Образец шаблона бизнес-плана запуска в социальных сетях

Вы собираетесь основать компанию в социальных сетях? Если ДА, то вот полный образец технико-экономического обоснования шаблона бизнес-плана для запуска в социальных сетях, который вы можете использовать БЕСПЛАТНО .

Хорошо, поэтому мы рассмотрели все требования для запуска бизнеса в социальных сетях. Мы также пошли дальше, проанализировав и подготовив образец шаблона маркетингового плана для стартапов в социальных сетях, подкрепленный действенными идеями партизанского маркетинга для компаний, работающих в социальных сетях. Итак, давайте перейдем к разделу бизнес-планирования.

Зачем начинать стартап-бизнес в соцсетях?

С уровнем выхода в Интернет любой человек может запустить сайт в соцсетях. Начать бизнес в социальных сетях никогда не будет намного проще, чем сейчас, так как сейчас доступно множество приложений, которые помогут вам в создании бизнеса в социальных сетях.

Этот бизнес больше не является капиталоемким, как раньше, ваша единственная задача должна быть ваша реклама и реклама.Бизнес в социальных сетях — это то, что вы можете начать как бизнес, состоящий из одного человека, и вы можете стремиться к его удобному росту.

Без сомнения, индустрия социальных сетей очень конкурентоспособна, но самое главное, вы можете успешно начать свой собственный бизнес в социальных сетях, не конкурируя напрямую с крупными рыбами в отрасли, вам просто нужно активизировать свой маркетинг.

Интернет остается одной из вещей, которые отличают нынешнюю эпоху от средневековой. Социальные сети теперь столь же обширны, как и сама Земля, и они облегчают бизнес, жизнь и общение, создавая идеальную платформу для вас, чтобы зарабатывать больше денег. Если вы заинтересованы в этом бизнесе, прочитайте, как мы представляем вам подробный шаблон бизнес-плана.

Образец шаблона бизнес-плана для социальных сетей

• Обзор отрасли

Очень важно объяснить, что социальные сети появились около 10 лет назад, когда в сети появились чаты, которые давали людям возможность общаться и обмениваться контентом друг с другом. Интернет. Но теперь эта индустрия держит Facebook и Twitter под своим крылом.

Эта индустрия стала настолько популярной, что у частных лиц и предприятий нет другого выбора, кроме как сосредоточиться на стратегическом размещении рекламы на этих платформах в качестве рекламных и рекламных трюков. Крупные рыбы в этой отрасли еще очень молоды; однако, несколько стилизованных фактов об этих игроках, по-видимому, появились в последние несколько лет.

Компании в отрасли социальных сетей конкурируют за представление контента таким образом, чтобы вызвать наивысший уровень интереса пользователей, и также привести к повышению вовлеченности пользователей. Это связано с тем, что участие пользователей без сомнения является наиболее ценным источником дохода.

Кроме того, предприятия этой отрасли работают в быстро развивающейся, развивающейся области, которая подвержена значительным инвестициям и технологическим изменениям. Основным конкурентом в отрасли является размер базы пользователей сетей, инновационные возможности продукта и интеграция с другими веб-сайтами.

В настоящее время индустрия социальных сетей изобилует слияниями и поглощениями. Самым большим приобретением на сегодняшний день является WhatsApp. Facebook приобрел приложение для обмена сообщениями за 20 миллиардов долларов в феврале 2014 года.Также международные игроки приобрели некоторые компании, такие как японский интернет-гигант; Ракутен приобрел Viber за 900 миллионов долларов в 2014 году. Alibaba приобрела 18% -ую долю в китайском Twitter-подобном сервисе Weibo, за которым последовала 20-25% -ная доля в популярном чат-приложении под названием Tango в 2014 году. По оценкам, 65% взрослых онлайн (50% всех взрослых) используют сайты социальных сетей только в Соединенных Штатах. Это говорит о том, что отрасль открыта и готова для целенаправленных предпринимателей.

Резюме бизнес-плана запуска в социальных сетях

Bizworld — это стандартная в США компания, специализирующаяся на социальных сетях, которая ориентирована на привлечение любителей бизнеса. вместе обсуждать идеи, делиться знаниями и опытом и помогать друг другу решать проблемы не будет такой плохой идеей. Эта компания пришла не только для социальных сетей, но и для блага экономики в целом.

