Ali želite začeti svetovalno podjetje od doma? Če je odgovor DA, tukaj je popoln kontrolni seznam za začetek svetovalnega podjetja iz nič z malo denarja in brez izkušenj.
Ok, zato smo vam posredovali podroben primer predloge poslovnega načrta za svetovanje. Naredili smo tudi korak dlje, tako da smo analizirali in pripravili vzorčni načrt trženja svetovalnih storitev, podprt z uporabnimi idejami gverilskega trženja za svetovalna podjetja. V tem članku bomo pregledali vse zahteve za ustanovitev svetovalnega podjetja. Nadejte si torej podjetniški klobuk in gremo naprej.
Kazalo
- Pregled industrije svetovanja
- Tržne raziskave in izvedljivost
- Svetovalni poslovni načrt
- Svetovalno podjetje, marketinški načrt
- Svetovanje o imenih podjetij, idejah
- Stroški ustanovitve svetovalnega podjetja
- Svetovanje glede poslovnih licenc in dovoljenj
- Ideje za trženje svetovalnih podjetij
Včasih morda ne veste veliko o seksu; in kar lahko storite je, da se morda posvetujete s strokovnjakom. Ko govorimo o svetovalnih storitvah, verjetno govorimo o pridobivanju praktičnih nasvetov od pričakovanega. Ti strokovnjaki so postali tako obsežni, da nudijo svoje storitve za plačilo.
Svetovalna panoga je res široka panoga, ki zajema širok spekter storitev, kot so: vodstveno svetovanje, strateško svetovanje, tehnološko svetovanje, tržno svetovanje, kadrovsko svetovanje, svetovanje pri izobraževanju, obdavčitev. svetovanje in vse druge dejavnosti v zvezi s svetovanjem ipd.
V bistvu so svetovalna podjetja najeta, da zagotovijo rešitve za težave, s katerimi se organizacije srečujejo.. Po vsem svetu organizacije ne najemajo le svetovalcev za najem svetovalcev, ampak to počnejo preprosto zato, ker od njih pričakujejo, da bodo pomagali pri reševanju njihovih poslovnih problemov in nudili rešitve po potrebi.
Kot svetovalno podjetje Če ste dobro seznanjeni s trenerskimi veščinami, analizo procesov, implementacijo tehnologije, razvojem strategije ali storitvami za izboljšanje učinkovitosti, potem boste z malo truda imeli več nalog, kot jih lahko opravite.
Zakaj ustanoviti svetovalno podjetje?
Svetovalna industrija To je visoko plačana panoga, še posebej, če vam je uspelo izrezati zobe na določenem področju specializacije. Ko vrezujete zobe v nišo, morate biti v njej ogromni. To pomeni, da se boste morda morali posvetiti učenju veščine na tem področju, opraviti nekaj certifikacijskih izpitov na tem področju, med drugimi posebnimi dejavnostmi, ki jih morate opraviti.
Na splošno vam to, da ste svetovalec, daje priložnost za delo z velikimi in manj profiliranimi strankami, in če lahko ponudite rešitve za poslovne težave, boste zelo nagrajeni. V večini primerov, če imate srečo, da ste med redkimi strokovnjaki v panogi, boste imeli možnost izbrati, za koga boste delali in znesek, ki ga želite zaračunati.
Kaj potrebujete za začetek svetovalnega podjetja?
Svetovalci imajo praviloma veščine za izvajanje raziskav in seveda analiziranje rezultatov, pridobljenih z raziskavo. Svetovalci so šli tako daleč, da so zbrali veliko povezanih podatkov, ki jim bodo pomagali najti izvedljive rešitve za organizacijo, za katero delajo; zagotavljajo, da prepoznajo vedenje, ozka grla v proizvodnji, tržne trende in seveda preference strank.
S temi in drugimi dejavniki bodo lahko ustvarili standardne operativne procese, ki lahko pomagajo organizaciji pri doseganju njenih ciljev. cilji in cilji.
