BİRİNCİ BÖLÜM Şunun için bir iş planına veya teklife ihtiyacınız var mı? yatırımcı çekmek veya kredi almak. EVET ise, işte yeni başlayanlar için mükemmel iş planını yazmak için bir şablon örneği .
İşinizi başlatmak veya genişletmek için resmi bir iş planına ihtiyacınız olmadığını söyleyen kesinlikle iletişime geçmedi ihtiyaç duyanlar. borç verenler ve yatırımcılardan sağlanan fonlar.
Pek çok başarılı şirket gibi, iş fikrinizi resmi bir iş planı kullanmadan gerçekleştirebilirsiniz, ancak bu yalnızca gerekli tüm fonlara sahipseniz veya sadece bir işletmenin nasıl ortaya çıktığını görmek için test etme.
Neden küçük işletmeniz için bir iş planına ihtiyacınız var
İşinizi yazmak Bir plan iş planlama sürecinizin sonu değildir, çünkü iş planlaması sonsuz bir süreçtir.Ancak bu önemli bir ara adımdır ( planlamadaki başarısızlık planlamadaki başarısızlık anlamına gelebilir ).
Bir işe yeni başlıyorsanız, iyi yazılmış bir iş planına sahip olmak ödevinizi gerçekten tamamladığınızı gösterir. Ve mevcut işinizi genişletmeyi planlıyorsanız, tüm artıları, eksileri ve şansları dikkatlice düşündüğünüzü gösterir; ve iş geliştirme üzerine odaklanmıştır.
Sermayenizi, zamanınızı, kaynaklarınızı ve bir iş kurma çabalarınızı riske atıyorsanız; kesinlikle riskinizi azaltmanıza yardımcı olabilecek bir iş planına ihtiyacınız vardır. Zaten bir işletme sahibiyseniz, ancak bir iş planınız yoksa, kesinlikle bir iş planı almak için yatırım yapmanız gerekir; özellikle işinizi yeni bir seviyeye taşımak istiyorsanız.
Şu anda veya gelecekte üçüncü taraflardan finansman almanız gerekiyorsa, o zaman bir iş planına ihtiyacınız vardır, çünkü fikrinizi satar ve olasılıkları açıklar. temsil eder. Stratejik ittifaklar organize eder, kilit çalışanları çeker, güveninizi artırır ve odaklanmanıza yardımcı olur. Bir iş planı, içindekiler tablosundan finansal tablolara kadar birçok konuyu kapsar.
Resmi bir iş planı, ister küçük ister küçük büyük olsun, yerleşik bir işletme için olduğu kadar önemlidir. Ve aşağıdaki kritik amaçlara hizmet eder:
- Başlatma veya genişletme fikrinizin olasılıklarını netleştirmenize, odaklanmanıza ve keşfetmenize yardımcı olur.
- İçinde düşünceli ve mantıklı bir çerçeve sağlar. işiniz önümüzdeki birkaç yıl içinde iş stratejileri geliştirebilir ve uygulayabilir.
- Yapabileceğiniz bir ölçüt sunar işletmenizin gerçek performansını ölçün ve analiz edin.
- Kredi verenler, yatırımcılar, hissedarlar, ajanslar vb. üçüncü taraflarla yapılan tartışmaların temelini oluşturur. ( Elbette bu ana nedendir bu e-kitapta bir iş planı yazmayı tartışıyoruz ).
Aynı iki iş olmadığı gibi iş planları da; Planın bazı yönleri bazı işletmeler için diğerlerinden daha alakalı olacaktır. Bu nedenle, iş planının içeriğini bireysel koşullara uyarlamak çok önemlidir. Bununla birlikte, çoğu iş planı kanıtlanmış ve doğrulanmış bir yapı izlemektedir ve bir iş planı hazırlamak için genel kurallar evrensel olarak uygulanabilir.
Ancak, iş planınız, başlangıç veya küçük işletmeleriniz için beklentilerinizin ve uzun vadeli hedeflerinizin gerçekçi bir temsili olmalıdır. İçinde çalışması ve nihayetinde başarılı veya başarısız olması gereken çerçeveyi sağlar.
