Pri delu za startup je toliko prednostnih nalog, da ne omenjam dejstva, da nimate dovolj sredstev in morate nositi več klobukov. S toliko balonov v zraku in vznemirljivih priložnosti boste morda ugotovili, da se lahko sedenje in pisanje poslovnega načrta zdi precej vsakdanje – navsezadnje ste nadobudni podjetnik! Bistvo je, da vam lahko poslovni načrt služi le dobro in ga je treba obravnavati kot orodje, ki vam pomaga priti do cilja. Če ste torej svoj naslednji sestanek prestavili, da bi razpravljali o svojem poslovnem načrtu, to ni pametna poteza in bi morala biti prednostna naloga.
To je prva stvar, ki jo investitor želi videti
Je pritegnilo vašo pozornost? Če ne pišete poslovnega načrta za svoje podjetje, ga naredite za prihodnje vlagatelje. Noben poslovnež ali ženska pri zdravi pameti ne bo vlagal v vaš startup, razen če imate poslovni načrt, ki kaže, kdo ste, kam greste in zakaj imate razlog za domnevo, da ima ta startup noge. To, da lahko artikulirate svojo osnovno funkcijo in kako se razlikujete na trgu, je neverjetna vrednost in vlagatelj želi videti, da imate eno, tri, pet in deset letni načrt za povečanje njihove naložbe. in videti zdravo vrnitev.
Vodil bo vašo ekipo in partnerje
Kot vajo želim, da prosite člane svoje ekipe in partnerje, da se pogovorijo o vašem poslu. Če nimate poslovnega načrta, vam lahko zagotovim, da se bo vsak od nas nekoliko razlikoval od svojega soseda. Kako ne bi? Vizija in smer, h kateri stremijo, sta nekaj, kar je bilo sporočeno iz prve ali druge roke, in ni uradnega dokumenta, na katerega bi se lahko sklicevali, ki bi jih vodil pri njihovih prizadevanjih. Če imate ekipo, na katero ste še posebej ponosni, uporabite njihove sposobnosti in jih povabite, da skupaj z vami razvijejo poslovni načrt. Veliko bolj bodo vključeni, če bodo sodelovali pri ustvarjanju tega kritičnega orodja. Od tam pripravite svoj poslovni načrt na sestanku s preostalim osebjem in se prepričajte, da postavite vprašanja in razrešite morebitne pomisleke. To bo res največja naložba vašega časa.
Kako boste sicer merili in poročali o svojem uspehu?
Medtem ko je poslovni načrt odlično orodje za načrtovanje prihodnosti, je tudi fantastično merilo za merjenje preteklosti. Ali se ne bi radi ozreli čez eno leto nazaj in videli, kako ste delali pri svojem temeljnem poslanstvu, in tudi spremenili nekatere elemente poslovnega načrta, da bi odražali nov status delovnega projekta? Ne glede na to, ali privablja talente, vlagatelje, stranke ali novinarje, mora vsak startup dokazati svojo vrednost – ta poslovni načrt vam bo dal merljive rezultate, ki jih boste lahko komunicirali z javnostjo in jih nosili s ponosom. Prav tako želite razmišljati o vsebini, ki jo objavljate na svojem spletnem mestu, družbenih medijih in LinkedInu, in reči: »V prvem letu smo dosegli naš cilj X,« v nasprotju z nečim skupnim, kar v resnici ne pomeni vašega uspeha .
Če ne najdete časa, da bi se usedli in napisali poslovni načrt, morate nekaj dati. Ta dragoceni čas vložite v svoj poslovni načrt za zagon in si oglejte, kako bo to preprosto orodje radikaliziralo vaše podjetje ter vodilo do rasti in potenciala.