Kot svetovalno podjetje je vaša primarna odgovornost izboljšati poslovanje vaših strank s spremembami na podlagi vaše analize; V dogovorjenem časovnem okviru morate imeti možnost spremeniti stanje podjetja. Korporacije so pripravljene plačati drage pristojbine, medtem ko dosežejo rezultate.
Nobena poslovna oseba vam ne želi plačati za svetovalne storitve, razen če imate evidenco, ki kaže, da veste, kaj počnete. Ena stvar je prepričati stranko, da bo skrbela za vaše svetovalne storitve, druga pa je, da vam ponudimo dogovorjene rešitve.
Končno, ena dobra stvar v svetovalni industriji je, da je trg za njihove storitve takoj dostopen preprosto zato, ker organizacije seveda želijo vsako leto izboljšati svojo produktivnost; Korporacije si vedno želijo več uspeha. Tako se boste banki vedno nasmehnili, če ste dobro pozicionirani in znate doseči rezultate.
Začetek svetovalnega podjetja od doma Popoln vodnik
- Pregled svetovalne industrije
Po nedavno objavljenih statističnih podatkih je ameriški trg poslovodnega svetovanja lani zrasel za 8,5 %; to znaša približno 39,3 milijarde dolarjev. Upravljavsko svetovanje raste z enakomerno hitrostjo, stopnja rasti panoge pa je precej nad stopnjo rasti iz prejšnjih let.
Čeprav je svetovalna industrija v obdobju 2001–2003 imela težave, je seveda jasno, da je industrija od takrat vztrajno rasla, razen v obdobju (2009), ko smo doživljali gospodarski upad. Seveda je industrija stabilna in se vztrajno razvija. Ameriška podjetja veliko manj porabijo za strateško svetovanje, vendar naj bi se sektor prihodnje leto povečal le za 3,7 odstotka.
- Zanimiva statistika o svetovalni industriji
Svetovalna industrija bo cvetela, saj se bo vse več organizacij začelo zavedati, da bodo na nek način potrebovale storitve svetovalnih podjetij, ki jim bodo pomagale pri rasti svojega poslovanja, morda usposabljanje svojih zaposlenih, ustvarjanje stalnega operativnega procesa, morda razvoj. nov izdelek ali rebranding organizacije itd.
Glede na vse razpoložljive statistične podatke je mogoče z gotovostjo reči, da svetovanje kljub svoji konkurenčni naravi vztrajno raste. Ena stvar je gotova, če ste dobri na svojem strokovnem področju kot svetovalec; Morda ste povabljeni iz katerega koli dela sveta, da ponudite rešitve za korporacijo.
Na primer; Če ima vaše svetovalno podjetje sedež v Združenih državah Amerike in lahko razvijete rešitev za dolgotrajen problem v določeni panogi, lahko potujete po svetu in pomagate organizacijam pri reševanju posebnih težav.
V Združenih državah se večina anketiranih študentov MBA odloči za delo v svetovalnem podjetju; lažje se je povzpeti po korporativni lestvici in postati eden od spoštovanih ljudi v svoji panogi, če delaš v svetovalni industriji in morda uglednem mednarodnem svetovalnem podjetju. To je nekaj razlogov, zakaj se ljudje trudijo po svojih najboljših močeh zgraditi kariero v svetovalni industriji.
Drug razlog, zakaj se ljudje odločijo za začetek svetovalnega podjetja, je ta, da imajo svetovalci monopol pri zaračunavanju honorarjev, ki jim ustrezajo, še posebej, če veljajo za enega najboljših možganov v panogi. Resnica je, da so velike korporacije pripravljene odpotovati v kateri koli del sveta, da bi našli svetovalca, ki jim lahko pomaga pri ustvarjanju poslovnih rešitev. V večini primerov so pripravljeni zlomiti banko, dokler ne dobijo tistega, kar iščejo.