Мы также обеспечили стандартное и хорошо расположенное офисное здание, которое будет служить нашим головным офисом в центре города, Вашингтон, округ Колумбия. , Это место является деловым районом штата Вашингтон, округ Колумбия, и оно славится большим трафиком и бизнес-процессами.

Bizworld — это компания, специализирующаяся на социальных сетях для бизнеса, которая очень готова войти в индустрию социальных сетей. Мы знаем, что это обширная и высококонкурентная компания, но мы считаем, что можем с комфортом занять деловую нишу в индустрии социальных сетей.

Bizworld создаст очень вдохновляющую и удобную платформу для социальных сетей для корпоративных организаций, предпринимателей, потенциальных предпринимателей и всех желающих попробовать свои силы в бизнесе. Наша цель — стать одной из ведущих социальных сетей в мире и иметь возможность конкурировать на этом рынке без особой слабости.

Чтобы привлечь огромное внимание к нашему сайту социальных сетей, нам пришлось придумать уникальная концепция и нишевая направленность, которая будет отличать нас от других, и мы считаем, что наша желаемая ниша достаточно большая и всеобъемлющая. Мы также планируем сделать интерес наших клиентов главным приоритетом, и мы также надеемся сделать все в соответствии с ценностями и профессиональной этикой. Мы также планируем сделать наш веб-сайт стандартным, хорошо продуманным, чтобы наши клиенты могли обмениваться идеями и инновациями.

Bizworld — это работа Дональда Бенджамина. Дональд Бенджамин, как мы полагаем, может сплотить команду Bizworld и является ведущим чемпионом концепции. Он имеет поразительный 14-летний опыт работы в сфере высоких технологий, специализируясь на разработке концепций продаж и маркетинга, поведении потребителей и разработке пользовательского интерфейса.

Он занимал многие руководящие должности в сообществе высокотехнологичных компаний и одновременно занимал руководящие должности. должность менеджера по маркетингу в ведущей компании, предоставляющей высокотехнологичные услуги. Дональд Бенджамин привносит свой уникальный бренд творческого таланта и многолетнего профессионального делового влияния в Bizworld креативная и бизнес-стратегия.

• Наши продукты и услуги

Мы на Bizworld планируем создать онлайновую базу данных потребителей 4 миллиона подписчиков в течение первых 18 месяцев после запуска. В наших социальных сетях будут четыре основных области уникальных предложений:

• Мы будем предлагать маркировку путевых точек с помощью GPS и встроенных беспроводных устройств, включая новые КПК, используемые для поиска работы и делового образа жизни.
• Мы сконцентрируемся на том, чтобы стать местом для посещения всех мест, чтобы оценить информацию и возможности, связанные с деловым миром
• Мы также планируем использовать электронную почту на основе подписки новостная рассылка / система оповещения о новостях, которая будет приносить нашим подписчикам любовь к бизнесу и к экономике, близкой ему / ей, на ежедневной основе или по мере выхода новостей.
• Мы планируем, чтобы эта услуга достигла высоты CNN для всего лишь делового мира.
• Мы также надеемся создать Bizworld как потребительский бренд, который также будет создан для описания и обеспечения повсеместной доступности контента и бренда электронной коммерции / электронной розничной торговли, поскольку она относится к деловому миру.
• Мы будем выступать в качестве защитников членов и формировать комиссионные и сборы. Филиалы также будут востребованы в сфере путешествий, проживания, гидов и смежных отраслей.
• Мы также будем предлагать нашим клиентам платформы для общения, чтобы они могли участвовать в дискуссиях и открытых переговорах.
• Мы также создадим возможность для наших клиентов повысить свой имидж в мире бизнеса и получить больше контактов.

Наше видение

Наше видение на Bizworld состоит в том, чтобы создать интернет-сообщество, ориентированное на обслуживание и поддержку устоявшегося, легко узнаваемого рынка деловых мужчин и женщин.

• Наша миссия Заявление

Наша миссия в Bizworld заключается в том, чтобы служить знающим брендам и поддерживать лояльность отдельных лиц и организаций, члены которых живут и дышат деловым миром и экономикой мира. путем предоставления явной платформы с добавленной стоимостью, контентом с особым интересом, ценными информационными ресурсами, возможностями электронной коммерции и возможностями обмена информацией для пользователей с использованием передовых технологий.

