traktkake, støttet av handlingsrike ideer for geriljamarkedsføring for traktselskaper. Så la oss gå videre til forretningsplanleggingsdelen.

Hvorfor starte en traktkake -virksomhet?

Traktkaker blir veldig populære i disse dager, og folk synes de er ganske velsmakende. Å starte denne virksomheten er ikke så lett som det høres ut som det vil ta mye grundig forskning og tanke for å lykkes i virksomheten. Du kan velge et utsalgssted eller fokusere utelukkende på tilpassede bestillinger.

Du kan også starte en mobil traktvirksomhet og velge om du vil selge på skoler eller forretningsområder i byen din. Du kan begynne i det små, og når du har et navn i bransjen, kan du dele hemmelighetene dine med andre spirende bakere ved å låse opp flere steder i ditt område eller landsdekkende.

Et av problemene du vil støte på når du starter denne virksomheten er lisensproblemet. Enig, å søke om lisens betyr å gå gjennom en fullstendig bakgrunnskontroll; derfor må oppføringen være ren. Du må også bevise at du er en fremragende borger med en ren familiehistorie.

Spørsmålene som stilles kan knytte seg til hovedinvestorene dine, lån og til og med personlige spørsmål. Du vil også bli bedt om å lage en sikkerhetsplan i tilfelle potensielle farer som tyveri og brann. Å skrive en god forretningsplan vil være avgjørende for at virksomheten din skal lykkes. Aldri undervurder viktigheten av detaljert forskning for suksessen til denne virksomheten.

• Mer levende kan du kanskje kjenne til utstyret du trenger for å starte denne virksomheten, men det vil hjelpe deg mer hvis du vet hvor. Kjøp kvalitetsutstyr til rimelige priser. Dette prinsippet gjelder for alle ingrediensene i trakten. Hvis du kan spare på utgifter, vil du ha mer inntekt i lommen. Under undersøkelsen må du identifisere og bli kjent med målmarkedet.

Ta deg tid til å identifisere samfunnets behov som ikke blir dekket, og du bør også vurdere å knytte nettverk til bakere i byen din. Alle som liker å bruke hånden og ovnen kan starte denne virksomheten, men de trenger et forretningssjef for å lykkes. Hvis du er en av de få salige som vet å bake, eller hvis du liker noe relatert til kunsten å lage kaker, kan du starte en kakebakingsvirksomhet i USA.

Eksempel på kaketrakt forretningsplanmal

Bransjeeksperter forventer betydelig vekst i det globale kakemarkedet når CAGR vil være under 3% sammenlignet med prognoseperioden. De forventer også at økende urbanisering og økende disponibel inntekt vil drive industriell vekst. Vær oppmerksom på at over 40% av verdens befolkning bor i byområder, og næringen vil sannsynligvis oppleve betydelig vekst i løpet av de neste sju årene.

Denne industrien har alltid vært en sektor i vekst på grunn av den voksende verdensbefolkningen, men den siste trenden med bakeri i vestlig stil i Asia-Stillehavsregionen kan øke etterspørselen ytterligere. Rapporten sa at Asia-Stillehavsregionen gir mer enn 50% av den globale industriens inntekter ettersom den voksende befolkningen gir en stabil base for bakere.

Små bakere kan ikke ha nytte av denne voksende befolkningen, og større bedrifter i bransjen kan ha et konkurransefortrinn for å høste fordelene med India og Tyrkia. Online leveringstjenester som tilbyr flere tilpasningsmuligheter antas å hjelpe bransjen videre. Husk at denne bransjen stort sett er lokalisert med regionale leverandører som har en dominerende markedsandel.

Konkurransedyktige priser og produkttilbud er avgjørende for vellykkede bakere, slik at de kan generere høy fortjeneste. Statistikk viste at økt helsebevissthet, endrede forbruksmaker og konkurranse fra ferske bakevarer har påvirket industriens etterspørsel.

