Vzor šablony obchodního plánu svařování –

Chystáte se na svařování a výrobu? Pokud ANO, zde je kompletní vzorová studie proveditelnosti šablony obchodního plánu svařování a výroby, kterou můžete ZDARMA použít .

Dobře, takže jsme pokryli všechny požadavky pro zahájení svařování a výroby. podnikání. Postoupili jsme také o krok dále tím, že jsme analyzovali a navrhli vzorovou šablonu obchodního plánu pro svařování a výrobu, přičemž jsme čerpali z praktických nápadů guerilla marketingu pro svářečské podniky. Přejděme tedy do sekce obchodního plánování.

Proč začít podnikat ve svařování a výrobě?

Když se podíváme, kde trvale pracujeme nebo bydlíme, dáme si záležet, abychom označili předměty, které jste vyrobili od majitele nebo prošli procesem svařování. Proto budou vždy potřeba služby kvalifikovaného majitele a řemeslo bude i nadále přitahováno. Pokud hledáte začít kariéru ve svářečském průmyslu nebo se již ve stejném odvětví živíte, jednoduše pochopte, že poptávka po službách svářečů bude vždy existovat nyní i v nadcházejících letech.

Je velmi důležité poznamenat, že svářecí průmysl sahá až do nepaměti, protože vždy existovala potřeba spojovat kovy dohromady, aby vyhovovaly potřebám různých činností a míst. Vojenský průmysl je považován za průmysl, který kdykoli a kdykoli vykazuje významnou návratnost vaší investice. Když začnete ovládat zbraň, musíte projít svářečským výcvikem.

Musíte také získat certifikaci, a abyste získali certifikaci, musíte absolvovat určité kurzy svářečského školení. Když začnete vlastnit firmu, musíte sestavit podnikatelský plán. Musí to být dobře podrobné a dobře prozkoumané. Zde je příklad obchodního plánu svařování a výroby;

Ukázka šablony obchodního plánu svařování a výroby

Zdá se, že toto neustále se vyvíjející odvětví roste nejrychlejším tempem s nejrychlejším růstem v posledních letech, přičemž se odhaduje, že odvětví svařování poroste nejméně o 6 % ročně. Konvenční zařízení pro obloukové svařování a přídavné kovy tvoří více než dvě třetiny z celkového počtu. Toto odvětví má mnoho segmentů a každý segment průmyslu a každý svařovací proces má své vlastní vzorce růstu, které byly zaznamenány po pečlivém výzkumu.

Je důležité si uvědomit, že svařování je v současnosti uznávanou metodou trvalého spojování všech kovů. Odvětví vlastnictví je považováno za vyspělé, ale stále je to rostoucí odvětví z mnoha různých úhlů pohledu. Skutečný dopad svařování na kovodělný průmysl musí být měřen cenou dílů vyrobených svařováním, množstvím peněz ušetřených, když se svařování používá k výrobě jiných kovů, a cenou výrobků, které svařování umožňuje. p77>

Pozemkové skutečnosti významně ovlivnily růst průmyslu svařovací techniky a materiálů, což také slouží jako indikátor předpokládaného růstu do budoucna.

Shrnutí podnikatelského plánu svařování a výroby

Sonic Welders (SW) je zavedená výrobní a výrobní společnost. Společnost se věnuje výrobě hliníkových doků pro čluny tak, aby vyhovovaly nejrůznějším zákaznickým projektům a koncepcím.V SW jsme velmi odhodláni zajistit nejvyšší kvalitu provedení, dosáhnout dohodnutých dodacích lhůt a zakázkové práce přesně šité na míru zákazníkově konceptu a úžasné designy.

Naším cílem v SW je zjistit, kdo jsou naši budoucí cíloví zákazníci, porozumět naší marketingové strategii a rozšířit naše operace a marketing tak, aby mohl dramaticky zvýšit ziskovost a zároveň sloužit Spojeným státům americkým. Sonic Welder bude sídlit v Thunder Bay ve Wisconsinu.

Marquette je hlavním městem okresu Marquette, který se nachází na horním poloostrově Hořejšího jezera. SW je společnost vytvořená nebo založená jako jediný vlastník a vlastněná Nathanem Cardosem, který má více než 27 let zkušeností se zbraněmi a výrobou a má pověst vynikající a kvalitní práce, což je v tomto odvětví velmi důležité.