• Структура нашего бизнеса

Бизнес-структура сайта bizworld является гибкой версией нормальная структура бизнеса. Мы в Bizworld считаем, что обучение и многофункциональная рабочая сила являются ключом к нашему успеху. Руководство или любое сообщество коллектива сотрудников Bizworld должно быть в состоянии выполнять связанные задачи при возникновении потребностей или технических кризисов. Ниже перечислены портфели, которые мы хотим запустить в Bizworld с;

• президент
• менеджер по интернет-коммерции
• менеджер по маркетингу и брендам
• юрист компании
• Главный технический директор
• Разработчик приложений и контента
• Технический и инфраструктурный менеджер
• Охрана

Роли и обязанности

Президент

• Он отвечает за надзор за всеми другими руководителями и персоналом в организации.
• Он является Поручено совету директоров и другим руководителям определить, соответствует ли компания целям и политикам.
• Обязан поощрять инвестиции в бизнес.
• Он также способствует экономическому развитию в сообществах.
• Он отвечает за руководство финансовыми целями, задачами и бюджетами организации.
• Реализация руководящих принципов организации на ежедневной основе.
• Контроль качества контроль.
• Отвечает за наем, обучение и увольнение сотрудников.
• Отвечает за разработку и реализацию стратегий и определение общего направления деятельности в определенной области компании или организации.
• Обеспечение дальновидного и стратегического руководства организацией.
• Сотрудничайте с советом директоров Директорам разрабатывать политику и направления деятельности организации.
• Он следит за тем, чтобы члены Совета директоров обладали информацией, необходимой для выполнения ими своих фидуциарных обязанностей и других обязанностей по управлению.
• Он также предоставляет Правлению адекватную и своевременную информацию, позволяющую ему эффективно выполнять свои надзорные функции.
• Непосредственный персонал, включая организационную структуру, профессиональное развитие, мотивацию, оценку эффективности, дисциплину , компенсации, кадровые политики и процедуры.

Главный технологический директор

• Обязан устанавливать процессы управления, руководства и контроля для обеспечения что цели достигнуты.
• Он руководит и разрабатывает план безопасности.
• Он защищает конфиденциальность, целостность и доступность данных и серверов компании.
• Он определяет и внедряет технологические тренды и платформы.
• Он также сообщает технологическую стратегию компании инвесторам, руководству, персоналу, партнерам, клиентам и заинтересованным сторонам.
• Оценивайте и рекомендуйте технологии.
• Выберите и зарегистрируйте доменные имена компаний.
• Задача создания электронной почты ervice.
• Внедрить веб-систему внутренних коммуникаций.
• Он контролирует усилия графических дизайнеров по созданию фирменного стиля компании и веб-сайта.
• Управление отношениями с поставщиками.
• Проведите проверку кода и тестирование соответствия спецификации.
• Установите процесс обеспечения качества.
• Установите процесс развертывания приложения.
• Отслеживайте режим веб-аналитики выяснить посещаемость сайта.
• Внедрение технических требований для интернет-маркетинга и оптимизации поисковых систем.
• Интегрируйте обслуживание клиентов и поддержку в процесс разработки программного обеспечения для поддержки решения проблем клиентов и повышения удобства использования приложений.

Разработчик приложений и контента

• Управляйте веб-трафиком и соответствующим образом анализируйте изменения, чтобы повысить рентабельность инвестиций.
• Управление проектами наряду с интерфейсной рекламной разработкой с использованием рекламных слов и других инструментов, их реализацией и оптимизацией.
• Проверка достоверности и удобства использования контента с использованием средств поддержки и обеспечение соответствия целям, поставленным высшими должностными лицами.
• Чтобы найти подходящее место для размещения контента на веб-сайте, чтобы развивать бизнес и выступать в качестве менеджера по трафику для онлайн-маркетинга поставщиков.