Men som svar på disse trendene har selskaper i bransjen fokusert sin innsats på å omformulere sine eksisterende valg med sunnere, førsteklasses ingredienser. De fleste næringsleverandører begynner å eksperimentere med nye smakskombinasjoner, og tilbyr enkeltsorter som appellerer til et bredere spekter av omsorg for forbrukere. helse.

Traktkake Business Plan Sammendrag

DBS er et konfekt og bakeri registrert i Philadelphia, Pennsylvania. Denne unike virksomheten vil tilby trakter og andre gourmetdesserter. Det eies like mye av to partnere – Jonathan Davis og Simon Daniel. Vi kan si at DBS er en hurtigmatrestaurant hvor kundene sitter i baren og ser hvordan paier eller desserter lages.

Vi har stor tro på at dette showet, i likhet med våre produkter, vil være vårt viktigste salgsargument. Vi planlegger å nå målet vårt om å bringe folket i Philadelphia et helt nytt konsept med en gammeldags følelse. Philadelphia er også det økonomiske og kulturelle ankeret i den store Delaware -dalen, med over 6 millioner mennesker i 2017. Dette er et unikt sted å starte denne virksomheten.

Vi i DBS planlegger å bruke virksomheten vår til vår eksklusive fordel. Både skatteinsentiver og høy trafikk på grunn av at Philadelphia er et permanent turistmål og de mange universitetene gir oss kanten som en ny virksomhet. Ettersom byen Philadelphia fortsetter å vokse raskt, vil vi i DBS få et ekstra løft i trafikken. Derfor planlegger vi aktivt å øke salget med 50% i vårt andre driftsår.

Vi tror at ved å skape en ny nisje i restaurantbransjen, kan vi i DBS øke salget med mer enn $ 145 000 på tre år, samtidig som vi opprettholder en bruttomargin på 80%. I tråd med en filosofi utelukkende basert på produkter og tjenester, planlegger vi å sikre den eksepsjonelle eksklusiviteten til baren og bakeriet vårt.

Vi vil også få et konkurransefortrinn når vi tilbereder takeaway og skreddersydde desserter. Forretningsplanen vår må være lønnsom innen det første driftsåret. Et av våre forretningsmål er å reinvestere i selskapet og utvide til tre butikker innen tredje år.

• Våre produkter og tjenester

Vi planlegger å lage en bar hvor kundene kan spise og se kokken tilberede kaker og desserter. Vi planlegger også å lage en avenue hvor kunder hver måned kan delta på moroa og ta et matlagingskurs ledet av en godt trent kokk.

Vi vil også tilby spesielle kampanjer som kake etter skoletid. Vi tror at mødre i byen vil oppmuntre dem til å ta med barna til melk og kaker. Disse mødrene kan også komme med venner for å slappe av litt mens de har te. Bordene våre er store nok til å brukes til fester, og vi håper butikkene våre åpner med rimelig avtale med kjøperen.

Vår visjon

Vår visjon på DBS er å bygge en stor gourmetbar som skal gi Philadelphians en trakt og godt forberedte gourmetdesserter.

Vårt oppdrag hos DBS er å gi våre kunder desserter av høy kvalitet i en innbydende atmosfære. Vi planlegger å generere tilstrekkelig avkastning til å gi våre investorer rimelig avkastning og for å finansiere den fortsatte veksten og utviklingen av kvalitetsprodukter. Vi har utviklet planer for å skape et vennlig, rettferdig og kreativt arbeidsmiljø som tar hensyn til mangfold, nye ideer og hardt arbeid.

Forretningsstrukturen vår på DBS vil være relativt flat, ettersom de fleste av våre ansatte vil være i produksjon og ledertallet i ledelsen vil være relativt lavt. DBS vil bli administrert av våre to grunnleggende partnere. Disse partnerne, henholdsvis Jonathan Davis og Simon Daniels, representerer salg / ledelse og økonomi / administrasjon.

Disse to herrene vil finansiere sine egne besparelser, som dekker oppstartskostnadene og gir økonomisk støtte for de første månedene av driften. Det XNUMX-årige Small Business Administration (SBA) -lånet dekker resten av finansieringen som trengs.