My ve společnosti SW plánujeme výrobu a prodej hliníkových doků pro lodě, stejně jako další svářečské a výrobní služby pro nástavby nákladních automobilů a vybavení obchodů. Ve společnosti SW plánujeme získat tržní podíl na následujících cílových trzích: Marquette Marina, Lake Upper Peninsula (majitelé lodí), komerční klienti, zemědělské podniky a místní samosprávy.

My v SW se zabýváme především výrobou, výrobou a prodejem hliníkových doků pro lodě v oblasti Marquette ve Wisconsinu. Plánujeme také výrobu a renovaci karoserií a provádění renovačních prací na hliník. Sonic Welders bude také recyklovat veškerý nepoužitý kovový šrot.

První zdroj příjmů je pro nás v SW nesmírně důležitý, neboť naším hlavním úkolem je i přes škodlivé změny zajistit stálou poptávku po námi poskytovaných svářečských službách. v obecné ekonomice.

Také věříme, že tento tok příjmů má velmi vysoké marže a bude měsíčně sledovat ziskovost našeho podnikání. My v SW plánujeme také navýšení tržeb prostřednictvím distribuce svařovacích spotřebních materiálů, plynů a souvisejících produktů, které budou pořizovat především místní dodavatelé (i ti, kteří si svařování sami provádějí). My v SW očekáváme hrubou marži ve výši 50 % na všechny svařovací produkty prodávané v naší společnosti.

Naší vizí SW je stát se uznávaným lokálním lídrem na našem cílovém trhu pro všechny výrobní a výrobní činnosti.

Naším posláním v SW je vytvářet produkt nejvyšší kvality, poskytovat prvotřídní instalační služby a poskytovat výjimečný zákaznický servis po prodeji produktu.

• Naše obchodní struktura

Je velmi důležité poznamenat, že zakladatelem a zakladatelem SW je Nathan Cardoso. Nathan Cardoso získal duální vzdělání na Kalifornské univerzitě v Berkeley, jedno v podnikání a druhé ve strojírenství. Věříme, že Nathan Cardoso si vybral tyto oblasti kvůli jeho zájmu o návrhy dílů a obecné inženýrské teorie a jejich aplikace. Nathan také věřil, že pro něj bude velmi důležité mít obchodní zázemí pro možné budoucí aplikace.

Sonic Welders bude prozatím provozovat výhradně Nathan Cardoso. Bude zodpovědný za nákup produktů, přijímání objednávek, obsluhu zákazníků a další činnosti. Ale protože se Nathan Cardoso snaží o růst firmy cestováním na veletrhy, děláním všeho, co je potřeba, a budováním prodeje, aby zajistil prodej distributorovi, bude Nathan Cardoso najímat pracovníky, kteří budou pokrývat širokou škálu služeb pro společnost.

• CEO
• Vedoucí servisního a výrobního oddělení
• provozní manažer
• Vedoucí obchodního a marketingového oddělení
• Účetní
• Svařovací a výrobní inženýři / specialisté
• Manažer zákaznického servisu

Role a odpovědnosti

Výkonný ředitel

• Zlepšuje efektivitu řízení náborem, výběrem, orientací, výukou, školením, poradenstvím a ukázňováním manažerů; předávání hodnot, strategií a cílů; rozdělení odpovědnosti; plánování, sledování a hodnocení výsledků práce; rozvoj pobídek; rozvoj klimatu pro poskytování informací a stanovisek; Poskytování vzdělávacích příležitostí.
• Zodpovědný za poskytování poradenství pro firmu
• Tvorba, komunikace a realizace vize, poslání a celkového směřování organizace – tedy vedení rozvoje a realizace celkové strategie organizace.
• Zodpovědnost za podepisování šeků a dokumentů jménem společnosti
• Měří úspěšnost organizace

Vedoucí servisního a výrobního oddělení

• Působit jako vedoucí projektu v organizaci; pracuje přímo se zaměstnanci
• Vypracovává strategický plán zkoumání nových automobilových technologií a finančních příležitostí; prezentace předpokladů; doporučit cíle.
• Dosahuje doplňkových cílů sestavováním plánů, rozpočtů a vyhodnocováním výsledků; přidělení zdrojů; kontrola pokroku; korekce v polovině kurzu.
• Koordinuje úsilí prostřednictvím politiky a praxe v oblasti nákupu, výroby, marketingu, terénních a technických služeb; koordinace akcí s firemním personálem.
• Buduje image společnosti spoluprací s klienty, vládou, komunitními organizacemi a zaměstnanci; dodržování etických obchodních standardů.
• Udržuje kvalitní služby stanovením a prosazováním organizačních standardů.
• Udržuje si odborné a technické znalosti účastí na vzdělávacích seminářích; revize odborných publikací; vytváření osobních sítí; srovnávací analýza moderních postupů; účast v odborných společnostech.
• Zajistěte, aby bylo servisní a výrobní oddělení efektivní, koordinovalo úsilí zaměstnanců a usnadňovalo komunikaci mezi vedením a inženýry a techniky pro opravy a údržbu počítačů.
• Ujistěte se, že organizace funguje v souladu s mezinárodními osvědčenými postupy.