Маркетинг и бренд-менеджер

• Ответственный за соблюдение условий продаж получает организацию через эффективное планирование и составление бюджета.
• Отвечает за принятие решений о стратегиях и методах, необходимых для достижения целей продаж. Он — тот, кто решает дальнейшие действия своих членов команды.
• Отвечает за картирование потенциальных клиентов и поиск потенциальных клиентов для организации. Он должен рассчитывать на создание новых возможностей для организации.
• Отвечает за продвижение бренда.
• Задача мотивации членов команды — одна из самых важных обязанностей менеджера по продажам.
• Менеджер по продажам обязан обеспечить, чтобы его команда достигла желаемых результатов.
• Отвечает не только за продажу, но и за поддержание и улучшение отношений с клиентом.
• Отвечает за хранение необходимых данных и записей для дальнейшего использования.

Технический и инфраструктурный менеджер

• Отвечает за все ИТ-системы в компании, включая оборудование, программное обеспечение и системы безопасности.
• Потратьте много время встречаться с сотрудниками из различных отделов, чтобы обсудить, как сделать данные компании более доступными и безопасными, и как сделать бизнес-операции более плавными и эффективными.
• Другие обязанности, порученные президентом

Менеджер интернет-торговли

• Разработайте онлайн-стратегию бизнеса в сотрудничестве с менеджерами по продуктам и маркетингу.
• Работайте с дизайнерами, разработчиками веб-сайтов и поставщиками контента, такими как копирайтеры и фотографы, над созданием или улучшением сайта.
• Работайте с поставщиками платежей для разработки безопасных и защищенных механизмов оплаты. личные данные клиентов при оплате дебетовой или кредитной картой.
• Регулярно проверяйте содержимое сайта и системы, чтобы убедиться в его правильной работе.
• Отслеживайте показатели сайта, такие как время загрузки веб-страниц, общее количество посетителей сайта и посетителей по продуктам. или на странице.
• Анализируйте информацию и рекомендуйте изменения для повышения производительности.
• Убедитесь, что любые сохраненные данные клиентов защищены от угроз от киберпреступников
• Помогает разрабатывать или рекомендовать маркетинговые программы для увеличения продаж.
• Анализируйте такие показатели, как количество посетителей, которые просто просматривают, а не размещают заказы.
• Определите продукты, которые получили повышенный доход после продвижения по службе. или продукты, продажи которых снизились после повышения цены.

Юрист компании

• Обеспечивает соответствие наших деловых операций требованиям закон.
• Изучает закон, связанный с этой сделкой, и дает рекомендации о любых негативных последствиях, которые она может создать.
• Гарантирует, что наши юридические решения перевести на сильный итог.

Охранник

• Отвечает за защиту агентства и его окрестностей
• Контролирует трафик и организует парковку
• Дайте советы по безопасности, когда это необходимо
• Патрулируйте здание круглосуточно
• Представляйте отчеты о безопасности еженедельно

SWOT-анализ стартапов в социальных сетях

Точно так же, как и популярные высказывания «путешествие в тысячу миль начинается с шага» и «ничего хорошего не дается легко», мы на Bizworld решили не совершать ошибок правильно с самого основания нашего бизнеса. Мы решили и воспользовались услугами известной консалтинговой фирмы, известной своими идеями в области маркетинга и продвижения бизнеса, чтобы помочь нам с нашим SWOT-анализом.

Эта консалтинговая фирма во время своих исследований была очень тщательной и прямой , Им пришлось использовать нашу доступную рабочую силу, чтобы действительно понять, насколько они стремятся и компетентны для успеха Bizworld. Ниже должным образом обобщены результаты их SWOT-анализа для Bizworld;

• Сила

Согласно SWOT-анализу наши сильные стороны лежит на нашем рвении, рекламном бюджете и нашей рабочей силе. Они считают, что у нас есть команда из стандартной команды A list с отличной квалификацией и опытом в самых разных нишах в индустрии социальных сетей. Они считают, что наша рабочая сила состоит из компетентных, ориентированных на результат, нетерпеливых и мы образованных людей.

• Слабость

В SWOT-анализе было очень легко заметить, что индустрия социальных сетей очень конкурентоспособна. Также было отмечено, что наши слабые стороны включают в себя время, которое может потребоваться нам для разработки индивидуальности и принятия бренда потребителя, разработки и осуществления эффективных маркетинговых коммуникаций, выявления и реализации постоянного дохода для партнеров, рекламы и потока доходов от электронной торговли. Мы считаем, что все эти проблемы мы можем решить правильно и очень быстро.

