Gusto mong magsimula ng negosyo pero ayaw mong gawin ito ng walang plano? Kung OO, narito ang gabay kung paano magsagawa ng feasibility study at magsulat ng detalyadong ulat.
Ano ang Feasibility Study?
Ang mga feasibility study, na kilala rin bilang feasibility study, ay isang napakahalagang hakbang sa proseso ng negosyo. Ito ay isa sa mga aktibidad na nagaganap bago o sa panahon ng pagsisimula ng isang proyekto. Ang pag-aaral na ito ay naglalayon na imbestigahan at bigyang-katwiran ang pangangailangan na magsimula o mamuhunan sa isang proyekto sa mga tuntunin ng teknikal na posibilidad, posibilidad na mabuhay sa negosyo at kakayahang mabuhay sa ekonomiya ng negosyo.
Ang isang feasibility study ay maaari ding gamitin kapag ang isang negosyo ay nagnanais na magpalit ng lokasyon, kumuha ng bagong hardware o software, kumuha ng karagdagang staff, o kumuha ng bagong kumpanya o kumpanya. Kapaki-pakinabang din ito para sa pagtulong sa dokumentasyon ng proyekto, kaso ng negosyo at plano sa pagpapatupad, pagtukoy sa kinakailangang pahintulot sa pagpaplano na kinakailangan, pagtukoy ng iba pang kinakailangang pag-apruba sa legal/regulasyon, pagrepaso sa badyet laban sa mga kinakailangan ng kliyente, pag-access sa mga kaugnay na tanong at mga isyu sa serbisyo, atbp.
Bakit magsagawa ng pag-aaral sa pagiging posible ng proyekto ng negosyo?
Halimbawa, ang isang namumuong may-ari ng negosyo ay maaaring magkaroon ng maraming ideya para sa isang partikular na negosyo na gusto niyang pag-aralan. Ang isang ideya ay maaaring isang bagay na lagi nilang pinapangarap, isang bagay na nabasa nila, o isang bagay na sinasabi sa kanila ng iba, maaaring ito ay isang magandang ideya.
Kung walang istraktura kung saan magsasaliksik ng isang negosyo, maaaring mahirap matukoy kung ang isang negosyo ay magiging sapat na nababanat upang sumulong. Dito mahalaga ang pagsasagawa ng feasibility study. Ang pangunahing tanong na nais sagutin ng feasibility study ay: “ Isang magandang ideya na magpatuloy ?
Ibig sabihin, bubuo ba ang negosyong ito ng sapat na daloy ng salapi at mga kita upang makayanan ang makatwirang panganib, mag-alok ng pangmatagalang kakayahang mabuhay, at matugunan ang mga layunin ng negosyo ? Kaya, ang feasibility study ay inilaan upang pag-aralan ang kalikasan ng proyekto at sa gayon ay bigyang-katwiran ang pangangailangan na ilunsad ito. Estilo
Ano ang Feasibility Study Report?
Matapos makumpleto ang feasibility study, ang mga resulta ay inihambing sa isang feasibility report (FSR), na maglalaman ng buod ng proyekto, at ito ang tutukuyin kung ang proyekto ay nagkakahalaga ng paggawa sa unang lugar o hindi.
Ang isang feasibility study ay hindi lamang magagamit kapag nagsisimula ng isang negosyo, dahil sa pangunahing nito, ang isang feasibility study ay naglalayong bigyang-katwiran ang pagkilos. Sa layuning iyon, makakatulong ito sa pag-save ng oras at pera na kung hindi man ay nasasayang.
Ulat sa pagiging posible kumpara sa plano ng negosyo Ano ang pagkakaiba?
Maraming tao ang naniniwala na ang isang feasibility study ay kapareho ng isang business plan, dahil ang mga bagay na lumalabas sa feasibility study ay naroroon din sa business plan. Ito ay ganap na mali. Ang feasibility study ay isang maigsi na pagsusuri upang matukoy kung ang isang ideya sa negosyo ay may katuturan at kumikita. Sa kabilang banda, ang business plan ay isang detalyadong plano kung paano mo makakamit ang tagumpay sa mga layunin, layunin at iba pang mga financial statement at iba pang impormasyon.