På DBS planlegger vi å bygge en sterk markedsposisjon i Philadelphia gjennom erfaringene fra våre grunnleggende partnere og det milde konkurranseklimaet i regionen. Vi tok oss tid til å skissere de forskjellige rollene til våre ansatte, og disse inkluderer:

• konsernsjef
• Sjefsopperatør
• regnskapsfører
• Informasjonssjef
• Markedssjef
• Kundeservicespesialister
• Renere

Roller og ansvar

Konsernsjef

• Forbedrer ledelseeffektiviteten ved å ansette, velge, veilede, undervise, coaching, konsultere og disiplinere ledere; overføring av verdier, strategier og mål; fordeling av ansvar; planlegge, overvåke og evaluere ytelse og utvikle insentiver
• Oppgaven med å bestemme priser og signere kommersielle transaksjoner
• Utfordringen med å gi ledelse for virksomheten
• Skaper, kommuniserer og implementerer visjonen, misjonen og det overordnede lederskapet i organisasjonen, det vil si leder utviklingen og implementeringen av den overordnede strategien til organisasjonen.
• Oppgaven med å signere sjekker og dokumenter på vegne av DBS
• Måler suksessen til organisasjonen

Sjefsopperatør

• Oppgaven med å overvåke forretningskontinuitet
• Administrerer produksjonen av alle forretningsprodukter
• Bestemmer mengden mat som skal produseres daglig
• Lag lister og budsjett for alle rekvisita
• Kontroller hele forretningsprosessen
• Oppgaver for opplæring av nye ansatte
• Jeg er sikker på at kvaliteten hele tiden opprettholdes
• Arbeidsoppgavene inkluderer opplæring, vurdering og evaluering av arbeidsstyrken
• Sikrer utstyrets drift ved å oppfylle forebyggende vedlikeholdskrav; ring for reparasjon.
• Sikrer at bakeriet alltid oppfyller de forventede helse- og sikkerhetsstandardene.

regnskapsfører

• Oppgaven med å utarbeide regnskap, budsjetter og regnskap for en organisasjon
• Gir ledelsen økonomisk analyse, utviklingsbudsjetter og regnskapsrapporter
• Oppgaven med økonomisk prognose og risikoanalyse.
• Utfører kontanthåndtering, regnskap og finansiell rapportering.
• Utfordringen med å utvikle og administrere økonomiske systemer og politikk
• Lønningshåndteringsutfordring
• Sikrer overholdelse av skattelovgivningen
• Håndterer alle økonomiske transaksjoner for organisasjonen
• Fungerer som internrevisor for organisasjonen

Informasjonssjef

• Gir teknologisk veiledning til organisasjonen.
• Overvåker informasjonssystemet og kommunikasjonsnettverket.
• Utvikler og implementerer en kundeserviceplattform for å betjene organisasjonen i alle aspekter.
• Overvåker driften av Internett og datamaskiner.
• Tilbyr maskinvare / programvareløsninger for å oppfylle DBS forretningsmål.
• Identifiser brukerbehov og løs problemer.

Markedssjef

• Administrerer ekstern forskning og koordinerer alle interne informasjonskilder for å beholde de beste klientene i organisasjonen og tiltrekke seg nye
• Identifiserer, prioriterer og når ut til nye partnere så vel som forretningsmuligheter og mer.
• Utvikler, implementerer og evaluerer nye planer for å øke salget
• Dokumenterer all kundekontakt og informasjon
• representerer DBS på strategiske møter

kundeservicespesialist

• sikrer at alle kontakter med kunden (e -post, innebygd senter, SMS eller telefon) gir kunden en personlig kundeserviceopplevelse på høyeste nivå.
• Gjennom interaksjon med kunder via telefon, bruker enhver mulighet til å bygge kundeinteresse for DBS -produkter og -tjenester
• Distribuerer effektivt og rettidig de administrative oppgavene som butikksjefen har tildelt
• Consi Stently er alltid oppdatert med ny informasjon om DBS, reklamekampanjer, etc. for å sikre at nøyaktig og nyttig informasjon blir gitt til kundene når de gjør forespørsler.

