Vzorčna predloga poslovnega načrta za varjenje –

Se boste ukvarjali z varjenjem in izdelavo? Če je odgovor DA, tukaj je popoln vzorec študije izvedljivosti predloge poslovnega načrta za varjenje in izdelavo, ki jo lahko uporabite BREZPLAČNO .

Ok, torej smo pokrili vse zahteve za začetek varjenja in izdelave. posel. Šli smo še dlje z analizo in pripravo vzorčne predloge poslovnega načrta za varjenje in izdelavo, pri čemer smo se opirali na praktične ideje gverilskega trženja za podjetja za varjenje. Torej, pojdimo na razdelek o poslovnem načrtovanju.

Zakaj začeti podjetje za varjenje in izdelavo?

Ko bomo pogledali, kje delamo ali stalno živimo, bomo poskrbeli, da bomo označili predmete, ki ste jih izdelali od lastnika ali ste šli skozi postopek varjenja. Zato bodo storitve kvalificiranega lastnika vedno potrebne in obrt bo še naprej privlačila. Če želite začeti kariero v varilni industriji ali se že preživljate v isti panogi, razumejte, da je povpraševanje za varilne storitve bodo vedno obstajale zdaj in v prihodnjih letih.

Zelo pomembno je omeniti, da varilna industrija sega že od nekdaj, saj je vedno obstajala potreba po povezovanju kovin med seboj, da bi ustrezale potrebam različnih dejavnosti in lokacij. Verjame se, da je vojaška industrija panoga, ki v vsakem trenutku in v vsakem trenutku kaže znaten donos vaše naložbe. Ko začnete z orožjem, morate iti skozi usposabljanje za varjenje.

Prav tako morate pridobiti certifikat, za pridobitev certifikata pa morate opraviti določene tečaje usposabljanja za varjenje. Ko začnete lastiti podjetje, morate pripraviti poslovni načrt. Treba ga je dobro podrobno raziskati. Tukaj je primer poslovnega načrta za varjenje in izdelavo;

Vzorec predloge poslovnega načrta za varjenje in izdelavo

Zdi se, da ta nenehno rastoča industrija raste najhitreje, najhitreje raste v zadnjih letih, pri čemer se ocenjuje, da bo varilna industrija rasla vsaj 6 % na leto. Običajna oprema za obločno varjenje in polnilne kovine predstavljajo več kot dve tretjini vseh. Ta industrija ima veliko segmentov in vsak segment industrije in vsak postopek varjenja ima svoje vzorce rasti, ki so bili ugotovljeni po natančni raziskavi.

Pomembno je omeniti, da je varjenje trenutno sprejeta metoda trajnega spajanja vseh kovin. Lastniška industrija velja za zrelo, vendar je še vedno rastoča panoga z različnih zornih kotov. Pravi vpliv varjenja na kovinskopredelovalno industrijo je treba meriti s stroški delov, izdelanih z varjenjem, količino privarčevanega denarja pri varjenju, ki se porabi za izdelavo drugih kovin, in stroški izdelkov, ki jih omogoča varjenje. p77>

Dejstva o zemljiščih so pomembno vplivala na rast varilne opreme in industrije materialov, kar je tudi pokazatelj načrtovane rasti v prihodnosti.

Povzetek poslovnega načrta varjenja in izdelave

Sonic Welders (SW) je uveljavljen proizvodni in proizvodni posel. Podjetje je predano izdelavi aluminijastih pristanišč za čolne, ki ustrezajo različnim projektom in konceptom strank.V SW smo zelo zavezani zagotavljanju najvišje kakovosti izdelave, doseganju dogovorjenih dobavnih rokov in dela po meri, ki je natančno prilagojeno konceptu stranke. in neverjetni dizajni.

Naš cilj pri SW je ugotoviti, kdo so naše prihodnje ciljne stranke, in razumeti našo marketinško strategijo ter razširiti naše poslovanje in trženje, tako da lahko dramatično poveča dobičkonosnost, medtem ko služi Združenim državam Amerike. Sonic Welder bo imel sedež v Thunder Bayu v Wisconsinu.

Marquette je glavno mesto okrožja Marquette, ki se nahaja na zgornjem polotoku jezera Superior. SW je podjetje, ki je bilo ustanovljeno ali ustanovljeno kot samostojni podjetnik in je v lasti Nathana Cardosa, ki ima več kot 27 let izkušenj v industriji orožja in izdelave ter ima sloves odličnosti in kakovostnega dela, kar je v panogi zelo pomembno.

V podjetju SW načrtujemo proizvodnjo in prodajo aluminijastih pristanišč za čolne ter druge storitve varjenja in izdelave karoserij tovornjakov in opreme za trgovine. V SW nameravamo pridobiti tržni delež na naslednjih ciljnih trgih: Marquette Marina, Lake Upper Peninsula (lastniki čolnov), komercialne stranke, kmetijska podjetja in lokalne občine.

