KAPITOLA 8-: Toto je kapitola XNUMX, Kompletní průvodce zahájením fotografického podnikání. „- Mnoho majitelů fotografických společností tvrdí, že korporátní svět nebere jejich podnikání vážně. I když na těchto tvrzeních může být hodně pravdy, nic to nemění na faktu, že když podnikatelé v oblasti fotografování uvádějí taková tvrzení, zní to dost ironicky.
Je to proto, že velká část začínajících majitelů fotografických podniků nebere svou vlastní organizaci vážně. Tento argument pramení ze skutečnosti, že majitelé fotografických podniků často necítí potřebu nechat se vyrušovat ze svých nabitých programů a soustředí se na stanovení rozpočtu pro své podnikání.
Fotografický byznys vyžaduje rozpočet
Můžete se ocitnout v pozici při utváření svého fotografického podnikání, kde se může zdát, že rozpočtování a rozpočtování neexistují, což je mylná představa, která se znovu vynořuje z nejasných čar mezi fotografickým byznysem jako uměleckou institucí a podnikatelským podnikem zaměřeným na zisk. Každá organizace, která se věnuje generování příjmů a příjmů, musí vycházet ze specifické a komplexní rozpočtové struktury.
Proto je alokace rozpočtu předpokladem existence podnikání v oboru, jedním z nich je úspěch. Bez rozpočtování bude pro majitele firem extrémně obtížné, téměř nemožné, iniciovat a udržovat systematický a udržitelný rozvoj svého podnikání. Ve skutečnosti může neznalost postupů při přidělování rozpočtu ve skutečnosti vést k tomu, že podnikání jde z cesty a je vytěsněno soupeři a konkurenty nalevo, napravo a uprostřed. To je ohromná hodnota rozpočtování. Jednoduše řečeno, jde o chleba s máslem, který zajistí, že podnik vytěží maximum z prostředků, které má k dispozici.
Jedinečné porozumění vašemu podnikání
Mnoho profesionálních fotografů bez podnikatelské minulosti často skončí omámených a tlumených, když se jich zeptáte na jejich rozpočtové plány. Pokud jste náhodou takovým vlastníkem firmy, můžete si být jisti, že vaše firma je ve velmi špatném stavu.
Jako vedoucí podniku je vaší odpovědností mít na mysli všechny budoucí plány vašeho podnikání. Nedostatek rozpočtu ukazuje, že nejste schopni plánovat, a podnikatelé, kteří nedokážou plánovat dopředu, jsou ti, které pravděpodobně strhne vlna konkurence a zhroutí se, dokud nedosáhnou okapů průmyslu.
Být na dně balíčku rozhodně není to, co pro vás chcete, takže je nezbytné, abyste se zaměřili na rozpočtování, než začnete věnovat pozornost zábavnějším činnostem, jako je rozvoj kreativních marketingových nápadů a strategií. Být dobrým obchodníkem znamená uchýlit se nejprve ke svým základům, a pokud jde o fotografický byznys, není téměř nic základního, jak získat rozpočet hned od začátku.
Definice a popis rozpočtů
Nad tématem alokace rozpočtu ve vaší hlavě pravděpodobně visí spousta zmatků, co přesně si člověk představuje pod pojmem „tvorba rozpočtu“? Na rozdíl od toho, co mnozí předpokládají, není vytvoření rozpočtu tak snadné jako stanovení částky peněz, které se chystáte utratit za své podnikání.
Ve skutečnosti je rozpočtování více o procesech a postupech. co musíte vzít v úvahu, abyste mohli přijít s prohlášením, nikoli prohlášení samotné. Nemůžete jen tak chodit a prohlašovat náhodná čísla, která znějí přitažlivě. Každý údaj, o kterém tvrdíte, musí mít zdravou logiku a musí být podložen rozsáhlým výzkumem. Zní to jako velké úsilí a pečlivé učení, a to je přesně to, co je rozpočtování.
