KAPITTEL 8-: Dette er kapittel XNUMX, den komplette guiden for å starte en fotograferingsvirksomhet. «- Mange eiere av fotografifirmaer hevder at næringslivet ikke tar virksomheten på alvor. Selv om det kan være mye sannhet i disse påstandene, endrer det ikke det faktum at når fotograferingsentreprenører kommer med slike påstander, høres de ganske ironiske ut.
Dette er fordi en stor andel av håpefulle fotografiske bedriftseiere ikke tar sin egen organisasjon på alvor. Dette argumentet stammer fra det faktum at fotografiske bedriftseiere ofte ikke føler behov for å bli distrahert fra sine travle tidsplaner og er fokusert på å sette et budsjett for virksomheten.
Fotograferingsvirksomheten krever budsjettering
Du kan befinne deg i en posisjon når det gjelder å forme din fotograferingsvirksomhet der behovet for budsjettering og å følge den kan virke ikke-eksisterende, en misforståelse dukker opp igjen fra de uskarpe linjene mellom fotografivirksomheten som en kunstinstitusjon og en profittdrevet virksomhet venture. Enhver organisasjon som er dedikert til å generere inntekter og inntekter, må være basert på en spesifikk og omfattende budsjettstruktur.
Derfor er budsjettallokering en forutsetning for eksistensen av en virksomhet i bransjen, en er suksessen til dette. Uten budsjettering vil det være ekstremt vanskelig, nesten umulig, for bedriftseiere å starte og opprettholde en systematisk og bærekraftig utvikling av virksomheten. Faktisk kan uvitenhet om budsjettallokeringspraksis faktisk føre til at virksomheten går av veien og blir overfylt av rivaler og konkurrenter på venstre, høyre og senter. Dette er den enorme verdien av budsjettering. Enkelt sagt, det er brød og smør for å sikre at virksomheten får mest mulig ut av midlene som er tilgjengelig for den.
Unik forståelse for virksomheten din
Mange profesjonelle fotografer uten gründerbakgrunn ender ofte opp og blir dempet når de blir spurt om budsjettplanene sine. Hvis du tilfeldigvis er en slik bedriftseier, kan du være sikker på at virksomheten din er i veldig dårlig form.
Som sjef for en bedrift er det ditt ansvar å ha alle fremtidige planer for virksomheten din i tankene. Mangel på budsjett viser at du ikke er i stand til å planlegge, og gründere som ikke kan planlegge fremover, er de som sannsynligvis vil bli feid av føttene av konkurransevannet og tumle ned til de når takrennene i bransjen.
Å være på bunnen av dekk er definitivt ikke det du vil ha for deg, så det er viktig at du fokuserer på budsjettering før du begynner å ta hensyn til de mer morsomme aktivitetene med å utvikle kreative markedsføringsideer og strategier. Å være en god forretningsmann handler om å ty til det grunnleggende først, og når det gjelder fotograferingsvirksomheten, er det knapt noe rudimentært hvordan du får budsjettet ditt helt fra starten.
Definisjon og beskrivelse Budsjetter
Det er sannsynligvis mye forvirring som henger over temaet budsjettfordeling i hodet ditt. Hva mener en person egentlig med begrepet «budsjettopprettelse»? I motsetning til det mange antar, er det ikke like enkelt å lage et budsjett som å oppgi hvor mye penger du skal bruke på virksomheten din.
Faktisk handler budsjettering mer om prosesser og prosedyrer. hva du må ta hensyn til for å komme med et utsagn, ikke selve utsagnet. Du kan ikke bare gå rundt og hevde tilfeldige tall som høres attraktive ut. Hver figur du hevder må ha god logikk og må støttes av omfattende forskningsarbeid. Det høres ut som mye innsats og omhyggelig læring, og det er akkurat det som er budsjettering.