Drugi dejavniki so lahko, da je podjetje enostavno ustanoviti in zagonski kapital. dostopen; Svoje svetovalno podjetje lahko začnete iz udobja svojega doma. Vse, kar morate storiti, je postaviti pisarno nekje v vašem domu. Ljudje vam običajno plačajo za rešitve, ki jih lahko prinesete na svojo mizo, ne tam, kjer se nahaja vaša pisarna.
Začetek svetovalnega podjetja na podlagi raziskav domačega trga in študij izvedljivosti
- Demografija in psihografija
Če razvijate strategije za svoje svetovalno podjetje, je pomembno, da kategorično opredelite demografijo, za katero nameravate ponuditi svoje storitve. Ko gre za svetovanje, bo vrsta storitve, ki jo ponujate, določila skupine ljudi ali panoge, ki jim morate ponuditi svoje storitve.
Na primer; če ste svetovalec kardiolog, se pričakuje, da boste poslovali v zdravstvenem sektorju, in če ste tehnološki svetovalec, se pričakuje, da boste poslovali v svetu IT ali v kateri koli drugi panogi, ki bi morda potrebovala vaše storitve.
- Seznam idej za svetovanje
Obstajajo različna področja, na katerih lahko razmislite o specializaciji. Lahko se celo odločite, da boste obsežni na več kot enem področju. Tukaj je nekaj področij, za katera se lahko specializirate. To so nekatera področja specializacije v svetovalni industriji;
- Poslovno svetovanje
- Strateško svetovanje
- Tehnološko svetovanje
- Trženje in prodajno svetovanje
- Svetovanje o človeških virih in razvoju kapitala
- Svetovanje pri usposabljanju
- Svetovanje o blagovnih znamkah
- Svetovanje na področju računovodskih in finančnih storitev
- Davčno svetovanje
- Zavarovalno svetovanje
- Zdravniško svetovanje
- Varnostno svetovanje
- Svetovanje o razmerjih (svetovanje o zakonskih vprašanjih itd.)
- Svetovanje o prehrani
- T svetovanje
Svetovanje v industriji na ravni konkurence
Stopnja konkurence v svetovalni industriji je odvisna od lokacije podjetja in seveda niše vašega svetovalnega podjetja.Če lahko uspešno ustvarite nišo za svoje svetovalno podjetje, se boste verjetno soočili z malo ali nič konkurence.
Vendar pa je med drugim v Združenih državah več svetovalnih podjetij. Če se odločite odpreti svoje svetovalno podjetje v Združenih državah, se boste verjetno soočili z močnejšo konkurenco; obstajajo večja svetovalna podjetja, ki postavljajo trende v panogi in z njimi boste tekmovali za stranke.
- Seznam znanih blagovnih znamk v svetovalni industriji
Kot pri kateri koli drugi industriji, ki jo lahko najdete po vsem svetu, obstajajo večje blagovne znamke, ki obstajajo že leta in jim dobro uspeva. Medtem ko nekateri obstajajo v vaših desetletjih, drugi morda obstajajo že stoletja. To so nekatera vodilna svetovalna podjetja na svetu;
- Podjetje McKinsey
- Večje NYC Borough Management Consulting
- Boston Consulting Group, Inc.
- Greater Boston Management Consulting
- Podjetje Bain
- Greater Boston Management Consulting
- Podjetje Booz
- Washington DC Metro Area Management Consulting
- Družba Deloitte Consulting LLP
- Finančne storitve na območju Velikega New Yorka
- Skupina monitorjev
- PricewaterhouseCoopers LLP
- Računovodstvo Velikega New Yorka
- Mercer LLC
- Večje upravljanje človeških virov v New Yorku
- Ernst Young LLP
- Oliver Wyman
- Hewitt Associates
- Svetovanje o upravljanju soseske v New Yorku
- Accenture
- Svetovanje o upravljanju večjega območja Chicaga
- IBM-ove globalne poslovne storitve
- Družba KPMG LLP
Ekonomska analiza
Če iščete podjetje, ki zahteva manj stresa in morda minimalen začetni kapital za začetek, boste morda želeli razmisliti o ustanovitvi svetovalnega podjetja. Stroški vodenja svetovalnega podjetja v primerjavi z ustvarjenim prihodkom se lahko razlikujejo (to velja, če se vam je uspelo uveljaviti v panogi).
