Ang mga kumpanya ay umunlad sa isang kumbinasyon ng likas na ugali, karanasan at kadalubhasaan. Habang sinasabi sa iyo ng likas na hilig kung maglalagay ng isang panukala sa proyekto sa iyong mesa, ang iyong mga kasanayan sa negosyo ang tumutukoy sa kita na nabuo mula sa ginawang trabaho. Ang mga kasanayan ang siyang dahilan kung bakit maraming mga landas sa karera. At tulad ng sinasabi namin, mas maraming mga tungkulin ang nilikha upang agresibong tumugon sa daloy ng bago at iba’t ibang mga hinihingi.
Ang bawat isa ay may mga kasanayan sa isang anyo o iba pa, at alam ng mga manggagawang may konsiyensya na ang pagkontrol ng mga bagong kasanayan at pagtatrabaho para sa pag-upa ay magkatulad na mga kaganapan. Sa madaling salita, ang pagpapabuti ng sarili, nasa trabaho man o sa pamamagitan ng naka-target na pagsasanay sa pagsasanay at / o propesyonal na pag-unlad, ay nakakatulong upang mabuo ang kakayahan sa lugar ng trabaho. Sa hinaharap, ang mga kumpanya ay maaaring kumuha ng naaangkop at may karanasan na mga empleyado.
Ngunit hindi lamang ang mga pakinabang na nakukuha ng negosyo. Ito ay tungkol sa pagpapaalam sa iyong mga empleyado na maabot ang kanilang buong potensyal sa pamamagitan ng paghubog ng isang curve sa pag-aaral. Sa halip na itulak ang mga ito palayo sa kumpanya o bigyan sila ng mga trabaho na hindi sila handa, ang pag-alam kung aling mga kasanayan ang sulit na mamuhunan at siya namang hawakan ang mga ito ang susi sa pagkamit ng tagumpay sa negosyo.
Narito ang apat na mahahalagang kasanayan upang mapagbuti habang lumalaki ka.
- Pamamahala ng mga tao
Ito ay isang bagay upang pamahalaan ang mga tao at ito ay ganap na naiiba upang pamahalaan ang mga ito, na ibinigay na walang dalawang mga estilo ng pamumuno ay magkatulad. Nananatili ang isang karaniwang paniniwala sa mga tagapamahala na ang pamamahala ng mga koponan ng kagawaran ay darating sa kanila “natural” kapag ang oras ay tama. Gayunpaman, may katibayan na salungat, nagmumungkahi na ang mga kasanayan sa pamamahala ng mga tao ay dapat na isang priyoridad, hindi isang pag-iisipan.
Sa isang banda, ang mahusay na pinamamahalaang mga empleyado ay mas mahusay na gumaganap, bigyan sila sa kumpanya na kumuha sa kanila at magbayad nang maaga sa pamamagitan ng pagkuha ng mga recruits sa ilalim ng iyong pakpak. At sa kabilang banda, alam ng mga nasabing tagapamahala ang pulso ng koponan at masusubaybayan ang mga pagkabigo o problema sa mga indibidwal na miyembro sa lingguhan, buwanang, o kahit taunang pagsusuri.
Ang pamamahala ng mga iskedyul ng proyekto at mga tao ay mas madali kapag alam mo kung paano gumagana ang software ng pamamahala ng mapagkukunan. Sa isang banda, nag-aalok ito ng walang kapantay na kakayahang makita sa gawain ng iyong koponan. At kung mas nakikita mo, mas mahusay mong mahahanap ang mga kasanayang magagamit at unahin ang mga ito. Bilang karagdagan sa pagtiyak na ang parehong proyekto ay hindi nai-back up nang dalawang beses, maaari mong maiwasan ang mga gawain mula sa salungatan sa bawat isa at matiyak na ang bawat magagamit na oras ay naitala. Pagkatapos ng lahat, ang tunay na mga kakayahan ng iyong trabahador ay naghahatid ng pinakamainam na workload.
- Komunikasyon at pakikipagtulungan
Ang komunikasyon ay hindi lamang nagsasalita, ngunit nakikinig din. At ang isang malakas na tagapagbalita ay may likas na kakayahan na tulayin ang mga puwang sa pagitan ng senior management at mga koponan. Nagsisimula ang pagbabago sa pagtanggap, ngunit paano mananatiling produktibo ang iyong mga koponan kung hindi sila nakatanggap ng mga pag-update na nakakaapekto sa kanilang mga tungkulin, responsibilidad, at pag-unlad sa loob ng kumpanya?
