Ali želite ustanoviti podjetje za izdajo revij? Če je odgovor DA, tukaj je popoln vzorec študije izvedljivosti predloge poslovnega načrta spletne revije, ki jo lahko uporabite BREZPLAČNO .
V redu, pokrili smo vse zahteve za začetek poslovanja s spletnimi revijami. Še dlje smo šli tudi z analizo in pripravo vzorčne predloge marketinškega načrta spletne revije, podprte z uporabnimi idejami gverilskega trženja za založniško dejavnost. Torej, pojdimo na razdelek o poslovnem načrtovanju.
Če živite v Združenih državah Amerike, Kanadi in Združenem kraljestvu ali katerem koli delu sveta in ste dovolj stari za branje, bi naleteli na več revij. Objava periodične revije, ki vsebuje članke, risbe in zgodbe, ki so zanimive za tiste, ki jo kupijo ali se nanjo naročijo; so natisnjeni ali objavljeni v elektronski obliki. Če je objavljena v elektronski obliki, se imenuje spletne revije.
Zakaj ustanoviti založniško podjetje revij?
Obstaja več niš in veliko znanih revij, ki se prodajajo po vsem svetu. Časopisi običajno izhajajo redno; te so lahko tedenske, mesečne ali celo četrtletne in običajno vsebujejo različne vsebine glede na trg, kateremu je revija namenjena.
Ko gre za ustvarjanje prihodkov, revijska podjetja uporabljajo prodajo svojih revij na kioskah, od oglasov deležnikov in seveda tistih, ki se prijavijo na predplačniške naročnine in ko se to zgodi. prihaja do distribucije revij, večina založnikov revij uporablja poštni sistem, knjigarne, strateške kioske, prek registriranih prodajalcev in izbranih prevzemnih mest itd.
Število založnikov, ki lahko izdajajo, prodajajo in distribuirajo revije, ni omejeno. Pravzaprav lahko študenti ustvarijo lastne publikacije revij neposredno iz svojih kampusov in jih distribuirajo znotraj skupnosti kampusa.
V povprečju je le eno od desetih novih podjetij za revije kdaj uspešno, resnica pa je, da lahko traja dlje, kot je bilo pričakovano, preden lahko začnete ustvarjati dobiček s svojim poslovanjem z revijami, zato morate biti finančno pripravljeni na to nalogo. Strokovnjaki menijo, da je založniška industrija revij špekulativen in tvegan posel.
Vzorčna predloga poslovnega načrta spletne revije
- Izdajanje in distribucija poslovne revije
V Združenih državah Amerike je bilo leta 2011 zaprtih 152 trgovin in 82 revij. leta 2012 prenehal poslovati zaradi nezmožnosti ustvarjanja dobička in seveda ustvarjanja dovolj denarja za nadaljevanje založništva.
Leta 2013 statistike kažejo, da so se stopnje naročnin za 22 od 25 najboljših revij v Združenih državah Amerike od leta 2012 do 2013 znižale. Pravzaprav je le nekaj revij, ki se je v navedenem obdobju povečalo, revije Time, Glamour in ESPN.
Ameriška novinarska industrija ustvari več kot 27,29 milijarde dolarjev skupnega prihodka, medtem ko samo oglaševanje v revijah ustvari več kot 15,2 milijarde dolarjev. Zgodba pravi, da britanska publikacija; The Gentlemans Magazine, ki je prvič izšla leta 1731 v Londonu, je postala prva revija splošnega interesa v zgodovini. Znano je, da je najstarejša potrošniška revija, prvič izdana leta 1739; Revija Scots je še vedno v tisku.
Tiskarska industrija se trenutno srečuje z nekaterimi težavami; naložbe v revije upadajo. Znano je, da skupno število dnevno prodanih revij v ZDA vztrajno upada. Po statističnih podatkih je bilo leta 2085 v ZDA približno 1676 dnevnih časopisov, leta 2011 pa se je število zmanjšalo na 1382 in seveda še naprej upada.
Tržni strokovnjaki napovedujejo, da bo industrija revij v letu 2016 imela skupni prihodek v višini 16,4 milijarde dolarjev, kar je 4 milijarde dolarjev manj od skupnih prihodkov, ustvarjenih v letu 2011. Pričakuje se tudi, da bodo podjetja, ki oglašujejo v revijah, tudi bistveno manj znižala stroške oglaševanja v revijah kot njihovi. stroški oglaševanja v časopisih.
Novinarska industrija se resnično bori za preživetje v Združenih državah Amerike in drugod po svetu. Raziskava je pokazala, da je leta 2012 le približno 3 odstotke Američanov izjavilo, da redno berejo revije; in 9 odstotkov jih je izjavilo, da občasno berejo revije Dovolj dobro je, da je industrija revij izjemno dobro organizirana pri zbiranju in poročanju podatkov; zato nova založniška podjetja, ki se zanimajo za vstop v panogo, izbirajo nišne skupine, ki pritegnejo širok krog bralcev.
Čeprav se zdi, da je industrija revij v Združenih državah Amerike nasičena, še vedno obstajajo pozitivni obeti za industrijo, zlasti ko gre za spletno uporabo. Ljudje se spodbujajo, da obiščejo publikacije revij, ker je zdaj lažje doseči širše bralstvo z internetom in v kombinaciji z dejstvom, da bo izdajanje revije na spletu stalo zelo malo ali nič.
Spletna revija Povzetek poslovnega načrta
Boston Weekly®, Inc. Je novo, a standardno podjetje za izdajo in distribucijo revij s sedežem v Bostonu, Massachusetts, ZDA. Naša niša kot založniško podjetje za revije zajema novice, zabavo, posel in šport. Naš najsodobnejši hišni tisk se nahaja v standardni kotni sobi, ki se nahaja v središču Bostona in kratko vožnjo od skupnosti univerze Harvard.
Imamo načrte in zanesljivo distribucijsko mrežo. tako da lahko učinkovito distribuiramo naš tedenski časopis v ključna mesta po Združenih državah Amerike, pa tudi po vsem svetu prek naše spletne platforme in mobilnih aplikacij.
Boston Weekly®, Inc. so ustanovili nagrajeni novinar iz Massachusettsa dr. Campbell Washington in drugi vlagatelji. Dr. Washington ima diplomo iz angleščine, preddiplomo iz novinarstva in MBA na Harvard Business School. Ima pomembne izkušnje s tiskanim novinarstvom, saj je več kot 15 let delal za več vodilnih založniških podjetij v Združenih državah Amerike, preden je začel lastno podjetje.