Možná právě proto mají naivní a poněkud pomalí podnikatelé tendenci vyhýbat se sestavování rozpočtu ve snaze vyhnout se všemu hektickému úsilí, které musí podstoupit, aby přišli s bezchybným rozpočtovým plánem. Má-li být slovo „rozpočet“ definováno v obchodní terminologii, můžete jej popsat jako stanovené číslo, které vám přesně řekne, kolik si můžete dovolit utratit za konkrétní aspekt svého podnikání, abyste mohli nést odpovědnost za vaše zdroje.
Důležitá a komplexní součást obchodního růstu
Jak již bylo zmíněno dříve, stanovení rozpočtu není snadné; musíte plně vědět, kde jste vy a vaše fotografické podnikání v profesionálním růstu, než najdete čísla, která omezí vaše náklady. Rychlost vašeho růstu a rozvoje je jedním z hlavních faktorů, které ovlivní velikost vašeho rozpočtu. Čím vyšší bude tempo růstu, tím větší bude rozpočet, který umožní další rozvoj v budoucnu.
Můžete však hrát defenzivně a přijít s omezeným rozpočtem na navlečení na vodítko. na vaše náklady a nedovolte, abyste se dostali nad svou váhovou kategorii. Ať už zvolíte jakoukoli strategii, faktem zůstává: rozpočtování je zásadní pro růst a udržení vašeho podnikání.
Vztah mezi obchodními cíli a rozpočtováním
Kromě toho Abyste dobře zhodnotili současný stav svého podnikání a zhodnotili jeho budoucí vyhlídky, měli byste před sestavením rozpočtu vzít v úvahu také své cíle a ambice pro podnikání. Pokud si myslíte, že vaše firma potřebuje vybudovat významnou základnu, než dosáhne cíle, který jste si pro ni stanovili, pak musíte zvýšit svůj rozpočet.
V opačném případě můžete jen omezit svůj rozpočet. a nechte svou firmu růst pomalejším tempem s vědomím, že nakonec dosáhne cíle dostatečně pohodlného na konci dne. Když o tom začnete přemýšlet, alokace rozpočtu vám poskytne fantastickou příležitost podívat se na vaši firmu zcela nový pohled, a také to zhodnotit ze zcela jiného úhlu pohledu.
V podstatě vám umožňuje aktualizovat a zlepšit vaše chápání fotografického podnikání, do kterého se zapojujete. Když podnikatelé dobře znají své podnikání, je pravděpodobnější, že budou dlouhodobě úspěšní.
Co dělá rozpočet efektivním?
Můžete si nastavit své cíle podle rozpočtu, nebo si můžete nastavit rozpočet podle cílů. Oba jsou platnými způsoby podnikání. Když si nastavíte cíl pro svou roční kampaň, musíte nejprve zjistit cíl, kterému bude váš rozpočet sloužit.
Pokud jste například profesionální fotograf, který je ve fotografickém průmyslu relativně nový, pak by se vaše finanční prostředky měly vyčerpat, abyste ve své scéně vytvořili nějaký hluk, nebo jinými slovy, abyste vytvořili identitu vaší společnosti a zlepšili její viditelnost na trhu. Rozpočet, který nastavíte, by tedy měl být zaměřen na to, abyste vaší společnosti věnovali více pozornosti.
Většina peněz, které máte, by měla být vynaložena na zvýšení dopadu vašeho podnikání. Pokud tohoto cíle dosáhnete do konce roku, můžete si být jisti, že alokace nebo rozpočtování vašeho rozpočtu bylo efektivní. Firmy často neplní své cíle, ale to není důvod se domnívat, že rozpočet plány selhaly. Dokud je vaše podnikání na cestě k plnění rozpočtových cílů, lze předpokládat, že s vaším plánováním rozpočtu není téměř nic špatného.
Nástroje finančního prodeje a marketingu ve vaší fotografické firmě
Jinými slovy, rozpočet by měl být vynaložen na vytvoření základních kroků potřebných k dosažení cíle. Zdůrazněte a přesvědčte lidi, že vaše firma je důvěryhodná, legitimní a stojí za to, jaké místo na trhu získala. Vytvoření nebo vývoj těchto základních marketingových a prodejních nástrojů by pro vás mělo být prioritou během prvních několika let vašeho podnikání v oblasti fotografie.