Renere

• Oppgaven med å rengjøre butikken når som helst
• Sikrer at det ikke er rester av toalettsaker og forbruksvarer på lageret
• Eventuelle andre oppgaver tildelt av lederen

SWOT -analyse av Traktkake -forretningsplan

Vi i DBS håper å lage en gourmetbar som vil tilby våre kunder unike trakt og sortiment. desserter. Vi tror at vårt valg av by er perfekt for denne virksomheten. Den voksende økonomien og den unike historien til byen Philadelphia gjør det til et lukrativt marked for DBS.

Selv om DBS vil bringe et nytt konsept til matvareindustrien, deler vi likhetene og konkurrerer derfor med flere typer fastfood -dessertvirksomheter. På bakgrunn av dette var vi i stand til å vurdere våre styrker, våre svakheter, våre evner og truslene som vi sannsynligvis vil bli utsatt for i bransjen. Nedenfor er en oppsummering av resultatene av vår SWOT -analyse:

Ifølge vår SWOT -analyse ligger DBSs styrke i vårt oppriktige engasjement for å bruke ingredienser av høyeste kvalitet og å gjøre det uansett hva slags kundeservice. I tillegg vil våre løpende opplærings- og anerkjennelsesprogrammer for ansatte, kombinert med vår forpliktelse til å bringe tilbake fellesskapet, langt i retning av å hjelpe oss med å komme nærmere vår målgruppe.

Vi tror at vår trussel ved DBS vil være tiden det tar for våre potensielle kunder å finne ut hvor vi er og hva vi tilbyr. Det er viktig å merke seg at folk går hver dag og i de fleste tilfeller ikke åpner et nytt virksomhet i nærheten av dem, bortsett fra at virksomheten kommer med en plan for direkte markedsføring. Vi i DBS planlegger å begynne å annonsere før butikkene våre åpner, i hvert fall for å sikre at merkevaren vår er kjent.

Ifølge vår SWOT-analyse er den generelle næringsmiddelindustrien en resesjonssikker industri som vil fortsette å vokse etter hvert som verdens befolkning fortsetter å vokse. Mat er en viktig nødvendighet, og folk har ikke alltid tid til å lage mat.

Traktkaker er velkjente delikatesser ikke bare for barn, men også for voksne. Philadelphia, vår virksomhet, er sentrum for økonomisk aktivitet i Pennsylvania og er hjemsted for fem Fortune 1000-selskaper. Rapporter sier at Philadelphia-silhuetten ekspanderer med nesten 2016 81 kommersielle eiendommer som kommer på markedet i 900, inkludert flere kjente skyskrapere.

Trusselen vi står overfor på DBS er utfordringen med bransjekonkurranse og tilstrekkelig finansiering for å nå våre forretningsmål. Faktisk vil vi konkurrere med etablerte bakere i Philadelphia, og det er andre gründere som sannsynligvis ønsker å åpne lignende virksomheter i virksomheten vår. Vi har tatt hensyn til alle mulige trusler og utfordringer og har utviklet en plan for å forbedre dem.

Traktkake forretningsplan markedsanalyse

Ifølge bransjerapporter forventes trenden mot sunt kosthold å styrke fokuset på brødkvalitet og innovative produkter. Vi tror at et stort antall bakere i bransjen tilbyr sunne alternativer til kaloririk mat, og dette vil tjene som en positiv faktor for industrien.

Rapportene sier også at fremveksten av en ny smak vil påvirke veksten i industrien. positivt. Men av sin natur er markedet svært fragmentert, med mange aktører som opererer i regionen, noe som fører til hard konkurranse basert på produkttilbud, priser, merkevarebevissthet og teknologi.

Vi i DBS kunne konstatere at hindringene for inntreden i denne bransjen er moderate. Det kan være vanskelig for nye selskaper å komme inn i bransjen for å konkurrere med etablerte transportører som har bygget et rykte for kvalitet og merkebevissthet. Disse selskapene har høy merkevare- og kundelojalitet og har betydelige ressurser til å investere i reklame.

