Entrepreneur vs. May-ari ng Negosyo vs. Business Manager

Negosyante vs manager, ano ang pagkakaiba at sino ka? Narito ang isang detalyadong paghahambing ng “negosyante – may-ari ng negosyo” – “manager ng negosyo”.

Ang mga terminong “negosyante”, “may-ari ng negosyo” at “tagapamahala ng negosyo” ay ginagamit paminsan-minsan dahil sa mga ginagampanan nila, ngunit ito ay isang katotohanan na ang tatlong mga termino ay ganap na magkakaiba, bagaman maaaring magkamukha. Ang negosyante ay gumaganap ng ibang papel mula sa maliit na manager ng negosyo, ngunit ang may-ari ng negosyo at negosyante ay magkakaiba para sa mga kadahilanan ng hangarin. Hindi lahat ng may-ari ng negosyo ay mahusay na tagapamahala o negosyante, at hindi lahat ng tagapamahala ay negosyante o may-ari ng negosyo.

Manatiling sinusubukan naming makilala sa pagitan ng isang negosyante, isang may-ari ng negosyo, at isang manager ng negosyo; ngunit susubukan muna naming ipaliwanag ang tatlong mga termino at i-highlight ang kanilang mga katangian.

Ano ang isang negosyante?

Ang isang negosyante ay isang natural na tao na, sa halip na magtrabaho bilang isang empleyado, lumilikha at nagpapatakbo ng isang negosyo, sa pag-aako ng lahat ng mga panganib at benepisyo na nauugnay sa negosyo. Ang negosyante ay karaniwang nakikita bilang isang nagpapabago, isang mapagkukunan ng mga bagong ideya, produkto, serbisyo at negosyo / o mga pamamaraan. Sa kabilang banda, ang entrepreneurship ay ang paglikha ng isang negosyo o negosyo habang itinatayo ito at pinapataas ito para sa kita.

Ang mga negosyante ay may mahalagang papel sa anumang ekonomiya. Ito ang mga taong may mga kasanayan at inisyatiba na kinakailangan upang asahan ang kasalukuyan at hinaharap na mga pangangailangan at magdala ng magagandang bagong ideya sa merkado. Ang mga negosyante na matagumpay na namamahala sa mga panganib sa pagsisimula ay nakakakuha ng kita, katanyagan, at mga pagkakataon sa paglago. Ang mga nabigo ay nagdurusa sa pagkalugi at naging hindi gaanong karaniwan sa mga merkado.

Mga Katangian ng Negosyante

• Innovator: Ang paglipat sa mga kasanayan at kakayahan na dapat taglayin ng isang negosyante, una sa lahat dapat siya ay isang nagpapabago na mayroong isang ideya na nagbabago ng laro o isang potensyal na bagong konsepto na maaaring magtagumpay sa isang masikip na merkado.
• Tagakuha: Ang negosyante ay nagdadala ng anumang peligro sa pagsisimula at pagpapanatili ng kanyang negosyo. Inaako niya ang lahat ng responsibilidad na maaaring lumabas sa kurso ng negosyo, na maaaring sanhi ng pagbabago ng oras o kalidad. Palagi siyang handa para sa mga emerhensiya, at sa kaganapan ng mga kakumpitensyang umuusbong, iniisip niya kung paano malampasan ang mga ito.
• Salesman: Ang isang negosyante ay dapat na isang mahusay na salesperson. Kung hindi ka maaaring magbenta bilang isang negosyante, hindi ka maaaring magtagumpay. Siya ang responsable para sa marketing at advertising ng kanilang mga produkto o serbisyo.
• Target na tatanggap: Ang mga negosyante ay hindi lamang nagtakda ng mga layunin, ngunit nagsusumikap din upang makamit ang mga ito. Nagtakda ang mga negosyante ng malalaking layunin na kapanapanabik na nakakatakot sila para sa karaniwang tao.
• Pinuno: Isa sa mga hamon bilang isang negosyante ay dapat kang maging responsable. Kailangan mong maging nangunguna sa iyong negosyo, hindi bababa sa panahon ng pagsisimula. Dapat mong ipahiwatig na walang sinuman ang maaaring gawin ito bilang isang negosyante. Ang mga natitirang namumuno ay lumalabas upang mapataas ang pagpapahalaga sa sarili ng kanilang mga tauhan. Upang maging isang matagumpay na negosyante, dapat mayroon kang kakayahang akitin ang mga matalinong tao at bumuo ng isang mahusay na pangkat ng negosyo.
• Gumagawa ng desisyon: tinukoy ng mga negosyante ang kanilang mga layunin sa negosyo at kailangan nilang malaman kung ano ang tama para sa oras. Nilulutas at sinusuportahan niya ang mga potensyal na namumuhunan o financer ng negosyo, at pinamamahalaan din ang magagamit na mga pondo. Tinitiyak niya na ang kanyang relasyon sa negosyo ay nasa magandang ugnayan sa mga ahensya ng gobyerno at lipunan. Tinutukoy din niya ang merkado para sa kanyang produkto o serbisyo.

