KAPITTEL FIRE Hva er elementene i en forretningsplan? Hva er komponentene i en forretningsplan? Hva gjør en forretningsplan attraktiv for investorer, bankfolk og VCs? Vel, du vil finne ut av denne artikkelen.
Basert på min erfaring som gründer og investor, kan jeg trygt si at alle forretningsplaner ikke er like. Investorer og venturekapitalister er så vant til å bli eksponert nesten daglig; faktisk har de tonnevis av forretningsplaner hver dag, men folk flest vet ikke at investorer eller venturekapitalfirmaer har begrenset tid; derfor kan de avgjøre om forretningsplanen din er verdt mindre enn fem minutter.
Nå, hvilke komponenter og elementer ønsker venturekapitalister eller investorer i forretningsplanen din? Hvilke elementer er interessante ? Jeg vil dele dette med deg.
Hvorfor disse komponentene er viktige i en forretningsplan
Elementene og komponentene i en forretningsplan er viktige verktøy eller retningslinjer som en god forretningsperson bør være bevæpnet med før du starter en bedrift. En god forretningsplan er planen eller visjonen til selskapet. Elementene og komponentene i en forretningsplan er også viktige slik at bedriften din står overfor i fremtiden, uavhengig av problemer og kriser; han vil ikke nøle eller få panikk i møte med motgang.
Elementene og komponentene i en forretningsplan lar forretningspartnere tilpasse seg med maksimal tillit til midlertidige forhold, selv med konkurranseangrep og fremveksten av nye bedrifter og markeder.
9 Elementer og komponenter i en forretningsplan
Sammendraget gir en kort beskrivelse av de viktigste delene av planen, for eksempel oppdraget og visjonen til din selskaper, merkevareprofil, målmarkeder, produkter og tjenester, konkurranse, markedsstrategi og økonomiske aspekter … En god CV er attraktiv og kortfattet, med bare de to første sidene som overbeviser leseren til å lese hele forretningsplanen. Faktisk er leder-CV-en din den dominerende faktoren som avgjør om forretningsplanen din blir lest eller kastet i søpla.
Beskrivelsen av selskapet inneholder bedriftens profil, historie, drivere, hva den gjør og hvordan den fungerer. Dette er oppdraget til selskapet , som antagelig er kort og indikerer direkte hva formålet med virksomheten er.
måldelen av markedet identifiserer i detalj; din bedrifts kunder, merkevarer og produkter. Denne identifiseringen av målmarkedet vil i stor grad påvirke andre operasjoner i selskapet som markedsføring, produksjon og lignende.
Det er viktig at markedsprofilene er spesifikke, da selskapets suksess i stor grad vil avhenge av hvor godt behovene til målmarkedet blir identifisert og dekket. På dette stadiet er det svært viktig at du svarer på følgende spørsmål:
- Hvem er kundene til selskapet?
- Hvilken verdi gir selskapet til sine kunder?
- Hvordan hjelper selskapet sine kunder med å oppnå denne verdien?
Konkurranseanalyse er et annet viktig element i en god forretningsplan. For å skrive en god forretningsplan og vellykket lansere oppstarten din, må du identifisere konkurrentene i virksomheten. Dette går utover profilene til slike konkurrerende selskaper og merkevarer. Det bør også inkludere deres styrker og svakheter.
Det er her behovet for en SWOT-analyse kommer inn. Det er viktig å være tydelig på hva virksomheten står overfor for ikke å bli selvtilfreds. Denne delen skal kunne identifisere primære og sekundære konkurranser, forskjellen mellom deres verdiforslag og din bedrifts verdiforslag og bedriftens konkurransefordeler og ulemper .
Din markedsføringsstrategi er en annen komponent i en forretningsplan som dekker fem hovedområder innen markedsføring; nemlig: produkt, pris, person, sted og kampanje … Din bedrift kan ha et godt produkt, men uten en effektiv markedsføringsstrategi er alt ubrukelig. For å utvikle en god markedsføringsstrategi og plan, må du svare på følgende spørsmål:
- Hva selger du?
- Hvor mye koster det?
- Hva er målmarkedet?
- Hvordan skal produktene distribueres?
- Hvordan vil målmarkedet vite og bli tiltrukket av å kjøpe produkter?
En annen del av elementene og komponentene i en forretningsplan er Operations-segmentet, som beskriver forretningsflyten. Det er kanskje ikke detaljert i forretningsplanen, men må likevel ha et strukturert syn på bedriftens arbeidsflyt.
- Ledelsesstruktur og organisering
Ledelse og organisasjon definerer organisasjonsstrukturen til din bedrift, inkludert nøkkelledere. Denne delen er veldig viktig, spesielt med tanke på kapitalsøk, fordi investorer vil være interessert i erfaringen til selskapets ledergruppe og den tilsvarende lønnsskalaen.
Langsiktig utvikling er en annen viktig komponent i en forretningsplan. Den viser i detalj de langsiktige planene til bedriften din, tatt i betraktning dens fremtidige fortjeneste og vekst. Dette gir en tidslinje for disse planene så vel som sensitivitet eller risikofaktorer. Denne delen av planen gir visuelle diagrammer over hvordan virksomheten vil se ut om et år, tre, fem eller flere år.
Til slutt, elementene og komponentene i en forretningsplan ville ikke være komplett uten økonomiske beregninger. Denne delen har en klar forståelse av selskapets økonomiske anslag for de første årene av virksomheten. Denne delen inkluderer resultatregnskap, forventet inntjening, kontantstrømanalyse og break-even analyse .
Avslutningsvis vil jeg at du skal vite at dette er en av de grunnleggende faktorene som gjør en sterk forretningsplan. være presis eller spesifikk »Med detaljer. Investorer er travle mennesker, så respekter tiden din og spark deg selv i hodet, men pass på at du ikke går glipp av viktige detaljer eller informasjon.
- Gå til kapittel 5: P forberede deg på forretningsplanleggingsprosessen
- Kom tilbake til Kapittel 3 … Forstå forskjellene mellom forretningsplan og strategisk plan
- Tilbake til introduksjon og innhold