Ang isang mahusay na isinagawang pag-aaral sa pagiging posible ay ang unang hakbang sa isang matagumpay na negosyo. Hindi lamang ang pag-aaral ng pagiging posible ay nagpapaliit sa mga magagamit na alternatibo na maaaring mayroon ka, ngunit nakatuon din sa iyong mga pagsisikap, na nagbibigay-diin sa mga pagkakataong maaaring umiiral at ang mga kahinaan na kailangang alisin sa iyong plano sa negosyo.
Anuman ang laki, sukat o uri ng proyekto, narito ang sunud-sunod na gabay sa pagsasagawa ng feasibility study:
Isang step-by-step na gabay sa paggawa ng feasibility study para sa iyong negosyo
1. Magsagawa ng paunang pagsusuri
Ang isang feasibility study ay maaaring maging masinsinang oras at mapagkukunan, kaya ang isang paunang pagsusuri ay angkop muna. Isipin ito bilang isang pre-feasibility study para ma-access mo ito kung talagang kailangan ng feasibility study.
Ang mga resulta ng pagtatasa na ito ay makakatulong na bigyang-katwiran ang pangangailangan na gumugol ng oras at pera sa pagsusuot.Mula sa feasibility study. Halimbawa, kung gusto mong magsagawa ng feasibility study para sa pagkuha ng kasalukuyang farm, kailangan mong suriin ang pangkalahatang pagiging posible ng aksyon na ito.
Kung ang pagbili ng sakahan na ito ay nagdadala ng panganib ng pagkabangkarote para sa iyong negosyo, hindi na kailangang simulan ang buong pag-aaral sa pagiging posible.
- ilista nang detalyado ang iyong ideya at aksyon at kung ano ang nais mong makamit
- magsaliksik at matuto nang higit pa tungkol sa espasyo sa merkado at ang uri ng customer na maaakit sa kung ano ang iyong inaalok. Hindi ka gumagawa ng ganap na pananaliksik sa merkado sa oras na ito, ngunit ang iyong layunin dito ay makita kung may mga taong gusto kung ano ang mayroon ka.
- Ilarawan ang mga natatanging katangian ng iyong ideya o negosyo at kung ano ang namumukod-tangi sa mga ito mula sa iyong mga potensyal na kakumpitensya
- Tukuyin ang panganib na maiuugnay sa negosyo, at tukuyin ang porsyento at posibilidad ng naturang kaganapan.
Dapat tandaan na ang mga hakbang sa itaas ay hindi ang feasibility study mismo, ngunit isinasagawa sa layuning magkaroon ng pangkalahatang-ideya ng proyekto. Kung sa pagtatapos ng paunang pagsusuri ay walang nakitang mga hadlang na maaaring lumabag sa mga tuntunin ng transaksyon, maaari kang magpatuloy sa mismong feasibility study.
2. Balangkasin ang saklaw ng proyekto
Susunod, kailangan mong balangkasin ang saklaw na nais mong saklawin ang pag-aaral sa pagiging posible. Ang saklaw na iyong binuo ay dapat na detalyado at naglalaman ng mga partikular na layunin ng pag-aaral sa pagiging posible. Dapat tandaan na ang isang aksyon o ideya ay maaaring makaapekto sa iba pang bahagi ng iyong negosyo, kahit na hindi ito nakakaapekto sa negosyo sa kabuuan.
Halimbawa, ang pagkuha ng mga kawani sa isang partikular na departamento ay maaaring magkaroon ng malalayong kahihinatnan para sa ibang mga sektor na mahirap kilalanin sa simula. Kapag tinutukoy ang saklaw ng isang proyekto, napakahalagang kilalanin ang mga nag-ambag at mga end user ng iminungkahing ideya.
Halimbawa, kung gusto mong ilipat ang iyong negosyo, maaapektuhan nito ang iyong mga tauhan (kailangan mong baguhin ang iyong itineraryo o maging ang iyong lugar ng paninirahan) at ang iyong kliyente (na maaaring o hindi handang sundan ka sa iyong bagong lokasyon).
3. Paghambingin at paghambingin … Ngayon ay kailangan mong ihambing ang iyong alok sa mga kasalukuyang produkto at serbisyo. Magsaliksik kung ano na ang umiiral sa iyong angkop na lugar upang matukoy kung ang ideya na iyong naisip ay mabubuhay. Anuman ang ideya o proyekto kung saan mo gustong magsagawa ng feasibility study, kakailanganin mong malaman kung paano magplano para sa mga kasalukuyang ideya at kung ito ay mabubuhay sa isang klima ng negosyo.