Ano ang may-ari ng negosyo?

Ang isang may-ari ng negosyo ay ang taong nagmamay-ari at nagpapatakbo ng isang negosyo, maliit man o malaki. Ang taong ito ay kumikita rin mula sa netong kita ng kumpanya. Karaniwan, siya ay may kakayahang gumawa ng mga desisyon at may karapatang kumita.

Ang mga maliliit na may-ari ng negosyo ay madalas na hindi kayang kumuha ng mga tao upang makumpleto ang lahat ng mga gawaing kinakailangan upang mapanatili ang pagpapatakbo ng negosyo. Bilang isang may-ari, ang iyong mga responsibilidad ay magkakaiba-iba tulad ng pagkolekta ng buwis sa pagbebenta, pagbuo ng isang computer network, pagse-set up ng isang sistema ng pagpaparehistro, at marketing. Maaari kang maging napakahusay sa iyong ginagawa upang lumikha ng isang produkto o magbigay ng isang serbisyo, ngunit ang pagpapatakbo ng isang maliit na negosyo ay nagsasama ng isang buong host ng iba pang mga responsibilidad. Ang may-ari ng negosyo, bukod sa iba pang mga bagay, ay maaaring doble bilang;

• Tagaplano ng negosyo … Bilang isang may-ari, naghahanda ka ng iyong sariling plano sa negosyo para sa iyong kumpanya. Maaari mong gamitin ang pananaliksik sa merkado upang makilala ang mga uso at potensyal na merkado para sa iyong mga produkto. Kung mayroon kang isang full-time na salesperson o kinatawan ng gumawa, dapat kang magbigay ng patnubay at pagsasanay. Ang pagpapakilala ng isang bagong produkto at pagpasok ng iba pang mga merkado ay mga desisyon na dapat mong gawin.
• Pamamahala ng Tauhan : Ang mga maliliit na may-ari ng negosyo ay madalas na kumukuha ng mga empleyado. Bilang isang may-ari, dapat mong matukoy kung maaaring suportahan ng kumpanya ang mga bagong pag-upa at, kung maaari, dapat mong isagawa ang proseso ng pakikipanayam sa pamamagitan ng pagtatanong ng mga pangunahing katanungan at pag-iwas sa hindi makatuwiran at iligal na mga katanungan. Ang may-ari ay nagpasiya sa mga pagbabayad sa mga empleyado, nagbibigay ng impormasyon sa mga form at porma ng pagbabayad, nagtanong at nagreklamo sa mga empleyado at pinapaalis ang mga nasasakupan para sa anumang bilang ng mga kadahilanan.
• Suporta sa Customer … Ang suporta ng CSR (mga kinatawan ng serbisyo sa customer), ang responsibilidad para sa serbisyo sa customer ay nakasalalay sa may-ari. Bilang karagdagan sa paghawak ng mga reklamo at mga katanungan, ang serbisyo sa customer ay may kasamang pag-troubleshoot, pag-install, pagsasanay at suporta sa teknikal depende sa produkto o serbisyo na ibinigay ng kumpanya.
• Salesman: Ang isang maliit na may-ari ng negosyo ay dapat magplano at magpatupad ng mga diskarte sa marketing. Ang mabisang pamamaraan ng marketing ay nakasalalay sa uri ng iyong negosyo. Ang ilang mga kumpanya ay lubos na umaasa sa mga naka-print na materyales sa marketing tulad ng mga katalogo, brochure, at brochure. Ang iba ay nag-a-advertise sa magasin o nagpapakita ng mga stand sa mga trade show. Bilang isang may-ari, maaari mong makita na gumagana ang kababalaghan at maaari kang magpasya na sumali sa isang pangkat ng negosyo o dumalo sa mga pagpupulong ng organisasyon para sa iyong industriya.
• Dalubhasa sa Teknolohiya ng residente: ilang mga kumpanya ang maaaring mabuhay nang walang teknolohiya na may katamtaman. Bilang isang maliit na may-ari ng negosyo, dapat kang sumabay sa mga makabagong produkto sa merkado upang manatiling mapagkumpitensya. Dapat mong malaman kung paano pamahalaan ang iyong computer at software ng negosyo upang masubaybayan ang mga order at invoice, mag-download ng bagong software, at mag-install ng mga update. Maaaring kailanganin mong ikonekta ang maraming mga computer sa network at i-link ang mga ito sa parehong printer. Nakakatulong din ito sa gawaing pag-aayos kung nabigo ang copier, fax, printer, o computer.