Operations Manager

• Zodpovědný za dohled nad hladkým plněním personálních a administrativních úkolů v organizaci
• Identifikace pracovních míst pro nábor a řízení procesu pohovoru
• Vedení porad zaměstnanců pro nové členy týmu
• Zodpovědnost za školení, hodnocení a hodnocení zaměstnanců
• B je zodpovědný za organizaci výletů, setkání a schůzek
• Dohlíží na hladký chod kanceláří a továren.

Řízení prodeje a marketingu r

• Spravujte externí výzkum a koordinujte všechny interní zdroje informací, abyste si udrželi nejlepší klienty organizace a přilákali nové.
• Simulujte demografické informace a analyzujte objemy transakčních dat generovaných klientem
• určuje možnosti rozvoje; sleduje vývoj a kontakty; podílí se na strukturování a financování projektů; zajišťuje dokončení developerských projektů.
• Psaní vítězných nabídek, vyjednávání poplatků a sazeb v souladu se zásadami organizace
• Zodpovědnost za provádění obchodních průzkumů, průzkumů trhu a studií proveditelnosti pro klienty
• Zodpovědnost za implementaci, obhajování potřeb zákazníků a komunikaci se zákazníky.
• Vývoj, implementace a vyhodnocování nových plánů pro zvýšení růstu tržeb
• Vytvoření nových trhů a podniků pro organizaci
• Posilujeme a motivujeme prodejní tým k dosažení a dosažení dohodnutých cílů

Účetní / pokladní

• Zodpovědnost za sestavení účetní závěrky, rozpočtů a finančních výkazů organizace
• Poskytuje managementu finanční analýzu, rozvojové rozpočty a účetní zprávy; analyzuje finanční proveditelnost nejsložitějších navrhovaných projektů; provádí průzkum trhu s cílem předvídat trendy a obchodní podmínky.
• Zodpovědnost za finanční prognózy a analýzu rizik.
• Provádí správu hotovosti, účetnictví hlavní knihy a finanční výkaznictví pro jeden nebo více objektů.
• Zodpovědný za návrh a správu finančních systémů a politik
• Zodpovědnost za vedení mzdové agendy
• Vymáhání daňových zákonů
• Zvládá všechny finanční transakce pro firmu
• Slouží jako interní auditor pro obchod

Svařovací a výrobní inženýři a technici

• Zodpovědný za vývoj metod, postupů a aplikace svařovacích zařízení a svařovacích zařízení k řešení problémů spojených s výrobou kovů s využitím znalostí výrobních specifikací, vlastností a charakteristik kovů a kovových slitin, jakož i inženýrských principů: provádí výzkum a vývoj za účelem vývoje a testování nových výrobních procesů a postupů, zdokonalování stávajících nebo vývoj nových svařovacích zařízení, vývoj nových nebo modifikací stávajících svařovacích metod, technologií a postupů, objevování nových vzorců svařovacích jevů nebo porovnání a zdůvodnění eses hypotéz.
• Pracoval na přípravě technických zpráv o výsledcích výzkumu a vývoje a také na preventivní údržbě.
• Vytváří svařovací postupy, které vedou výrobní a svářečský personál s ohledem na omezení specifikací, manipulaci s materiálem, požadavky na předehřátí a po zahřátí, které zahrnují použití složitých slitin, neobvyklé výrobní metody, svařování kritických spojů a složité požadavky po zahřátí.
• Zodpovědný za vyhodnocování nového vývoje svařování pro možnou aplikaci na aktuální svařovací problémy nebo výrobní procesy.
• Zodpovědnost za vedení a koordinaci technického personálu při kontrolách, aby bylo zajištěno, že pracovníci dodržují stanovené postupy svařování, omezení a normy; při zkoušení svarů na shodu s požadavky národního předpisu; nebo testování svářečského personálu pro certifikaci.
• Zodpovědný za styk s ostatními pracovníky agentury, technickým personálem nebo klienty za účelem výměny nápadů, informací nebo poskytování technických rad v otázkách svařování.
• Dokáže provádět experimentální svařování za účelem vyhodnocení nových zařízení, metod a materiálů.