• Naši izdelki in storitve

V podjetju SW se ukvarjamo predvsem s proizvodnjo, izdelavo in prodajo aluminijastih pristanišč za čolne na območju Marquette v Wisconsinu. Načrtujemo tudi izdelavo in obnovo karoserij ter izvedbo sanacijskih del iz aluminija. Sonic Welders bodo tudi reciklirali vso neuporabljeno odpadno kovino.

Prvi vir zaslužka je za nas v SW izjemno pomemben, saj je naša glavna naloga kljub škodljivim spremembam zagotavljati stalno povpraševanje po varilskih storitvah, ki jih opravljamo. v splošnem gospodarstvu.

Verjamemo tudi, da ima ta tok prihodkov zelo visoke marže in da bomo mesečno spremljali dobičkonosnost našega poslovanja. V SW načrtujemo povečanje prihodkov tudi z distribucijo varilnega potrošnega materiala, plinov in sorodnih izdelkov, ki jih bodo nabavljali predvsem lokalni izvajalci (in tudi tisti, ki varijo sami). Pri SW pričakujemo 50-odstotno bruto maržo za vse varilne izdelke, ki jih prodajamo v našem podjetju.

Naš Vision SW je postati priznan lokalni vodja na našem ciljnem trgu za vse proizvodne in proizvodne dejavnosti.

• Naša izjava o poslanstvu

Naše poslanstvo pri SW je ustvariti izdelek najvišje kakovosti, zagotoviti prvovrstne storitve namestitve in zagotoviti izjemno storitev za stranke po prodaji izdelka.

Zelo pomembno je omeniti, da je ustanovitelj in ustanovitelj SW Nathan Cardoso. Nathan Cardoso je prejel dvojno izobrazbo na kalifornijski univerzi Berkeley, eno iz poslovnega in drugega iz strojništva. Verjamemo, da je Nathan Cardoso izbral ta področja zaradi svojega zanimanja za načrtovanje delov in splošne inženirske teorije ter njihove uporabe. Nathan je tudi menil, da bi bilo zanj zelo pomembno, da ima poslovno ozadje za morebitne prihodnje prijave.

Sonic Welders bo za zdaj upravljal izključno Nathan Cardoso. Odgovoren bo za nabavo izdelkov, prejemanje naročil, storitve za stranke in druge dejavnosti. Ker pa skuša razširiti posel s potovanji na sejme, narediti vse, kar je potrebno, in povečati prodajo, da bi zagotovil prodajo distributerja, bo Nathan Cardoso zaposlil delavce, ki bodo pokrivali širok nabor storitev za podjetje.

• generalni direktor
• Vodja službe in proizvodnje
• vodja operacij
• Vodja oddelka za prodajo in trženje
• Računovodja
• Inženirji/strokovnjaki za varjenje in izdelavo
• Vodja storitev za stranke

Vloge in odgovornosti

Glavni izvršni direktor

• Izboljša učinkovitost upravljanja z zaposlovanjem, izbiro, usmerjanjem, usposabljanjem, usposabljanjem, svetovanjem in discipliniranjem vodstvenih delavcev; prenos vrednot, strategij in ciljev; porazdelitev odgovornosti; načrtovanje, spremljanje in vrednotenje rezultatov dela; razvoj spodbud; podnebni razvoj za zagotavljanje informacij in mnenj; Zagotavljanje izobraževalnih možnosti.
• Odgovoren je za usmerjanje poslovanja
• Ustvarjanje, komuniciranje in izvajanje vizije, poslanstva in splošne usmeritve organizacije – torej usmerjanje razvoja in izvajanja celotne strategije organizacije.
• Odgovoren za podpisovanje čekov in dokumentov v imenu podjetja
• Meri uspešnost organizacije

Vodja službe in proizvodnje

• Služite kot vodja projekta v organizaciji; dela neposredno z zaposlenimi
• Razvija strateški načrt za raziskovanje nove avtomobilske tehnologije in finančnih priložnosti; predstavitev predpostavk; priporočamo cilje.
• S pripravo načrtov, proračunov in vrednotenjem rezultatov dosega komplementarne cilje; dodeljevanje sredstev; pregled napredka; popravki na sredini tečaja.
• Usklajuje prizadevanja s politiko in prakso na področju nabave, proizvodnje, trženja, terenskih in tehničnih storitev; usklajevanje ukrepov s korporativnim osebjem.
• Gradi podobo podjetja s sodelovanjem s strankami, vlado, skupnostnimi organizacijami in zaposlenimi; skladnost z etičnimi poslovnimi standardi.
• Ohranja kakovost storitev s postavljanjem in uveljavljanjem organizacijskih standardov.
• Ohranja strokovno in tehnično znanje z obiskovanjem izobraževalnih seminarjev; pregledovanje strokovnih publikacij; ustvarjanje osebnih omrežij; primerjalna analiza sodobnih praks; sodelovanje v strokovnih društvih.
• Zagotoviti, da je servisni in proizvodni oddelek učinkovit, usklajuje prizadevanja zaposlenih in olajša komunikacijo med vodstvom in inženirji in tehniki za popravilo in vzdrževanje računalnikov
• Prepričajte se, da organizacija deluje v skladu z najboljšimi mednarodnimi praksami.