Ano ang isang Business Manager?

Mga responsibilidad ng isang manager ng negosyo

Ang pangkalahatang responsibilidad ng mga tagapamahala ng negosyo ay upang matiyak ang maayos na pagpapatakbo ng kompanya. Hindi ito nangangahulugang kailangan nilang isagawa ang mga partikular na gawain. Sa halip, tinitiyak nila na ang mga kagawaran o dibisyon na kanilang sinusubaybayan ay naghahatid ng mga resulta.

Upang magawa ito, hindi nila kailangang sumunod sa mga empleyado ng frontline sa lahat ng oras; ipinaparating nila ang kanilang mga order sa mga kagawaran o pinuno ng kagawaran, na ipinapasa kung ano ang dapat gawin sa mga manggagawa. Ang manager ng negosyo ay magsasagawa lamang ng regular na mga pagsusuri upang matiyak na ang mga milestones ay natutugunan at ang trabaho ay mabisang umuunlad.

Ang isa sa mga pinaka-karaniwang tungkulin para sa mga tagapamahala ng negosyo ay upang matiyak na natutugunan ng kumpanya ang mga layunin sa pagbebenta at marketing. Sa papel na ito, tumutulong sila sa paghahanda ng badyet ng kumpanya at aprubahan ang mga gastos na hiniling ng iba’t ibang mga kagawaran.

Gumugugol din sila ng maraming oras sa pagsasaliksik sa mga istatistika ng benta at paggawa ng mga pagtataya para sa bago o mayroon nang mga benta ng produkto. Kung naniniwala silang ang isang kumpanya ay kailangang mag-alok ng mga espesyal na diskwento sa mga produktong hindi mabebenta nang maayos, susubukan ng mga tagapamahala ng negosyo na alamin kung ano ang pinakamahusay na saklaw ng presyo at diskarte kung saan ito gagawin. Nakagawa rin sila ng mga paraan kung saan maaaring makaakit ang kumpanya ng mas maraming mga customer upang maitaguyod ang kanilang mga produkto o serbisyo.

Pagkakaiba sa pagitan ng isang negosyante at may-ari ng negosyo

Napansin namin na ang mga may-ari ng negosyo at negosyante ay magkakaiba talaga, bagaman ang pagkakaiba ay maaaring maging banayad at ang mga hangganan ay malabo. Ito ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng mga negosyante at may-ari ng negosyo.