Brez dvoma bi, preden bi lahko vzpostavili svoj položaj v svetovalni industriji, porabili veliko denarja za pridobitev izobrazbe; usposabljanja in certifikati itd. Zato organizacije pred sklenitvijo pogodb z njimi preverjajo usposobljenost svetovalcev.
- Začeti svetovalno podjetje iz nič v primerjavi z nakupom svetovalne franšize
Ko gre za ustanovitev tovrstnega podjetja, se vam bo izplačalo, da začnete iz nič, namesto da kupujete franšizo. Zakaj je temu tako, se boste morda vprašali? No, prvič, ker lahko dobite katero koli svetovalno službo, bo vaš profil pod drobnogledom, tudi če vodite uspešno franšizo svetovalne blagovne znamke. V bistvu je blagovna znamka svetovalnega podjetja prav tako pomembna kot kvalifikacije in izkušnje osebe, ki bo to delo opravljala.
Upoštevajte, da je večina velikih in uspešnih svetovalnih podjetij začela s prasko in uspela zgraditi trdno poslovno blagovno znamko. Poslovni uspeh zahteva predanost, trdo delo in odločnost, seveda pa lahko ustvarite svojo svetovalno blagovno znamko, da postanete uspešna blagovna znamka na svojem strokovnem področju.
- Možne grožnje in izzivi, s katerimi se soočate pri ustanovitvi svetovalnega podjetja
Ni podjetja, ki se ne bi soočalo z grožnjami in izzivi. Vendar pa je idealna stvar, na katero morate biti pozorni, dejstvo, da je vaša sposobnost soočanja z izzivi in grožnjami, s katerimi se soočate, zelo pomembna, zato če se odločite začeti svetovalno podjetje danes, boste naleteli na enega glavnih izzivov, s katerimi se soočate. je prisotnost znanih svetovalnih podjetij, ki ponujajo enake storitve, kot jih nameravate ponuditi vi.
Edini način, da se izognete tej težavi, je ustvariti svoj trg; osredotočiti se na startupe, ki si ne morejo privoščiti visokih honorarjev za velika svetovalna podjetja. Druga težava, s katero se boste verjetno soočili, je gospodarski upad; če je gospodarstvo v slabem stanju, se svetovna industrija običajno trudi obdržati stare stranke ali celo pridobiti nove.
Pisanje poslovnega načrta za vaše svetovalno podjetje
Kot svetovalec se bo pri pisanju poslovnega načrta od vas pričakovalo le najboljše. Resnica je, da če lahko uspešno začrtate svoj poslovni koncept in strategije, s katerimi nameravate delati, da bi dosegli svoje poslovne cilje, cilje in cilje, boste uspešno izdelali svoj poslovni načrt.
To ni samo, če želite ustvariti konglomerat ali večmilijonske korporacije, ki jih potrebujete za sestavljanje poslovnega načrta; idealno, če navedete, kaj želite poslovati, potem potrebujete poslovni načrt za delo.
Poslovni načrt je hrbtenica vašega poslovanja; Je poslovni dokument, ki vam lahko pomaga pri uspešni organizaciji in vodenju vašega podjetja.Ni dovolj, da samo napišete poslovni načrt za njegovo pisanje, vaš poslovni načrt mora biti sposoben prestati preverjanje resničnosti; Ko sestavljate svoj poslovni načrt, morate upoštevati ustrezna dejstva, številke in statistične podatke.
Resnica je, da glavni namen pisanja poslovnega načrta ni le imeti poslovni dokument; vendar imate podroben vodnik o tem, kako učinkovito vzpostaviti, upravljati in upravljati svoje podjetje. Vaš poslovni načrt mora začrtati in odražati strategije, kako nameravate voditi svetovalno podjetje.