Kanskje er det derfor naive og litt trege entreprenører har en tendens til å unngå budsjettering i et forsøk på å unngå all den hektiske innsatsen de må gå gjennom for å komme med en feilfri budsjettplan. Hvis ordet «budsjett» skal defineres i forretningsterminologi, kan du beskrive det som et bestemt tall som vil fortelle deg nøyaktig hvor mye du har råd til å bruke på et bestemt aspekt av virksomheten din, slik at du kan bli holdt ansvarlig for ressursene dine.
En viktig og kompleks del av forretningsvekst
Som nevnt tidligere, er det ikke lett å sette et budsjett; du må fullt ut vite hvor du og din fotografivirksomhet er i profesjonell vekst før du kan finne tallene som vil dekke kostnadene dine. Hastigheten på din vekst og utvikling er en av hovedfaktorene som vil påvirke størrelsen på budsjettet. Jo høyere vekstrate, desto større vil budsjettet være for å imøtekomme og legge til rette for videre utvikling i fremtiden.
Imidlertid kan du spille defensivt og komme med et begrenset budsjett som du må ta i bånd. på din regning og ikke la deg slå over vektklassen din. Uansett hvilken strategi du velger, forblir faktum: budsjettering er avgjørende for å vokse og opprettholde virksomheten din.
Forholdet mellom forretningsmål og budsjettering
I tillegg til å vurdere den nåværende tilstanden til virksomheten din og vurdere fremtidens utsikter, bør du også ta hensyn til dine mål og ambisjoner for virksomheten før du lager et budsjett. Hvis du tror at virksomheten din må bygge en betydelig base før den kan nå målet du setter deg for den, må du øke budsjettet.
Ellers kan du bare begrense budsjettet. og la virksomheten din vokse i et lavere tempo i visshet om at den til slutt vil nå et mål som er behagelig nok på slutten av dagen. Når du begynner å tenke på det, gir budsjettallokeringen deg en fantastisk mulighet til å se på virksomheten din fra en helt nytt perspektiv, og også vurdere det fra et helt annet synspunkt.
Det lar deg i utgangspunktet oppdatere og forbedre din forståelse av fotografivirksomheten du er involvert i. Når gründere kjenner virksomheten sin godt, er det mer sannsynlig at de vil lykkes på sikt.
Hva gjør et budsjett effektivt?
Du kan sette målene dine i henhold til budsjettet, eller du kan sette budsjettet i henhold til målene. Begge er gyldige måter å gjøre virksomheten din på. Når du setter deg et mål for den årlige kampanjen, må du først finne ut hva budsjettet ditt skal tjene.
For eksempel, hvis du er en profesjonell fotograf som er relativt ny i fotograferingsbransjen, bør pengene dine være oppbrukt for å skape noe støy i scenen din, eller med andre ord, for å etablere identiteten til bedriften din og forbedre dens synlighet i markedet. Dermed bør budsjettet du setter være rettet mot å gi din virksomhet mer oppmerksomhet.
De fleste pengene du har bør brukes til å øke virkningen av virksomheten din. Hvis du kan nå dette målet innen utgangen av året, kan du være trygg på at tildeling eller budsjettering av budsjettet ditt har vært effektivt. Oftere enn ikke oppfyller ikke virksomhetene sine mål, men dette er ikke en grunn til å tro at budsjettet planene har mislyktes. Så lenge virksomheten din er på sporet for å nå budsjettmålene, kan det antas at det knapt er noe galt med budsjettplanleggingen.
Økonomiske salgs- og markedsføringsverktøy i din fotografivirksomhet
Med andre ord bør budsjettet brukes på å lage de grunnleggende trinnene som kreves for å nå målet. Legg vekt på og overbevis folk om at virksomheten din er pålitelig, legitim og verdt stedet den har vunnet i markedet. Opprettelsen eller utviklingen av disse viktige markedsførings- og salgsverktøyene bør være en prioritet for deg i løpet av de første årene av fotograferingsvirksomheten din.