Delamo v založništvu in distribuciji revij, da bi konkurirali drugim vodilnim blagovnim znamkam v panogi, kot so Time Magazine, ESPN Magazine in The New York Times et al. Naš poslovni cilj je postati ena izmed XNUMX najboljših blagovnih znamk za proizvodnjo in distribucijo revij v Združenih državah Amerike. Kot podjetje smo se pripravljeni dodatno potruditi vlagati v nekatere najboljše strokovnjake, ki jih lahko najdemo, in načrtujemo vzpostavitev standarda ter zagon mreže tiskarskih strojev in distribucije.
Boston Weekly®, Inc. bo vedno izkazoval svojo zavezanost trajnosti tako posamezno kot kot podjetje z aktivnim sodelovanjem v naših skupnostih in vključevanjem trajnostnih poslovnih praks, kjer je to mogoče. Zagotavljali bomo svojo odgovornost po najvišjih standardih, natančno in v celoti izpolnjevali potrebe naših strank, ko bodo pokroviteljice naše revije bodisi v tiskani obliki bodisi z naročanjem na naš spletni portal.Razvijali bomo delovno okolje, ki zagotavlja človeški, trajnostni pristop k preživetje in življenje v našem svetu za naše partnerje, zaposlene in naše stranke.
Naš načrt je, da Boston Weekly®, Inc.… postane vodilna blagovna znamka v industriji založništva in distribucije revij v celotnem Massachusettsu in da postane ena izmed 10 najboljših blagovnih znamk revij v Združenih državah Amerike v naših prvih XNUMX letih poslovanja. .
Morda se zdijo preveč sanje, vendar upamo, da se bodo zagotovo uresničile, saj smo opravili raziskave in študije izvedljivosti ter smo navdušeni in prepričani, da je Boston – Massachusetts pravi kraj za začetek tovrstnega poslovanja, preden se razširi na drugih mestih v Združenih državah Amerike.
- Naši izdelki in storitve
Boston Weekly®, Inc. zagotovili bomo, da bomo maksimalno izkoristili vse storitve in izdelke, ki so povezani z založništvom in distribucijo revij.
Kot del naše strategije ustvarjanja več tokov prihodkov v skladu z našim osnovnim poslovnim konceptom bomo spodbujali naše stranke, da se naročijo na naše revije, namesto da jih kupujejo v kioskah. To je zato, ker vemo, da je lažje dobiti ogromen popust na poštnino kot pa spraviti svoje revije v kioske, raztresene po Združenih državah.
Drug ključni dejavnik, ki ga bomo uporabljali, je izgradnja močne spletne prisotnosti in promocija našega ezina v spletni skupnosti. Če nam uspe pridobiti veliko količino spletnih naročnin in oglaševanja, se najverjetneje ne bomo borili za upravljanje in financiranje vašega podjetja za revije.
Tukaj je nekaj naših izdelkov in storitev;
- Distribucija tiskanih revij po vsej državi
- Razpoložljivost spletne naročnine na naš ezine
- Ustvarjanje velikih platform za oglaševanje in oglaševanje tako za posameznike kot za podjetja
- Uporabite standardni tisk, ki je odprt za javnost
- Začeti svetovanje in svetovalne storitve v zvezi z izdajanjem revij in novinarstvom.
Naša izjava o viziji
Bodite med 10 najboljšimi založniki in distributerji revij v Združenih državah Amerike pred našim 10. th obletnico.
Naše poslanstvo je ustvariti objavo in distribucijo poslovnih revij svetovnega razreda, katerih revije lahko najdete po vsej Združenih državah Amerike; revijalno podjetje z zelo močno spletno prisotnostjo z aktivnimi naročniki z vsega sveta.
Kot del našega načrta za ustanovitev standardnega podjetja za izdajo in distribucijo revij v Bostonu v Massachusettsu smo načrtovali že od začetka, zato se trudimo, da imamo kompetentne in pridne zaposlene na vseh delovnih mestih v našem podjetju.
Tovrstna podoba Podjetje za založništvo in distribucijo revij, ki ga nameravamo ustvariti, in poslovni cilji, ki jih želimo doseči, so sporočili znesek, ki smo ga pripravljeni plačati za najboljše roke, ki so na voljo v založništvu in distribuciji revij, če so pripravljene in pripravljene delati z nami. za doseganje naših poslovnih ciljev in ciljev.
Spodaj je poslovna struktura, ki jo bomo ustvarili Boston Weekly®, Inc.;
- CEO / glavni urednik
- Vodja kadrov in administratorjev
- novinar / ustvarjalec vsebin / fotoreporter
- grafični umetnik
- Direktor prodaje in marketinga
- Računovodje / Blagajne
- Tiskarski delavci (upravljavci tiskarskih strojev)
- Dispečerji in vozniki kombijev
- Vodje službe za stranke
- Čistila
Vloge in odgovornosti
Generalni direktor/glavni urednik:
- Izboljša učinkovitost upravljanja z zaposlovanjem, izbiro, usmerjanjem, poučevanjem, usposabljanjem, svetovanjem in discipliniranjem menedžerjev; prenos vrednot, strategij in ciljev; porazdelitev odgovornosti; načrtovanje, spremljanje in vrednotenje rezultatov dela; razvoj spodbud; podnebni razvoj za zagotavljanje informacij in mnenj; zagotavljanje izobraževalnih možnosti.
- Oblikovanje, komunikacija in izvajanje vizije, poslanstva in celotne usmeritve organizacije, t.j. vodenje pri razvoju in izvajanju celotne strategije organizacije.
- Odgovoren za določanje cen in podpisovanje poslovnih poslov
- Odgovoren je za usmerjanje poslovanja
- Oblikovanje, komunikacija in izvajanje vizije, poslanstva in celotne usmeritve organizacije, t.j. vodenje pri razvoju in izvajanju splošne strategije organizacije,
- Odgovoren za podpisovanje čekov in dokumentov v imenu podjetja
- Odgovoren za spremljanje nemotenega delovanja produkcije in distribucije revije
- Organizacija meri uspeh
Vodja kadrov in administratorjev
- Odgovoren je za nadzor nemotenega izvajanja kadrovskih in administrativnih nalog v organizaciji
- Posodablja znanje o zaposlitvi s sodelovanjem v izobraževalnih priložnostih; branje strokovnih publikacij; vzdrževanje osebnih omrežij; sodelovanje v strokovnih organizacijah.
- Gradi ugled oddelka in organizacije tako, da prevzema lastništvo nad novimi in različnimi zahtevami; raziskovanje priložnosti za dodano vrednost opravljenemu delu.
- Identifikacija zaposlitvenih delovnih mest in vodenje procesa intervjuja
- Brifing za nove člane ekipe
- Odgovoren za usposabljanje, ocenjevanje in ocenjevanje zaposlenih
- Nadzorujte nemoteno delovanje pisarne in trgovine.