I de fleste tilfeller vil kundene gjøre smaksprøver før de legger inn en bestilling. Hos DBS tror vi at dette er en mulighet til å bygge et forhold til kunden ved å vise dem hvordan våre produkter og tjenester er bedre enn konkurrentene.

Vi tror også at dette vil gi dem muligheten til å velge smaken de vil ha. Vi forstår at renslighet er det som skiller en profesjonell fra en amatør. Et bakerkjøkken er som et fristed og bør behandles som det. Den bør rengjøres grundig etter at hver bestilling er fullført og på slutten av arbeidsdagen.

Vi i DBS har brukt arbeidsomme rengjøringsprodukter for å holde stengene rene. Vi sørget også for at hver ansatt gjør sitt ytterste for å holde anlegget rent. I tillegg, siden hver kreasjon krever et annet sett med ingredienser, gjøres rester av bakevarer vanligvis ukentlig eller hver uke. Vi har også lagt planer for å sørge for å perfeksjonere nye oppskrifter / finpusse kokkenes ferdigheter.

Vårt målmarked på DBS er delt inn i fire typer psykografi: Komfortabel befolkning, Celebrators, Happy Moms og Gourmet Lovers. Vær oppmerksom på at de representerer grupper av mennesker som deler lignende oppførsel og grunner til å nedlatende DBS.

Disse kundegruppene er stort sett funksjonærer som drives av suksess og prestisje, men savner uten tvil hjemmelaget hjemmelaget mat. Disse menneskene kan velge å bo på DBS eller tiltrekke seg kunder for en gourmetdessert.

Vi klassifiserer feirere som folk som feirer en spesiell anledning. Bursdag, jubileum, eksamen, Valentinsdag og mer, familier og kjære vil samles på DBS for overdådige desserter og en trakt.

Vi planlegger å gjøre DBS til et samlingssted hvor familier vil føle seg komfortable. Mødre kan komme med barna etter skolemelk og traktpaier og slappe av mens vi skjemmer bort de minste. Eller de kan møte venner for te, litt stjålet i en travel dag.

Dette er en haug med mennesker som ser på Food Network og enkelt kan bruke $ 50 på den siste kokeboken. Vi i DBS planlegger å lage morsomme middagsopplevelser og være de første til å melde oss på matlagingskursene våre.

• Vårt konkurransefortrinn

Vi i DBS vil utnytte en ny nisje i restaurantbransjen, men vi erkjenner at vi vil konkurrere med en rekke lignende virksomheter. Vi forstår at dessert er noe som bare følger en spesiell middag og ikke bør være bedre enn traktkaken. Vi planlegger å gjøre hver dag unik og unik for våre kunder mens de ser kokken tilberede sin deilige dessert.

Selv om prisen kan være en konkurrerende faktor med bakverk og kaffebarer, vil de samme forbrukerne som er villige til å betale fem dollar for en latte eller iskrem allerede innse at produktet er bedre. Vi tror sterkt på at de også vil være villige til å bruke litt ekstra på en uvanlig dessert i et varmt og vennlig miljø.

Vi tror også at komfortfaktoren vi vil tilby spiller en viktig rolle i forbrukerbeslutninger. om vår virksomhet. Målet vårt er å sikre at atmosfæren og personalet på DBS er varme og vennlige.

Vår meny på DBS vil gjenspeile komfortmat desserter, ikke skremmende desserter som minner om arkitektonisk koloss. Vi vil bruke produktene av høyeste kvalitet; noen ganger sammenligne det vanlige med det eksotiske, men vi vil alltid presentere våre desserter på en ikke-skremmende måte.

Traktkake forretningsplan Salgs- og markedsføringsplan

Markedsføringsplanen vår på DBS vil være basert på opplæring av målgruppen og oppfølgingskommunikasjon. Vi planlegger å gjøre beliggenheten vår kjent som en unik matopplevelse, så vel som en utmerket traktkake. Vi planlegger å nå ut til kundene våre gjennom flygeblad, avisannonser og spesielle feriekampanjer. Plasseringen av virksomheten vår vil også spille en svært viktig rolle i markedsføring og markedsføring. DBS vil ligge i et travelt shoppingområde i Philadelphia.