Bare fordi budsjettet ditt må fokuseres på markedsføring i løpet av denne tidsrammen, betyr det ikke at du har lisens til å bruke mesteparten av pengene dine til å mate markedsførings- og salgsprogrammet ditt. For å forbedre kvaliteten på produktene dine og kvaliteten på tjenestene som tilbys. av dine ansatte. Hvis tjenestene og produktene dine ikke støtter slagord for annonseannonser, blir alt budsjettet du brukte på å lage og forbedre markedsførings- og salgsverktøy, bortkastet.
Endre budsjettet etter hvert som fotografiet ditt vokser virksomhet
Etter at du har tilbrakt en anstendig mengde år i bransjen og samlet kunnskap fra alle hjørner av fotograferingsvirksomheten, kan du planlegge å endre motivene og dynamikken i budsjettet for å passe dine behov. fornyede mål og ambisjoner. Forretningsplanene du hadde for ditt fotograferingstjenesteselskap de første årene av driften, vil absolutt ikke forbli de samme etter 7-10 år.
Faktisk oppfordres du til å endre forretningsstrategier og metoder for å fordele budsjettet for å holde tritt med tempoet i den siste utviklingen i bransjen. Unnlatelse av å gjøre det vil bli tolket som din manglende evne til å tilpasse seg, og mangel på tilpasningsevne er det som fører til konkurs i virksomheten. Etter at du har tilbrakt et tiår i bransjen, overlevd konkurransen og utmerket deg til en viss grad, vil du sannsynligvis ha en jevn inntektsstrøm og et imponerende sett med fornøyde kunder.
Med andre ord, dette er scenen hvor du har oppnådd det opprinnelige målet ditt om å skape en personlighet for virksomheten din og oppnå suksess i bransjen. På dette tidspunktet bør fokuset ditt skifte til å opprettholde eller opprettholde vekstraten du startet slik at virksomheten din ikke faller og fortsetter å vokse over tid.
Hvis du har brukt de første 3 årene på å jakte på den ettertraktede bransjetittelen (som i dette tilfellet er en grei markedsandel), er din neste utfordring å forsvare tittelen så lenge som mulig uten å gi opp håpet om å få en større tittel. i en ikke altfor fjern fremtid (jo større overskrift, jo større markedsandel i bransjen).
Endre budsjettet med økende kreativitet og erfaring innen fotografering
Det sies ofte at du må endre budsjetteringsstrategiene når virksomheten din er stor nok til å slå seg sammen med en annen sektor i fotobransjen. Selv om denne uttalelsen er sann, nevner den ikke det faktum at budsjetteringstaktikken også må endres hvis du vil bo i den samme sektoren i bransjen, men er villig til å ta på deg mer komplekse og kreative utfordringer.
For eksempel, hvis din nisje er bryllupsfotografering, og hvis du fanger vakre øyeblikk i rutinemessige bryllupsseremonier over hele landet, kan du ta utfordringen med å jobbe for par som har en eksentrisk og nyskapende setting for bryllupsseremoniene sine, for eksempel som en bryllupsseremoni på cruiseskip.
Dette åpner ikke bare opp ytterligere erfaring for deg på dette området, men forbedrer også opplevelsen din sterkt. Å være en del av utfordrende og kreative oppgaver gjør at dine ansatte kan forbedre sine ferdigheter og forberede seg på å møte de høyeste standardene i bransjen. Jo mer kreativ du er på jobben din, desto større sjanser har du for å forbedre kundelisten din.
Et eksempel på en budsjettendring basert på en oppdatert fotoundersøkelse
For å få plass til denne reklamen må du endre eller utvide budsjettet på en eller annen måte. Hvis du vil gå tilbake til det forrige eksempelet, hvis du vil at fotograferingsvirksomheten din skal være best til å dekke bryllup med cruiseskip, må du sette av noen av pengene dine til å lære opp personalet eller gi dem bort. materiale om hvordan man kan forbedre fotokunsten om bord.
