При работе в стартапе так много приоритетов, не говоря уже о тот факт, что у вас значительно недостаточно ресурсов и вы должны носить несколько головных уборов. С таким количеством шаров в воздухе и захватывающими возможностями, вы можете обнаружить, что сесть, чтобы написать бизнес-план, может показаться довольно обыденным делом — в конце концов, вы начинающий предприниматель! Дело в том, что бизнес-план может служить вам только хорошо и должен рассматриваться как инструмент, который поможет вам достичь нужного уровня. Поэтому, если вы перенесли очередное собрание на обсуждение своего бизнес-плана, вот почему это не разумный шаг и должен быть приоритетом.
Это первое, что инвестор захочет увидеть
Это привлекло ваше внимание? Если вы не пишете бизнес-план своего бизнеса, делайте это для будущих инвесторов. Ни один бизнесмен или женщина в здравом уме не собирается инвестировать в ваш стартап, если у вас нет бизнес-плана, который показывает, кто вы, куда вы направляетесь и почему у вас есть основания полагать, что у этого стартапа есть ноги. Возможность четко сформулировать свою основную функцию и то, чем вы отличаетесь на рынке, имеет невероятную ценность, и инвестор хочет видеть, что у вас есть план на один, три, пять и десять лет, который позволит эффективно использовать их инвестиции. и увидеть здоровое возвращение.
Он будет направлять вашу команду и партнеров
В качестве упражнения я хочу, чтобы вы попросили членов вашей команды и партнеров рассказать о вашем бизнесе. Если у вас нет бизнес-плана, я могу гарантировать, что каждый из нас будет немного отличаться от своего соседа. Как они не могли? Видение и траектория, к которой они стремятся, — это то, о чем было сообщено из первых рук или из вторых рук, и там нет официального документа, на который можно было бы сослаться, чтобы дать им руководство в их усилиях. Если у вас есть команда, которой вы особенно гордитесь, используйте их навыки и предложите им разработать бизнес-план вместе с вами. Они будут гораздо более вовлечены, если будут участвовать в создании этого критически важного инструмента. Оттуда проработайте свой бизнес-план на встрече с оставшимся персоналом и обязательно задайте вопросы и разрешите любые проблемы. Это действительно будет величайшей инвестицией вашего времени.
Как еще вы будете измерять и сообщать о своем успехе?
Хотя бизнес-план является отличным инструментом для планирования будущего, он также является фантастический критерий для измерения прошлого. Разве вы не хотите оглянуться через год и увидеть, как вы работали в направлении своей основной миссии, а также изменить некоторые элементы бизнес-плана, чтобы отразить новый статус рабочего проекта? Каждый стартап должен доказать свою ценность, будь то привлечение талантов, инвесторов, клиентов или прессы.Этот бизнес-план позволит вам получить измеримый результат, который вы сможете донести до общественности и носить с гордостью. Вы также хотите думать о контенте, который вы публикуете на своем веб-сайте, в социальных сетях и LinkedIn, и говорить: «В первый год мы достигли нашей цели X», в отличие от чего-то общего, что на самом деле не означает ваш успех.
Если вы не можете найти время, чтобы сесть и написать бизнес-план, что-то придется дать. Вложите это ценное время в свой бизнес-план ради своего стартапа и посмотрите, как этот простой инструмент радикализирует ваш бизнес и приведет к росту и потенциалу.