• Возможности

Также было категорически отмечено, что возможность Доступность в индустрии социальных сетей настолько велика, что она останется открытой даже в том случае, если в отрасль будут ежегодно заходить десять новых сайтов социальных сетей. Это искренне верно, если учесть количество частных лиц и корпоративных организаций, активно присутствующих в Интернете, и огромное количество людей, которые ежедневно посещают Интернет и социальные сети. Мы разработали планы использования этой и многих других возможностей, которые могут появиться на нашем пути.

• Угроза

SWOT Анализ, проведенный для нас, также указал на угрозы, с которыми мы можем столкнуться в отрасли.В нем четко указывалось, что мы можем столкнуться с такими угрозами, как приобретение стратегических инвестиций и последовательный поток финансирования, обеспечение разработки технических и стратегических сайтов и планирование контента, разработка контента / генерация ссылок, функциональность пользователей и разработка и выполнение программ, обширный характер отрасли, и уровень конкуренции в индустрии социальных сетей.

АНАЛИЗ РЫНКА БИЗНЕС-ПЛАНА В ОБЛАСТИ СОЦИАЛЬНЫХ СРЕДСТВ

• Тенденция рынка

Нет аргументов в пользу того, что видеоконтент быстро растет, по популярности и значимости. У людей теперь есть быстрое и надежное мобильное интернет-соединение, а поток письменного контента в Интернете заставил пользователей жаждать чего-то более визуально интересного.

В этом веке видеоконтент становится все более значимым в социальной сфере. мобильному опыту и постоянному общению. Цифровые помощники, такие как Siri и Cortana, неуклонно росли и совершенствовались в течение последних нескольких лет, а теперь в качестве домашнего устройства появляется новый вид цифровых помощников. Мы надеемся приспособить наш бизнес к этим новым тенденциям.

Интернет или платформы социальных сетей не испытывают недостатка в информации от брендов и пользователей, но теперь, когда появляются такие функции, как Мгновенные статьи Facebook, индустрия социальных медиа ожидает развивается новый вид социального контента.Люди уже начали осознавать, что видео автоматически воспроизводятся в их новостных лентах, а полноценные статьи доступны без необходимости покидать социальные приложения. И это привело к увеличению спроса на бренды в первую очередь для предоставления контента через социальные каналы, что, как вы можете себе представить, также имеет значение для традиционного SEO на местах.

• Наш целевой рынок

Нам очень приятно, что многие люди стремятся начать свой бизнес, независимо от того, насколько малы, и те, кто уже работает в этой отрасли, стремятся соединиться с другими мужчинами и женщинами. Мы очень четко понимаем, чего хотим, и надеемся получить его своевременно.

Мы разработали стратегии, которые позволят нам охватить различные корпоративные организации и отдельных лиц, которые получат выгоду исключительно от наших услуг.Ниже приведен список людей и организаций, для которых мы надеемся создать социальную платформу;

• Банки, страховые компании и другие соответствующие финансовые учреждения
• Blue Chips Companies
• Корпоративные организации
• Производители и дистрибьюторы
• Научно-исследовательские и опытно-конструкторские компании
• Правительство (экономика, торговые палаты)
• Начать бизнес
• Потенциальные предприниматели
• Учащиеся и преподаватели
• Школы (средние школы, колледжи и университеты)
• Гостиницы

Наше конкурентное преимущество

Для создания компании, работающей в социальных сетях, нужен не только ваш опыт в Интернете, но и ваша способность поставить других людей на путь выше вашего, создайте лучшее место для них, чтобы наслаждаться, даже если это не ваше хобби, а также чтобы они могли убедить людей, что у собаки две ноги (реклама).

Мы в Bizworld понимаем, насколько конкурентоспособны социальные медиа индустрия есть, и мы знаем, чего ожидать, поэтому мы верим, что сможем занять свою нишу и предоставлять хорошие и неиссякаемые услуги. Мы целеустремленны и ревностны, мы знаем, чего ожидать и как создать больше возможностей, которые будут соответствовать нашему нишевому рынку.

Исходя из нашего SWOT-анализа, мы решили, что наше конкурентное преимущество заключается в нашей рабочей силе и публичности бюджет. Bizworld состоит из креативных, ориентированных на результат и высокопрофессиональных, высококвалифицированных и опытных работников, которые, по нашему мнению, сделали все возможное, чтобы расширить наш бизнес.