Siz ve dışarıdan desteğe ihtiyaç duyan diğer girişimciler için, bir iş planı en önemli satış belgesidir. Bir başlangıç veya küçük işletme için para toplamanız gerekir. Güvenilir ve kapsamlı bir iş planı hazırlamak, işletmeniz için para toplama veya desteği harekete geçirme konusunda başarıyı garanti etmese de, yokluğu her zaman başarısızlığa yol açar.
Bu kılavuzu neden küçük bir iş planına yazdım
Yıllar boyunca, kabaca kağıda boyanmış parlak iş fikirleri olan farklı insanlarla tanıştım. Ama bu insanlara iş planlarını sorduğumda, olağan cevabı aldım:
- Nasıl iş planı yazacağımı bilmiyorum
- Şimdi bir iş planı yazacak vaktim yok, belki başka bir zaman
- Bir iş danışmanı benim için bir plan yazmak için kiralayacak param yok
Yukarıdaki düşüncelerden herhangi birini düşündüyseniz, bu e-kitabı yazmamın nedeni sizsiniz.Bir iş planı yazarken sizi stresden kurtarmak ve en önemlisi, kimseyi işe almadan kişisel iş planınızı nasıl yazacağınızı öğretmek istiyorum. Bu e-kitabı yazmamın tek nedeni bu .
Evet, bunu kişisel iş planı olarak adlandırmamın nedeni bir iş planının kişisel olması, bir iş planının sadece bir dosya ya da belge olmaması, yazılı olarak hayaliniz olması gerektiğini düşünüyorum Aslında, kendi iş planınızı yazmanızı savunuyorum; bu yüzden kalbinize kazınmış olacak.
İş planım ben
Şimdi beni gece ölümle uyandırırsan kendimi örnek olarak kullanacağım, ya da Yanlışlıkla bana bir lokantada veya fast food’da rastladın ve bana işimi sordun; Size bu konuda bilmeniz gereken her şeyi anlatacağım. Aslında, yatırımcılar veya borç verenler için bir iş planı sunumu yapmak için bir kitaba veya tablete bakmam gerekmiyor; Hiçbir şeyi hatırlamadan ya da prova etmeden konuşacağım. Neden?
Nedeni, kendim için bir iş planı yazmam. Evet, ihtiyacım olan teknik gerçekleri elde etmek için bir muhasebeci veya avukatla çalışabilirim, ancak ana çalışma benim tarafımdan yapılacaktır. Bu, özellikle ilk işinize yeni başlıyorsanız, çaba göstermenizi istediğim düzeydir.
Bu kılavuzu üç kişi için yazdığım
iş planına bu kılavuzu yazdığım:
- yeni başlayan ve kendi iş planlarını yazmak isteyen girişimciler
- işlerini genişletmek isteyen ve bir iş planına ihtiyaç duyan saygın işletme sahipleri
- fon arayanlar için ( iş projenizi finanse etmek için hibeler, krediler veya sermaye
7 Bir iş planı yazmak için gerekli araçlar
Kesintisiz faiz sağlamak için CCA yazma ve planlama belirli araçları gerektirmektedir.Bu araçlara örnekler:
- Kalem
- Kitap
- Dizüstü veya masaüstü veya tablet
- Microsoft Excel elektronik tablosu
- Elektronik hesap makinesi
- Hazır iş planı şablonları
- İş planı yazılımı
Yeni Başlayanlar İçin Bir İş Planı Yazma Kılavuzu yatırımcılar veya krediler
İÇİNDEKİLER
İş planınızın gerçek yapısı şu şekilde görünecektir:
- Ön yazı
- Kapak sayfası
- İçerik
- Özgeçmiş
- Şirket profili
- Sektör araştırması
- Satış ve pazarlama
- İşlemler
- Finans
Şimdi gerçek işimize geçelim
Bir kapak mektubu, kapak sayfası, içindekiler ve özgeçmiş iş planınızın ilk bölümünü oluşturur. Bu bölüm üzerinde çalışacağınız son şeydir, ancak iş planınıza bakan herkesin göreceği ilk şey budur. Bağış toplama görevinizi yaratabileceği veya mahvedebileceği için, okuyucuların zihninde iyi bir ilk izlenim yaratmak için onu kullanmak çok önemlidir. Şimdi ilk bölümün her bir bileşenini daha ayrıntılı olarak tartışalım ve her birini en iyi nasıl oluşturacağınıza dair ipuçları verelim.
