Když podnikáte, máte každý týden širokou škálu úkolů a oblastí, na které se musíte zaměřit, od prodeje a marketingu, vývoje produktů nebo služeb a financí až po účetnictví, zákaznický servis a lidské zdroje. Abyste mohli budovat své podnikání tak, jak chcete, a zajistit, aby mělo dlouhodobou perspektivu, musíte každý rok věnovat dostatek času péči o své zaměstnance. Musíte najít způsoby, jak udržet své zaměstnance zapojené, oddané, produktivní, loajální a motivované, aby toho zvládli více a bylo méně pravděpodobné, že odejdou.
Je zvláště důležité přemýšlet o způsobech, jak zlepšit udržení zaměstnanců. vaši mileniální zaměstnanci. Pokud jste jako mnoho podnikatelů, můžete pociťovat určitou frustraci z toho, jak zacházet s tímto sektorem vaší pracovní síly, a obávat se, že se budou neustále snažit přestěhovat se na zelenější pastviny. Existuje však mnoho kroků, které můžete podniknout, aby se tito zaměstnanci cítili cenění, motivovaní, uznávaní a motivovaní zůstat na místě. Přečtěte si o některých způsobech, jak v roce 2021 zlepšit míru udržení tisíciletých pracovníků ve vaší firmě.
Poskytněte prostor pro růst
Pro začátek mějte na paměti, že mladí zaměstnanci se nesoustředí jen na výplatu, kterou vydělají. Také se snaží i nadále růst a učit se v průběhu let a obvykle nenávidí pomyšlení na stagnaci. Tuto touhu po rozvoji můžete uspokojit tím, že tisíciletí poskytnete příležitosti k rozšíření svých znalostí a dovedností.
Vytvořte například mentoringové programy, kde budou mileniály školit a vést starší zaměstnanci ve firmě nebo v rámci firmy. jiné organizace, externě. Mezi další možnosti patří vytváření programů výměny zaměstnanců, přizvání kvalifikovaných řečníků k diskuzi o relevantních obchodních tématech nebo poskytování školení jak interně, tak prostřednictvím třetích stran.
Mnoho mileniálů má také zájem o vysokoškolské studium na univerzitě. oblast odpovídající jejich kariéře. Můžete jim v tom pomoci tím, že investujete finanční prostředky (zcela nebo zčásti) do vzdělávacích programů a/nebo jim dáte volný čas na výuku a studium. Chcete-li získat dobré obecné obchodní znalosti, zvažte studium William and Mary MBA nebo zvažte konkrétnější možnosti specifické pro vaše podnikání a odvětví.
Čtěte také: Nejlepší tipy, jak rozšířit své pracoviště
Povolit Millennials Go Mobile
Dalším dobrým způsobem, jak zvýšit míru udržení vašich mileniálů, je udržet tyto zaměstnance mobilní ve vaší firmě. Protože zaměstnanci této generace chtějí neustále růst a mají možnost se postavit čelem, nebojí se podnikat vedlejší kroky, zvláště pokud si myslí, že je to učiní šťastnějšími a více zaneprázdněnými.
Nechte tedy zaměstnance mileniálů změnit pozice ve vaší organizaci, aby mohli stále zkoušet nové věci. Tím, že jim poskytnete podporu, kterou potřebují při hledání nových příležitostí, místo abyste je rok co rok udržovali ve stejné roli, budete mít mnohem větší šanci si je udržet.
Pamatujte, že tato strategie může být přínosem i pro vaši firmu. Vzhledem k tomu, že mobilní mileniálové budou trávit čas v mnoha typech zaměstnání a oddělení (a dokonce i na různých místech ve společnosti), poskytne jim to dobrý přehled o podnikání a o tom, jak funguje. Uvidí potenciální příležitosti a rizika a nakonec budou mít dobrý základ stát se budoucími lídry vaší společnosti.
Zeptejte se mladých pracovníků na typy výhod, které se jim líbí
Jednoduchý, ale účinný způsob, jak udržet mileniály ve vaší organizaci, je zeptat se jich na typy odměn, které preferují. Mohou se například zajímat o flexibilnější pracovní prostředí, aby mohli dosáhnout lepší rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem, nebo by mohli hledat bezplatnou nebo nízkonákladovou zdravotní péči a místní služby, cestovat na klíčové akce v oboru, poukázky na oběd. .. a filmy nebo jiné možnosti.
Mladí se nebojí mluvit o svých potřebách a touhách, vyrostli v době, kdy je výběr produktů, zkušenosti a zpětná vazba od personálu normou. Milují, když je s nimi zacházeno jako s jednotlivci a ne jako s celou řadou. žádat o to, co se jim líbí a nelíbí, je pro ně pozitivní situace.
Otevřeně se zeptáte členů svého týmu Millennium na to, co pro ně znamená nejvíce, nejen že budou motivovanější a budou schopni podporovat vaše podnikání, ale také optimalizují vaše zdroje. To znamená, že utrácením času a peněz na to, co lidé skutečně chtějí, a ne na to, co má malý dopad, budou vaše zdroje vynaloženy mnohem lépe a výsledky porostou.