Manažer zákaznického servisu

• zdraví klienty a potenciální klienty osobním nebo telefonickým pozdravem; odpovídání nebo směřování dotazů.
• Ujistěte se, že všechny kontakty se zákazníky (e-mail, servisní středisko, SMS nebo telefon) poskytují zákazníkovi nejvyšší úroveň personalizovaného zákaznického servisu.
• Prostřednictvím telefonické interakce se zákazníky využívá každé příležitosti k vyvolání zájmu zákazníků o produkty a služby společnosti.
• Slouží jako prodejce autodílů
• Efektivně a včas spravuje administrativní povinnosti přidělené kreativním ředitelem
• držte krok se všemi novými informacemi o produktech organizací, reklamních kampaních atd., abyste zajistili, že budou zákazníkům při dotazech poskytovány přesné a užitečné informace

SWOT analýza podnikatelského plánu svařování a výroby

My v SW věříme, že máme plán a schopnost převzít svářečský průmysl. Doufáme, že postavíme a udržíme rozsáhlou dílnu, která zvládne všechny problémy se svařováním a výrobou. Máme adekvátní plány na to, aby naše podnikání bylo nejlepší v oboru, a tak jsme kontaktovali Mandolin Business Consultants, aby pro nás provedli naši SWOT analýzu.

Mandolin Business Consultants jsou proslulí svými zkušenostmi a obratností v oblasti podnikového poradenství a analýz. Byli velmi opatrní ve svém jednání a níže je shrnutí SWOT analýzy, kterou pro nás provedli Následující SWOT analýza odráží hlavní silné a slabé stránky naší společnosti a popisuje příležitosti a hrozby, kterým v SW čelíme.

Silné stránky

• Vynikající pověst.
• Kvalita – u SW garantujeme veškerou naši práci za použití nejkvalitnějších materiálů a nejzkušenějšího výrobce.
• Zákaznický servis – My v SW zabereme více času. zajistit, aby byl zákazník s poskytovanou službou spokojen.
• Zkušenosti S více než 27 lety ve stavebnictví je Nathan Cardoso talentovaným, zkušeným výrobcem se silnou pracovní morálkou.

Slabé stránky

• Naše slabiny v SW souvisí s nedostatkem financí na rozvoj podnikání. Peníze z grantu budou použity na nákup vybavení, rozšíření společnosti, vybudování webových stránek, reklamu a najmutí zaměstnance.

Možnosti

• Rostoucí trh s významným procentem našeho cílového trhu, aniž bychom věděli, že existujeme.
• Strategické aliance nabízející zdroje doporučení a společné marketingové aktivity pro rozšíření našich schopností.
• Rozšíření prodejních příležitostí mimo naši jezerní oblast tak, aby zahrnovala mnoho dalších jezer v oblasti [STATE].

Hrozby

• Jedinou překážkou našeho úspěchu v SW budou další propady globální ekonomiky.

ANALÝZA TRHU OBCHODNÍHO ZÁMĚRU SVAŘOVÁNÍ A VÝROBY

Předpokládá se, že poloautomatické svařování výrazně poroste, strojní a automatické svařování mírně přibude, ale ruční svařování se sníží alespoň jako procento z celkového počtu. Kromě toho je nyní jasné, že s ohledem na budoucnost svařování je třeba vzít v úvahu následující:

• Stále bude potřeba snižovat výrobní náklady a zvyšovat produktivitu, protože mzdové tarify pro lidi ve zpracovatelském průmyslu stále rostou, náklady na kovy pro výrobu svarových kovů a přídavných kovů také zůstanou dražší a náklady na energii a palivo se zvýší a může dojít k deficitu.
• Bude také pokračovat trend k používání vysoce pevných materiálů, zejména ocelí a lehčích materiálů.
• Průmysl bude více využívat svařování, což pravděpodobně povede ke snížení používání odlitků.
• Bude existovat trend k vyšším úrovním spolehlivosti a vyšším požadavkům na kvalitu.
• Trend k automatickému svařování a automatizaci svařování se bude zrychlovat.

Produktivita v tomto odvětví je považována za počet svařovacích prací, které může svářeč dokončit za den. Výkon může být ovlivněn několika faktory, z nichž nejdůležitější je faktor operátora nebo pracovní cyklus. Faktor operátora pro svářeče je počet minut v osmihodinovém období stráveném svařováním.

Různé metody svařování mají různé průměrné pracovní cykly. Ruční svařování má nejnižší poměr operátora, poloautomatické svařování je asi poloviční a strojní svařování je další a automatické svařování se blíží 100%. Bude vynaloženo úsilí na využití těch procesů, které mají nejvyšší pracovní cykly.