- İş Planı Kapak Mektubu
Kapak mektubu, özgeçmiş ile birlikte aday olarak gönderilmesi ile aynı amaca hizmet eder çalışmak; Hedefiniz potansiyel yatırımcılara, kredi verenlere, ortaklara, çalışanlara ve diğer ilgili taraflara fikirlerinizi iletmek olduğundan, planınızın tüm bölümleri okuyucuya hitap etmelidir. Kapak mektubuna eklenecek öğeler şunlardır:
- alıcı adresi
- tarih
- adresiniz
- Tebrik ( belirli bir isim vermelisiniz, örneğin, “Sayın Bay James.” )
- Gövde ( işletmeniz için bir iş planı sunduğunuzu açıkça belirtin. Teklif, iş fikriniz için finansal destek aradığınızı açıkça belirtmektedir.İlerleyen sayfalarda okuyucuya ne bekleyeceğini söyleyin ve onlardan duyma arzunuzu dile getirin.İletişiminizi eklemeyi unutmayın daha )
- Değerlendirme
- İmza
İş planının kapak sayfası
Unutmayın, asla ilk izlenim bırakmak için ikinci bir şansınız olmayacak. Yani, elbette, bu yönüyle aşırıya kaçmak istemiyorsunuz. Kimse sizi basitlik için suçlayamayacağından, bu seçeneğe sadık kalın; Bu, parlak veya zıt renklerden ve gereksiz tuhaf kenarlıklardan kaçınmanız gerektiği anlamına gelir.Kapak sayfasına eklemeniz gerekenler:
- şirket logonuz ( varsa )
- şirket adınız
- Kurucunun adı
- Kelimeler “İş planı”
- Tarih
BÖLÜM A Bir iş planı yazmanın temellerini anlama
Bölüm 2 : Bir fizibilite çalışması ile bir iş planı arasındaki farkları anlama
- İnsanları bir iş planını bir fizibilite raporuyla iç içe geçirin, ancak kesinlikle eşleşmiyorlar. Bu bölüm, aralarındaki farkı ve bunların iş planlaması sürecindeki belirli rollerini anlamanıza yardımcı olacaktır.
Bölüm 3 : Bir iş planı ile stratejik arasındaki farkı anlama plan
- Stratejik plan iş planıyla çakışıyor mu ? Cevap evet ve hayır; baktığınız perspektife bağlı olarak. Bu bölüm farklılıkları vurgulayacaktır.
Bölüm 4 : Bir iş planının temel bileşenleri
- В Bu bölümde bir iş planı oluşturan ana faktörleri öğreneceksiniz. Bu faktörler olmadan iş planınız hedefine ulaşmayacaktır.
BÖLÜM B: Bir iş planı yazma
Bölüm 5: İş planlama sürecine hazırlık
- Bu bölümde doğru kararın nasıl verileceği, iş planı için bir kapak mektubu nasıl hazırlanacağı, bir kapak sayfası ve içindekiler tablosu nasıl hazırlanacağı açıklanmaktadır.Ayrıca daha hızlı ve daha doğru yazmanız gereken çeşitli araçlar hakkında da bilgi edineceksiniz.
Bölüm 6 : Bir iş planı yazma adımları
- Her durumda, sadece bir iş planı yazmakla kalmaz, aynı zamanda iş planınızın profesyonel görünmesini sağlamak için aşağıdaki adımları da uygularsınız. Bu bölümde, iş planınızı nasıl yapılandıracağınız açıklanacaktır.
Bölüm 7 : Bir iş planının özgeçmişi nasıl yazılır
- Bir iş planı özeti, bir yatırımcının ilk gördüğü şey olduğu için bir iş planının en önemli bölümüdür. Bu bölüm size iş planınızı özetlemesi gereken temel ihtiyaçlar ve veriler hakkında bilgi verecektir.
Bölüm 8: Şirket Profilinizi Yazma
- Bu bölüm biyografinizi, iş takımınızın profilini, iş hedeflerini ve hedeflerini, temel değerleri, misyonu ve vizyonunuzu yazmakla ilgili bilmeniz gereken her şeyi kapsar.
Bölüm 9: Sektörünüzü Analiz Etme
- Bu bölüm rekabet analizi hakkında bilmeniz gereken her şeyden bahsediyor. , pazar büyüklüğü ve hedef kitle, pazar güçleri ve eğilimleri, çevresel analiz ve risk değerlendirmesi.