Novinar / ustvarjalec vsebin / fotoreporter
- Raziskujte, kvantificirajte strani, si oglejte vsebino, zgodbe, fotografije, funkcije, oglase, slog revije v reviji ter oblikovanje in postavitev revij in še več.
- Odgovoren za ustvarjanje vsebine za našo revijo
- Pomagajte uredništvu pri urejanju vsebine
- Odgovoren za izvedbo intervjuja.
grafični umetnik
- Povezovanje z vodstvom za določitev zahtev in proračuna
- Odgovoren za razvoj konceptov, grafik in postavitev za ilustracije izdelkov, logotipe podjetij in spletne strani
- Odgovoren je za vodenje procesa izdelave revije od tipkanja do oblikovanja, tiska in proizvodnje
- Odgovoren je za pregled končne postavitve in predlaganje izboljšav, če je potrebno
- Določite velikost in lokacijo umetniškega dela in kopije ter slog in velikost pisave
- Odgovoren za redno komunikacijo z zunanjimi tiskarji, da zagotovi spoštovanje rokov in tiskanje najkakovostnejšega materiala
- Odgovoren za pripravo osnutkov ali gradiva na podlagi dogovora.
- Študij in svetovanje v organizaciji. informacije o slogu, žanru in druge modne informacije, povezane z grafičnim oblikovanjem.
Vodja prodaje in marketinga
- Upravljajte zunanje raziskave in usklajujte vse notranje vire informacij, da obdržite najboljše stranke organizacije in privabite nove
- Modelirajte demografske podatke in analizirajte količine transakcijskih podatkov, ki jih ustvarijo nakupi strank
- Prepoznajte, določite prednostne naloge in se povežite z novimi partnerji ter poslovnimi priložnostmi itd.
- Odgovoren je za nadzor nad izvajanjem, zagovarjanje potreb strank in komunikacijo s strankami
- Razvija, izvaja in ocenjuje nove načrte za širitev mreže za povečanje prodaje in distribucije
- Dokumentiranje vseh kontaktnih podatkov in informacij strank
- Zastopajte podjetje na strateških srečanjih
- Pomagajte povečati prodajo in rast podjetja
Delavci tiskarskih strojev (upravljavci tiskarskih strojev)
- Delovanje tiskarskih strojev
- Odgovoren za dokončanje vseh naključnih ali nestandardnih ubitih opravil v tiskarni
- Odgovoren za pakiranje revij, namenjenih za dostavo
- Opravlja vse druge naloge, ki jih dodeli linijski vodja/nadzornik
Računovodja / Blagajna
- Odgovoren je za pripravo računovodskih izkazov, proračunov in računovodskih izkazov za organizacijo
- Vodstvu zagotavlja finančno analizo, razvojne proračune in računovodska poročila; analizira finančno izvedljivost najkompleksnejših predlaganih projektov; izvaja tržne raziskave za napovedovanje trendov in pogojev poslovanja.
- Odgovoren za finančno napovedovanje in analizo tveganj.
- Izvaja upravljanje z gotovino, računovodstvo in finančno poročanje
- Odgovoren za oblikovanje in upravljanje finančnih sistemov in politik
- Odgovoren za vodenje plač
- Zagotavljanje skladnosti z davčno zakonodajo
- Vodi vse finančne transakcije za organizacijo
- Služi kot notranji revizor za organizacijo
Distribucija voznikov kombijev/odpremnih voznikov:
- Odgovoren za distribucijo revij v naši distribucijski mreži in na kioskah
- Hitro dostavi naročila strank (stranke z naročniškimi načrti)
- opravlja naloge za organizacijo
- vse druge naloge, ki jih določi vodja prodaje in trženja
vodja podpore strankam
- Odgovoren je za sprejemanje naročil strank, ko kličete ali pošljete e-pošto organizaciji
- Zagotavlja, da vsi stiki s stranko (e-pošta, vgrajeno vozlišče, SMS ali podobno) izpopolnijo) stranki zagotavljajo prilagojeno izkušnjo storitev za stranke na najvišji ravni.
- Z interakcijo s strankami po telefonu izkorišča vsako priložnost za povečanje zanimanja strank za izdelke in storitve podjetja
- Učinkovito in pravočasno vodi administrativne naloge, ki jih dodeli vodja trgovine.
- Bodite pozorni na vse nove informacije o izdelkih Papilloma House of Pizzas, oglaševalskih akcijah itd., da zagotovite, da bodo stranke ob poizvedovanju prejele točne in uporabne informacije
Čistilni izdelki:
- Odgovoren za čiščenje celotne tiskarne ustanove v vsakem trenutku
- Prepričajte se, da vaše toaletne potrebščine in zaloge ni na zalogi
- Vse druge odgovornosti, ki jih dodelita kadrovski vodja in administrator.
SWOT analiza poslovnega načrta spletne revije
Z našo predanostjo in predanostjo odličnosti, ko sodelujemo z družbo za izdajo in distribucijo revij, nam je uspelo pritegniti najboljše poslovne svetovalce v Bostonu. »Massachusetts je raziskal naš poslovni koncept in skupaj smo lahko kritično ocenili poslovne obete, da bi zagotovili, da imamo vse potrebno za vodenje standardnega podjetja za založništvo in distribucijo revij, ki lahko ugodno tekmuje z drugimi vodilnimi blagovnimi znamkami v panogi. takšen.
V zvezi s tem smo lahko pregledali prednosti, naše slabosti, priložnosti, ki jih imamo, in grožnje, s katerimi se bomo verjetno soočili, če bomo začeli z izdajanjem in distribucijo revij v Bostonu, Massachusettsu in celo v Združenih državah. Države Amerike na splošno.
Tukaj je predogled tega, kar smo dobili iz kritično izvedene SWOT analize za Boston Weekly®, Inc.;
Naša glavna moč je v moči naše ekipe; naša delovna sila Imamo ekipo kreativnih in visoko usposobljenih urednikov, novinarjev in grafičnih oblikovalcev; ekipa z vrhunskimi kvalifikacijami in izkušnjami na različnih nišnih področjih v industriji revij in tiska. Poleg sinergij, ki obstajajo v naši skrbno izbrani ekipi; Vsebina in kakovost naše revije bosta temeljili na najboljših industrijskih praksah.
Kot novo podjetje za založništvo in distribucijo revij v Bostonu v Massachusettsu lahko traja nekaj časa, da naša organizacija vstopi na trg in pridobi sprejem v že tako nasičeni in zelo konkurenčni industriji založništva in distribucije revij; to je morda naša največja slabost. Druga pomanjkljivost je, da morda nimamo potrebnih sredstev za promocijo našega poslovanja, kot bi želeli.