Očekává se, že trend přejde od ručního svařování k poloautomatickému svařování a ke strojnímu nebo automatickému svařování, kdykoli to bude možné. Další faktor ovlivňující produktivitu svářečů souvisí s rychlostí odtavování svařovacího procesu. Procesy s vyšším proudem mají nejvyšší depoziční rychlosti, takže proces svařování pod tavidlem a proces svařování elektrostruskou zůstanou důležité, protože je třeba snížit náklady.

Ve společnosti SW doufáme, že se zaměříme na naši schopnost dokončit jakýkoli projekt se správným vybavením, se všemi správnými nástroji. Schéma segmentace trhu společnosti Sonic Welders je poměrně jednoduché a zaměřuje se na cílové trhy pro jezerní mola na březích jezera Superior, smlouvy s místní samosprávy, zemědělské podniky i komerční a soukromá klientela. Chápeme také, že naši potenciální klienti budou preferovat určitou kvalitu práce a včasnost a je naší odpovědností v SW splnit jejich očekávání.

My v SW víme, že vždy bude potřeba výrobních firem. Chápeme, že zákazníci ve zpracovatelském průmyslu chtějí výjimečné zpracování a dostupné ceny. Věříme, že naši potenciální zákazníci ocení kvalitní služby, které jim chceme nabídnout, a také znalosti a zkušenosti našeho majitele.

Věříme, že tito klienti mají možnost cestovat jinam, ale chápou, že návratnost jejich SW podnikání pro ně bude výhodnější, protože my v SW dodáváme obětavost, kterou si přejí. Víme, že výstavba lodních doků je sezónní, ale díky aktivnímu marketingovému úsilí může společnost rozšířit podnikání na mnoho dalších trhů podél jezer. Náš cílový trh může zahrnovat:

• přístavy kolem mocného jezera
• zemědělské nemovitosti v Marquette
• místní obce

Naše konkurenční výhoda

Je známo, že svařování zůstane vysoce účinným a ekonomickým způsobem zachování strukturální integrity při spojování kovů a nekovů, včetně plastů a kompozitů. Také věříme, že si svařovací průmysl bude i nadále udržovat silnou reputaci výroby spolehlivých a nákladově efektivních svařovaných součástí na globálním trhu.

Také jsme zaznamenali, že po rozsáhlém výzkumu je průmysl poháněn rostoucí poptávkou po svařovaných součástech a snižováním kvalifikované pracovní síly, se zaměřením na neustálé zlepšování konstrukce svařovacích strojů (zejména automatizace svařování) s cílem dále zlepšovat efektivitu. Konkurence v tomto odvětví je stále tvrdší a neuvěřitelnější, takže efektivně připravujeme všechny plány na dobytí trhu.

My v SW máme silnou konkurenční výhodu v tomto odvětví s mnoha výrobními službami, které doufáme nabídnout. Doufáme, že budováním podnikání založeného na spokojenosti zákazníků SW zároveň vytvoří ochranu před konkurencí. V SW plánujeme i nadále pomáhat klientům pochopit, co jim nabízíme a proč to potřebují.

V SW se také plánujeme stát předním poskytovatelem výrobních služeb v této oblasti. Věříme, že abychom toho dosáhli, musíme investovat mnoha způsoby, které se našim zákazníkům vrátí v konkurenční výhodě prostřednictvím předkonferencí na vyžádání a technických pomoc nebo koncepční návrh.

Svařování a výroba Podnikatelský plán OBCHODNÍ A MARKETINGOVÁ STRATEGIE

• Marketingová a prodejní strategie

V SW plně chápeme, že spokojení klienti pomohou našemu podnikání tím, že naši společnost nasměrují k dalším klientům, kteří potřebují naše služby. V SW plánujeme obsluhovat segment kovodělného trhu. Náš specifický výběr cílových trhů v SW je založen na hlubokém pochopení potřeb našich potenciálních zákazníků.

Věříme, že naše dovednosti a schopnosti nám umožní velmi dobře konkurovat a rozvíjet naši reputaci v naší oblasti podnikání, a proto věříme, že získání grantového financování a vypracování marketingové strategie zvýší naši míru ziskovosti a pomůže nám vybudovat silného klienta. základna.

V SW plánujeme využít přímý prodej a prodej prostřednictvím oddělení vztahů k dosažení našich cílových trhů. Tyto kanály jsou nejvhodnější z důvodu doby uvedení na trh, nižších kapitálových požadavků a rychlého přístupu k zavedeným distribučním kanálům.