4. Magsagawa ng pananaliksik at pagsusuri sa merkado. Ang pangunahing layunin ng yugtong ito ay upang masuri ang interes ng mga tao, gayundin ang halaga ng kita at kita na maaaring makuha mula sa isang produkto o serbisyo kapag ito ay ipinatupad at ganap na gumagana. Kabilang dito ang;
a. Pananaliksik sa merkado … Anuman ang maliit na pananaliksik sa merkado na gagawin mo sa paunang yugto, kailangan mong maghukay ng mas malalim para malaman ang mga detalye ng iyong target na merkado, at kakailanganin mong matutunan hangga’t maaari tungkol sa likas na katangian ng merkado na gusto mong malaman. bungkalin. Kung magbabago ang market, kailangan mong tandaan ito at makabuo ng mga praktikal na diskarte upang matulungan kang manatiling nakalutang.
b. Pag-aralan ang mga kondisyon ng merkado. Kakailanganin mo ring pag-aralan ang mga kondisyon ng merkado sa oras ng pagsisimula ng pag-aaral. Mayroong 4 na pangunahing punto na dapat isaalang-alang dito:
- tukuyin ang target na merkado
- alam ang mga gawi ng mga mamimili sa palengke
- proyekto ng isang pangkalahatang-ideya ng bahagi ng merkado sa alok
- Tukuyin ang mga promosyon at advertisement na maaaring kailanganin upang magamit ang produkto o serbisyo
Kailangan mong maging makatotohanan sa iyong mga hula sa bilang ng mga benta na makukuha mo at ang halaga ng advertising o advertising na kakailanganin upang mahuli ang isang produkto o serbisyo.
Dapat mong gamitin ang economic census ng gobyerno, na isinasagawa tuwing 5 taon, upang malaman ang mga detalye ng demand na umiiral para sa produkto at serbisyong iyong inaalok. Maaari mong malaman ang mga resulta ng economic census sa Internet, na magagamit mo upang pasimplehin ang iyong paghahanap, upang matuto hangga’t maaari mula rito.
c. Survey ng customer: maaari kang magtanong tungkol sa iyong customer sa pamamagitan ng pagboto at pagboto sa kanila nang direkta. Maaari ka ring magpadala ng mga survey sa mga tao upang makumpleto. Bilang kahalili, maaari mo ring gamitin ang telepono o email. Ang pagsasaliksik sa kanila ay makakatulong sa iyong malaman ang tungkol sa kanilang mga gawi sa pamimili. Anumang paraan ang pipiliin mo, tiyaking magdidisenyo ka ng survey na maayos ang pagkakaayos, naiintindihan, at madaling maunawaan.
d. Pag-aralan ang kompetisyon. Kapag nagsasagawa ng feasibility study, mahalagang malaman kung anong market share ang hawak ng iyong iba’t ibang mga kakumpitensya at kung gaano katagal silang hawak. Makakatulong ito sa iyo na matukoy kung anong porsyento ang maaari mong kunin at kontrolin. Halimbawa, kung ang isang lokal na kumpanya ay nangingibabaw sa isang partikular na merkado at ang mga tao ay napakatapat sa kanila, maaaring maging napakahirap para sa iyo na makapasok sa merkado na iyon.
5. Magsagawa ng organisasyonal at teknikal na pagsusuri
- Opisina: H bago subukang galugarin ang workspace / space na kakailanganin upang makumpleto ang proyekto.
- Istraktura ng pangkat: Kung hindi mo gagawin ang proyekto nang mag-isa, kailangan mong tukuyin kung anong uri ng tulong ang kailangan mo – kung ito ay babayaran o boluntaryong trabaho. Kakailanganin mo ring tukuyin ang bilang ng mga tauhan na kakailanganin mo at, kung kinakailangan, ang lupon ng mga direktor.
- Mga Materyales: Dito kakailanganin mong magsaliksik at maglista ng lahat ng mga materyales at kagamitan na kakailanganin para sa proyekto at kung paano mo ito kukunin. Kung ang espesyal na teknolohiya ay kinakailangan upang makumpleto o maglunsad ng isang proyekto, dapat mong tandaan ito at malaman ang pagkakaroon nito, at kakailanganin mo ring tantyahin ang gastos na kinakailangan upang makuha ang lahat ng mga materyales na ito.