Možnosti, ki so nam na voljo, so neskončne. Veliko ljudi vsak dan kupuje, se naroča in bere revijo in vse, kar bomo storili, je, da bomo po svojih najboljših močeh promovirali našo revijo na našem ciljnem trgu. Poleg tega obstaja veliko organizacij in posameznikov, ki bi radi umestili plačane oglase v revije za promocijo svojih blagovnih znamk.
Potencialne grožnje in izzivi, s katerimi se bomo verjetno soočili pri ustanovitvi lastnega založništva revij, sposobnost nenehnega privabljanja oglaševanja iz korporativnih organizacij. Resnica je, da obstaja več izbir za oglaševalske platforme, zato večina korporativnih organizacij raje uporablja preizkušene platforme, kot da preizkuša novo revijo, za katero niso prepričani, da bi lahko prišla na trg in pridobila razvpit.
Druga grožnja in izzivi, s katerimi se bomo verjetno soočili, ko bomo začeli z izdajanjem revij, je sposobnost učinkovitega iskanja cenejših možnosti distribucije. Večina založnikov revij porabi več denarja za pošiljanje svojih revij na različne kioske, raztresene po lokacijah, kjer nameravajo prodajati svoje revije.
ANALIZA TRGA POSLOVNE REVIJI Na spletu / > Ko ustanovite podjetje za revije, imate dve možnosti; bodisi vodite celotno podjetje za izdajo revij s tiskarno ali pa sklenete pogodbo za tiskanje svojih revij na standardni in zanesljivi tiskarski stroj.
Če se odločite za vodenje celotnega založniškega postopka v enem objektu, to pomeni, da boste morali postaviti tiskarno s standardnimi stiskalnicami, vezivi, rezalniki itd.
Če razmišljate o ustanovitvi podjetja za izdajo revij, vaša skrb ne bi smela biti omejena na stroške ustanovitve vašega podjetja in privabljanja bralcev ali vaše distribucijske mreže. Resnica je, da večina revijalnih podjetij izgublja denar preprosto zato, ker porabijo več za distribucijo svojih revij na različnih kioščih po vsej državi.
Koristilo vam bo, če boste svoje stranke spodbujali, da se naročijo na vaše revije, namesto da kupujejo v kioskah. Lažje je dobiti velik popust na poštnino kot pošiljati revije na kioske, raztresene po ZDA.
Drug ključni dejavnik, ki ga lahko uporabite, je izgradnja močne spletne prisotnosti in promocija svojega e-zina v spletni skupnosti. Kot založnik revij, če lahko uspešno pridobite opazno količino spletnih naročnin in oglasov, najverjetneje ne boste imeli težav z upravljanjem in financiranjem svojega založniškega podjetja, kar je točno tisto, kar načrtujemo.
Ko gre za novice, zabavo in šport, je res na voljo širok spekter strank (bralcev). V bistvu naš ciljni trg ne more biti omejen samo na skupino ljudi, ampak na vse, ki radi prejemate najnovejše novice, zabavo, šport in še več.
V zvezi s tem smo izvedli tržne raziskave in imamo ideje, kaj naš ciljni trg pričakuje od nas. To so skupine ljudi, ki jim nameravamo prodati naše revije;
- gospodinjstva
- Vodstveni delavci podjetij
- Državni uradniki
- Poslovni ljudje
- Znane osebnosti
- Vojaški moški in ženske
- Športni moški in ženske
- Študentje
- Turisti
- Vsi, ki živijo na naših ciljnih lokacijah.
Naša konkurenčna prednost
O konkurenci v revijalni industriji ni nobenega razumnega dvoma, vendar je eno gotovo, če lahko določite panožni standard, boste zagotovo našli zvesto in predano bralstvo, ki ne bo motilo vnaprejšnjega plačila letne naročnine.
Čeprav boste morda imeli manj tekmovanj, če se odločite, da si ustvarite nišo, uporabite internet in morda knjižni/bralni klub.
Zavedamo se, da visoko konkurenčnost v industriji založništva in distribucije revij pomeni, da se od vas ne pričakuje le, da boste lahko vedno zagotavljali dosledno in zanesljivo vsebino, ampak morate biti sposobni doseči svoje cilje. Nihče se ne želi še naprej naročati na vaš časopis, razen če je prepričan, da bo najverjetneje prejel časopise, ki mu bodo pravočasno dostavljeni.
Naša konkurenčna prednost je v moči naše ekipe; naša delovna sila Imamo ekipo kreativnih in visoko usposobljenih urednikov, novinarjev in grafičnih oblikovalcev; ekipa z vrhunskimi kvalifikacijami in izkušnjami na različnih nišnih področjih v industriji revij in tiska. Poleg sinergij, ki obstajajo v naši skrbno izbrani ekipi; vsebina naše revije in kakovost revije bosta temeljili na najboljših industrijskih praksah.
Končno bo za vse naše zaposlene dobro poskrbljeno in njihov socialni paket bo eden najboljših v naši kategoriji (startup podjetja, založništvo revij in distribucijska podjetja v ZDA) v industriji. To jim bo omogočilo, da bodo več kot pripravljeni zgraditi posel z nami in jim pomagati doseči svoje cilje ter doseči vse naše poslovne cilje in cilje.
Poslovni načrt poslovne revije na internetu PRODAJNA IN TRŽENJSKA STRATEGIJA
Boston Weekly®, Inc. ustvarjen s ciljem maksimiranja dobička v industriji založništva in distribucije revij v ZDA. Ameriko in se bomo potrudili, da dosežemo naš korporativni cilj ustvarjanja zadostnega dohodka za vodenje našega poslovanja in pravočasno plačilo zaposlenih.
Boston Weekly®, Inc. bo ustvaril prihodke s ponudbo naslednjih izdelkov in storitev:
- distribucija tiskanih revij po vsej državi
- razpoložljivost spletne naročnine na naš e-zpis
- ustvariti obsežne oglaševalske in oglaševalske platforme za posameznike in podjetja
- Uporabite standardni tisk, ki je odprt za javnost
- Začetek svetovalnih in svetovalnih storitev v zvezi z izdajanjem revij in novinarstvom.
Napoved prodaje
Pomembno je omeniti, da naša prodajna napoved temelji na podatkih, zbranih s študijami izvedljivosti, tržnimi raziskavami, nekatere predpostavke pa so na voljo na terenu. Spodaj so prodajne napovedi, ki smo jih lahko izdelali v prvih treh letih delovanja;
- Prvo leto-: 250 000 dolarjev
- Drugo leto: 450 USD
- Tretje leto: 800 USD
Obvestilo … Ta projekcija temelji na tem, kar je na voljo v panogi, in ob predpostavki, da v določenem obdobju ne bo prišlo do večjega gospodarskega upada in da noben konkurent ne bo prišel na isto lokacijo kot naša. Upoštevajte, da je zgornja napoved lahko nižja in hkrati višja.