Plánujeme také inzerovat ve Zlatých stránkách a místních novinách a vytvořit webové stránky s informacemi, informacemi o stavbě. a kontaktní informace budou dostupné online Odkazy na webové stránky budou uvedeny ve všech ostatních formách reklamy, jakmile budou webové stránky v provozu.

SW je členem Marquette Lake Association a obdrží mailing list pro potenciální klienty. Ale věříme, že náš marketingový rozpočet umožní naší marketingové společnosti využít páku k tomu, aby nás posunula na vrchol.

Obchodní plán svařování a výroby Reklama a reklamní strategie

My v SW plánujeme využívat email marketingové kampaně jako odkaz na naše potenciální klienty. Všichni víme, že technologie, která zahrnuje video s e-mailem a nabízí velmi výkonné, spolehlivé a dynamické funkce. Další výhodou je komunikace prostřednictvím video streamingu vloženého do emailu. My v SW věříme, že využití této technologie nám poskytne silnou konkurenční výhodu a komunitní dosah.

My v SW také plánujeme zahrnout do našeho marketingového úsilí video-e-mailovou kampaň. Věříme, že tato technologie bude efektivněji propagovat naši klientelu a potenciální zákaznickou základnu. Chápeme, že je to nákladově efektivní (v průměru kolem 99 USD měsíčně), zejména ve srovnání s 1000 XNUMX USD utracenými za tištěné reklamy, poštovné a poštovné.

Věříme, že vestavěné analýzy poskytují okamžitou zpětnou vazbu o výkonu kampaně a o tom, kdo si zprávu skutečně prohlížel. Doufáme také, že automatické odpovědi s konkrétní zprávou lze použít jako nástroj pro okamžité sledování.

Je důležité poznamenat, že my v SW doufáme, že tato nová technologie e-mailových marketingových kampaní nám pomůže dosáhnout a udržet si uznání jména na našem současném trhu v místní komunitě. Věříme, že tento typ marketingu je nákladově efektivní a efektivní. První věc, kterou většina z nás dělá každý den, je kontrola e-mailu. Za zmínku také stojí, že my v SW aktuálně nevíme o žádném z našich konkurentů, kteří by tuto technologii při své práci využívali.

Je velmi důležité poznamenat, že v USA existuje asi 55 000 společností ve výrobě hotových kovových dílů s celkovými ročními výnosy ve výši asi 340 miliard USD. Mezi hlavní společnosti ve speciálních segmentech patří Ball Corporation, Flowserve, Mueller Industries, Snap-On a The Timken Company.

Domníváme se, že díky speciálním výrobním procesům spojeným s jednotlivými díly vyrábí většina společností omezený sortiment výrobků. Také jsme zaznamenali, že po rozsáhlém výzkumu je odvětví jako celek roztříštěné, přičemž 50 nejlepších tvoří asi 20 procent tržeb. Ale koncentrace může být vysoká v průmyslových segmentech, jako jsou kotelní zařízení, příbory, plechovky a výroba pružin.

My v SW plánujeme generovat příjem vlastnictvím, výrobou a prodejem hliníkového doku pro lodě v oblasti Marquette ve Wisconsinu. Finanční prostředky plánujeme získat také výrobou a opravami karoserií nákladních automobilů a také prováděním oprav hliníku.

Veškerý nepoužitý kovový šrot u nás také zrecyklujeme. První zdroj příjmů je pro nás v SW nesmírně důležitý, neboť naším hlavním úkolem je zajistit stálou poptávku po námi poskytovaných svářečských službách i přes negativní změny v celkové ekonomice. Také věříme, že tento tok příjmů má velmi vysoké marže a zajistí měsíční ziskovost našeho podnikání.

My v SW plánujeme navýšení tržeb také prostřednictvím distribuce svařovacích spotřebních materiálů, plynů a souvisejících produktů, které budou pořizovat především místní dodavatelé (i ti, kteří si svařování sami provádějí). My v SW očekáváme hrubou marži ve výši 50 % na všechny svařovací produkty prodávané v naší společnosti.

Naší základní etikou ve společnosti SW je udržovat vynikající dovednosti v oblasti služeb zákazníkům a obchodní etiku; Věříme, že tyto dovednosti budou užitečné k tomu, aby se klienti cítili sebejistě při poskytování svých stavebních služeb. Věříme, že udržování spokojenosti našich zákazníků je nedílnou součástí budování vztahů, které povedou k opakovanému obchodu.