6. Pag-unawa sa mga gastos sa pananalapi
Ang pagkalkula ng mga gastos sa pananalapi na nauugnay sa pagpapatupad ng isang proyekto ay isa sa pinakamahalagang aspeto ng isang feasibility study. Anuman ang ideya o aksyon na kasangkot dito, ang mga gastos na magastos ay maaaring makaapekto sa pagpapatupad ng proyektong ito. Anumang aksyon na kailangang gawin ng isang negosyo ay dapat na timbangin laban sa magiging epekto nito sa kita at kita ng kumpanya. Ang mga sumusunod na punto ay dapat isaalang-alang dito:
- Mga mapagkukunang kinakailangan upang maipatupad ang proyekto.
- Paano makukuha ang mga mapagkukunang ito (mula sa panloob o panlabas na pagpopondo).
- Ano ang magiging epekto ng ideya o aksyon, maging sa anyo ng pagbabawas ng mga gastos sa produksyon o pagtaas ng mga benta.
- Ang takdang panahon kung saan inaasahang mananatili ang isang ideya o aksyon bago ito magsimulang magbunga.
- Ang mga panganib at panganib sa pananalapi na maaaring lumitaw, at ang posibilidad ng kanilang paglitaw.
- Mga pagkalugi sa pananalapi na maaaring makuha ng mga negosyo kung mabigo ang isang aksyon o ideya.
Sa yugtong ito, kakailanganin mo ring ipahiwatig ang gastos na kinakailangan upang maglunsad ng aktibidad o ideya, tantyahin ang mga gastos sa pagpapatakbo na maaaring kasangkot, tantyahin ang pagtataya ng kita, at tukuyin ang hula. mga mapagkukunan ng pondo na magagamit para sa negosyo.
Pagkatapos mong gawin ang lahat ng ito, magkakaroon ka ng pagsusuri sa kakayahang kumita. Kabilang dito ang pagbabawas ng iyong mga inaasahang gastos mula sa iyong inaasahang kita upang subukang malaman kung ang halaga ay maaaring makapagpatakbo ng negosyo at gawin itong kumikita. Ang kasalukuyang margin ng kita ay magsasabi sa iyo kung ang negosyo ay nagkakahalaga ng pagbebenta o hindi.
Sa puntong ito, malaki ang posibilidad na ang mga nabuong numero ay mga pagtatantya sa halip na isang aktwal na representasyon ng tunay na katangian ng mga bagay. Gayunpaman, mahalaga na ang mga numero ay mas malapit sa katotohanan hangga’t maaari.
7. Ipahiwatig ang pamantayan para sa pagtatasa. Ang hakbang na ito ay nagsasangkot ng pagsasaliksik sa solusyon at pagkatapos ay paghahambing nito sa pamantayan ng pagsusuri. Halimbawa, maaari mong idagdag sa iyong ulat na ang mga posibleng solusyon para sa proyektong ito ay sinusuri at inihahambing sa sumusunod na pamantayan: pag-audit ng nilalaman, iskedyul ng paglulunsad, deadline, atbp.
8. Pagtingin at pagsusuri ng data
Dapat mo munang ipanukala ang pinaka-magagawang solusyon, kapag nasuri mo na ang solusyon gamit ang pamantayang tinukoy mo na, ipinapalagay na ang solusyon na iyong narating ay ang pinaka-epektibong solusyon sa abot ng organisasyon, na humahantong sa pinakamainam na kita henerasyon at paggawa ng pinakamahusay na paggamit ng mga mapagkukunan na magagamit sa negosyo.
may panganib ba na hindi ko naisip? Nagbago ba ang mga kondisyon ng merkado o maaaring magbago ang mga ito bago ang yugto ng pagpapatupad?
Kung may napansin kang anumang pagbabago, dapat mong isaalang-alang ang mga apektadong bahagi sa feasibility study. Kapag nagawa mo na iyon, maaari kang magpatuloy at gawin ang iyong panghuling desisyon. Pagkatapos mong gawin ang lahat ng ito, dapat kang kumuha ng stock at magsulat ng isang ulat ng pagiging posible, na inuulit ang pinaka-magagawang opsyon.
Paghahanda at pagbalangkas ng isang ulat sa pag-aaral ng pagiging posible
Pagkatapos magsagawa ng feasibility study, dapat mong i-package at isumite ang iyong mga resulta sa isang nakasulat na dokumento na kilala bilang isang feasibility study report.