Также еще одним преимуществом является тот тип веб-сайта, которым мы будем обеденный зал и ниша для бизнеса, которую мы выбираем, мы верим, что Bizworld будет предлагать сервис, не имеющий аналогов в отрасли.

Мы будем предлагать нашим сотрудникам платформу, которая даст волю течению с Bizworld, мы надеемся сделать их достаточно удобными, чтобы начать и закончить свою карьеру в Bizworld. Bizworld — это бизнес, созданный для того, чтобы охватить самые разные уголки мира, и мы не сможем этого добиться, если у нас не будет самого лучшего. Мы очень готовы к тому, что произойдет в отрасли.

• Стратегия продаж и маркетинга

Bizworld — бизнес ковка на свидании и тяжелая работа не оставят камня на камне, чтобы стать и оставаться лучшими в отрасли. Мы понимаем, насколько конкурентоспособна отрасль, и мы надеемся сделать ее нашим центром и зоной.

Мы надеемся нанять нашу команду по продажам и маркетингу, основываясь на их обширном опыте в индустрии социальных сетей, и они будут обучены на регулярной основе, чтобы быть хорошо оснащенными для достижения своих целей и общей бизнес-цели Bizworld.

Мы все в Bizworld.Мы надеемся достичь цели нашего бизнеса, которая состоит в том, чтобы захватить индустрию и стать актуальной на мировом рынке. Мы надеемся использовать следующие стратегии, чтобы стать королем индустрии социальных сетей для бизнеса:

• Мы планируем привлекать и использовать нынешних лидеров индустрии наружной рекламы для ассоциации контента и совместного бренда
• Мы будем использовать усилия по брендингу на рынке для различных медиа и технологий
• Представьте нашу маркетинговую компанию в социальных сетях, отправив вступительные письма вместе с нашей брошюрой частным лицам, корпоративным организациям, религиозным организациям и ключевым заинтересованным сторонам.
• Своевременность подачи заявок на участие в тендере на заключение договоров на маркетинг в социальных сетях со стороны правительства и других сотрудничающих организаций
• Рекламируйте наш бизнес в соответствующих деловых журналах, газетах, телестанциях и радиостанциях.
• Перечислите нашу компанию на желтых страницах объявлений (местные каталоги)
• Посещайте соответствующие международные и местные выставки, семинары и бизнес-ярмарки и др.
• Создавайте различные пакеты для разных категорий клиентов по порядку работать со своими бюджеты и все еще обеспечивают отличный дизайн и услуги
• использовать Интернет для продвижения нашего бизнеса
• использовать подход прямого маркетинга
• использовать рефералов

Бизнес-план для стартапов в социальных сетях Стратегия рекламы и рекламы

Мы на Bizworld разработали уникальные и бюджетные рекламные стратегии для развития нашего бизнеса.Как мы уже много раз говорили в этом бизнес-плане, наш рекламный бюджет дает нам не менее 70% шансов на выживание в этой отрасли.

Наши стратегии в области рекламы и осведомленности будут опираться на мощь целевых инструментов онлайн-обмена сообщениями. стратегии и рекомендации из уст в уста, за которыми следовали традиционные рекламные стратегии в области средств массовой информации, такие как наружная реклама, периодические издания и сетевое и кабельное спонсорство. Ниже описаны стратегии, которые мы надеемся принять на Bizworld.

• Мы планируем размещать рекламу как на печатных (в газетах и ​​журналах), так и на электронных медийных платформах
• Мы надеемся спонсировать соответствующие общественные мероприятия / программы
• Мы будем использовать интернет и социальные сети, такие как; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др. Для продвижения наших услуг.
• Мы также устанавливаем рекламные щиты в стратегических точках по всему Вашингтону.
• Мы также позаботимся о том, чтобы принять участие время от времени в роуд-шоу в целевых районах
• Deep будет распространять наши рекламные листовки и рекламные листовки в целевых районах
• Связаться с корпоративными организациями, позвонив им и сообщив им о нашем бизнесе
• Зарегистрируйте нашу компанию по графическому дизайну в местных каталогах / на желтых страницах
• Рекламируйте нашу компанию по маркетингу в социальных сетях на нашем официальном сайте и используйте стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт.
• Убедитесь, что все наши сотрудники носят наши фирменные футболки, а все наши транспортные средства имеют фирменный логотип нашей компании и др.

