Вы заинтересованы в запуске завода по розливу воды но вы не знаете, как идти о процессе планирования? Ниже приведен пример шаблона того, как написать бизнес-план по производству бутилированной воды .
Чтобы начать такой большой бизнес, как компания по производству бутилированной воды, вы действительно не можете себе позволить не иметь подробного бизнес-плана, который мог бы служить бизнес-руководством и механизмом управления вашим бизнесом. Единственная проблема заключается в том, что большинство людей считают написание бизнес-плана очень техническим процессом, требующим профессиональных знаний и навыков, но это далеко от истины.
Вы можете легко написать свой собственный бизнес-план Не выходя из дома, не платя ни копейки другому человеку. На самом деле, вам даже лучше написать свой бизнес-план самостоятельно, потому что бизнес-план должен быть личным делом. Он должен отражать ваши личные цели и планы для вашего бизнеса, и лучший человек, чтобы опровергнуть это, это вы.
Если у вас возникли проблемы с разработкой бизнес-плана для вашей бутилированной воды Компания, я уверен, что после прочтения этого руководства, вы сможете легко написать свой бизнес-план. Итак, не теряя времени, вот список элементов, которые нужно включить в ваш бизнес-план:
Как составить бизнес-план для компании, занимающейся бутилированной водой
1. Исполнительное резюме -: Ваше исполнительное резюме суммирует все, что содержится в вашем бизнес-плане, на одной странице. Это самая важная часть вашего бизнес-плана, и вы должны написать его так, чтобы любой, кто читает резюме, имел полное представление о том, что такое бизнес и чего вы пытаетесь достичь, даже не читая другие части бизнес-план.
Ваше резюме должно объяснить, почему вы решили заняться производством бутилированной воды, почему вы считаете, что бутилированная вода важна для здоровья и благополучия людей в вашем районе, почему вы думаете, что выбранное вами место — это лучшее место, как вы собираетесь управлять своим бизнесом и как вы будете получать доход.
2. Отраслевой анализ -: здесь вы собираетесь проанализировать результаты всех проведенных вами исследований рынка и технико-экономических обоснований. Вы должны быть в состоянии показать, что у вас есть глубокие знания об индустрии бутилированной воды, о том, как спрос продолжал расти на протяжении многих лет, о размерах отрасли, финансовом положении отрасли, основных игроках отрасли и потреблении. на душу населения бутилированной воды в стране.
3. Анализ рынка -: Кто ваши целевые клиенты? Как вы собираетесь с ними связаться? Что заставляет вас думать, что они оба захотят и смогут покровительствовать вам? Каковы вкусы и предпочтения ваших клиентов? Каков их доход? Будет ли их доход достаточным для размещения покупки бутилированной воды, или они просто пьют воду из-под крана, потому что она доступна ? Вот некоторые вещи, которые вам необходимо включить в раздел анализа рынка вашего бизнес-плана.
4. Описание бизнеса -: В разделе описания бизнеса вы должны объяснить, о чем ваш бизнес. Например, ваша структура собственности должна быть указана. Будете ли вы вести бизнес в одиночку или в партнерстве с одним из своих друзей? Как бы назвали ваш бизнес?Какие виды бутилированной воды вы намереваетесь производить с точки зрения размеров и типов ?
Например, вы можете решить производить родниковую и минеральную воду; Вы должны указать это в своем бизнес-плане. Вам также необходимо объяснить все услуги, которые вы намереваетесь предложить, и то, как вы предлагаете зарабатывать на своем бизнесе.
5. Маркетинговая стратегия -: вам также необходимо проанализировать, как вы намереваетесь повысить узнаваемость своего бренда и как вы собираетесь продавать свои продукты. Какую стратегию вы бы использовали для проникновения на рынок?
Вы бы изначально предлагали свой продукт по смехотворно низким ценам, чтобы вывести конкурентов из равновесия и выйти на рынок? Какие рекламные материалы и методы рекламы вы планируете использовать? Какой у вас бюджет на маркетинг и какое конкурентное преимущество у вас есть, чтобы вы смогли стать новым участником насыщенной индустрии .
6. Операционный план -: В этом разделе вам необходимо тщательно проанализировать, как вы собираетесь вести повседневную работу вашего бизнеса. Например, вам необходимо проанализировать, как будут распространяться ваши продукты, где вы планируете найти свой бизнес и какие у вас планы на будущее для вашего бизнеса.
7.Управление и кадры: Кто будет отвечать за управление бизнесом? Какие у них навыки и опыт работы с компанией по производству бутилированной воды ? Вам нужно составить список всех, кто будет работать над проектом вместе с вами, и что делает их достаточно компетентными для ведения бизнеса. Вы также должны составить список своих поставщиков, консультантов и любой другой компании, с которой вы будете работать.
8. Финансовые требования — . Вам потребуется составить обширный список всех вещей, которые понадобятся вам для начала бизнеса, и сколько будет стоить каждое оборудование . Также не забудьте составить список офисного оборудования, такого как телефоны, компьютеры, канцелярские товары, расходы на освещение и другие расходы, не связанные с производством.
9. Финансовые отчеты -: . Для большинства людей это самый технический аспект написания их бизнес-плана, но он выглядит просто техническим, это очень легко, если вы понимаете основные принципы, лежащие в его основе. Финансовый отчет в вашем бизнес-плане — это просто прогноз ваших доходов и расходов и, в конечном итоге, прибыльности бизнеса. Элементы вашего прогнозируемого финансового отчета включают: —
- Допущения -: Сколько коробок бутилированной воды вы планируете производить ежедневно? Как вы думаете, сколько нужно потратить, чтобы произвести это количество ?Например, сколько бы вы потратили на сырье для производства 500 коробок воды в день? Сколько электричества вы бы потребляли? Сколько бы вы заплатили персоналу ? Все ваши прогнозируемые бизнес-расходы — это то, что указано в разделе допущений.
- Прогнозируемый балансовый отчет-: . Здесь вы можете суммировать чистую стоимость бизнес с точки зрения активов, обязательств и капитала.
- прогнозируемый отчет о прибылях и убытках -: это просто отчет о всех доходах и расходах бизнеса , Он используется для определения уровня прибыльности бизнеса.
- Прогнозируемый отчет о движении денежных средств -: . Он будет использоваться для анализа ваших намерений. управлять притоком и оттоком денежных средств.