Operations Manager

• Odgovoren je za nadzor nemotenega izvajanja kadrovskih in administrativnih nalog v organizaciji
• Identifikacija delovnih mest za zaposlovanje in vodenje procesa razgovora
• Izvajanje osebnih brifingov za nove člane ekipe
• Odgovoren za usposabljanje, ocenjevanje in ocenjevanje zaposlenih
• B je odgovoren za organizacijo potovanj, sestankov in sestankov
• Nadzira nemoteno delovanje pisarn in tovarn.

Upravljanje prodaje in trženja r

• Upravljajte zunanje raziskave in usklajujte vse notranje vire informacij, da obdržite najboljše stranke organizacije in privabite nove.
• Simulirajte demografske podatke in analizirajte količine transakcijskih podatkov, ki jih ustvari stranka
• določa razvojne možnosti; spremlja razvoj in stike; sodeluje pri strukturiranju in financiranju projektov; zagotavlja dokončanje razvojnih projektov.
• Pisanje zmagovalnih ponudb, pogajanja o honorarjih in cenah v skladu s pravilniki organizacije
• Odgovoren je za izvajanje poslovnih raziskav, tržnih raziskav in študij izvedljivosti za stranke
• Odgovoren za izvajanje, zagovarjanje potreb strank in komuniciranje s strankami.
• Razvoj, implementacija in vrednotenje novih načrtov za povečanje rasti prodaje
• Ustvarjanje novih trgov in podjetij za organizacijo
• Prodajno ekipo krepimo in motiviramo za doseganje in doseganje dogovorjenih ciljev

Računovodja / Blagajna

• Odgovoren je za pripravo računovodskih izkazov, proračunov in računovodskih izkazov za organizacijo
• Vodstvu zagotavlja finančno analizo, razvojne proračune in računovodska poročila; analizira finančno izvedljivost najkompleksnejših predlaganih projektov; izvaja tržne raziskave za napovedovanje trendov in pogojev poslovanja.
• Odgovoren za finančno napovedovanje in analizo tveganj.
• Izvaja upravljanje z gotovino, računovodstvo glavne knjige in finančno poročanje za enega ali več predmetov.
• Odgovoren za oblikovanje in upravljanje finančnih sistemov in politik
• Odgovoren za vodenje plač
• Uveljavljanje davčne zakonodaje
• Upravlja vse finančne transakcije za podjetje
• Služi kot notranji revizor za poslovanje

Inženirji in tehniki za varjenje in izdelavo

• Odgovoren za razvoj metod, postopkov in uporabo varilne opreme in varilne opreme za reševanje problemov, povezanih s proizvodnjo kovin, z uporabo znanja proizvodnih specifikacij, lastnosti in značilnosti kovin in kovinskih zlitin ter inženirskih načel: izvaja raziskave in razvoj za razvoj in preizkušanje novih proizvodnih procesov in postopkov, izboljšanje obstoječe ali razvoj nove varilne opreme, razvoj novih ali modificiranje obstoječih metod, tehnologij in postopkov varjenja, odkrivanje novih vzorcev varilnih pojavov ali primerjava in utemeljitev bistvene hipoteze.
• Delal je na pripravi tehničnih poročil o rezultatih raziskav in razvoja ter na preventivnem vzdrževanju.
• Ustvarja varilne postopke za usmerjanje proizvodnega in varilnega osebja glede na specifikacijske omejitve, ravnanje z materialom, zahteve pred in po segrevanju, ki vključujejo uporabo kompleksnih zlitin, nenavadne metode izdelave, varjenje kritičnih spojev in zapletene zahteve po segrevanju.
• Odgovoren je za vrednotenje novega razvoja varjenja za morebitno uporabo pri trenutnih problemih varjenja ali proizvodnih procesih.
• Odgovoren za vodenje in usklajevanje tehničnega osebja med inšpekcijskimi pregledi, da zagotovi, da delavci upoštevajo uveljavljene postopke, omejitve in standarde varjenja; pri preskušanju zvarjenih šivov glede skladnosti z zahtevami nacionalnega kodeksa; ali testiranje varilnega osebja za pridobitev certifikata.
• Odgovoren je za povezovanje z drugim osebjem agencije, inženirskim osebjem ali strankami za izmenjavo idej, informacij ali zagotavljanje tehničnih nasvetov o vprašanjih varjenja.
• Lahko izvaja eksperimentalno varjenje za oceno nove opreme, metod in materialov.