To, že se váš rozpočet musí v tomto časovém období zaměřit na marketing, neznamená, že máte oprávnění utrácet většinu svých peněz na podporu marketingového a prodejního programu. Chcete-li zlepšit kvalitu svých produktů a kvalitu poskytovaných služeb svými zaměstnanci. Pokud vaše služby a produkty nepodporují slogany záložní reklamy, pak bude veškerý rozpočet, který jste utratili na vytváření a zlepšování marketingových a prodejních nástrojů, jednoduše promarněn.
Změna rozpočtu, jak vaše fotografie roste
Poté, co jste strávili slušné množství let v oboru a sbírali jste odborné znalosti ze všech koutů fotografického byznysu, můžete plánovat změnu motivů a dynamiky svého rozpočtu tak, aby vyhovovaly vašim potřebám. obnovené cíle a ambice. Obchodní plány, které jste měli pro vaši společnost poskytující fotografické služby v prvních letech provozu, jistě nezůstanou stejné po 7-10 letech.
Ve skutečnosti se vám velmi doporučuje, abyste změnili své obchodní strategie a metody rozdělování rozpočtu, abyste udrželi krok s nejnovějším vývojem v oboru. Pokud tak neučiníte, bude to interpretováno jako vaše neschopnost přizpůsobit se a nedostatek adaptability je to, co vede k úpadku podniku. Poté, co jste strávili deset let v tomto odvětví, přežili jste konkurenci a do určité míry v ní vynikli, pravděpodobně budete mít stálý přísun příjmů a působivý soubor spokojených zákazníků.
Jinými slovy, toto je fáze, kdy jste dosáhli svého původního cíle vytvořit osobnost pro vaše podnikání a dosáhnout úspěchu v oboru. V tomto okamžiku by se vaše zaměření mělo přesunout na udržení nebo udržení tempa růstu, které jste zahájili, aby vaše podnikání nekleslo a v průběhu času pokračovalo v růstu.
Pokud jste první 3 roky strávili honbou za kýženým oborovým titulem (což je v tomto případě slušný kus tržního podílu), je vaším dalším úkolem obhájit titul co nejdéle, aniž byste se vzdali naděje na získání většího titul. v nepříliš vzdálené budoucnosti (čím větší nadpis, tím větší podíl na trhu v oboru).
Změňte svůj rozpočet s rostoucí kreativitou a zkušenostmi s fotografováním
Často se říká, že musíte změnit své rozpočtové strategie, když je vaše podnikání dostatečně velké na to, aby se spojilo s jiným odvětvím fotografického průmyslu. I když je toto tvrzení pravdivé, nezmiňuje skutečnost, že je třeba změnit i taktiku rozpočtování, pokud chcete zůstat ve stejném odvětví průmyslu, ale jste ochotni přijmout složitější a kreativnější výzvy.
Pokud je například vaší specializací svatební fotografie a zachycujete krásné okamžiky na rutinních svatebních obřadech po celé zemi, můžete se chopit úkolu pracovat pro páry, které mají pro své svatební obřady výstřední a inovativní prostředí, např. jako svatební obřad na výletní lodi.
To vám nejen otevírá další zkušenosti v této oblasti, ale také výrazně zvyšuje vaše zkušenosti. Být součástí náročných a kreativních úkolů umožňuje vašim zaměstnancům rozvíjet své dovednosti a připravovat se na plnění nejvyšších standardů v oboru. Čím kreativnější jste ve své práci, tím větší máte šanci vylepšit svůj seznam klientů.
Příklad změny rozpočtu na základě aktualizovaného fotozkoušky
Chcete-li pro tuto kreativu uvolnit místo, musíte nějakým způsobem změnit nebo rozšířit rozpočet. Vraťme se k předchozímu příkladu, pokud chcete, aby vaše fotografická firma byla nejlepší v pokrytí svateb na výletních lodích, pak musíte vyčlenit část svých prostředků na školení svých zaměstnanců nebo je rozdat. materiál o tom, jak zlepšit umění fotografie na palubě.