Ko pišete svoj poslovni načrt, pazite, da ravnate zmerno, ko gre za določanje projekcij prihodkov itd. Zato je pri izračunu prihodnjih prihodkov bolje biti na varnejši strani. Tukaj je nekaj ključnih dejavnikov, ki jih morate upoštevati tudi pri pisanju svojega poslovnega načrta:
- Življenjepis in opisi podjetij: pisati boste morali o svojem poslovnem konceptu, opisih vašega podjetja, viziji in poslanstvu vašega podjetja, kje se bo vaše podjetje nahajalo, problemu, ki ga nameravate rešiti, in morda zakaj bi morali ljudje skrbeti za vaše storitve.
- Druge ključne komponente, ki ne smejo manjkati v vašem svetovalnem poslovnem načrtu, so ponudba storitev, SWOT analiza, marketinška in prodajna analiza/strategija, napovedovanje cen, stroškov in financ, tehnike upravljanja, strategije širitve, oglaševalska in oglaševalska strategija, proračun in oblikovanje začetni kapital itd.
Če ste vprašali tiste, ki so sledili tem, kar so zapisali v svojih poslovnih modelih, zakaj je potreben poslovni načrt, je velika verjetnost, da vam bodo povedali, da jim to pomaga načrtovati pot za posel. Zato morate narediti tudi načrt za vas.
Izbira lokacije za vaše svetovalno podjetje
Dejstvo, da lahko svoje svetovalno podjetje vodite od doma, ne pomeni, da lokacija malo vpliva na uspeh svetovalnega podjetja. Če ste si vzeli čas za raziskovanje svetovalne industrije, boste ugotovili, da so svetovalna podjetja pripravljena plačati drage najemnine za bivanje v prometnem poslovnem okrožju; kraj, kjer je poslovna aktivnost na vrhuncu.
Torej, če iščete lokacijo za svoje svetovalno podjetje, se prepričajte, da je to lokacija v središču poslovanja v vašem mestu, lokacija je vidna in lahko dostopna. Seveda si tovrstnega podjetja ne bi želeli locirati na obrobju mesta. Vaše stranke bi morale imeti možnost priti skozi in najti vašo pisarno z malo ali brez težav.
Začnite svetovalno podjetje od domačih tehnikov.
Za vodenje te vrste poslovanja v povprečju ni potrebna nobena posebna tehnologija ali oprema, razen specializirane programske opreme itd. V procesu razvoja rešitev za vaše stranke boste morda morali razviti programsko opremo po meri.
Ko gre za izbiro med najemom in zakupom pisarniškega prostora, bi morala na vašo izbiro vplivati velikost svetovalnega podjetja, ki ga želite ustanoviti, in celoten proračun za podjetje. Če imate dovolj kapitala za vodenje standardnega svetovalnega podjetja, bi morali razmisliti o najemu prostora za svojo pisarno; Ko oddate v najem, boste lahko delali z dolgoročnim načrtovanjem.
Kar zadeva število zaposlenih, s katerimi pričakujete, da boste začeli podjetje, boste morali pred odločitvijo razmisliti o svojih financah. V povprečju boste potrebovali glavnega izvršnega direktorja ali predsednika (lahko zasedete ta položaj), skrbnika in vodjo kadrov, svetovalce in partnerje (različna področja specializacije, odvisno od vašega podjetja), vodjo poslovnega razvoja / vodjo trženja, stranko Serviser ali skrbnik, pa tudi računovodja.
Poleg tega boste za učinkovito vodenje srednje velikega svetovalnega podjetja potrebovali najmanj 10 ključnih zaposlenih. Ne zavedajte se, da bodo časi, ko se pričakuje, da boste lahko najeli strokovnjake, ki vam bodo pomagali pri določenih nalogah. Če šele začenjate, morda ne boste imeli finančne zmogljivosti ali potrebne poslovne strukture, da bi obdržali vse strokovnjaki, od katerih se pričakuje, da bodo sodelovali z vami.