• Ang kasiyahan na nakukuha nila mula sa negosyo

Ang mga may-ari ng negosyo ay nakakuha ng kasiyahan mula sa mga masasayang customer at masaya na mga stakeholder, ngunit higit na nakatuon ang mga negosyante sa pag-iisip ng malaki, pagpunta sa hindi alam, at pagbabago ng mundo. Saklaw nila ang peligro habang ang may-ari ng negosyo ay naghahangad na mapagaan at mapamahalaan ang peligro upang matiyak na kumikita ang negosyo.

• Antas ng mga katanggap-tanggap na mga problema

Karamihan sa mga maliliit na may-ari ng negosyo ay nasisiyahan sa pagkumpleto ng pang-araw-araw at lingguhang mga takdang-aralin at paikot na proseso tulad ng imbentaryo at mga account na matatanggap. Ang mga totoong negosyante ay laging nag-iisip ng maraming buwan, naghihintay para sa susunod na pagkakataon at sa susunod na pagkilala sa pagbabago.

• Pangmatagalang pagkakabit ng negosyo kumpara sa ideya

Kung naniniwala kang ang negosyo ang pundasyon ng iyong halaga, ikaw ay magiging isang mahusay na may-ari ng negosyo. Nakikita ng mga negosyante ang kanilang halaga sa mga pagbabagong nagawa nila at ang kanilang epekto sa hinaharap. Pangarap ng mga tunay na may-ari ng negosyo na panatilihin ang negosyo sa pamilya at gawin itong isang pangmatagalang tagumpay.

Pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng mga negosyante at mga tagapamahala ng negosyo

• Sinimulan ng mga negosyante ang mga kumpanya at pinapatakbo ng mga CEO ang mga ito … Bilang isang negosyante, ikaw ang aktibong lakas sa likod ng pagpaplano at paglulunsad ng mga bagong negosyo. Maaari kang maging kasangkot sa lahat ng aspeto ng iyong kumpanya sa buong siklo ng buhay nito. Magsimula mula sa paunang yugto ng pagsisimula, kung ang negosyo ay higit pa sa isang ideya.

Malulutas mo ang mga problema, Magsimula sa mga kumpanya. Ang disenyo ng produkto ay nagbibigay-daan sa amin upang matukoy ang pinaka mahusay na mga pamamaraan sa paggawa at kahit na makahanap ng mga unang customer ng kumpanya. Sa kaibahan, ang isang maliit na manager ng negosyo ay isang tao na tinanggap mo upang patakbuhin ang iyong pagsisimula sa pang-araw-araw na batayan. Ang trabaho ng manager ay panatilihin ang iyong kumpanya na lumalaki at mahusay na gumagana.

Sa ilang mga kaso, maaari kang kumuha ng isang bihasang tagapamahala ng negosyo upang mapalago ang iyong kumpanya sa isang mas malaking kumpanya. Karaniwan itong nangyayari pagkatapos mong mapagtanto na ang iyong malikhaing paningin ay paputok lamang sa iyong kumpanya, at ang pagkakaroon ng isang may karanasan na tagapamahala upang hawakan ang pang-araw-araw na operasyon ay magpapahintulot sa negosyo na magpatuloy na lumago.

• Pananagutan: ang negosyante ay nakatuon sa pagsisimula ng isang negosyo, habang ang pangunahing gawain ng isang tagapamahala ay upang pamahalaan ang kasalukuyang pagpapatakbo ng negosyo.
• Pagganyak: ang tagumpay ay gumagana bilang isang pagganyak para sa mga negosyante.Sa kabilang banda, ang pangunahing mga pagganyak ng mga tagapamahala ng negosyo ay kapangyarihan at posibleng gantimpala.
• Pagmamay-ari: Ang negosyante ay ang may-ari ng negosyo, at ang manager ay isang empleyado lamang. mga kumpanya
• Gantimpala: Ang manager ay tumatanggap ng suweldo bilang gantimpala sa trabahong nagawa niya. Sa kabaligtaran, ang kita ay gantimpala ng negosyante.
• Paggawa ng mga desisyon: Ang mga desisyon ng isang negosyante ay batay sa inductive lohika, tapang at determinasyon; Ito ang dahilan kung bakit intuitive ang paggawa ng desisyon. Sa kabaligtaran, ang pagdedesisyon ng pamamahala ay kinakalkula sa likas na katangian, dahil natutukoy ito sa pamamagitan ng deduksyon lohika, ang koleksyon ng impormasyon at payo.
• Paglikha: Ang pangunahing puwersang nagtutulak sa likod ng negosyante ay ang pagkamalikhain at pagbabago. Sa kaibahan, pinapanatili ng manager ang status quo.
• Panganib: … Ang negosyante ay kumukuha ng mga panganib, at ang manager ay hindi umiwas sa panganib.