Vodja storitev za stranke

• pozdravlja stranke in potencialne stranke tako, da jih pozdravi osebno ali po telefonu; odgovarjanje ali usmerjanje poizvedb.
• Poskrbite, da bodo vsi stiki s strankami (e-pošta, servisni center, SMS ali telefon) stranki zagotovili najvišjo raven prilagojene izkušnje s storitvami za stranke.
• Z interakcijo s strankami po telefonu uporablja vsako priložnost za ustvarjanje zanimanja strank za izdelke in storitve podjetja.
• Služi kot prodajalec avtomobilskih delov
• Učinkovito in pravočasno obvladuje administrativne odgovornosti, ki jih dodeli kreativni direktor
• bodite na tekočem z vsemi novimi informacijami o izdelkih organizacij, oglaševalskih kampanjah itd., da zagotovite točne in uporabne informacije strankam, ko oddajo povpraševanje

SWOT analiza poslovnega načrta varjenja in izdelave

V SW verjamemo, da imamo načrt in sposobnost, da prevzamemo varilno industrijo. Upamo, da bomo zgradili in vzdrževali obsežno delavnico, ki bo lahko obravnavala vsa vprašanja varjenja in izdelave. Imamo ustrezne načrte, da bi naše poslovanje postalo najboljše v panogi, zato smo se obrnili na Mandolin Business Consultants, da nam opravijo SWOT analizo.

Mandolin Business Consultants slovijo po svojih izkušnjah in spretnostih pri poslovnem svetovanju in analizi. Pri svojih dejanjih so bili zelo previdni in spodaj je povzetek SWOT analize, ki so jo opravili za nas.Naslednja SWOT analiza odraža glavne prednosti in slabosti našega podjetja ter opisuje priložnosti in nevarnosti, s katerimi se srečujemo v SW.

Moči

• Izjemen ugled.
• Kakovost – pri SW jamčimo za vse svoje delo z uporabo najkvalitetnejših materialov in najbolj izkušenega proizvajalca.
• Storitev za stranke – V podjetju SW si bomo vzeli več časa. zagotoviti, da je stranka zadovoljna z opravljeno storitvijo.
• Izkušnje Z več kot 27 leti v gradbeništvu je Nathan Cardoso nadarjen, izkušen proizvajalec z močno delovno etiko.

Slabosti

• Naše slabosti v SW so povezane s pomanjkanjem sredstev za razvoj poslovanja. Denar iz nepovratnih sredstev bo namenjen nakupu opreme, širitvi podjetja, izdelavi spletne strani, oglaševanju in zaposlitvi zaposlenega.

možnosti

• Rastoči trg s pomembnim odstotkom našega ciljnega trga, ki še vedno ne ve, da obstajamo.
• Strateška zavezništva, ki ponujajo vire napotitev in skupne marketinške aktivnosti za razširitev naših zmogljivosti.
• Razširitev prodajnih možnosti izven našega območja jezera, da bi vključila številna druga jezera na območju [STATE].

Grožnje

• Edina ovira za naš uspeh na SW bodo nadaljnji upadi svetovnega gospodarstva.

ANALIZA TRGA POSLOVNEGA NAČRTA ZA VARJENJE IN PROIZVODNJA

Menijo, da se bo polavtomatsko varjenje znatno povečalo, strojno in avtomatsko varjenje se bosta skromno povečala, ročno varjenje pa se bo zmanjšalo vsaj za odstotek celotne vrednosti. Poleg tega je zdaj jasno, da je treba glede prihodnosti varjenja upoštevati naslednje:

• Nenehna potreba po zniževanju proizvodnih stroškov in povečanju produktivnosti bo še naprej naraščala, saj bodo plačne stopnje za ljudi v predelovalni industriji še naprej naraščale, stroški kovin za proizvodnjo zvarnih kovin in polnilnih kovin bodo prav tako ostali dražji ter stroški energije in goriva. se bo povečala in morda bo prišlo do primanjkljaja.
• Nadaljeval se bo tudi trend uporabe visoko trdnih materialov, zlasti jekel in lažjih materialov.
• Industrija bo uporabljala več varjenja, kar bo verjetno vodilo k zmanjšanju uporabe ulitkov.
• Pojavil se bo trend višjih stopenj zanesljivosti in višjih zahtev glede kakovosti.
• Pospešil se bo trend avtomatskega varjenja in avtomatizacije varjenja.

Produktivnost v tej panogi se šteje za število varilnih del, ki jih lahko varilec opravi v enem dnevu. Na zmogljivost lahko vpliva več dejavnikov, med katerimi je najpomembnejši dejavnik operaterja ali delovni cikel. Operaterski faktor za varilca je število minut v osmih urah, porabljenih za varjenje.