Du kan ikke forvente at fotografene dine, som er vant til å ta bilder i bakgårder, kirker og hager, plutselig blir eksperter på sjø- eller skipsfotografering. Derfor må du investere en god sum penger for å sikre at de er klare for testen. Denne investeringsendringen må planlegges i budsjettet, ellers mister du penger som kunne vært brukt mer klokt.
Budsjettering for nasjonalregnskap i fotografivirksomheten
Etter hvert som kreativitetsgraden din vokser for hver oppgave, har du mer og mer rett til å bringe fototjenestene dine til nasjonalt nivå. Med andre ord vil en økt spesialiseringsevne en dag tillate deg å ta hensyn til rammen for nasjonalregnskap. Dette er hva du kaller virksomheten din på neste nivå eller bringer den til toppligaen.
Med privilegiet å jobbe i de store ligaene følger ansvaret for å endre budsjettet for å oppfylle de monumentale jobbkravene for nasjonalregnskap. Finansiering til nasjonalregnskap er definitivt ikke den enkleste jobben i verden, og faktisk kan det være det vanskeligste du noen gang vil gjøre som fotograferingsentreprenør. Feilmarginen i denne typen arbeid er ekstremt liten, så budsjettet bør være ideelt, slik at du kan utføre operasjonene dine så jevnt som mulig.
Hvis du føler at oppgaven med å lage et så viktig og stort budsjett er for vanskelig for deg, kan du alltid henvende deg til en førsteklasses konsulent for å få hjelp. Selv om du skal refundere konsulenten sjenerøst for sine tjenester av høy kvalitet, er det en selvfølge at tjenesten du får vil være verdt hvert øre. Sørg for å inkludere kostnaden for konsulenten i budsjettplanene dine. En førsteklasses konsulent står til din disposisjon for å hjelpe deg med å lage visuelle effekter som vil være nyttige for å tiltrekke seg en nasjonal kundebase.
Budsjettering for å fremme større markedspenetrasjon i fotoindustrien
Hvis du har full arbeidsmengde og er klar til å lansere produktet ditt på markedet, bør du vurdere å ansette en markedsføringsassistent eller konsulent som kan sikre at markedsførings- og salgsstrategien din er så effektiv og effektiv som mulig. I de tidlige stadiene av fotograferingsvirksomheten din, bør du investere i å lage markedsførings- og salgsverktøy. Når du er i en avansert posisjon eller når virksomheten din er klar til å dominere markedet og økonomien, må du investere i en markedsføringskonsulent.
Innføringen av en markedsføringskonsulent vil igjen endre budsjettplanene dine. Dette er av to enkle og spesifikke grunner. Det første har å gjøre med å bære kostnadene til en markedsføringskonsulent. Som en budsjetteringskonsulent er en markedsføringskonsulent absolutt ikke billig. Du må belønne en konsulent sjenerøst hvis du vil ha best mulig service fra ham.
I tillegg vil en markedsføringskonsulent sannsynligvis gjøre drastiske endringer i markedsførings- og salgsstrategiene dine. Oftere enn ikke vil en markedsføringskonsulent hjelpe deg med å redusere markedsføringskostnadene, og derfor må du justere budsjettplanene dine for å gjenspeile de nye endringene som er gjort i virksomheten din.
Lagerregnskapserstatning i den fotografiske virksomheten
Det vil være utallige endringer du må tilpasse etter hvert som virksomheten din vokser i et sunt tempo. Blant dem en endring i beholdningen du har. Dette gjelder spesielt for fotograferingsvirksomheten der du må sørge for at kameraene og kamerautstyret er oppdatert og oppdatert med de siste fremskrittene innen fototeknologi. Bruk av gamle og utdaterte kameraer, tilbehør og utstyr vil bremse forretningsveksten og forringe kvaliteten på produktet og tjenesten din. Derfor er det viktig å vurdere kostnadene ved å kjøpe nytt inventar når du utarbeider en komplett og omfattende årlig budsjettplan.