Konklusyon

Sa madaling salita, ang isang negosyante ay isang mapanganib at nagpapabago, hindi lamang isang bagong tagalikha ng pakikipagsapalaran, at ang isang propesyonal na tagapamahala ay isang tagapalabas lamang.

Ang mga may-ari ng negosyo, sa kabilang banda, ay komportable sa pagpapatakbo ng kanilang mga negosyo at hindi sabik na gumawa pa. Maraming mga may-ari ng negosyo ang nakatuon sa pakikipaglaban sa sunog at may posibilidad na maging mas reaktibo sa puntong iyon; nakikita nila ang isang mundo kung saan gagawin ng mga empleyado ang kanilang mga trabaho, magbabayad ang mga customer sa oras, at ang software o hardware ay gagana tulad ng ito ay dinisenyo.

Kinukwestyon ng totoong mga negosyante ang status quo at makita ang isang mundo kung saan wala na ang mga maginoo na industriya o sakit na puntos ng customer.

Maraming mga may-ari ng negosyo na hindi sinasadyang gumawa ng mga desisyon na hahantong sa kanila na bumili ng isang buong-panahong trabaho. Halimbawa, pagbibigay ng pangalan sa isang negosyo pagkatapos nito. Ang Evans Electric Services ay may kaunti o walang equity o halaga ng tatak sa isang prospect kasama si Thomas para sa apelyido. Maaari rin nilang maitayo ang kanilang negosyo sa kanilang sariling mga kasanayan.

Ang mga dalubhasang personal na tagapagsanay na sumusubok na sukatin ang kanilang negosyo sa pamamagitan ng pagkuha ng ibang tao upang turuan ang kanilang mga kliyente ay madalas na nakaharap sa isang bastos na paggising kapag ang kanilang mga kliyente ay tumangging magsanay sa ibang tao, o magreklamo tungkol sa hindi sapat na serbisyo o pangangalaga. Ang isang basong kisame na nakatayo nang matatag sa kanilang mga ulo ay pag-aaksaya ng oras para sa pera bilang modelo ng negosyo

Ang mga negosyante, sa kabilang banda, ay madalas na may isang diskarte sa exit na nakapaloob sa kanilang plano sa negosyo bago pa man sila gumawa ng kanilang unang pagbebenta. Maaari silang pumili ng isang mas walang kinikilingan o pagpapatakbo na pangalan na maaaring tawagan ng bawat isa sa kanilang sarili, at maaari silang kumuha ng mas kwalipikadong kawani para sa ilang mga aspeto ng paghahatid ng serbisyo upang mas madali para sa kanila na maiwasan ang mga aspeto ng pagpapatakbo ng kumpanya at magtrabaho “sa negosyo”. sa halip na magtrabaho “sa negosyo”.

Ang totoong mga negosyante, sa pamamagitan ng paulit-ulit na paglutas ng mga karaniwang problema, ay madalas na nagtatayo ng mga negosyo na maaaring balang araw ay wala sila. Sa ganitong paraan, mapamamahalaan ang negosyo ng isang koponan na may mahusay na mga system tulad ng awtomatikong paulit-ulit na mga invoice at mga napapanahong paghahatid o regular na pag-update. Mahalaga, iniiwasan ng mga negosyante ang bitag na “oras para sa pera” at lumilikha ng mga natitirang stream ng kita na maaari nating tawaging “kita sa negosyante”.