Različne metode varjenja imajo različne povprečne delovne cikle. Ročno varjenje ima najnižje operatersko razmerje, polavtomatsko varjenje je približno polovično, na vrsti je strojno varjenje, avtomatsko varjenje pa je blizu 100 %. Prizadevali si bodo za uporabo tistih procesov, ki imajo najvišje delovne cikle.

Pričakuje se, da bo trend prešel od ročnega varjenja do polavtomatskega varjenja in do strojnega ali avtomatskega varjenja, kadar koli je to mogoče. Drug dejavnik, ki vpliva na produktivnost varilcev, je povezan s hitrostjo nanašanja varilnega postopka. Višji tokovni procesi imajo najvišje stopnje nanašanja, zato bosta obločno varjenje in postopek varjenja z elektro žlindro ostala pomembna, saj je treba znižati stroške.

Pri SW upamo, da se bomo osredotočili na našo sposobnost, da dokončamo kateri koli projekt s pravo opremo, z vsemi pravimi orodji Shema segmentacije trga Sonic Welders je dokaj preprosta in osredotočena na ciljne trge za jezerske pomole na obali jezera Superior, pogodbe z lokalne občine, kmetijska podjetja, pa tudi poslovne in zasebne stranke. Zavedamo se tudi, da bodo naše potencialne stranke raje imele določeno kakovost dela in pravočasnost, zato je naša odgovornost v SW, da izpolnimo njihova pričakovanja.

V SW vemo, da bo vedno obstajala potreba po proizvodnih podjetjih. Zavedamo se, da si kupci v predelovalni industriji želijo izjemno izdelavo in dostopne cene. Verjamemo, da bodo naše potencialne stranke cenile kakovostno storitev, ki jo upamo ponuditi, ter znanje in izkušnje našega lastnika.

Verjamemo, da imajo te stranke možnost, da potujejo drugam, vendar razumejo, da bo donos njihovega posla SW zanje bolj koristen, ker v SW zagotavljamo predanost, ki si jo želijo. Vemo, da je gradnja privezov za čolne sezonska, vendar lahko z aktivnim trženjem podjetje razširi posel na številne druge trge ob jezerih. Naš ciljni trg lahko vključuje:

• marine okoli mogočnega jezera
• kmetijskih posesti v Marquette
• lokalne občine

Naša konkurenčna prednost

Znano je, da bo varjenje ostalo zelo učinkovita in ekonomična metoda ohranjanja strukturne celovitosti pri spajanju kovin in nekovin, vključno s plastiko in kompoziti. Verjamemo tudi, da bo varilna industrija še naprej ohranjala močan ugled za proizvodnjo zanesljivih in stroškovno učinkovitih varjenih komponent na svetovnem trgu.

Opazili smo tudi, da po obsežnih raziskavah industrijo poganja vse večje povpraševanje po zvarjenih komponentah in zmanjšanje kvalificirane delovne sile, osredotočeno na nenehno izboljševanje zasnove varilnih strojev (zlasti avtomatizacije varjenja) za nadaljnje izboljšanje učinkovitosti. Konkurenca v tej panogi postaja čedalje močnejša in neverjetna, zato dejansko delamo vse načrte za osvajanje trga.

V podjetju SW imamo močno konkurenčno prednost v industriji zahvaljujoč številnim proizvodnim storitvam, ki jih upamo ponuditi. Upamo, da bo SW z gradnjo podjetja, ki temelji na zadovoljstvu strank, hkrati ustvaril zaščito pred konkurenco. V SW nameravamo še naprej pomagati strankam razumeti, kaj jim ponujamo in zakaj to potrebujejo.

V SW načrtujemo tudi, da bomo vodilni ponudnik proizvodnih storitev na tem območju. Verjamemo, da moramo za dosego tega cilja vlagati na številne načine, ki se bodo našim strankam izplačali v konkurenčno prednost prek predkonferenc na zahtevo in tehničnih pomoč ali idejna zasnova.

Varjenje in izdelava Poslovni načrt PRODAJNA IN TRŽENJSKA STRATEGIJA

• Trženje in prodajna strategija

V SW se popolnoma zavedamo, da bodo zadovoljne stranke pomagale našemu poslovanju tako, da bodo naše podjetje usmerile k drugim strankam, ki potrebujejo naše storitve. V SW nameravamo služiti tržnemu segmentu obdelave kovin. Naša posebna izbira ciljnih trgov v SW temelji na globokem razumevanju potreb naših potencialnih strank.

Verjamemo, da nam bodo naše veščine in sposobnosti omogočile, da bomo zelo dobro konkurirali in razvili svoj ugled na našem poslovnem področju, zato verjamemo, da bo pridobitev nepovratnih sredstev in razvoj marketinške strategije povečala našo raven dobičkonosnosti in nam pomagala graditi močno bazo strank.