Karamihan sa mga mamumuhunan ay tumitingin nang kritikal sa iyong ulat sa pagiging posible bago mamuhunan sa iyong proyekto. Ang mga banker, institusyong pampinansyal, mga kasosyo at maging ang mga empleyado ay gagawin din ito dahil tinutulungan sila nitong maunawaan ang iyong mga dahilan sa pagpapasya na magpatupad ng isang proyekto. gaano kabisa ang proyekto at kung sulit ang puhunan o hindi.
Kung gusto mong seryosohin ng mga potensyal na mamumuhunan at mga kasosyo sa proyekto ang iyong proyekto at ibahagi ang kanilang mga pananaw, dapat kang magsumite ng isang inihandang propesyonal na ulat ng pagiging posible sa kanila. Ito, gayunpaman, ay hindi nangangahulugang kailangan mong kumuha ng isang espesyalista upang isulat ang ulat ng pagiging posible.
Ano ang hitsura ng ulat ng propesyonal na pag-aaral ng pagiging posible?
Ang Standard Feasibility Report ay nahahati sa siyam (9) na pangunahing seksyon:
- pagpapakilala
- paglalarawan ng proyekto
- pagsasaalang-alang sa merkado
- pangkat ng pamamahala
- Mga pagtutukoy at plano ng produksyon
- Plano sa marketing
- Pagsusuri sa peligro
- Mga plano sa pananalapi at pang-ekonomiya
- Pagtatasa at konklusyon
1. Pagpapakilala
Ito ang unang seksyon ng iyong ulat sa pagiging posible at mahalagang hikayatin ang iyong madla sa puntong ito upang maging interesado silang basahin ang buong ulat.
Sa seksyong ito, dapat mong ibuod ang buong nilalaman ng ulat ng pagiging posible. Sa lalong madaling panahon, dapat mong sabihin sa iyong mga mambabasa:
- tungkol sa
- Paano makikinabang ang proyektong ito sa iyong mga target na customer / audience
- Magkano ang aabutin upang makumpleto ang proyekto
- At higit sa lahat, kung paano isasagawa ang proyekto
Bagama’t ito ang magiging unang seksyon ng iyong ulat sa pagiging posible, dapat itong isulat sa huli pagkatapos mong isulat ang iba pang mga seksyon, dahil ang seksyong ito ay karaniwang isang buod ng lahat ng iba pang mga seksyon ng ulat at kakailanganin mo ang mga detalye mula sa mga seksyong iyon hanggang sumulat ng ulat na ito.
2. Paglalarawan ng proyekto
Sa seksyong ito, dapat mong ipaliwanag ang mga layunin ng proyekto o negosyo. Ang ilan sa mga tanong na sasagutin sa seksyong ito ay kinabibilangan ng:
- Ano ang mga layunin ng proyektong ito (ano ang nag-udyok sa iyo na simulan ang proyektong ito?)
- misyon at bisyon ng proyekto / negosyo?
- Anong mga mapagkukunan ang kasalukuyang magagamit upang makumpleto ang proyekto?
- Saan ito matatagpuan?
Tinutulungan ng seksyong ito ang mambabasa na makakuha ng mas malinaw na pag-unawa sa proyekto at makita kung ano mismo ang sinusubukan mong makamit.
3. Pagsusuri sa merkado
Sa seksyong ito, gusto mong ipakita sa iyong mga mambabasa na naglaan ka ng oras upang saliksikin ang iyong target na madla at kung paano sila malamang na tumugon sa iyong proyekto o negosyo. Makakatulong din ito sa iyo na ipakita sa kanila kung paano mo pinaplanong i-convert ang iyong target na merkado sa pagbabayad ng mga customer. Dapat mong isama ang:
- Isang demograpikong paglalarawan ng iyong target na audience, lalo na ang kanilang edad, propesyon, etnisidad, kita, kung saan sila nakatira, atbp.
- Mga detalye ng iyong industriya, mga kakumpitensya at kung paano mo pinaplanong pumasok sa merkado at talunin ang iyong mga kakumpitensya.
- Paano mo pinaplano na maabot ang iyong target na madla at gawin silang mga tapat na customer.
- Ang iyong competitive edge at kung bakit sa tingin mo ay mas mahusay kang gaganap kaysa sa iba pang kasalukuyang mga manlalaro sa industriya.