Naše projekce prodeje SW vycházejí z našeho slibného základu, plánovaného zvýšení investic do reklamy pro naše podnikání a budoucí expanze, díky čemuž budeme pro potenciální zákazníky ještě atraktivnější. Naše prognóza prodeje na příští tři roky je následující:

• První rok-: $ 650 000
• Druhý rok-: 1 100 000 USD
• Třetí rok -: 2 452 000 USD

Naše cenová strategie

My v SW víme, že se pohybujeme v čistě konkurenčním odvětví, kde je potřeba každý podnik ocenit. To znamená, že podnik, který nemá možnost ovlivnit tržní hodnotu svých služeb, bez ohledu na to, kolik práce udělá, je odsouzen k zániku.

Proto se tento mezní příjem (příjem z výroby nebo servisu jiné jednotky) rovná ceně. Navíc, protože křivka poptávky je v podstatě horizontální, plánujeme používat SW na plnou kapacitu bez ovlivnění ceny na trhu.

To znamená, že my v SW se musíme snažit nebo očekávat, že budeme našim zákazníkům účtovat tržní ceny. (nebo níže). Jsme přesvědčeni, že cena, kterou účtujeme, bude záviset na pracovním vytížení a délce trvání uvedených prací, a chápeme, že pokud mezní náklady nepřekročí výnosy, metodou maximalizace krátkodobých zisků je udržovat vozidla s maximální kapacitou.

My v SW jsme po rozsáhlém výzkumu pochopili, že platební metody jsou silou, která přibližuje jakékoli podnikání lidem, a doufáme, že toho budeme široce využívat. Nabídneme unikátní platební metody a usnadníme placení za služby, které našim klientům nabízíme.

• Platba bankovním převodem
• Platba přes POS automat
• Platba bankovním převodem přes internet
• Plaťte mobilními penězi
• Platba v hotovosti

Abychom mohli poskytovat všechny tyto vynikající služby, uzavřeli jsme partnerství s renomovanou bankou v zemi a doufáme, že tento vztah využijeme. Čísla našich bankovních účtů budou k dispozici na našich webových stránkách a v propagačních materiálech, abychom zákazníkům usnadnili provádění plateb v případě potřeby.

Finanční prognóza a kalkulace podnikatelského plánu svařování a výroby

Je velmi důležité poznamenat, že bez ohledu na to, jak vzrušující mohou být vaše nápady a cíle nebo jak atraktivní může být váš podnikatelský plán, bez řádného a dostatečného financování jsou vaše nápady jako voda politá na kámen. Je známou skutečností, že v každém podniku je podnik hlavní složkou, která může dostat podnikání do popředí bez podrobného obchodního plánu; podnik nebude schopen získat významné finanční prostředky od potenciálních investorů Analyzovali jsme trh a rozhodli jsme se, jak plánujeme utratit náš start-up fond.

Toto jsou klíčové oblasti, kde budeme utrácet náš počáteční kapitál;

• Obchod včetně poplatků ve Spojených státech amerických bude stát 750 USD.
• Rozpočet na pojištění odpovědnosti, povolení a licence bude stát 3500 USD
• Nákup pracovního prostoru, který pojme velké množství vozidel po dobu nejméně 6 měsíců (včetně rekonstrukce zařízení), bude stát 100 000 USD.
• Částka potřebná k nákupu potřebné krabice na nářadí a vybavení pro opravy – 25 000 USD
• Kancelářské vybavení (počítače, tiskárny, projektory, popisovače, servery/internetové vybavení, nábytek, telefony). , kartotéky a elektronika) bude stát – 30 000 USD
• částka potřebná k nákupu nezbytných softwarových aplikací pro provozování našeho podnikání – 3500 USD
• Spuštění oficiálních webových stránek bude stát – 500 USD
• Částka potřebná k zaplacení účtů a zaměstnanců po dobu alespoň 2 až 3 měsíců – 70 000 $
• Další náklady, jako jsou vizitky, nápisy, reklamy a propagace, budou stát 5 000 $

z naší podrobné analýzy nákladů výše by vyžadovalo přibližně dvě stě padesát dolarů ( 250 000 dolarů ) ke spuštění softwaru Vše bylo na svém místě a každá skutečnost byla potvrzena, což nám umožnilo dosáhnout našich cílů a záměrů.