V podjetju SW nameravamo uporabiti neposredno prodajo in prodajo prek oddelka za odnose, da dosežemo naše ciljne trge. Ti kanali so najprimernejši zaradi časa do trženja, nižjih kapitalskih zahtev in hitrega dostopa do uveljavljenih distribucijskih kanalov.

Načrtujemo tudi oglaševanje v rumenih straneh in lokalnih časopisih ter izdelavo spletne strani z informacijami, informacijami o gradnji. in kontaktni podatki bodo na voljo na spletu.. Povezave do spletne strani bodo omenjene v vseh drugih oblikah oglaševanja takoj, ko bo spletno mesto začelo delovati.

SW je član združenja Marquette Lake Association in bo prejel poštni seznam za potencialne stranke. Verjamemo pa, da bo naš marketinški proračun omogočil našemu marketinškemu podjetju, da uporabi vzvod, da nas potisne na vrh.

Poslovni načrt varjenja in izdelave Oglaševalske in oglaševalske strategije

V SW nameravamo uporabiti e-poštne marketinške kampanje kot povezavo do naših potencialnih strank. Vsi poznamo to tehnologijo, ki vključuje video z e-pošto in ponuja zelo zmogljive, zanesljive in dinamične funkcije. Druga prednost je komunikacija prek pretakanja videa, vgrajenega v e-pošto. V SW verjamemo, da nam bo uporaba te tehnologije zagotovila močno konkurenčno prednost in doseg v skupnosti.

V SW načrtujemo tudi, da bomo v svoja marketinška prizadevanja vključili video e-poštno kampanjo. Verjamemo, da bo ta tehnologija učinkoviteje promovirala naše stranke in potencialno bazo strank. Zavedamo se, da je to stroškovno učinkovito (v povprečju okoli 99 $ na mesec), še posebej v primerjavi s 1000 $, porabljenimi za tiskane oglase, poštnino in poštnino.

Verjamemo, da vgrajena analitika zagotavlja takojšnje povratne informacije o uspešnosti kampanje in o tem, kdo si je sporočilo dejansko ogledal.Upamo tudi, da se lahko samodejni odzivniki z določenim sporočilom uporabijo kot orodje za takojšnje sledenje.

Pomembno je omeniti, da v SW upamo, da nam bo ta nova tehnologija e-poštnih marketinških kampanj pomagala doseči in ohraniti prepoznavnost imena pred našim trenutnim trgom v lokalni skupnosti. Menimo, da je ta vrsta trženja stroškovno učinkovita in učinkovita. Prva stvar, ki jo večina od nas naredi vsak dan, je, da preveri našo e-pošto. Omeniti velja tudi, da v SW trenutno ne poznamo nobenega od naših konkurentov, ki bi pri svojem delu uporabljal to tehnologijo.

Zelo pomembno je omeniti, da je v ZDA približno 55 podjetij, ki proizvajajo končne kovinske dele, s skupnim letnim prihodkom v višini približno 000 milijard dolarjev. Glavna podjetja v posebnih segmentih so Ball Corporation, Flowserve, Mueller Industries, Snap-On in The Timken Company.

Menimo, da zaradi posebnih proizvodnih procesov, povezanih s posameznimi deli, večina podjetij proizvaja omejeno paleto izdelkov. Opazili smo tudi, da je po obsežnih raziskavah panoga kot celota razdrobljena, saj prvih 50 predstavlja približno 20 odstotkov prihodkov. Toda koncentracija je lahko visoka v industrijskih segmentih, kot so kotlovska oprema, jedilni pribor, pločevinka in proizvodnja vzmeti.

Pri SW nameravamo ustvarjati dohodek z lastništvom, proizvodnjo in prodajo aluminijastega pristanišča za čolne na območju Marquette v Wisconsinu. Sredstva načrtujemo tudi z izdelavo in popravilom karoserij tovornih vozil ter izvedbo popravil na aluminiju.

Neuporabljeno odpadno kovino bomo tudi reciklirali. Prvi vir zaslužka je za nas v SW izjemno pomemben, saj je naša glavna naloga zagotavljati stalno povpraševanje po varilskih storitvah, ki jih opravljamo, kljub negativnim spremembam v splošnem gospodarstvu. Verjamemo tudi, da ima ta tok prihodkov zelo visoke marže in bo zagotovil mesečno dobičkonosnost našega poslovanja.

V SW načrtujemo povečanje prihodkov tudi z distribucijo varilnega potrošnega materiala, plinov in sorodnih izdelkov, ki jih bodo nabavljali predvsem lokalni izvajalci (in tudi tisti, ki varijo sami). Pri SW pričakujemo 50-odstotno bruto maržo za vse varilne izdelke, ki jih prodajamo v našem podjetju.