- PRODAJNA IN TRŽENJSKA STRATEGIJA
Zavedamo se dejstva, da je konkurenca v založništvu in distribuciji revij močnejša; zato smo za vodenje prodaje in trženja lahko zaposlili najboljše marketinške strokovnjake.
Naša prodajna in marketinška ekipa bo izbrana na podlagi njihovih bogatih izkušenj pri izdajanju in distribuciji revij, redno pa se bodo izobraževali, da bodo lahko dosegli svoje cilje in splošni poslovni cilj Boston Weekly®, Inc.
Naš cilj je povečati Boston Weekly®, Inc., da postane eno izmed 10 najboljših založniških in revijalnih podjetij v Združenih državah Amerike, zato smo začrtali strategijo, ki nam bo pomagala izkoristiti trg in rasti, da postanemo velika sila, na katero je treba računati samo v Združenih državah Amerike, pa tudi v drugih delih sveta (spletna revija).
Boston Weekly®, Inc. namerava uporabiti naslednje marketinške in prodajne strategije za privabljanje strank;
- Predstavite naše podjetje za založništvo in distribucijo revij s predložitvijo uvoda. Pošljite e-pošto skupaj z izvodom naše revije korporativnim organizacijam, oglaševalskim agencijam in ključnim deležnikom.
- Hitro sodelovanje na razpisih za oglaševanje pogodb s strani vlade in drugih sodelujočih organizacij
- Oglašujte našo revijo business doom na ustreznih poslovnih TV kanalih in radijskih postajah.
- Seznam naše poslovne revije o oglaševanju na rumenih straneh (lokalni imeniki)
- Udeležite se ustreznih mednarodnih in lokalnih razstav, seminarjev in poslovnih sejmov itd.
- Ustvarite različne naročniške pakete za različne kategorije strank, da boste lahko delali z njihovimi proračuni in jim hkrati zagotovili izvode naše revije
- Internetni vzvod za spodbujanje prodaje in distribucije naše revije
- Uporabite metodo neposrednega trženja
- Spodbujajte trženje od ust do ust zvestih in zadovoljnih strank
Spletna revija Oglaševanje in oglaševalski poslovni načrt Poslovni načrt
Lahko smo sodelovali z lastno blagovno znamko in oglaševalskimi svetovalci, ki so nam pomagali pri načrtovanju oglaševalskih in promocijskih strategij, ki nam bodo pomagale stopiti našo pot v osrčje našega ciljnega trga. Nameravamo biti izbira številka ena tako za podjetja kot za posamezne stranke v Združenih državah Amerike in zunaj nje, zato smo sprejeli ukrepe za učinkovito oglaševanje in oglaševanje našega podjetja za založništvo in distribucijo revij.
Spodaj so platforme, ki jih nameravamo uporabiti za promocijo in oglaševanje Boston Weekly®, Inc.;
- Oglašujte tako v tisku (v časopisih in revijah) kot na elektronskih medijskih platformah.
- Sponzorirajte ustrezne skupnostne dogodke/programe
- … platforme družbenih medijev, kot so; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + itd. Za promocijo naših storitev
- Namestite naše oglasne deske na strateških točkah po ključnih mestih v Združenih državah Amerike
- Od časa do časa se odpravite na pot, da se pokažete na ciljnih območjih
- Razdelite letake in rokopise na ciljna območja
- Obrnite se na organizacije podjetij tako, da jih pokličete in jih obvestite o Boston Weekly®, Inc. in kako se lahko naročijo
- Navedite naše podjetje za izdajo in distribucijo revij v lokalnih imenikih/rumenih straneh
- Oglašujte naše podjetje za založništvo in distribucijo revij na naši uradni spletni strani in uporabite strategije, ki nam bodo pomagale privabiti promet na spletno mesto.
- Poskrbite, da bodo vsi naši zaposleni nosili majice z našimi blagovnimi znamkami in da bodo vsi naši avtomobili in kolesa označeni z logotipom našega podjetja in drugimi.
Naša cenovna strategija
Ko gre za cene blaga, kot so revije, q in hitra pravila; Cena je odvisna od velikosti in embalaže. Na splošno so cene revij in podobnih artiklov, kot so brošure, časopisi, revije itd., dostopne, zato pri določanju cen ni treba uporabljati nobenih podrobnih strategij.
Zato bodo naše cene v skladu s tistimi, ki so na voljo v industriji, vendar bodo zagotovile, da se bo naša revija v prvih 6-12 mesecih prodajala nekoliko pod povprečnimi cenami različnih blagovnih znamk revij v Združenih državah Amerike. Razvili smo poslovne strategije, ki nam bodo pomagale poslovati z nizkimi maržami v 6 mesecih; to je način, da spodbudimo ljudi k nakupu naših blagovnih znamk.
pri Boston Weekly®, Inc. je naša politika plačil vključujoča, ker razumemo, da imajo različni ljudje raje različne možnosti plačila, kot se jim zdi primerno. Tu so možnosti plačila, ki bodo na voljo v vsaki od naših poslovalnic:
- Gotovinsko plačilo
- Plačilo preko blagajne (POS)
- Plačilo preko internetnega bančnega nakazila (spletni plačilni portal)
- Plačajte z mobilnim denarjem
V zvezi z navedenim smo izbrali bančne platforme, ki nam bodo pomagale pri načrtovanju plačil brez težav.
- Stroški zagona (proračun)
Ko gre za začetek izdajanja in distribucije standardne revije, se pričakuje, da bo glavnina zagonskega kapitala porabljena za izgradnjo standardne in dobro opremljene tiskarne. Poleg tega vam ni treba porabiti veliko, razen za nakup avtodomov, plačilo zaposlenih in plačilo komunalnih storitev.
To so ključna področja, kjer bomo porabili svoj začetni kapital;
- Skupna pristojbina za registracijo podjetja Boston, Massachusetts 750 $.
- Pravni stroški za pridobitev licenc in dovoljenj ter računovodske storitve (programska oprema, POS stroji in druga programska oprema) 1300 $.
- Stroški najema poslovnega svetovalca znašajo 2500 $.
- Zavarovanje (splošna odgovornost, odškodnina delavcev in premoženjska škoda) kritje v skupni vrednosti 2400 $.
- Stroški plačila 12-mesečnega najema znašajo 1,76 $ na kvadratni čevelj za skupno 105 $.
- Drug začetek – Stroški, vključno s pisarniškim materialom (500 $) ter računi za telefon in komunalne storitve (2500 $).