Vi planlegger å målrette mot progressive og generelt velutdannede og velstående forbrukere som er interessert i å prøve nye produkter og opplevelser og er misfornøyde med det begrensede valget og mangelen på personlig service som kan finnes i dagligvarebakerier, kafeer i nærheten og på is. Krembutikker og lokale restauranter.

Vårt viktigste markedsføringsmål er å selge både selskapet og produktet. Akkurat som Starbucks er kjent for sine flotte kaffedrikker, vil DBS bli et kjent samlingssted for spennende traktkaker og desserter. Vi må selge ikke bare et fantastisk show når desserter blir til, men også et utmerket serviceteam som er kunnskapsrik og vennlig. På DBS vil folk alltid føle seg hjemme.

Traktkake forretningsplan Annonsering og annonseringsstrategier

Våre annonserings- og salgsfremmende strategier vil hjelpe oss med å oppnå en bedriftsidentitet i bransjen. Vi planlegger å bruke produktlinjen i andre regioner og motta henvendelser fra potensielle oppfinnere. For å nå dette målet, for å utvide og vokse, planlegger vi å gjøre følgende:

• Vi bruker 1000 dollar i måneden på å fokusere på reisetidsradioannonser. Vi planlegger å eksperimentere med forskjellige stasjoner, og holder et godt øye med resultatene. Som med skolens innsamlingsprogram, forventer vi at stativ og skilt vil være en vesentlig del av annonseringen vår.
• Noter firmaet vårt på gule annonsesider (i lokale kataloger)
• Bruk Internett til å markedsføre virksomheten vår
• Slå på direkte markedsføring
• Vi vil også bruke $ 1000 i måneden på PR -tjenester neste år for å øke bevisstheten for redaktører og legge ut produktinformasjon, anmeldelser og mer. Vi tror at skolens innsamlingsprogram eller våre andre veldedige programmer vil tiltrekke seg bred reklame alene og muligens vil minimere eller til og med eliminere behovet for en publicist.
• Oppmuntre muntlig markedsføring fra lojale og fornøyde kunder

Inntektskilder

På DBS håper vi å generere inntekt og fortjeneste ved å betjene Philadelphia -samfunnet med en rekke traktkaker og gourmetdessertsmaker. Vi har sørget for at produktene våre forblir unike og rike for våre kunder, og vi tror at vår eksepsjonelle kundeservice i en innbydende atmosfære vil skille oss fra vårt forretningssted. DBS vil også generere inntekter ved å lage en bar hvor kundene kan spise og se kokken tilberede kaker og desserter.

Vi planlegger også å lage en avenue hvor klienter hver måned kan bli med på matlagingskurset ledet av en godt trent kokk. Vi vil også tilby spesielle kampanjer som After School Club Cake. Bordene våre er store nok til å brukes til fester, og vi håper å tjene penger ved å la kundene feire bursdager og andre høytider på anlegget vårt.

Salgsprognosen vår på DBS gjenspeiler beskjedne estimater for det første driftsåret som starter i januar 2021. Etter at vi må ha etablert DBS som bar nummer én for kaker og desserter, planlegger vi aggressivt salg i årene som kommer. I løpet av vårt andre driftsår anslår vi en 30% økning i salget og en 50% økning i det tredje året for desserter, POP og hosting.

På DBS tar vi sikte på en 15 prosent økning i ukentlige skolepenger hvert annet år til en konstant kostnad. Vær oppmerksom på at salgskostnadene våre er basert på en gjennomsnittlig matkostnad på 30% for lunsj i desserter og 20% ​​for kjøpspunkter, leksjoner og ukentlige leksjoner.