Začetek svetovalnega podjetja brez izkušenj Tržni načrt
- Marketinške ideje in strategije za svetovalno podjetje
Kot svetovalec boste morali večkrat dokazati svojo vrednost, preden vam lahko sklenejo katero koli svetovalno pogodbo. Če torej nameravate ustanoviti svoje svetovalno podjetje, vam bo to plačalo kariero v svetovalni industriji. Kot svetovalec je lažje pridobiti svetovalne pogodbe prek napotitev, kot da greste na trg za promocijo svojih storitev.
Ljudje in organizacije vam bodo plačali za to, kako se počutijo in vedo, kaj lahko storite, v nasprotju s tem, kar ste jim rekli, naj storijo brez dokazov; Na trg morate priti z dobrimi izkušnjami. Rezultati, ki lahko govorijo namesto vas.
Ko torej razvijate svoje marketinške ideje in strategije za svoje svetovalno podjetje, poskrbite, da boste ustvarili prepričljiv osebni profil in profil podjetja. Poleg vaših kvalifikacij in izkušenj je pomembno, da v praksi jasno poveste, kaj ste v vmesnem času uspeli doseči in katere težave želite rešiti za organizacije.
Upoštevajte, da vas bomo spodbujali, da zagovarjate svoj predlog, zato morate biti zelo dobri v predstavitvah. Tukaj je nekaj platform, ki jih lahko uporabite za promocijo svojih svetovalnih storitev:
- Predstavite svoje podjetje s pošiljanjem uvodnih pisem skupaj z vašo brošuro vsem korporativnim organizacijam in podjetjem v Združenih državah (če se lahko na začetku osredotočite na novoustanovljena podjetja in mala podjetja).
- Hitro sodelovanje na razpisih za svetovalne pogodbe
- Oglašujte svoje podjetje v ustreznih poslovnih revijah, radijskih postajah in TV kanalih (bodite na voljo za pogovorne oddaje in interaktivne seje na televiziji in radiu)
- Navedite naše podjetje na rumenih straneh
- Udeležite se razstav, seminarjev, poslovnih sejmov itd.
- Ustvarite različne pakete za različne kategorije strank za delo z njihovimi proračuni.
- Internetni vzvod za promocijo našega poslovanja (ko redno pišete o ključnih vprašanjih, povezanih z vašim podjetjem, o ljudeh, ki vas imajo za strokovnjaka na tem področju)
- Pridružite se lokalnim zbornicam za trgovanje okoli vas s primarnim ciljem povezovanja in trženja vaših storitev; Najverjetneje boste prejeli napotitve iz takšnih omrežij.
- Uporaba storitev vodje marketinga in razvijalcev podjetij za neposredno trženje
- Občasno ponudite brezplačne storitve kot način, da se vrnete skupnosti in omogočite organizacijam, da se seznanijo z vašimi ponudbami storitev
Možne konkurenčne strategije za pridobitev konkurentov v svetovalni industriji
Svetovalna industrija je konkurenčna panoga in morate pripraviti edinstveno strategijo, da boste lahko prelisičili svoje konkurente v panogi. Del tega, kar potrebujete, da ostanete konkurenčni v panogi, je še naprej ustvarjati lažje in cenejše načine za reševanje težav v panogi, ki ji služite. Organizacije in ljudje bodo vedno tekli k vam, če bodo vedeli, da imate boljšo možnost.
Druga strategija, ki jo lahko sprejmete, je zagotoviti, da je vaša organizacija dobro pozicionirana; usposobljeni in certificirani svetovalci so ključni člani vaše ekipe.
- Možni načini za povečanje zadrževanja strank za vaše svetovalno podjetje
Ko gre za poslovanje, ne glede na to, v kateri panogi se odločite postaviti svoj šotor, je eden najpreprostejših načinov za povečanje zadrževanja strank in morda privabljanje novih strank ta, da vaše stranke vedno ostanejo zadovoljne. Če so vaše stranke zadovoljne z vašo storitvijo, verjetno ne bodo mogle najti alternativnega ponudnika storitev ali izdelka.