Naša temeljna etika pri SW je ohranjanje odličnih veščin storitev za stranke in poslovne etike; Verjamemo, da bodo te veščine v pomoč pri zagotavljanju zaupanja strank pri zagotavljanju gradbenih storitev. Prepričani smo, da je ohranjanje zadovoljstva naših strank implicitni del gradnje odnosov, ki bodo spodbudili ponovno poslovanje.

Naše projekcije prodaje SW temeljijo na obetavni podlagi, načrtovanem povečanju naložb v oglaševanje našega poslovanja in prihodnji širitvi, zaradi česar bomo še bolj privlačni za potencialne stranke. Naša prodajna napoved za naslednja tri leta je naslednja:

• Prvo leto-: $ 650 000
• Drugo leto-: 1 USD
• Tretje leto -: 2 USD

Naša cenovna strategija

V podjetju SW vemo, da smo v povsem konkurenčni panogi, kjer je treba vsako podjetje oceniti. To pomeni, da je podjetje, ki nima možnosti vplivati ​​na tržno vrednost svojih storitev, ne glede na to, koliko dela opravlja, obsojeno na propad.

Zato je ta mejni prihodek (dohodek, pridobljen s proizvodnjo ali servisiranjem druge enote) enak ceni. Poleg tega, ker je krivulja povpraševanja v bistvu horizontalna, načrtujemo uporabo SW s polno zmogljivostjo, ne da bi vplivali na ceno na trgu.

To pomeni, da si moramo v podjetju SW prizadevati ali pričakovati, da bomo svojim strankam zaračunavali po tržnih cenah. (ali spodaj). Verjamemo, da bo cena, ki jo zaračunavamo, odvisna od obsega dela in trajanja omenjenega dela, in razumemo, da dokler mejni stroški ne presegajo prihodkov, je način povečanja kratkoročnega dobička vzdrževanje vozil z največjo zmogljivostjo.

V podjetju SW po obsežnih raziskavah razumemo, da so plačilne metode tista sila, ki vsako podjetje približa srcu ljudi, in upamo, da bomo to široko uporabljali. Ponudili bomo edinstvene načine plačila in olajšali plačilo storitev, ki jih ponujamo našim strankam.

• Plačilo z bančnim nakazilom
• Plačilo preko POS avtomata
• Plačilo z bančnim nakazilom preko interneta
• Plačajte z mobilnim denarjem
• Gotovinsko plačilo

Da bi zagotovili vse te izjemne storitve, smo se povezali s priznano banko v državi in ​​upamo, da bomo to razmerje izkoristili. Številke naših bančnih računov bodo na voljo na naši spletni strani in v promocijskih materialih, da bo strankam olajšala plačevanje, ko bo to potrebno.

Finančna napoved in izračun poslovnega načrta varjenja in izdelave

Zelo pomembno je omeniti, da so vaše ideje brez ustreznega in zadostnega financiranja ne glede na to, kako vznemirljive so vaše ideje in cilji, ali kako privlačen je vaš poslovni načrt, kot voda, ki se zlije na kamen. Znano je, da je podjetje v vsakem podjetju glavna komponenta, ki lahko brez podrobnega poslovnega načrta postavi posel v ospredje; podjetje ne bo moglo zbrati znatnih sredstev od potencialnih vlagateljev, analizirali smo trg in se odločili, kako bomo porabili zagonski sklad.

To so ključna področja, kjer bomo porabili svoj začetni kapital;

• Podjetje, vključno s pristojbinami v Združenih državah Amerike, bo stalo 750 USD.
• Proračun za zavarovanje odgovornosti, dovoljenja in licence bo stalo 3500 USD
• Nakup delovnega prostora, ki lahko sprejme večje število vozil za najmanj 6 mesecev (vključno z rekonstrukcijo objekta), bo stal 100 USD.
• Znesek, potreben za nakup potrebne škatle za orodje in opremo za popravila – 25 USD
• Pisarniška oprema (računalniki, tiskalniki, projektorji, markerji, strežniki/internetna oprema, pohištvo, telefoni). , omare in elektronika) bo stalo – 30 USD
• znesek, potreben za nakup potrebnih programskih aplikacij za vodenje našega poslovanja – 3500 USD
• Zagon uradne spletne strani bo stalo – 500 USD
• Znesek, potreben za plačilo računov in zaposlenih za vsaj 2 do 3 mesece – $ 70 000
• Dodatni stroški, kot so vizitke, znaki, oglasi in promocije, bodo stali $ 5 000

iz naše podrobne analize stroškov zgoraj bi zahtevalo približno dvesto petdeset dolarjev ( 250 000 dolarjev ) za zagon programske opreme Vse je bilo na mestu in vsako dejstvo je bilo potrjeno, kar nam je omogočilo doseganje ciljev in ciljev.