Vi anslår også en konstant prosentandel av matkostnadene ut av disse beløpene i løpet av de neste to årene. Å redusere matkostnadene mens du øker salget er avgjørende for DBS suksess og lønnsomhet. Vi anslår totalt salg for det første året til $ 671 087. I vårt andre år vil salget stige til $ 1,562,521. For tredje året, med tillegg av et så stort antall utsalgssteder, vil vi se salget stige til 3 881 dollar.

Målet med virksomheten vår er å øke fortjenesten samtidig som vi tilbyr våre kunder de beste produktene og tjenestene vi har i bransjen. Vi har utviklet planer for å øke inntektene våre, som kan inkludere å tilby spesialtilbud på høymarginprodukter i lanseringen. vindu. Vi planlegger også å sørge for at vi gir ut gratis kuponger til de som har kjøpt en viss mengde kaker og desserter eller lignende.

Vi i DBS håper også å utvikle vindussalgsmetoder, for eksempel at kokkene våre spør om en kunde vil ha en drink med kakene eller desserter. Vi planla å gjøre prisene våre sammenlignbare med konkurrentene i markedet, men med den ekstra funksjonen umiddelbar, ende-til-ende-service og bekvemmelighet.

Planen vår på DBS er å lage en betalingspolicy som kommer våre kunder til gode. Kundene våre er ryggraden i virksomheten vår, og vi planlegger å gjøre hver prosess enkel og tilgjengelig for dem. Vi forstår godt at forskjellige mennesker foretrekker forskjellige betalingsmetoder, slik de vil. Her er betalingsmetodene vi vil gjøre tilgjengelig for våre kunder;

• Kontant betaling
• Salgssted (POS) Betaling
• Betal med elektronisk bankoverføring (online betalingsportal)
• Betal med mobilpenger

Vi har tatt oss tid til å koordinere med mange bank- og betalingsplattformer som vil hjelpe oss med å oppnå våre planer med liten eller ingen nøling. Bankkontonumrene våre vil være tilgjengelige på nettstedet vårt og i reklamemateriell for kunder som ønsker å sette inn penger eller gjøre elektronisk overføring for servicegebyret vårt.

Traktkakeforretningsplan og økonomiske anslag og kostnad

Vårt forretningsmål er å vokse DBS ikke bare som en dessertbar, men også som et selskap. Vi har planer om å til slutt selge den anerkjente dessertbarkjeden eller opprette vårt selskap som en gourmet -franchise. Dette betyr at vi alltid må reinvestere i fremtiden for DBS.

Vår opprinnelige kostnad avhenger av viktige forutsetninger. For eksempel antar vi at økonomien vokser sakte uten en større lavkonjunktur. Vi håper at det ikke skjer uforutsette endringer i teknologi som gjør produkter umiddelbart foreldet. Vi har forsket og identifisert forskjellige steder hvor vi ønsker å bruke startkapitalen, og disse inkluderer:

• Registreringsavgifter i USA 750 USD
• Budsjett for advokatkostnader, forsikring, tillatelser og lisenser – 30 000 dollar
• Beløpet som kreves for bygging av en standardbutikk og reparasjon av anlegget, inkludert – $ 100 000
• Utgifter til kjøp av kjøkken- / produksjonsutstyr og utstyr (industrielle ovner, kjøleskap, røykvarslere, fjernsyn, mikrobølgeovner, krus, folie, lydanlegg, bord og stoler, etc.) – 60 000 dollar
• Kostnaden for logistikk per måned – 120 000 dollar
• Kostnad for lansering av nettsted – 600 USD
• Deltakeråpningskostnader – 5000 USD
• Tilleggskostnader (visittkort, skilt, reklame og kampanjer, etc.)) – 100 000 dollar

Basert på vår forskningsrapport og mulighetsstudier, trenger vi i gjennomsnitt 400 000 dollar å kjøre DBS.