- Stroški tiskanja prvega kompleta vaših revij znašajo 50 $
- Strošek distribucije revij je 10 $
- Operativni stroški za prve 3 mesece (plače zaposlenih, plačilo računov itd.) 100 $
- Stroški opreme trgovine (blagajna, varovanje, prezračevanje) n, znaki) 13 750 $
- Stroški nakupa avtodomov 50 $
- Stroški nakupa pohištva in pripomočkov (računalniki, tiskalniki, telefoni, televizorji, avdio sistemi, mize in stoli itd.) znašajo 4000 $.
- Stroški zagona spletne strani so 600 $.
- Cena naše otvoritvene zabave je 10 $.
- Razno 10 USD.
Uspešna ustanovitev podjetja za založništvo in revije v Bostonu v Massachusettsu nas bo stala približno 500 $. Upoštevajte, da to vključuje prvo mesečno plačo celotnega zaposlenega.
Ustvarjanje financiranja/zagonskega kapitala za Boston Weekly®, Inc.
Boston Weekly®, Inc. Je podjetje v lasti in financiranju dr. Campbella Washingtona in drugih podobnih vlagateljev. Nobenega zunanjega poslovnega partnerja ne nameravajo sprejeti, zato se je odločil, da bo porabo zagonskega kapitala omejil na tri glavne vire.
To so področja, ki jih nameravamo ustvariti kot začetni kapital;
- Ustvarjanje dela zagonskega kapitala iz osebnih prihrankov in prodaje delnic
- Vir ugodnih posojil od družinskih članov in prijateljev
- Zaprosite za posojilo pri moji banki
Opomba: uspeli smo dobiti približno 100 $ (osebni prihranki 000 $ in ugodno posojilo družinskih članov 80 $) in smo v zadnji fazi pridobivanja 000 $ posojila od naše banke. Vsi dokumenti in dokumenti so podpisani in oddani, posojilo je odobreno in od tega trenutka naprej bo znesek knjižen na naš račun.
Strategija trajnostnega razvoja in širitev poslovnega načrta spletne revije
Prihodnost poslovanja je v številu rednih strank, ki imajo zmožnosti in kompetence zaposlenih, njihovo naložbeno strategijo in poslovno strukturo.Če bodo vsi ti dejavniki v poslu (podjetju) odsotni, potem ne bo dolgo po podjetju. zapre trgovino.
Eden naših glavnih ciljev za ustvarjanje Boston Weekly®, Inc. Je ustanovitev podjetja, ki bo preživelo z lastnim denarnim tokom brez potrebe po vbrizgavanju sredstev iz zunanjih virov takoj, ko se podjetje uradno začne. Vemo, da je eden od načinov, kako pridobiti odobritev in pridobiti stranke, prodati našo revijo za malo manj, kot je na voljo na trgu, in dobro smo pripravljeni nekaj časa preživeti z nižjimi maržami.
Boston Weekly®, Inc. bomo poskrbeli, da bodo vzpostavljeni pravi temelji, strukture in procesi, ki zagotavljajo dobro počutje naših zaposlenih. Naša korporativna kultura je osredotočena na dvig našega poslovanja na višje višine, usposabljanje in preusposabljanje naše delovne sile pa sta na vrhu naše poslovne strategije.
Pravzaprav bo vsem našim višjim zaposlenim zagotovljena ureditev delitve dobička, kar bo odvisno od njihove uspešnosti za tri leta ali več, kot določi upravni odbor organizacije. Vemo, da če bo to storjeno, lahko uspešno zaposlimo in obdržimo najboljše roke, ki jih lahko dobimo v industriji; bolj bodo predani temu, da nam bodo pomagali graditi naš sanjski posel.
Kontrolni seznam / Kontrolni seznam
- Preverjanje razpoložljivosti imena podjetja: Zaveršeno
- Registracija podjetja: Zaveršeno
- Odpiranje bančnih računov podjetij: Zaveršeno
- Varnost prodajnega mesta (POS): Zaveršeno
- Odpiranje mobilnih denarnih računov: Zaveršeno
- Odprtje spletnih plačilnih platform: Zaveršeno
- Vloga in potrdilo o identifikaciji davčnega zavezanca: Med
- Zahteva za poslovno dovoljenje in dovoljenje: Zaveršeno
- Nakup zavarovanja za vaše podjetje: Zaveršeno
- Najem objekta in gradnja standardne pekarne: Med
- Študije izvedljivosti: Zaveršeno
- Prejemanje kapitala od poslovnih partnerjev: Zaveršeno
- Zahtevki za bančno posojilo:
Med - Pisanje poslovnega načrta: izvedeno
- Izdelava priročnika za zaposlene: izvedeno
- Priprava pogodbene dokumentacije in drugih relevantnih pravnih dokumentov: V razvoju
- Oblikovanje logotipa podjetja: Zaveršeno
- Grafično oblikovanje in embalaža Tisk Trženje/promocijski materiali: V razvoju
- Zaposlovanje zaposlenih: V izvedbi
- Nakup potrebnega pohištva, polic, regalov, računalnikov, elektronskih naprav, pisarniške opreme in videonadzornih sistemov: Izvedeno
- Izdelava uradne spletne strani podjetja: Med
- Ustvarjanje informacij za podjetja tako na spletu kot v skupnosti: Med
- Pogodba o zdravju in varnosti ter požarni varnosti (licenca): Zaščiteno
- Načrtujete odpiranje ali uvedbo člana: Med
- Ustanovitev podjetja Odnosi z dobavitelji – veletrgovci/prodajalci (dokumenti, črnilo itd.): Med
- Nakup dostavnih kombijev in koles: Zaveršeno
Ko ustanovite podjetje za revije, imate dve možnosti; bodisi vodite celotno podjetje za izdajo revij s tiskarno ali pa sklenete pogodbo za tiskanje svojih revij na standardni in zanesljivi tiskarski stroj.
Če se odločite za vodenje celotnega založniškega postopka v enem objektu, to pomeni, da boste morali postaviti tiskarno s standardnimi stiskalnicami, vezivi, rezalniki itd.
Če razmišljate o ustanovitvi podjetja za izdajo revij, vaša skrb ne bi smela biti omejena na stroške ustanovitve vašega podjetja in privabljanja bralcev ali vaše distribucijske mreže. Resnica je, da večina revijalnih podjetij izgublja denar preprosto zato, ker porabijo več za distribucijo svojih revij na različnih kioščih po vsej državi.
Koristilo vam bo, če boste svoje stranke spodbujali, da se naročijo na vaše revije, namesto da kupujejo v kioskah. Lažje je dobiti velik popust na poštnino kot pošiljati revije na kioske, raztresene po ZDA.
