Nasa panganib ang iyong kumpanya. Oo, kung nagpapatakbo ka ng anumang uri ng negosyo sa ilalim ng araw, ang negosyong ito ay napapailalim sa maraming mga panganib. Maaari mong isipin na ikaw ay maging maingat. Maaari kang magkaroon ng insurance sa site. Marahil ay perpekto kang nagsanay sa iyong tauhan at maaari kang kumuha ng mga propesyonal lamang. Ngunit ang totoo, marami pa ring mga bagay sa labas ng iyong kontrol. Kahit na ikaw ay nasa kontrol ng mga problema tulad ng pagkasira ng kotse, pagnanakaw at sunog, paano ang iba pang mga bagay tulad ng mga lindol at tsunami na hindi natin inaasahan, ngunit nangyayari pa rin at wala sa kontrol ng tao ?
Ang mga may-ari ng negosyo ay pinakamahusay na umaasa para sa pinakamahusay at kumukuha ng mga hakbang upang makabuo ng mga istraktura, pasilidad at aktibidad upang maibsan ang mga panganib na ito. Narito ang ilan sa ilang mahahalagang hakbang na dapat mong gawin upang mabawasan ang panganib ng pagpapatuloy ng iyong negosyo at ibalik ang iyong negosyo sa landas pagkatapos ng isang hindi inaasahang sakuna.
Una, ano ang peligro sa pagpapatuloy ng negosyo?
Ang peligro sa pagpapatuloy sa negosyo ay isa lamang sa iba’t ibang uri ng mga peligro na kinakaharap ng isang kumpanya. Malamang na maganap ang isang kapus-palad na kaganapan, na hahantong sa isang pagkagambala ng mga serbisyo o ang kumpletong pagsara ng negosyo.
Walang may-ari ng negosyo ang nais na mangyari ito, dahil hahantong ito sa maraming iba pang mga problema tulad ng pagkawala ng kita, pagkawala ng mga pangunahing empleyado, pagkawala ng mga customer at tagapagtustos, at pagkawala ng pamumuno sa merkado. Bilang isang may-ari ng negosyo, maaari mong bawasan ang mga panganib pagpapatuloy na negosyo sa minimum na antas sa pamamagitan ng pagsunod sa mga hakbang na ito:
9 Mga Hakbang upang Bawasan ang Panganib sa Pagpapatuloy ng Negosyo
1. Magsagawa ng pagsusuri sa peligro
Ang iyong unang hakbang ay maingat na kilalanin ang mga posibleng panganib sa pagpapatuloy ng negosyo na nakalantad sa iyong negosyo. Ito ba ay pagkawala ng data? Ito ba ay pagkawala ng mahahalagang dokumento? Ito ba ang pagkawala ng mga pangunahing tauhan? O ito ba ay pagkawala ng kumpiyansa at pagtitiwala sa customer ? Dapat mong isaalang-alang nang maingat ang mga potensyal na pagkalugi na maaaring magdusa ang iyong negosyo sakaling magkaroon ng isang sakuna. Pagkatapos mo lamang masimulan ang pagpaplano kung paano mabawasan o matanggal ang mga panganib na ito.
2. Pag-unawa sa mga panganib
Ngayon na natukoy mo ang mga potensyal na panganib, ang iyong susunod na hakbang ay upang mas maunawaan ang sitwasyon. Kung paano eksakto ang pagkawala ng mga dokumento ay makakaapekto sa iyong negosyo ? Kung, bilang isang resulta ng isang natural na sakuna, hindi mo magawa ang paggawa ng mga kalakal o ang supply ng iyong mga serbisyo, paano eksaktong makakaapekto ito sa iyong mga customer at sa iyong kita? Ito ay ilan lamang sa mga katanungan upang matulungan kang higit na maunawaan ang mga potensyal na peligro.
3. Posibilidad ng paglitaw
Susunod, dapat mong siyasatin ang posibilidad ng naturang kalamidad o kaganapan na nagaganap. Madalas ba itong nangyayari? Minsan lang ito nangyayari sa napakatagal. ? Ang mas malamang na isang kaganapan ay magaganap, mas maraming pagsisikap na dapat mong gawin upang labanan ang mga panganib.
4. Lumikha ng isang badyet -: Dapat ay palaging mayroon kang badyet para sa pamamahala ng peligro. Ang pag-back up at pagpapatakbo ng iyong negosyo pagkatapos ng isang sakuna ay tiyak na gastos sa iyo ng pera. At dapat handa ka para rito.
5. Gumawa ng sarili mga diskarte sa pagbawas ng peligro
Kailangan mong bumuo ng mga plano at diskarte na gagamitin mo upang matugunan ang mga peligro kung saan nakalantad ang iyong negosyo. Ang ilang mga panganib ay maaaring mapamahalaan sa pamamagitan ng seguro o paglipat ng peligro. Dapat kang maghanap ng isang paraan upang labanan o mabawasan ang lahat ng mga uri ng mga panganib. Maaaring mangahulugan ito ng pagbili ng mga patakaran ng seguro, tinitiyak na ang iyong tauhan ay mahusay na nagsanay, o pagkakaroon ng isang emergency fund.
6. Lumikha ng iyong b Plano ng Pagpapatuloy ng Negosyo
Susunod, dapat kang bumuo ng isang plano sa pagpapatuloy ng negosyo na nagdedetalye sa lahat ng mga hakbang na iyong gagawin upang matiyak ang pagpapatuloy ng negosyo pagkatapos na maapektuhan ang iyong kumpanya. sakuna. Maaaring hindi mo kayang bayaran ang gastos at oras na aabutin upang makuha ang mga bagay sa wastong hugis, kaya maaaring kailanganin mong magpatakbo ng mga serbisyo sa kalansay sandali o ayusin ang iyong tauhan na magtrabaho mula sa bahay habang hinihintay ang oras upang maibalik ang mga bagay sa lugar. …
7. Mag-isip ng Mabisa ang Gastos
Bilang karagdagan, dapat kang magsagawa ng isang pagtatasa ng gastos-pakinabang upang matukoy ang pagiging epektibo ng gastos ng iyong negosyo. plano para sa pagpapatuloy ng kumpanya. Ang paggastos ng labis na pera ay isang panganib sa pananalapi sa sarili nitong nais mong iwasan sa oras na tulad nito. Samakatuwid, dapat kang magsagawa ng isang pagtatasa ng gastos at paunlarin ang pinakamabisang plano ng pagpapatuloy sa negosyo.
8. Iskedyul para sa p eriodic na pagsusuri-: hindi mo lang dapat itigil kapag may plano ka; mahalagang ipagpatuloy mong suriin ang iyong plano sa pamamahala ng peligro sa pagpapatuloy ng negosyo at gumawa ng mga pagsasaayos kahit kailan kinakailangan.
9. Dalhin ang lahat sa iyo: … Panghuli, dapat mong palaging subukang magdala ng pamumuno at pangunahing tauhan sa bawat hakbang ng proseso ng pagpaplano upang maunawaan at malaman ng bawat isa kung ano ang gagawin kapag may sakuna.