Источники дохода

Bizworld — это бизнес, который, по нашему мнению, охватит все континенты мира, и у нас есть планы использования наших собственных средств. Наш источник дохода ориентирован исключительно на бизнес-нишу отрасли. Мы надеемся получить наш доход и максимизировать прибыль, предлагая следующие услуги:

• Аукционы
• Специальные предложения
• Абонентская плата
• Комиссионные от путешествий, электронных продаж
• Рекламные баннеры
• Реклама, ориентированная на особые потребности получателей исходящих материалов
• Продукты частного бренда Bizworld

Прогноз продаж

Мы являемся бизнесом, который внимательно следит за новыми тенденциями в отрасли. На Bizworld был разработан прототип сайта, который работает в частной среде, были разработаны списки потенциальных клиентов и партнеров, и с некоторыми из них связались для установления новых деловых отношений.Мы также заключили соглашение с несколькими партнерами-поставщиками о предоставлении возможностей электронной коммерции в онлайн-сообществе.

Мы также создали группу управления бизнесом, состоящую из профессионалов в области бизнеса и техники, а также были созданы фокус-группы. и в настоящее время обеспечивают постоянное понимание и обратную связь с конечными пользователями в цикле разработки интернет-сообщества.

Первоначальные приемочные тесты рынка горячо приветствовали концепцию потенциала. Это показывает, что мы стремимся сделать Bizworld лучшим. Ниже приведен прогноз продаж Bizworld в течение следующих трех лет;

• Первый год-: $ 560 000
• Второй год-: 1 000 000 долларов США
• Третий год -: 2 400 000 долларов США

Примечание : стоит отметить, что этот прогноз продаж был сделан на основе того, что можно получить в отрасли, и исходя из того, что все наши угрозы станут для нас ступенькой.

• Наша ценовая стратегия
  

Мы на Bizworld будем пока держать наши цены ниже средней рыночной ставки для привлечения клиентов и клиентов. Мы также планируем включить рекламные акции в нашу абонентскую плату в основное время. Мы уверены, что Bizworld вырастет до того, о чем мы мечтаем, и надеемся стать частью будущего индустрии социальных сетей.

Мы в Bizworld.Мы понимаем, что у нас на уме, и мы верим в то, что мы можем сделать. Мы надеемся предоставить уникальные услуги, которые будут отталкивать индустрию социальных сетей от ее корней.

• Способы оплаты

Bizworld бизнес, который мы надеемся захватить, мы планируем создать способы оплаты, которые будут выгодны всем нашим клиентам, Начать с юга Африки и заканчивая Антарктидой. Мы будем создавать варианты онлайн-платежей, которые будут очень безопасными и доступными. Мы установили партнерские отношения с известным банком в США, чтобы мы могли оказывать следующие услуги:

• Оплата с помощью карт (кредитных карт, дебетовых карт, смарт-карт и т. Д.)
• Электронный банкинг
• Мобильный банкинг
• Другие процедуры электронных платежей

Бизнес-план запуска в социальных сетях Финансовые прогнозы и калькуляция

При запуске Bizworld цена или стоимость напрямую зависят от подхода и размера, которые, по нашему мнению, будут очень большими. Финансы действительно есть в любом коммерческом предприятии, средства необходимы для аренды офисных помещений, а покупка оборудования, рекламы и т. Д., И любой запуск может быть низким или высоким в зависимости от целей, видения и стремлений бизнеса.

Мы считаем, что вернем любой цент, который потратим на стартовый капитал. Ниже перечислены способы, которыми мы ожидаем потратить наш стартовый капитал:

• Бизнес, включающий сборы в Соединенных Штатах Америки, будет стоить — 750 долларов США.
• Наша цена на страхование ответственности, разрешения и лицензию будет составлять — 10 000 долларов США
• Наш бюджет на приобретение офисного помещения или склада, в котором будут размещаться количество сотрудников не менее 6 месяцев (включая перестройку объекта) будет стоить — 100 000 долларов США.
• Оснащение офиса (компьютеры, принтеры, проекторы, маркеры, серверы) / Интернет, мебель, телефоны, шкафы и электроника) будут стоить — 100 000 долларов США
• сумма, необходимая для приобретения необходимых программных приложений, — 3500 долларов США
• Запуск официального веб-сайта обойдется в 4000 долларов США
• Наша цена должна оплачивать счета и сотрудников в течение не менее 2-3 месяцев — 70 000 долларов США
• Дополнительные расходы, такие как визитные карточки, вывески, реклама и рекламные акции, будут стоить — 5000 долларов США
• наш рекламный и маркетинговый бюджет 2 доллара США, 0 00 000
• Разное — 10 000 долларов

Из нашего подробного анализа, приведенного выше, нам нужно 2 303 250 долларов для начать Bizworld. Этот бизнес будет бизнесом мирового класса, который охватит все уголки мира.

Создание средств для финансирования / стартового капитала для Bizworld

Bizworld. ком является идеей и единственным делом Дональда Бенджамина.Бизнес, являющийся огромным бизнесом, будет нелегко профинансировать только одному человеку, поэтому мы надеемся привлечь больше средств. Это те области, в которых мы намерены генерировать наш стартовый капитал;

• Поднять часть стартового капитала из личных сбережений и продажи своих акций
• Поднять часть стартового капитала — увеличение капитала от друзей и других членов расширенной семьи
• Привлекайте инвесторов-ангелов и венчурных капиталистов
• Привлекайте большую часть стартового капитала из банка (кредитная линия).

Примечание : мы надеемся привлечь $ 1 млн. $ 1,5 млн. для разработки, запуска и пятилетнего прогноза текущих расходов компании. , Потенциальные потребности в финансировании могут потребоваться для потребительского бренда и связанных с ним, в настоящее время невидимых инвестиций в возможности развития партнерства.

РОСТ СОЦИАЛЬНЫХ МЕДИА-БИЗНЕСА: Стратегия устойчивого развития и расширения

Bizworld, который мы считаем необходимым для создания глобальный бизнес, который превзойдет территории Соединенных Штатов; Мы будем расширять Bizworld на всех концах света. Bizworld начнет свои планы расширения к следующим трем годам, когда мы должны создать первоклассный фирменный стиль.

Мы также будем следить за постоянным наращиванием потенциала нашей рабочей силы; мы не будем уступать в обучении и переподготовке каждого из наших сотрудников.Мы также планируем создать хорошие стимулы, которые будут держать их с нами, и не только, но и отдавать бизнесу все возможное. Мы позаботились о том, чтобы наша рабочая сила оставалась лучшей в индустрии купонов.

Наша деятельность по тактическому исполнению будет продолжена следующим образом в поддержку того, что можно получить в отрасли. Наш сайт будет запущен не позднее середины октября. По оценкам, на веб-сайте Bizworld будет решена 75% первоначальных проблем с внешним видом, 75–90% контента / доступных ссылок, 70% интерактивных функциональных проблем и 80% прибыльных партнерских партнерских программ при активации. ,

Контрольный список / контрольный список

• Проверка доступности названия компании: Завершено
• Регистрация бизнеса: Завершено
• Открытие корпоративных банковских счетов в различных банках США: Завершено
• Открытие платформ для онлайн-платежей: Завершено
• Заявление и получение идентификатора плательщика налога: В процессе
• Заявка на получение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
• Покупка всех форм страхования для бизнеса: Завершено
• Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
• Лизинг , реконструируем и оснастим наш объект: Завершено
• Получение части стартового капитала от учредителя: Завершено
• Приложения по кредиту от наших банкиров: В процессе
• Составление бизнес-плана: выполнено
• Составление Справочника сотрудника: Завершено
• Составление контрактных документов: В разработке
• Разработка Логотип компании: Завершено
• Графический дизайн и печать упаковочных материалов Маркетинговые / рекламные материалы: Завершено
• Набор сотрудников: В процессе
• Приобретение необходимых программных приложений, мебели, оргтехники, электронных приборов и оборудованияFacelift: В процессе
• Создание официального веб-сайта для компании: В процессе
• Создание осведомленности для бизнеса (Business PR) : В процессе
• Условия охраны труда и пожарной безопасности: В процессе
• Установление деловых отношений с банками, финансовыми кредитными организациями , поставщики и ключевые игроки в отрасли: В процессе