Sa paglipat sa nababaluktot na oras ng pagtatrabaho, ang mga koponan ng proyekto ngayon ay magkakaiba sa kultura at geograpiko. Ang pagpapanatili ng mga linya ng komunikasyon sa iba’t ibang mga time zone ay lumilikha ng mga inaasahan at pinapayagan ang mga koponan na abutin nang mas mahusay. Ano pa, pinipigilan nito ang bilang ng mga muling pag-ikot at pinapayagan ang iyong mga empleyado na mag-focus sa halip sa mga kritikal, gugugol na oras na gawain.
Pinapadali nito ang pagbuo ng koponan at lumilikha ng isang kultura ng transparency sa mga koponan. Hangga’t naka-streamline ang mga pakikipag-ugnayan ng koponan, ang mga kalahok ay mananatili sa tuktok ng gawaing tapos kumpara sa nakabinbing trabaho at maaaring maabot ang nais na mga milestones. Bilang isang kasanayang natutunan nang higit sa maraming taon, ang pagtatrabaho sa iyong mga kasanayan sa komunikasyon ay nagbibigay-daan sa iyo upang makatanggap at magbigay ng impormasyon.
- Pamamahala ng cash flow
Kasama sa daloy ng cash ang pagkalkula ng iba’t ibang mga gastos ng isang negosyo, na kinabibilangan ng mga kahaliling gastos at gastos ng pagpapatakbo, logistics, paggawa, materyales, at pagsasanay, na hinihiling sa iyo na pamahalaan ang iyong pananalapi sa pamamagitan ng pagtantya sa mga gastos na ito. Maaari mo nang mahulaan kung aling mga lugar ang nanganganib na mag-overflow.
Ang pag-audit ay nakasalalay sa pinintasan na data pati na rin sa paghuhusga ng dalubhasa. Tutulungan ka nitong makilala ang mga pagkakaiba at subaybayan ang daloy ng pera papasok at palabas. Pinapayagan ng pamamahala ng cash flow hindi lamang upang masukat ang mga resulta sa pananalapi para sa taon, ngunit upang pag-aralan din ang epekto ng mga pagbabago sa pananalapi sa kita ng negosyo sa hinaharap.
Ang mastering cash flow management ay lumilikha ng negatibong kapital na nagtatrabaho na nagpopondohan ng pagbabago sa mga produkto. Sa madaling salita, tinitiyak nito na ang mga pagbabayad ay naisasagawa nang maaga at pinipigilan ka mula sa paghiram nang labis sa iyong mga pondo.
Ang ilan sa mga pinakamahusay na kasanayan sa pamamahala ng daloy ng cash ay may kasamang isang tseke sa kredito upang maalis ang mga hindi kasiya-siyang marka, mabilis na maglabas ng mga invoice, at mag-alok ng cash sa pagpipiliang maihatid upang maiwasan ang mabagal na pagbabayad sa mga customer.
- Solusyon ng mga problema
Sa isang ekonomiya kung saan may mga pagbabagu-bago sa trabaho at mga kasanayang kinakailangan upang pamahalaan ang mga proyekto na may singil na teknikal, mas mahusay na gumawa ng mga pinag-aralan na hula kaysa sa mga mapag-isip-isip. Ang mga orihinal na nag-iisip ay hinahanap ng mga tagapag-empleyo kapag kumukuha, naibigay na kapag ang reins ng kapangyarihan ay inilipat, ang iyong kahalili ay dapat na magpatakbo ng negosyo sa mga oras ng kawalan ng katiyakan.
Nasa sa manager ang dumaan sa mga pulang bandila at matukoy ang kalubhaan nito, ang dalas ng paglitaw at kung bakit sila nagpumilit. Ang tagapamahala na hinahawakan ang base sa kanyang mga kasamahan, stakeholder at koponan ay maaaring gumawa ng matalinong mga pagpapasya na isinasaalang-alang ang mga nagkakalaban na interes. Nagsisimula ang paglutas ng problema sa pagkilala sa panlabas at panloob na mga banta at ang mga ugat nilang sanhi. Dahil dito, maaaring lumikha ng isang contingency plan upang mabawasan ang pangmatagalang epekto sa samahan.
Kahit na parang matigas ang apoy, hindi mo kailangang gawin ang lahat ng gawain sa iyong sarili. Ang bawat isa ay may talento para sa paglutas ng problema, na nangangahulugang kailangan mong makilala at kumonekta sa mga empleyado na maaaring mag-isip sa kanilang sariling mga paa. Matutulungan ka nilang magplano at maiwasan ang muling paglitaw ng mga luma at bagong problema.