Bölüm 10: Bir Pazarlama Planı Yazma
- Bu bölümde, bir pazarlama stratejisi geliştirme, müşterilerinizin demografik özelliklerini ve psikografisini belirlemeye yönelik pratik adımlar açıklanmaktadır bir reklam ve tanıtım planı, satış planı vb. hazırlamak
Bölüm 11: Bir operasyon planı geliştirme
- Bu bölümde Size bir operasyon planı hazırlamanın yanı sıra üretim sürecinizi nasıl tarif edeceğinizi anlatır. İşgücü analizinin nasıl yapılacağını da öğreneceksiniz.
Bölüm 12 : Bir iş büyüme stratejisi planlama
- Bu bölümde, kısa ve uzun vadeli iş büyüme stratejinizi nasıl geliştireceğinizi öğreneceksiniz. Bu önemlidir, çünkü yatırımcılar uzun vadeli büyüme planlarınızı ve şirketinizin önümüzdeki beş ila on yıl içinde nerede olacağını bilmek isterler.
Bölüm 13 : Finansınız planı ve tahminler
- Bu bölümde finansal raporu oluşturan ana belgeleri bulacaksınız.Ayrıca finansal planı nasıl hazırlayacağınızı, satış tahminlerinizi nasıl değerlendireceğinizi, harcamalarınızı nasıl değerlendireceğinizi ve elektronik tablo.
Bölüm 14 : İşletme çıkış stratejisi
- İşletmenizle ölmeyeceksiniz ; ne de yatırımcılarınız. Bu yüzden sadece kendiniz için değil yatırımcılarınız için de bir çıkış planı hazırlamanız gerekir.
BÖLÜM C: Sonuç
Bölüm 15 : PowerPoint kullanarak bir iş planı sunma
Bonus bölümü : Örnek bir iş planı şablonu
Başarılı iş planlamanın 7 anahtarı kazanır
Sadece birçok kişi bir iş imparatorluğu kurma hayali; diğerleri sonuçlara cesaret edip iş dünyasına atlar. İstatistikler, tüm işletmelerin% 90’ının ilk beş yıl içinde başarısız olmaya başladığını göstermektedir. Bu başarısız girişimlerin% 80’i ilk günden itibaren başarısız oldu. Lansmandan önce bile başarısız oluyorlar çünkü iş zayıf planlanmıştı. Bana akıl hocamdan bir alıntı hatırlatıyor:
Bir iş olmadan önce başarılı bir iş yaratılır. Zengin baba
İşletmenizin başarılı olabilmesi için en başından stratejik olarak doğru bir şekilde planlanması gerekir. Ev nasıl inşa edilir; Temel atmaya başlamadan önce tasarımı planlamalısınız, aynı şey bir iş kurmak için de geçerlidir. Aşağıdakiler kazanan bir işletmeyi planlamanın yedi adımıdır:
I. Sizinle veya sensiz büyüyebilecek bir işletme planlama
Bir işletme planlamanın ilk adımı, kazanmanız, işletmenin sizinle veya sensiz büyüme için modellenmesini sağlamaktır.Aslında çoğu yeni girişimci bunu atlıyor; etrafında bir iş kurarlar. Kendileri yönetmek için bir iş kuruyorlar; kendi patronunuz olma ve işleri kendi tarzınızda yapma fikrine değer veriyorlar.
Ancak tek sahibi olarak sizinle bir iş kurmak kötü planlanmış bir iş ve zamanın testine dayanmayacak. İşte vurgulamaya çalıştığım şey: Sadece omuzlarınıza dayanmayacak bir iş geliştirmelisiniz.
II. Vizyonunuza bağlı bir işletme oluşturun
Sonraki adım, vizyonlarınıza ve isteklerinize bağlı olacak bir işletme planlamaktır. Bugün gelecek planları ve vizyonları olmayan bir iş görüyorum. İşletmenizi tasarlarken, ulaşmak için hedef kilometre taşlarını belirlemelisiniz. İşletmeniz için beş yıllık ve on yıllık hedefler belirlemelisiniz.
Ancak işletmeniz için bir vizyon oluşturmak, işletmenizin bu vizyon tarafından yönlendirilmesini sağlamak kadar önemli değildir. Çalışanlarınız, ekibiniz ve işletmenizin tüm sistemi planlarınızın uygulanmasına katılmalıdır.
