Chystáte se sepsat fundraisingový podnikatelský plán? Pokud ANO, zde je příklad SWOT analýzy pro fundraisingovou společnost, která vám pomůže vytvořit konkurenční strategii.
Ekonomická analýza fundraisingového podnikatelského plánu
Ve všech průmyslových odvětvích jsou organizace často považovány za ziskové nebo neziskové, což znamená, že zatímco jedna část vytváří veškerý zisk, druhé části vždy chybí peníze, a proto je nutné, aby ti, kteří dosahují zisku, byli odhodláni jednat. zodpovědně darováním organizaci. které mají neziskový charakter. Právě sem se fundraiseři obracejí, když chtějí získat peníze pro své klienty.
Vzhledem k tomu, že organizace vždy chtějí získat více darů, Bureau of Labor Statistics (BLS) předpovídá, že se očekává, že zaměstnanost mezi lety 2014 a 2024 poroste o 9 procent, v průměru rychleji než v jiných odvětvích.
Ekonomika je jedním z hlavních faktorů ovlivňujících – ať už pozitivně nebo negativně – fundraising. Důvodem je recese, která ve Spojených státech nastala v letech 2007 až 2008, způsobila, že jednotlivci a korporace váhali s darováním nebo zvýšením svých darů až do roku 2009, což tomuto odvětví zasadilo obrovskou ránu. S tím, jak se ekonomika zlepšuje, však přibývají i dary.
Dalším faktorem, který je třeba vzít v úvahu, pokud jde o přilákání organizací nebo jednotlivců, je skutečnost, že většina z nich chce cítit osobní spojení s organizací, do které přispívají. Většina dárců obvykle daruje, protože problém je buď u nich, nebo u někoho blízkého.
Ukázka SWOT analýzy fundraisingového podnikatelského plánu
Jako u každého podnikání jsme vedeni k dosažení dokonalosti, pokud jde o zahájení a provozování standardního fundraisingového podnikání založeného na zisku. Za tímto účelem jsme najali nejlepší obchodní konzultanty zde ve Fargo v Severní Dakotě s nezbytnými znalostmi a zkušenostmi, aby přezkoumali naši obchodní koncepci a pomohli nám určit, zda můžeme v tomto podnikání uspět.
Kritickým zhodnocením našeho obchodního konceptu dokázal obchodní konzultant zhodnotit naše silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby, aby mohl určit, zda musíme začít podnikat nebo ne zde ve Fargo Severní Dakota a čemu budeme muset čelit, pokud skutečně začneme podnikat. vlastní podnikání. Proto níže, pokud výsledek analýzy SWOT provedené jménem společnosti Zo Gill Fundraiser,
Jako společnost máme několik silných stránek, abychom zajistili, že jsme napřed, a to zahrnuje skutečnost, že našim klientům nabízíme širokou škálu stávajících i potenciálních služeb, které uspokojí jejich různé potřeby.
Dalším faktorem je, že jsme najali správné lidi, kteří jsou nejen dostatečně zkušení, ale také dobře rozumí odvětví a našim základním hodnotám a jsou připraveni a odhodláni zajistit dosažení požadovaných cílů. a cíle.
A konečně, naší poslední silnou stránkou je skutečnost, že naše generální ředitelka, paní Zoe McGill, má více než 15 let zkušeností s fundraisingem v lukrativním a neziskovém sektoru, stejně jako v mnoha oblastech. V současné době je také členkou představenstva. několik neziskových fundraisingových organizací a zajistí, že dosáhneme našich požadovaných cílů a záměrů jako podnikání.
Nemáme v organizaci dostatek rukou na to, abychom provedli všechny služby, které jsme si naplánovali, a proto i přes to, že potřebujeme další zaměstnance, zatím nemůžeme z finančních důvodů získat další. Máme také méně času na dosažení cílů našich klientů; Jsme však přesvědčeni, že naše slabé stránky překonáme, abychom dosáhli cílů našich i našich klientů.
Když budujeme vztahy a sítě s dárci pro budoucí účel našeho podnikání, máme k dispozici různé příležitosti. Vzděláváním a komunikací máme možnost získat mnoho potenciálních zájemců, kteří ještě nevědí, co jako společnost děláme.
Hrozbami, kterým pravděpodobně budeme čelit na Zo Gill Fundraiser, je, že budeme pravděpodobně čelit obrovskému úspěchu od jiných fundraisingových společností, jako je ta naše. Navíc nejistá ekonomika, která klade obrovská omezení na pravděpodobné zdroje získávání finančních prostředků, protože jednotlivci se zdráhají rozdělit velké dary, ovlivní způsob našeho podnikání a klienty, kterým sloužíme.
Každý podnik však čas od času čelí hrozbám a my jsme vyvinuli strategie, abychom zajistili, že tyto hrozby nebudou mít dopad na naše podnikání.
