Vuonna 1997 vuosi läpimurtoinnovaatiotermi Keksi Harvard Business Schoolin professori nimeltä Clayton Christensen. Tämä termi kuvaa prosessia, jossa uusi palvelu tai tuote käy läpi hyväksynnän tietyillä markkinoilla tai toimialalla. Ajan myötä siitä kehittyy elinkelpoinen liiketoimintamalli, jonka monet kuluttajat ovat omaksuneet. Lopulta se alkaa syrjäyttää perinteiset organisaatiot samoilta markkinoilta.
Perinteiset innovatiiviset konseptit
Vakiintuneet suuret yritykset pyrkivät innovoimaan kehittyneemmillä tuotteilla, jotka ovat usein liian kalliita tai monimutkaisia monille. kuluttaa niitä normaalisti. Nämä innovaatiot perustuvat usein kilpailijoiden menestykseen tai tekniseen kehitykseen. Monet organisaatiot pitävät ”innovaatiotukea” keinona toteuttaa aiempien tuotteiden onnistuneita versioita. Ne voivat ylläpitää kannattavuutta kohdistamalla uskollisille, tietyille markkinoille ja veloittamalla korkeampia hintoja. Esimerkiksi ohjelmistoyritys Intuit on kasvattanut voittojaan jopa 65 prosenttiin useiden vuosien ajan käyttämällä tämän tyyppistä innovatiivista kehystä.
Kuitenkin, kun yritykset käyttävät tätä käytäntöä, se jättää paljon mahdollisuuksia. ovat avoimia häiritseville innovaatioille – jotka tuovat markkinoille radikaalisti uusia prosesseja tai ideoita. Saavutettavuus ja helppokäyttöisyys houkuttelevat uusia asiakkaita, jotka eivät ole kiinnostuneita kuluttamaan enemmän saman tuotteen päivityksiin tai joutuvat oppimaan uusia tekniikoita.
Miksi häiritsevä innovaatio toimii niin hyvin
Swisslinx. Aluksi ainakin yleensä halvempi tuote johtaa pienempään markkinasegmenttiin ja alhaisempaan voittomarginaaliin. Todella innovatiiviset tuotteet eivät myöskään välttämättä vastaa vakiintunutta mainontaa ja tuotemerkkiä tai häiritsevät muulla tavoin todistettujen yrityksen tuotteiden myyntiä. Suuntautuminen massiivisemmille, kannattaville markkinoille antaa niille mahdollisuuden avata osan alemmista markkinoista uusille kilpailukykyisille ja uusille ideoille.
Häiritsevä innovaatio on usein resurssipohjainen ja kysyntälähtöinen. Tätä innovaatiota käytetään laajalti kehittyneissä maissa. Kehitysmaat löytävät kuitenkin myös valmiita ja laajoja markkinoita uusille ideoilleen. Rajoitetuilla taloudellisilla ja teknisillä resursseilla nämä markkinat luottavat enemmän tuhoaviin ideoihin. Monet harjoittavat jopa käänteistä innovaatiota, jossa nykyaikaisia ratkaisuja ja uudelleensuunnittelua käytetään käytännöllisempiin ja yksinkertaisempiin prosesseihin, jotka heijastavat paremmin omaa kulttuuriaan ja tekniikkaansa.
Kulutus muuttuu innovaatioiden kautta
Uudet liiketoimintamallit ja tuotteet voivat vaikuttaa merkittävästi vakiintuneisiin markkinoihin ja käytäntöihin. Menneitä häiritseviä innovaatioita Näihin kuuluvat lankapuhelimet ja matkapuhelimet, täyden palvelun ja alennetut vähittäiskauppiaat tai fyysiset valtavirran koulut ja verkkokoulutus. Toinen loistava esimerkki on sähköisten savukkeiden lisääntynyt suosio tupakan ja muiden vastaavien tuotteiden, kuten sähkömehujen, suhteen, jotka tarjoavat paljon muokattavuutta. Yhdysvalloissa on nyt yli 2750 000 XNUMX sähkötupakan käyttäjää.
Edut
Häiritsevät innovaatiot, jotka saavuttavat markkinaosuuden, voivat tarjota yrityksille mahdollisuuden kasvaa ja sopeutua uusiin suuntauksiin. Ne voivat hyötyä sekä kuluttajista että kilpailusta tarjoamalla edullisempia palveluja ja halvempia, laadukkaampia tuotteita. Tämä antaa startup -yrityksille ja pienille yrityksille mahdollisuuden kilpailla suuryritysten kanssa luomalla uusia markkinasegmenttejä ja laajentamalla niitä. Uusia ideoita voidaan suojata ja patentoida henkisen omaisuuden muotoina. Suuryritykset tarjoavat monissa tapauksissa valtavia summia tai hienoja tarjouksia innovatiivisten aloittavien yritysten sisällyttämiseksi liiketoimintamalleihinsa tai maksavat heille lähteäkseen.
Yritykset voivat myös hyötyä lukuisista eduista ylläpitämällä ja rakentamalla järjestelmän, joka etsii häiritseviä innovaatioita. Asiakkailta ja työntekijöiltä saatu palaute voi auttaa luomaan uusia konsepteja.Työntekijöillä voi olla ideoita parhaista tekniikoista tai prosesseista tehokkuuden ja tuottavuuden parantamiseksi, kuluttajat voivat saada tietoa siitä, minkä tyyppiset markkinat ovat kiinnostuneita. Kun uudet ratkaisut sopeutuvat uusiin käsityksiin, se voi johtaa häiritseviin innovaatioihin, lisää tulovirtoja ja parantaa työntekijöiden sitoutumista.
Yksi tärkeimmistä rajoituksista uusien ideoiden hyödyntämiselle on sääntöjen asettaminen uusille ideoille tai tuotteille. Kuluttajien yksityisyys ja turvallisuus ovat aina suuri huolenaihe sekä yleisölle että hallitukselle. Vaikka kiista voi tuottaa mielenkiintoisia tiedotusvälineitä lehdistössä, on tärkeää odottaa jatkuvaa vastustusta uusille ideoille.
