Modyul 10 -: Kapag plano mong Pumasok sa isang bagong merkado bilang isang negosyante, mayroon kang dalawang mga pagpipilian: alinman sa magsimula ka ng isang bagong negosyo mula sa simula, o bumili ka ng isang mayroon nang negosyo sa merkado. Alin sa dalawa ang mas mahusay? Kaya, ang karamihan sa debate sa mga eksperto sa negosyo sa isyung ito ay stumped. Kaya, ang lahat ay tungkol sa mga layunin at kagustuhan ng bawat indibidwal na tao.
Ngayon, kung magpapasya ka bang magsimula ng isang negosyo o bumili ng isang mayroon nang, isinasama ang ilang elemento ng peligro at gantimpala. Gayunpaman, tinatalakay ng post na ito ang mga panganib at gantimpala ng pagbili ng isang mayroon nang negosyo. Kung nagpaplano kang gumawa ng isang matalinong desisyon na bumili ng mayroon o nababahala na negosyo, basahin upang maunawaan ang mga posibleng benepisyo na makukuha mo mula sa pasyang ito, pati na rin ang mga panganib na kinasasangkutan nito.
Panganib sa pagbili ng negosyo
1. Integral na pag-aari-: Ang orihinal na nagmamay-ari ng negosyong binibili ay maaaring maging napakahalaga sa negosyong simpleng hindi mapaghihiwalay mula sa negosyo. Oo, ginagawa nito, lalo na sa mga kumpanya na nagbibigay ng mga serbisyo, at ang implikasyon nito ay ang negosyo ay nagsisimulang lumago nang mabilis sa sandaling ang hindi na kasali ang nagbebenta. Kung bumili ka ng gayong negosyo, ang tanging bagay na magagawa mo upang mabuhay ay upang magpatuloy sa pagtatrabaho kasama ang orihinal na may-ari na nakasakay, na karaniwang hindi posible.
2. Masamang kahihinatnan ng mga pagbabago -: hindi lamang ang mga tao ang lumalaban sa pagbabago; negosyo din. Sa sandaling makontrol mo ang iyong bagong negosyo, kakailanganin mong gumawa ng parehong mga pagbabago, gaano man kaliit ito. Ngunit ang totoo, magtatagal bago masanay ang iyong mga empleyado at customer sa mga pagbabagong ito. At okay lang yun. Alam nila at nakipagtulungan sa negosyo sa maraming taon at pamilyar sa kultura at maging sa orihinal na pamamahala. Sa gayon, isang biglaang pagbabago sa mga sukatang ito ay tiyak na magkakaroon ng negatibong epekto sa bagong negosyo. Minsan ang isang pagbabago ay maaaring maging sanhi ng hindi maayos na pinsala sa isang negosyo.
3. Mga nakatagong utang: … Kung ihulog mo ang sentido komun o gawin ang iyong nararapat na pagsisikap, makikita mo lamang ang dulo ng malaking bato ng yelo. Iyon ay, kaunti ang malalaman mo tungkol sa negosyong binibili mo, at ang maliit na panig na iyon ay ang maganda at maliwanag na panig, ngunit sa sandaling sakupin mo ang negosyo, ang mali, madilim na panig ay magiging maliwanag sa iyo. Ito ang nangyayari sa maraming mga negosyante na humiling na tingnan ang kanilang mga pahayag sa kita at cash flow statement habang iniiwan ang mga utang at pautang.
4. Paglipat ng mga pagkalugi at pananagutan-: ang pagbili ng isang bagong negosyo ay nangangahulugang makakakuha ka ng parehong positibo at negatibong mga aspeto ng negosyo. Sa gayon, mananagot ka para sa parehong mga assets at pagkalugi sa negosyo. Minsan pinamamahalaan mo ang panganib na makahanap ng isang paraan upang makontrol ang pagkalugi, kaya’t sa paglaon ay magbubukas ang negosyo. Gayundin, ang iyong nararapat na pagsisikap ay maaaring mabigo upang ipakita ang ilang mga malaking pangako, tulad ng kagamitan na nangangailangan ng malaking gastos sa pagpapanatili. Gayundin, maaaring may malaking gastos na nauugnay sa pagtatapon ng basura at iba pang mga aktibidad ng kumpanya.
5. Kumpetisyon-: ang epekto ng kumpetisyon sa negosyo ay halos hindi masusukat. Kahit na maaari mo itong makamit ngayon, ang mga bagay ay magbabago sa hinaharap dahil ang kumpetisyon, tulad ng mismong negosyo, ay isang aktibong kadahilanan. Kung ang negosyong bibilhin ay nauna sa mga kakumpitensya nito, maaari itong magsimulang mahuli sa sandaling umupo ka, sa iba’t ibang mga kadahilanan. Kahit na ito ay nangyari sa ilan sa mga pinakamalaking tatak sa buong mundo.
Gantimpala para sa pagbili ng isang negosyo
a. Wala sa pangkalahatang peligro: ang pagbili ng isang negosyo ay karaniwang mas mura kaysa sa pagsisimula ng isa mula sa simula, kaya’t ito ay hindi gaanong mapanganib. Halimbawa, ang pagbili ng isang itinatag na negosyo na may humihiling na presyo na $ 1 milyon at pare-pareho ang taunang cash flow na $ 350 ay mas mahusay kaysa sa pagbabayad ng $ 000 upang pondohan ang isang startup kapag ang mga hula ay maaaring o hindi maaaring matupad. Sa katunayan, ang isang bangko o ibang institusyong nagpapahiram ay mas malamang na magpahiram sa iyo ng pera upang matustusan ang pagbili ng isang mayroon nang negosyo.
b. Nilikha na imprastraktura: pagbili ng isang negosyo, maaari mong agad na ituon ang iyong lakas sa pag-unlad at pag-unlad nito. Pinangalagaan ng nagbebenta ang mga pangunahing gawain na nauugnay sa pagsisimula ng isang negosyo. Naitayo na nila ang imprastraktura na may mga kinakailangang pasilidad sa pagpapatakbo tulad ng computer, system ng telepono, kotse at muwebles. Ito mismo ay nakakaubos ng oras at magastos at hindi palaging nakakabuo ng agarang cash flow.
v. Mga natukoy na stakeholder: ang mga empleyado at customer ang pinakamahalagang elemento ng isang negosyo. Kapag bumili ka ng isang bagong negosyo, naalagaan mo na ang mga elementong ito. Ang nagbebenta ay kumuha na ng isang nakatuon at may talento na kawani at nagtayo na ng isang malaking base sa customer. Kaya, ang mga gastos sa lahat ng ito ay hindi na nakasalalay sa iyong badyet, kahit na ang marketing ay dapat na tuloy-tuloy.
d. Patuloy na pagbabalik: Ang isa sa mga hamon kapag nagsisimula ng isang negosyo mula sa simula ay ang mahabang panahon na kinakailangan para sa mga benta at kita upang magsimulang pumasok sa isang kahanga-hangang bilis. Ngunit ang lag na iyon ay sarado kapag bumili ka ng isang matatag na negosyo dahil mayroon ka nang mga customer at empleyado. Sa gayon, maaari mong agad na magsimulang kumita ng pera sa nakuha na negosyo kung hindi mo ganap na isipin ang lahat ng aspeto ng negosyo.