Nemůžete očekávat, že vaši fotografové, kteří jsou zvyklí fotografovat na dvorcích, v kostelech a zahradách, se náhle stanou odborníky na námořní nebo lodní fotografii. Proto musíte investovat značné množství peněz, abyste se ujistili, že jsou na test připraveni. Tato investiční změna musí být naplánována ve vašem rozpočtu, jinak přijdete o peníze, které mohly být vynaloženy rozumněji.
Rozpočtování pro národní účty ve fotografickém byznysu
Jak míra vaší kreativity roste s každým zadáním, budete mít stále více právo přenést své fotografické služby na národní úroveň. Jinými slovy, zvýšení vašich specializačních dovedností vám jednoho dne umožní vzít v úvahu rámec národních účtů. To je to, co nazýváte své podnikání na další úrovni nebo jeho přivedení do nejvyšší ligy.
S privilegiem pracovat ve velké lize přichází i zodpovědnost za změnu vašeho rozpočtu, abyste splnili obrovské pracovní požadavky pro národní účty. Financování národních účtů rozhodně není nejsnazší práce na světě a ve skutečnosti to může být ta nejtěžší věc, kterou kdy jako podnikatel ve fotografii uděláte. Rozpětí chyb u těchto typů práce je extrémně malé, takže váš rozpočet by měl být ideální, abyste mohli své operace provádět co nejhlaději.
Pokud máte pocit, že je pro vás úkol vytvořit tak důležitý a velký rozpočet příliš náročný, můžete se vždy obrátit o pomoc na prvotřídního poradce. I když byste měli konzultantovi štědře proplatit jeho nebo její vysoce kvalitní služby, je samozřejmé, že služba, kterou dostanete, bude stát za každý cent. Nezapomeňte do svých rozpočtových plánů zahrnout náklady na konzultanta. Špičkový konzultant je vám k dispozici, aby vám pomohl s vytvářením vizuálních efektů, které se ukáží jako užitečné při získávání národní klientské základny.
Rozpočet na podporu většího pronikání na trh ve fotoprůmyslu
Pokud máte plné pracovní vytížení a jste připraveni uvést svůj produkt na trh, měli byste zvážit najmutí marketingového asistenta nebo konzultanta, který zajistí, že vaše marketingová a prodejní strategie bude co nejefektivnější a nejefektivnější. V raných fázích vašeho podnikání v oblasti fotografie byste měli investovat do vytváření marketingových a prodejních nástrojů. Když jste v pokročilé pozici nebo když je vaše firma připravena ovládnout trh a ekonomiku, musíte investovat do marketingového konzultanta.
Zavedení marketingového poradce opět změní vaše rozpočtové plány. Je to ze dvou jednoduchých a konkrétních důvodů. První souvisí s nesením nákladů na marketingového poradce.Jako rozpočtový poradce, ani marketingový poradce rozhodně není levný. Pokud od něj chcete ty nejlepší možné služby, musíte konzultanta štědře odměnit.
Navíc marketingový konzultant pravděpodobně provede drastické změny ve vašich marketingových a prodejních strategiích. Více často než ne, marketingový konzultant vám pomůže snížit vaše marketingové náklady, a proto budete muset upravit své rozpočtové plány tak, aby odrážely nové změny, které byly provedeny ve vašem podnikání.
Substituce účetnictví zásob ve fotografickém byznysu
Bude bezpočet změn, kterým se budete muset přizpůsobit, protože vaše firma poroste zdravým tempem. Mezi nimi i změna v inventáři, který máte. To platí zejména pro fotografické podnikání, kde potřebujete zajistit, aby vaše fotoaparáty a vybavení fotoaparátu byly aktuální a odpovídaly nejnovějším pokrokům ve fotografické technologii. Používání starých a zastaralých fotoaparátů, příslušenství a vybavení zpomalí růst vašeho podnikání a sníží kvalitu vašich produktů a služeb. Při sestavování úplného a rozsáhlého ročního rozpočtového plánu je tedy nutné vzít v úvahu náklady na nákup nových zásob.