Statistični podatki kažejo, da je eden od glavnih razlogov, zakaj se stranka odloči za alternativnega ponudnika storitev ali izdelka, upad kakovosti. Drug razlog je slaba storitev za stranke. Če lahko še naprej izboljšujete kakovost svojih izdelkov (storitev) in kakovost storitev za stranke, se vam ne bo treba truditi, da bi obdržali zveste stranke.
Za dosego tega cilja morate: spremljati napredek, rezultate ali rezultate, da jih glede na okoliščine hitro izboljšate. Ko gre za upravljanje vaših strank in izgradnjo baze zvestih strank, morate kupiti prilagojeno programsko opremo CRM.
S prilagojenim CRM sistemom lahko preprosto ostanete v stiku s svojimi strankami (lahko naredite hitro anketo, brez težav oddate nove izdelke in njihove cene, pomagate jim ob njihovih rojstnih dnevih in drugih obletnicah, lahko spremljate za njihov napredek, lahko pošiljate sms in prilagojena e-poštna sporočila, predvsem pa od njih zlahka dobite združljivost in povratne informacije).
- Strategije za povečanje prepoznavnosti vaše blagovne znamke pri svetovanju in ustvarjanje korporativne identitete
Če poslujete in če nameravate okrepiti svojo blagovno znamko in prenesti svojo celostno identiteto, potem morate biti pripravljeni sprejeti to, kar družba predstavlja za vaše podjetje. Ena od skrivnosti velikih korporacij je, da so pripravljene zapraviti celo bogastvo. povečati prepoznavnost svoje blagovne znamke in še naprej promovirati svojo identiteto podjetja.
Če je vaš namen ustanoviti svetovalno podjetje Razviti podjetje zunaj mesta, v katerem poslujete, potem morate biti pripravljeni porabiti denar za promocijo in oglaševanje vaše blagovne znamke. Pri promociji vaše blagovne znamke in celostne identitete morate uporabljati tiskane in elektronske medije.
Pravzaprav je koristno uporabljati internet in socialne medije za promocijo svojih blagovnih znamk, poleg tega pa je precej privlačno. zelo učinkovita in široka pokritost. Druga strategija je sponzoriranje ustreznih televizijskih in radijskih programov ter oglaševanje vašega podjetja v revijah in časopisih.
Nasveti za uspešno svetovalno podjetje
Ne glede na to, kaj počnete, je vaša sposobnost, da imate vse člane ekipe ves čas na isti strani, eden od ključev za uspešno vodenje organizacije. Kot izvršni direktor ali predsednik svetovalnega podjetja ste odgovorni za vodenje poslovanja.
Del tega, kar morate storiti, je zagotoviti, da imate čas za sestanke v pisarni; čas, ko se je razpravljalo o problemih, pregledih, napovedih in aktualnih vprašanjih. Srečanja lahko potekajo enkrat tedensko ali enkrat mesečno.
Redna ocenjevanja in usposabljanje vaših ljudi vam bodo pomagali učinkovito voditi svojo organizacijo. Spodbujajte svoje zaposlene, da pridobijo certifikate na različnih področjih njihove specializacije; to bo pomagalo profilu vaše organizacije in seveda posameznikom.
Lahko sponzorirate nekatere certifikate. Poleg tega morate imeti odprta vrata za predloge članov vaše ekipe in biti pripravljeni pravočasno nagraditi odlično uspešnost.
Poleg tega je svetovalna poslovna industrija tako dobičkonosna, kot če poznate svoj lok; Milijonar lahko postaneš čez noč. Ni pa idealno, da gledate samo na dobiček, ki ga nameravate ustvariti, ne da bi vedeli, kako svojim strankam zagotoviti najboljše storitve.
Tu se nenehno izvajajo raziskave in analize industrije. pridi igrat. Ko si boste za to vzeli čas, boste ugotovili, da vam bo uspelo, in kmalu boste v svoj posel pritegnili vse in vse.