Drug ključni dejavnik, ki ga lahko uporabite, je izgradnja močne spletne prisotnosti in promocija svojega e-zina v spletni skupnosti. Kot založnik revij, če lahko uspešno pridobite opazno količino spletnih naročnin in oglasov, najverjetneje ne boste imeli težav z upravljanjem in financiranjem svojega založniškega podjetja, kar je točno tisto, kar načrtujemo.
Ko gre za novice, zabavo in šport, je res na voljo širok spekter strank (bralcev). V bistvu naš ciljni trg ne more biti omejen samo na skupino ljudi, ampak na vse, ki radi prejemate najnovejše novice, zabavo, šport in še več.
V zvezi s tem smo izvedli tržne raziskave in imamo ideje, kaj naš ciljni trg pričakuje od nas. To so skupine ljudi, ki jim nameravamo prodati naše revije;
- gospodinjstva
- Vodstveni delavci podjetij
- Državni uradniki
- Poslovni ljudje
- Znane osebnosti
- Vojaški moški in ženske
- Športni moški in ženske
- Študentje
- Turisti
- Vsi, ki živijo na naših ciljnih lokacijah.
Naša konkurenčna prednost
O konkurenci v revijalni industriji ni nobenega razumnega dvoma, vendar je eno gotovo, če lahko določite panožni standard, boste zagotovo našli zvesto in predano bralstvo, ki ne bo motilo vnaprejšnjega plačila letne naročnine.
Čeprav boste morda imeli manj tekmovanj, če se odločite, da si ustvarite nišo, uporabite internet in morda knjižni/bralni klub.
Zavedamo se, da visoko konkurenčnost v industriji založništva in distribucije revij pomeni, da se od vas ne pričakuje le, da boste lahko vedno zagotavljali dosledno in zanesljivo vsebino, ampak morate biti sposobni doseči svoje cilje. Nihče se ne želi še naprej naročati na vaš časopis, razen če je prepričan, da bo najverjetneje prejel časopise, ki mu bodo pravočasno dostavljeni.
Naša konkurenčna prednost je v moči naše ekipe; naša delovna sila Imamo ekipo kreativnih in visoko usposobljenih urednikov, novinarjev in grafičnih oblikovalcev; ekipa z vrhunskimi kvalifikacijami in izkušnjami na različnih nišnih področjih v industriji revij in tiska. Poleg sinergij, ki obstajajo v naši skrbno izbrani ekipi; vsebina naše revije in kakovost revije bosta temeljili na najboljših industrijskih praksah.
Končno bo za vse naše zaposlene dobro poskrbljeno in njihov socialni paket bo eden najboljših v naši kategoriji (startup podjetja, založništvo revij in distribucijska podjetja v ZDA) v industriji. To jim bo omogočilo, da bodo več kot pripravljeni zgraditi posel z nami in jim pomagati doseči svoje cilje ter doseči vse naše poslovne cilje in cilje.
Poslovni načrt poslovne revije na internetu PRODAJNA IN TRŽENJSKA STRATEGIJA
Boston Weekly®, Inc. ustvarjen s ciljem maksimiranja dobička v industriji založništva in distribucije revij v ZDA. Ameriko in se bomo potrudili, da dosežemo naš korporativni cilj ustvarjanja zadostnega dohodka za vodenje našega poslovanja in pravočasno plačilo zaposlenih.
Boston Weekly®, Inc. bo ustvaril prihodke s ponudbo naslednjih izdelkov in storitev:
- distribucija tiskanih revij po vsej državi
- razpoložljivost spletne naročnine na naš e-zpis
- ustvariti obsežne oglaševalske in oglaševalske platforme za posameznike in podjetja
- Uporabite standardni tisk, ki je odprt za javnost
- Začetek svetovalnih in svetovalnih storitev v zvezi z izdajanjem revij in novinarstvom.
Napoved prodaje
Pomembno je omeniti, da naša prodajna napoved temelji na podatkih, zbranih s študijami izvedljivosti, tržnimi raziskavami, nekatere predpostavke pa so na voljo na terenu. Spodaj so prodajne napovedi, ki smo jih lahko izdelali v prvih treh letih delovanja;
- Prvo leto-: 250 000 dolarjev
- Drugo leto: 450 USD
- Tretje leto: 800 USD
Obvestilo … Ta projekcija temelji na tem, kar je na voljo v panogi, in ob predpostavki, da v določenem obdobju ne bo prišlo do večjega gospodarskega upada in da noben konkurent ne bo prišel na isto lokacijo kot naša. Upoštevajte, da je zgornja napoved lahko nižja in hkrati višja.
- PRODAJNA IN TRŽENJSKA STRATEGIJA
Zavedamo se dejstva, da je konkurenca v založništvu in distribuciji revij močnejša; zato smo za vodenje prodaje in trženja lahko zaposlili najboljše marketinške strokovnjake.
Naša prodajna in marketinška ekipa bo izbrana na podlagi njihovih bogatih izkušenj pri izdajanju in distribuciji revij, redno pa se bodo izobraževali, da bodo lahko dosegli svoje cilje in splošni poslovni cilj Boston Weekly®, Inc.
Naš cilj je povečati Boston Weekly®, Inc., da postane eno izmed 10 najboljših založniških in revijalnih podjetij v Združenih državah Amerike, zato smo začrtali strategijo, ki nam bo pomagala izkoristiti trg in rasti, da postanemo velika sila, na katero je treba računati samo v Združenih državah Amerike, pa tudi v drugih delih sveta (spletna revija).
Boston Weekly®, Inc. namerava uporabiti naslednje marketinške in prodajne strategije za privabljanje strank;
- Predstavite naše podjetje za založništvo in distribucijo revij s predložitvijo uvoda. Pošljite e-pošto skupaj z izvodom naše revije korporativnim organizacijam, oglaševalskim agencijam in ključnim deležnikom.
- Hitro sodelovanje na razpisih za oglaševanje pogodb s strani vlade in drugih sodelujočih organizacij
- Oglašujte našo revijo business doom na ustreznih poslovnih TV kanalih in radijskih postajah.
- Seznam naše poslovne revije o oglaševanju na rumenih straneh (lokalni imeniki)
- Udeležite se ustreznih mednarodnih in lokalnih razstav, seminarjev in poslovnih sejmov itd.