3. Koponan ng pamamahala
Ang kalidad at kwalipikasyon ng mga taong mamamahala sa proyekto ay napakahalaga sa tagumpay ng proyekto.
Sa seksyong ito, dapat mong ipakita sa iyong mga mambabasa na ang mga taong magtatrabaho o mamamahala sa proyekto ay lubos na kwalipikado at may karanasang mga tao na nagkaroon ng kahanga-hangang mga resulta sa iba pang mga proyekto kung saan sila nagtrabaho sa nakaraan.
Maaari mong ilista ang kanilang mga pangalan, taon ng karanasan, mga pangalan o proyekto na kanilang pinaghirapan sa nakaraan, at ang mga nagawang naitala nila habang gumagawa sa mga proyektong iyon.
4. Mga teknikal na detalye at plano ng produksyon
Binabalangkas ng seksyong ito ang mga hakbang na maaaring gawin upang makumpleto ang proyekto. Pinag-uusapan dito ang tagal ng oras na kinakailangan para sa proyekto at ang mga milestone ng proyekto, ang mga makina na gagamitin upang makumpleto ang proyekto, at ang time frame kung saan ang matatapos ang buong proyekto.
Ipinapaliwanag din nito ang mga hakbang na balak mong gawin upang matiyak ang pinakamataas na posibleng kalidad ng proyekto (kontrol sa kalidad).
5. Plano sa marketing
Ang iyong plano sa marketing ay isa sa pinakamahalagang aspeto ng iyong ulat sa pagiging posible, dahil dito mo literal na ipinapakita ang iyong mga potensyal na mamumuhunan kung nasaan ang pera. Nais makita ng bawat potensyal na mamumuhunan kung paano mo pinaplanong maayos na ibigay ang iyong mga produkto at serbisyo sa iyong mga customer, anong mga diskarte sa promosyon ang plano mong gamitin, kung paano mo pinaplanong magtakda ng mga presyo para sa iyong mga produkto at serbisyo upang matiyak ang mas mabilis na pagbebenta, at kung paano mo pinaplanong gumawa iyong mga produkto at palaging magiging pinakamahusay na pagpipilian para sa iyong mga target na customer.
6. Pagsusuri sa peligro
Sa seksyong ito, nais mong ipakita sa iyong mga mambabasa na naglaan ka ng oras upang suriin at maunawaan ang mga kahinaan at panganib na nauugnay sa proyektong ito at ganap na handa na harapin ang anumang mga potensyal na panganib. at maiwasan ang mga ito na maging isang seryosong problema.
7. Plano sa pananalapi at pang-ekonomiya
Sa bahaging ito, pinag-uusapan mo ang mga pangangailangan sa pananalapi at ang mga implikasyon sa ekonomiya ng proyekto.
Dito ay susuriin mo ang iyong potensyal na panimulang kapital, kung paano mo pinaplanong gumastos ng pera, anong mga asset ang plano mong kunin, kung paano mo pinaplano na makabuo ng kita, ang iyong mga projection ng cash flow, pahayag ng tinantyang kita at pagkawala, at ang iyong balanse.
Ang lahat ng mga numero sa seksyong ito ay ibabatay sa pinansiyal na projection na ginawa sa pagkumpleto ng iyong pag-aaral sa pagiging posible, tulad ng iyong mga potensyal na pang-araw-araw na benta, mga presyo, mga gastos sa pagpapatakbo, mga gastos sa asset, mga inaasahang gastos, at potensyal na kita.
8. Pagsusuri at konklusyon
Ito ang pangwakas na bahagi ng iyong ulat sa pagiging posible, at mahalaga na makatapos ka nang malakas tulad ng iyong pagsisimula nang malakas. Dito dapat mong ibigay ang iyong opinyon sa posibilidad ng proyekto at anumang iba pang mga obserbasyon na maaaring ginawa mo sa panahon ng pag-aaral ng pagiging posible.
Maaari ka ring magbigay ng naaangkop na gabay at isama ang anumang mga sanggunian na ginamit sa paghahanda ng ulat. Kung susundin mo ang mga hakbang sa artikulong ito, hindi ka lamang nito papayagan na magsulat ng isang propesyonal na pag-aaral sa pagiging posible, ngunit makakatulong din ito sa iyong magsulat ng isang ulat na naglalaman ng lahat ng mahahalagang detalye na kailangang makita ng mga potensyal na mamumuhunan at iba pang nauugnay na partido.