III. Temel değerlerinizle sınırlı olacak bir işletme oluşturun
Üçüncü adım kalkınmadır temel değerlerinizle sınırlı olacak bir işletme. Temel inançlarınız ve değerleriniz işinize dayanmalıdır.Bakış açımı aşağıdaki örneklerle sunacağım; Sam Walton, çalışanlarına özen gösterdiğine ve onu şirketinin temel değeri haline getirdi. Bu yüzden Wal-Mart, çalışanları ile bir kar paylaşım planı uyguluyor.
Lansman’ın ilk yıllarında kalitesizliği nedeniyle 500 dolardan fazla çerez bıraktığı düşünülüyordu. Debbie, daha düşük kar anlamına gelse bile kalitenin kalıcı olmasıyla ünlüdür. Kalite onun temel değeriydi ve bu nedenle şirketinin sloganı: Yeterince iyi, asla olmaz.
Şimdi Debbie Fields ve Sam Walton için, peki ya sen? Şirketiniz temel inançlarınız ve değerlerinizle mi sınırlı? ? Öyleyse, iş planınıza dahil edildiğinden emin olun.
IV. Müşterilerinin değerini sürekli artıracak bir iş planlayın
Müşteriler doyumsuz ve istekleri sonsuz. Bu nedenle, işletmenizi müşterilerinize her zaman değer katacak şekilde tasarlamalısınız. İşletmeniz müşterilere en iyi hizmeti sunmak için sürekli çaba göstermelidir. Apple Computers’a bir göz atın; sürekli teknolojik yenilikler sunarak müşterilerini tatmin etme yetenekleri sayesinde düzenli bir müşteri ordusu geliştirdiler.
V.Güçlü bir ekip tarafından yönetilen bir işletme oluşturun
İş başarısının bir diğer önemli anahtarı işinizi güçlü bir ekiple planlamaktır. Girişimci bir kural budur; senden daha akıllı insanları işe almalısın. Ekibinizdeki en zeki sizseniz, işiniz mahkumdur. Microsoft Corporation’ın liderlikleri ve bilgisayar ustaları ekibiyle nasıl ilerlediğine bakın. Etkileyici bir iş ekibi oluşturmaya çalışırsanız, işletmeniz olumlu adımlar atar.
VI. İyi bir kurumsal vatandaş olacak bir iş planlayın.
Çoğu girişimci, işlerini geliştirirken kurumsal sosyal sorumluluğu dikkate almaz. Ancak her iyi ve başarılı girişimci, işini geliştirirken toplumunu dikkate alır. Bir girişimci olarak, topluluğunuzu iş planınızda düşünmeli ve işletmenizin çevre üzerinde nasıl olumlu bir etkisi olacağını öğrenmelisiniz.
Örneğin; bir maden işletmesini veya bazen çevresel bozulmaya yol açan başka bir işletmeyi açmak istiyorsanız, bu işi iyi bir kurumsal vatandaş olduğunuzu gösteren bir işaret olarak çevreye geri dönecek şekilde planlamalısınız.
İster çalışan, girişimci, öğrenci veya işsiz olun; hepimizin kişisel istekleri ve hedefleri var. Tıpkı hedeflerimizin farklı olması gibi; onlara ulaşma yollarımız da farklı. Bir girişimci olarak, işinizi birincil hedefinize uyacak şekilde tasarlamalısınız. Birincil hedeflerinizin bir kısmını veya tamamını gerçekleştirmek için işletmenizi nasıl kullanabileceğinizi düşünmelisiniz.
Birincil hedefiniz ne olursa olsun; Bunu başarmak için işinizi kullanmanın bir yolunu bulmalısınız. Bu nedenle, bir iş geliştirirken kişisel hedeflerinizin ve hedeflerinizin de dikkate alındığından emin olun.
Sonuç olarak, girişimci bir ders alabileceğime inanıyorum. Bir işletmeyi başlamadan önce uygun şekilde tasarlamanın başarısız olma olasılığını azaltacağını daima unutmayın. Sonuç olarak, size şu alıntıyı bırakıyorum:
Başarılı bir iş ortaya çıkmadan önce yaratılır. Zengin Baba
