Ang plano sa negosyo ay palaging may parehong istraktura. Siyempre, kung plano mong magbenta ng kape, hindi magprodyus nito, mami-miss mo ang bahagi ng “produksyon”, ngunit maliban doon, wala kang mapapalampas.
Ang pagsusulat ng business plan ng isang mag-aaral bilang bahagi ng iyong proyekto sa kolehiyo o unibersidad, ang pinakamahusay na magagawa mo ay pumunta sa mga detalye. Kailangan mong panatilihin ang istraktura, ngunit maaari mong ilarawan ang iyong mga kakumpitensya sa isang resume, sa halip na limang pahina, na may mga numero ng survey at data.
Narito ang isang buod at istraktura na ibinigay ng mataas na kwalipikadong mga manunulat ng sanaysay mula sa Write My Paper Hub – upang kunin bilang batayan para sa iyong sariling gawain.
Pangunahing istraktura ng isang plano sa negosyo
Karaniwan, hinihiling sa mga mag-aaral na gawin ang pagsusuri sa marketing at plano sa marketing nang mas propesyonal kaysa sa iba pang mga bahagi, kaya nagbibigay kami ng higit pang mga detalye tungkol sa kanila.
Paglalarawan ng iyong negosyo
Narito ang isang maikling pangkalahatang-ideya ng karanasan ng negosyante, ang petsa na itinatag ang kumpanya, ang saklaw ng aktibidad, ang mga layunin at layunin ng trabaho, ang magagamit na base at mga mapagkukunan.
Pagsusuri ng merkado
Listahan ng mga kakumpitensya at kanilang mga alok, pagtatasa ng demand, promosyon at mga opsyon sa pagbebenta.
- Pagtatasa ng merkado. Ito ay kinakailangan upang masuri ang laki ng merkado, populasyon, bilang ng mga potensyal na customer, at ito ay mahirap gawin nang walang kumpletong pananaliksik sa merkado. Samakatuwid, dapat mong hanapin ang mga resulta ng pagtatasa na ito para sa iyong rehiyon. Bilang huling paraan, maaari mong hulaan ang tinantyang demand.
- Mga katunggali. Ilista ang iyong mga kakumpitensya na nasa merkado na ito. Dapat isaalang-alang hindi lamang ang mga direktang kakumpitensya na nag-aalok ng mga katulad na produkto at serbisyo, kundi pati na rin sa mga kumpanyang nagbibigay ng mga alternatibong serbisyo. Kung walang espesyal na boutique ng tsaa sa iyong lungsod, hindi ito nangangahulugan na walang mga kakumpitensya sa merkado: kailangan mong ipaglaban ang mga mamimili sa mga department store at supermarket na nagbebenta din ng iba’t ibang uri ng tsaa.
Plano ng produksyon
Ang listahan ng mga produkto (mga serbisyong ibinigay) at ang kanilang mga volume, teknolohikal na proseso, kinakailangang kagamitan at materyales, gastos.
- Mga proseso sa negosyo. Isulat ang isang listahan ng mga kagamitan, kasangkapan, hilaw na materyales at materyales na kailangan upang lumikha ng iyong napiling hanay ng mga produkto at serbisyo. Kalkulahin ang pinakamainam na dami ng produksyon na kayang hawakan ng iyong kagamitan. Ipahiwatig kung aling mga empleyado at kung aling mga pag-download ang kakailanganin mo.
- Mga produkto. Ilista ang mga produkto, serbisyo at trabaho na iaalok mo sa iyong mga customer. Ang mga gastos sa pag-aayos ng mga proseso ng negosyo ay magbibigay-daan sa iyo upang malaman ang gastos at gumuhit ng isang listahan ng presyo.
- Paunang pamumuhunan. Kalkulahin kung gaano karaming pera ang kakailanganin upang simulan ang isang proyekto Idagdag ang halaga ng lahat ng asset, fixed asset, repair, materyales at iba pang mga gastos na kakailanganin upang simulan ang produksyon.
Plano ng organisasyon
Listahan ng kinakailangang organisasyon ng mga tauhan ng trabaho, pamamahagi ng mga pag-andar at gawain sa koponan, paglahok ng mga third-party na organisasyon at mga espesyalista, mga gastos sa tauhan – isang kalendaryo ng mga kaganapan para sa paglulunsad ng proyekto.
Plano sa marketing
Mga channel at gastos sa pag-advertise, mga paraan ng pag-promote ng kumpanya at mga produkto nito (mga serbisyo), nilalayon na epekto sa marketing – dami ng mga benta, bilang ng mga customer at mga transaksyon.
- Mga channel ng promosyon. Ang advertising sa pahayagan, advertising sa radyo at telebisyon, advertising sa Internet, paglikha ng iyong sariling website at mga grupo sa mga social network, advertising sa mga lokal na madla at forum, nakikilahok sa mga eksibisyon.
- Ang target na madla. Sino ang tumutok sa organisasyon ng pagbebenta. Sino ang iyong kliyente ayon sa edad, kasarian, propesyon, antas ng kita. Saan mahahanap ang mga ito at kung paano makipag-ugnayan sa kanila.
- Gastos sa promosyon. Magkano ang halaga ng paghahanap at paglahok? Gaano kadalas mo kailangang magpakita ng mga ad, aling mga opsyon ang dapat mong piliin?
Financial pagganap
Dito makikita ang pinansyal na bahagi ng iyong negosyo, katulad ng: mga gastos sa hinaharap (pagbili ng produkto, upa, pagkuha, atbp.), kita, bottom line, kakayahang kumita at pagbabalik ng proyekto.
panganib Assessment
Isang listahan ng mga pangunahing problema na maaaring harapin ng kumpanya, ang kanilang mga potensyal na kahihinatnan at isang plano ng aksyon upang mabawasan ang mga ito.
Maikling paglalarawan ng proyekto
Ang pinakamahalagang bahagi ay ang compact na pagtatanghal ng nilalaman ng buong dokumento sa ilang mga pahina, dito mahalaga na bigyang-diin nang tama, isinasaalang-alang ang addressee at ang layunin ng paghahanda ng plano sa negosyo.
Kahit na ito ay isang business plan lamang para sa mga mag-aaral at hindi ang iyong iniharap sa isang tunay na mamumuhunan, subukang gawin itong makatotohanan.