Ustvarjanje financiranja/financiranje začetnega kapitala za Sonic Welders

<Kompanija Sonic Welders (SW) je priznano podjetje pri proizvodnji in upravljanju, ki je nadležno na Natanu Kardozo, ki se ukvarja s proizvodnjo aluminijastih ločnih dokov, ki jih izvajajo in izvajajo raznovrstne projekte in koncepte naročilnika. Podjetje se bo financiralo do teh podjetij, medtem ko ne bomo rešili sprejetja vlagateljev ali partnerjev. Načini privlačenja našega startnega kapitala lahko vključite v sebe:

• ustvariti del zagonskega kapitala iz osebnih prihrankov
• ustvariti nekaj začetnega kapitala od prijateljev in drugih razširjenih družinskih članov
• ustvariti del kapitala iz banke (kreditna linija).

Opomba: Nathan Cardoso je lahko zbral 100 USD ( 70 $ osebnih prihrankov in 000 $ ugodnih posojil družine in prijateljev ) in smo v zadnji fazi pridobivanja kreditne linije v višini 100 $. Preverili smo vse potrebne postopke za posodobitev ali prejemanje naših začetnih stroškov.

Strategija trajnostnega razvoja in širitev poslovnega načrta varjenja in izdelave

V SW razumemo, da za naše poslovanje povprečna narava zahteva preprosto organizacijsko strukturo.Menimo, da izvajanje te organizacijske oblike zahteva, da Nathan Cardoso poleg spremljanja vseh drugih dejavnosti sprejema vse pomembnejše vodstvene odločitve.

Nathan Cardoso je začel delati v kovinskopredelovalni industriji, potem ko je delal v industriji soli. moj že nekaj let in zdaj prinaša več kot 27 let izkušenj k uspehu podjetja. Naša filozofija upravljanja v SW temelji na odgovornosti in medsebojnem spoštovanju. Verjamemo, da bo SW ohranil okolje in strukturo, ki bo zagotavljala produktivnost in spoštovanje do strank in sodelavcev.

V podjetju Sonic Welders vsi veljajo za posameznika in do zadnjega trenutka si prizadevamo spoštovati in prepoznati njihovo dostojanstvo. Verjamemo, da se bodo naši zaposleni pri svojem delu počutili varne in ponosne. Kvalificiranim strokovnjakom bomo zagotovili tudi enake možnosti zaposlovanja, razvoja in kariere. Naši zaposleni v SW si bodo prizadevali:

• ustvariti varno delovno okolje za zaščito zaposlenih, zaposlenih pri strankah in podizvajalcih ter javnosti.
• Poskrbeli bomo tudi za varno delovno okolje. izdelki za stranke.
• Prav tako bomo brez odlašanja nadaljevali z izboljševanjem varnostnega programa podjetja za zmanjšanje tveganja za nesreče in poklicne bolezni v spreminjajočem se delovnem okolju.
• Zaposlenim bomo svetovali sodelovanje v programih preprečevanja nesreč ter osebno odgovornost za svoje zdravje in varnost zaposlenih.
• Skladnost z zakonskimi zahtevami in prispevanje k visokim varnostnim standardom za našo industrijo.
• Spremljanje delovnih mest, spoštovanje pravil varnega dela in sporočanje varnostnih kazalcev podjetja zaposlenim in ostalim zainteresiranim.

Kontrolni seznam / mejnik

• • Preverjanje razpoložljivosti imena podjetja: Zaveršeno
  • Registracija podjetja: Zaveršeno
  • Odpiranje bančnih računov podjetij pri različnih ameriških bankah: Zaveršeno
  • Odprtje spletnih plačilnih platform: Izpolniti
  • Vloga in potrdilo o identifikaciji davčnega zavezanca: Med
  • Zahteva za poslovno dovoljenje in dovoljenje: Zaveršeno
  • Nakup vseh oblik poslovnega zavarovanja: Zaveršeno
  • Študija izvedljivosti: Zaveršeno
  • Zakup, popravila in oprema našega objekta: Zaveršeno
  • Prejemanje dela zagonskega kapitala od ustanovitelja: Zaveršeno
  • Prošnje za posojilo naših bankirjev: Med
  • Priprava poslovnega načrta: Izvedeno

• Izdelava priročnika za zaposlene: Zaveršeno
• Priprava pogodbene dokumentacije: V razvoju
• Oblikovanje logotipa podjetja: Zaveršeno
• Grafično oblikovanje in embalaža Tisk Trženje/promocijski materiali: Zaveršeno
• Zaposlovanje zaposlenih Med
• Nakup potrebnih programskih aplikacij, pohištva, pisarniške opreme, elektronskih naprav in rekonstrukcija objekta: Med
• Izdelava uradne spletne strani podjetja: Med
• Krepitev ozaveščenosti za podjetja (poslovni PR)): Med
• Pogoji varstva dela in požarne varnosti: Med
• Vzpostavljanje poslovnih odnosov z bankami, finančnimi posojilnimi institucijami, dobavitelji in ključnimi akterji v industriji: Med