Bygg opp startkapital for DBS

Vi i DBS vil holde fast ved vår visjon om å skape et nytt konsept med en gammeldags følelse for å bli et favorittmål for de innfødte i Philadelphia. Våre grunnleggende partnere er eksperter i næringsmiddelindustrien, og vi tror på deres evne til å bringe DBS til ønsket sted. Vi håper å skaffe frøfondet vårt på følgende måter:

• generere en del av startkapitalen fra personlige besparelser og selge aksjer
• kilde til preferanselån fra familiemedlemmer og venner
• Opprett et fond fra Angel Investors

Note : vi klarte å samle $ 300 000 fra den personlige besparelsen til våre grunnleggere Jonathan Davis og Simon Daniels. Vi la planer om å få de resterende 100 000 dollar fra en pålitelig investor Angel.

VEKST AV FUNNEL CAKE BUSINESS: Strategi for bærekraftig utvikling og ekspansjon

Vi i DBS designer ikke noen reelle problemer med gjeldsforpliktelsene våre før vi kan nå våre spesifikke mål. Til tross for det aggressive utsynet, er vi sikre på at stedet vi har valgt for DBS, samt dessertbarkonseptet i seg selv, vil bringe vår virksomhet suksess. Vær oppmerksom på at vi ikke har inkludert eiendeler eller avskrivninger i våre beregninger.

Hvis vi kjøper nytt eller brukt kjøkkenutstyr, vil disse tallene bli bestemt senere. Vi i DBS er også opptatt av å promotere innenfra og belønne de beste menneskene i lederroller. På DBS er vårt opprinnelige sysselsettingsmål 5, med målet om å øke til 8 innen utgangen av det første året, 12 i det andre året og 15 i det tredje året.

Vi er enige om at dette er en veldig aggressiv stat, men vi har lagt planer for å ansette kulinariske fagfolk som er vant til restaurantvirksomhetens krav.

Vær oppmerksom på at med denne ansettelsesfilosofien vil vi kunne drive virksomheten vår med færre, men mer produktive ansatte og belønne dem deretter. Fra nå av planlegger vi å øke ansvaret for hver ansatt i stedet for å ansette flere mennesker, så det belønner de som jobbet hardt for å etablere DBS som butikkens suverene dessert.

Vi i DBS planlegger også å være lønnsomme i løpet av det første driftsåret. Et av våre forretningsmål er å reinvestere i selskapet og utvide til tre butikker innen tredje år. Vi vil deretter begynne å samarbeide med hver kokk i butikken, hvor hver vil investere i butikken sin og motta direkte belønninger for lønnsomheten.

Vær oppmerksom på at vi er spesielt rettet mot segmenter av mennesker som setter pris på velsmakende traktkaker. deilige desserter og behovet for komfort og avslapning. Vi planlegger å gjøre DBS til et fristed for travle, vellykkede mennesker som ønsker å skjemme seg bort med noe beroligende og litt utenfor allfarvei. Vi tror at disse menneskene vil sette pris på et produkt av høy kvalitet.

Sjekkliste / sjekkliste

• Kontroller tilgjengeligheten av firmanavnet: Fullført
• Bedriftsregistrering: Fullført
• Åpne bankkontoer hos forskjellige amerikanske banker: Fullført
• Åpne plattformer for online betalinger: Fullført
• Søknad og mottak av skattebetalers ID: Under
• Forretningslisens og tillatelssøknad: Fullført
• Kjøpe forsikring for din bedrift: Fullført
• Gjennomførbarhetsstudier: Fullført
• Leasing, renovering og utstyr av institusjonen vår: Fullført
• Motta en del av startkapitalen fra grunnleggeren: Fullført
• Lånesøknader fra våre bankfolk: Under
• Forretningsplan skriving: Fullført
• Utkast g til medarbeiderhåndboken: Fullført
• Utarbeidelse av kontraktsdokumenter: Under
• Firmaets logo design: Fullført
• Trykking av emballasje, markedsføring og reklamemateriell: Fullført
• Rekruttering av ansatte: Under
• Kjøp av nødvendig programvare, møbler, kontorutstyr, elektroniske enheter og reparasjonsverktøy: Framgang
• Opprettelse av et offisielt nettsted for selskapet: Under
• Å bygge bevissthet for virksomheten (Business PR): Under
• Helse, sikkerhet og brannsikkerhetstiltak: Under