Vytváření financování / spuštění kapitálového financování pro Sonic Welders

<Sonic Welders (SW) je renomovaná výrobní a manažerská společnost vlastněná Nathanem Cardosem, která vyrábí hliníkové doky pro lodě, aby vyhovovaly a vyhovovaly různým zákaznickým projektům a konceptům. Obchod bude financovat on, dokud se nerozhodneme přijmout investory nebo partnery. Způsoby, jak získat náš počáteční kapitál, mohou zahrnovat:

• generovat část počátečního kapitálu z osobních úspor
• generovat část počátečního kapitálu od přátel a dalších členů širší rodiny
• generovat část kapitálu z banky (úvěrová linka).

Poznámka: Nathan Cardoso dokázal sbírat 100 000 USD ( 70 000 $ z osobních úspor a 30 000 $ ve zvýhodněných půjčkách od rodiny a přátel ) a jsme v závěrečné fázi získání úvěrové linky ve výši 100 000 $. Zkontrolovali jsme všechny potřebné postupy k aktualizaci nebo obdržení našich počátečních nákladů.

Strategie udržitelného rozvoje a rozšíření obchodního plánu pro svařování a výrobu

My v SW chápeme, že pro naše podnikání vyžaduje průměrná povaha jednoduchou organizační strukturu.Věříme, že implementace této organizační formy vyžaduje kromě sledování všech ostatních činností Nathana Cardoso i všechna hlavní manažerská rozhodnutí.

Nathan Cardoso začal pracovat v kovodělném průmyslu poté, co pracoval v solném průmyslu. těží již několik let a nyní přináší více než 27 let zkušeností k úspěchu společnosti. Naše filozofie řízení ve společnosti SW je založena na odpovědnosti a vzájemném respektu. Věříme, že SW zachová prostředí a strukturu, která zajistí produktivitu a respekt k zákazníkům a kolegům.

Ve společnosti Sonic Welders je každý považován za individualitu a my se až do poslední chvíle snažíme respektovat a uznávat jeho důstojnost. Věříme, že naši zaměstnanci budou mít pocit bezpečí a hrdosti na svou práci. Kvalifikovaným odborníkům rovněž poskytneme rovné příležitosti k zaměstnání, rozvoji a kariéře. Naši zaměstnanci v SW se budou snažit:

• vytvářet bezpečné pracovní prostředí k ochraně zaměstnanců, zaměstnanců zákazníků a subdodavatelů a veřejnosti.
• Zajistíme také bezpečné pracovní prostředí. produkty pro zákazníky.
• Budeme také bezodkladně pokračovat ve zlepšování bezpečnostního programu společnosti, abychom snížili riziko úrazů a nemocí z povolání v měnícím se pracovním prostředí.
• Našim zaměstnancům poradíme, aby se účastnili programů prevence nehod a převzali osobní odpovědnost za své zdraví a bezpečnost našich zaměstnanců.
• Dodržování a přispívání k vysokým bezpečnostním standardům pro náš průmysl.
• Sledování pracovišť, dodržování pravidel bezpečné práce a sdělování firemních ukazatelů bezpečnosti zaměstnancům a dalším zájemcům.

Kontrolní seznam / milník

• • Kontrola dostupnosti názvu společnosti: Dokončeno
  • Registrace firmy: Dokončeno
  • Otevření firemních bankovních účtů u různých amerických bank: Dokončeno
  • Otevření online platebních platforem: Vyplněny
  • Žádost a obdržení IČ plátce daně: V průběhu
  • Žádost o živnostenskou licenci a povolení: Dokončeno
  • Nákup všech forem podnikatelského pojištění: Dokončeno
  • Studie proveditelnosti: Dokončeno
  • Pronájem, opravy a vybavení naší provozovny: Dokončeno
  • Získání části počátečního kapitálu od zakladatele: Dokončeno
  • Žádosti o půjčku od našich bankéřů: V průběhu
  • Sestavení podnikatelského plánu: Hotovo

• Sestavení příručky pro zaměstnance: Dokončeno
• Vypracování smluvních dokumentů: Ve vývoji
• Návrh loga společnosti: Dokončeno
• Grafický design a tisk obalů Marketing / Propagační materiály: Dokončeno
• Nábor zaměstnanců V průběhu
• Nákup potřebných softwarových aplikací, nábytku, kancelářského vybavení, elektronických zařízení a rekonstrukce objektu: V průběhu
• Vytvoření oficiálních webových stránek společnosti: V průběhu
• Budování povědomí o podnikání (podnikové PR)): V průběhu
• Podmínky ochrany práce a požární bezpečnosti: V průběhu
• Navázání obchodních vztahů s bankami, finančními úvěrovými institucemi, dodavateli a klíčovými hráči v oboru: V průběhu