- Ustvarite različne naročniške pakete za različne kategorije strank, da boste lahko delali z njihovimi proračuni in jim hkrati zagotovili izvode naše revije
- Internetni vzvod za spodbujanje prodaje in distribucije naše revije
- Uporabite metodo neposrednega trženja
- Spodbujajte trženje od ust do ust zvestih in zadovoljnih strank
Spletna revija Oglaševanje in oglaševalski poslovni načrt Poslovni načrt
Lahko smo sodelovali z lastno blagovno znamko in oglaševalskimi svetovalci, ki so nam pomagali pri načrtovanju oglaševalskih in promocijskih strategij, ki nam bodo pomagale stopiti našo pot v osrčje našega ciljnega trga. Nameravamo biti izbira številka ena tako za podjetja kot za posamezne stranke v Združenih državah Amerike in zunaj nje, zato smo sprejeli ukrepe za učinkovito oglaševanje in oglaševanje našega podjetja za založništvo in distribucijo revij.
Spodaj so platforme, ki jih nameravamo uporabiti za promocijo in oglaševanje Boston Weekly®, Inc.;
- Oglašujte tako v tisku (v časopisih in revijah) kot na elektronskih medijskih platformah.
- Sponzorirajte ustrezne skupnostne dogodke/programe
- … platforme družbenih medijev, kot so; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + itd. Za promocijo naših storitev
- Namestite naše oglasne deske na strateških točkah po ključnih mestih v Združenih državah Amerike
- Od časa do časa se odpravite na pot, da se pokažete na ciljnih območjih
- Razdelite letake in rokopise na ciljna območja
- Obrnite se na organizacije podjetij tako, da jih pokličete in jih obvestite o Boston Weekly®, Inc. in kako se lahko naročijo
- Navedite naše podjetje za izdajo in distribucijo revij v lokalnih imenikih/rumenih straneh
- Oglašujte naše podjetje za založništvo in distribucijo revij na naši uradni spletni strani in uporabite strategije, ki nam bodo pomagale privabiti promet na spletno mesto.
- Poskrbite, da bodo vsi naši zaposleni nosili majice z našimi blagovnimi znamkami in da bodo vsi naši avtomobili in kolesa označeni z logotipom našega podjetja in drugimi.
Naša cenovna strategija
Ko gre za cene blaga, kot so revije, q in hitra pravila; Cena je odvisna od velikosti in embalaže. Na splošno so cene revij in podobnih artiklov, kot so brošure, časopisi, revije itd., dostopne, zato pri določanju cen ni treba uporabljati nobenih podrobnih strategij.
Zato bodo naše cene v skladu s tistimi, ki so na voljo v industriji, vendar bodo zagotovile, da se bo naša revija v prvih 6-12 mesecih prodajala nekoliko pod povprečnimi cenami različnih blagovnih znamk revij v Združenih državah Amerike. Razvili smo poslovne strategije, ki nam bodo pomagale poslovati z nizkimi maržami v 6 mesecih; to je način, da spodbudimo ljudi k nakupu naših blagovnih znamk.
pri Boston Weekly®, Inc. je naša politika plačil vključujoča, ker razumemo, da imajo različni ljudje raje različne možnosti plačila, kot se jim zdi primerno. Tu so možnosti plačila, ki bodo na voljo v vsaki od naših poslovalnic:
- Gotovinsko plačilo
- Plačilo preko blagajne (POS)
- Plačilo preko internetnega bančnega nakazila (spletni plačilni portal)
- Plačajte z mobilnim denarjem
V zvezi z navedenim smo izbrali bančne platforme, ki nam bodo pomagale pri načrtovanju plačil brez težav.
- Stroški zagona (proračun)
Ko gre za začetek izdajanja in distribucije standardne revije, se pričakuje, da bo glavnina zagonskega kapitala porabljena za izgradnjo standardne in dobro opremljene tiskarne. Poleg tega vam ni treba porabiti veliko, razen za nakup avtodomov, plačilo zaposlenih in plačilo komunalnih storitev.
To so ključna področja, kjer bomo porabili svoj začetni kapital;
- Skupna pristojbina za registracijo podjetja Boston, Massachusetts 750 $.
- Pravni stroški za pridobitev licenc in dovoljenj ter računovodske storitve (programska oprema, POS stroji in druga programska oprema) 1300 $.
- Stroški najema poslovnega svetovalca znašajo 2500 $.
- Zavarovanje (splošna odgovornost, odškodnina delavcev in premoženjska škoda) kritje v skupni vrednosti 2400 $.
- Stroški plačila 12-mesečnega najema znašajo 1,76 $ na kvadratni čevelj za skupno 105 $.
- Drug začetek – Stroški, vključno s pisarniškim materialom (500 $) ter računi za telefon in komunalne storitve (2500 $).
- Stroški tiskanja prvega kompleta vaših revij znašajo 50 $
- Strošek distribucije revij je 10 $
- Operativni stroški za prve 3 mesece (plače zaposlenih, plačilo računov itd.) 100 $
- Stroški opreme trgovine (blagajna, varovanje, prezračevanje) n, znaki) 13 750 $
- Stroški nakupa avtodomov 50 $
- Stroški nakupa pohištva in pripomočkov (računalniki, tiskalniki, telefoni, televizorji, avdio sistemi, mize in stoli itd.) znašajo 4000 $.
- Stroški zagona spletne strani so 600 $.
- Cena naše otvoritvene zabave je 10 $.
- Razno 10 USD.
Uspešna ustanovitev podjetja za založništvo in revije v Bostonu v Massachusettsu nas bo stala približno 500 $. Upoštevajte, da to vključuje prvo mesečno plačo celotnega zaposlenega.
Ustvarjanje financiranja/zagonskega kapitala za Boston Weekly®, Inc.
Boston Weekly®, Inc. Je podjetje v lasti in financiranju dr. Campbella Washingtona in drugih podobnih vlagateljev. Nobenega zunanjega poslovnega partnerja ne nameravajo sprejeti, zato se je odločil, da bo porabo zagonskega kapitala omejil na tri glavne vire.
To so področja, ki jih nameravamo ustvariti kot začetni kapital;
- Ustvarjanje dela zagonskega kapitala iz osebnih prihrankov in prodaje delnic
- Vir ugodnih posojil od družinskih članov in prijateljev
- Zaprosite za posojilo pri moji banki
Opomba: uspeli smo dobiti približno 100 $ (osebni prihranki 000 $ in ugodno posojilo družinskih članov 80 $) in smo v zadnji fazi pridobivanja 000 $ posojila od naše banke. Vsi dokumenti in dokumenti so podpisani in oddani, posojilo je odobreno in od tega trenutka naprej bo znesek knjižen na naš račun.
Strategija trajnostnega razvoja in širitev poslovnega načrta spletne revije
Prihodnost poslovanja je v številu rednih strank, ki imajo zmožnosti in kompetence zaposlenih, njihovo naložbeno strategijo in poslovno strukturo.Če bodo vsi ti dejavniki v poslu (podjetju) odsotni, potem ne bo dolgo po podjetju. zapre trgovino.
Eden naših glavnih ciljev za ustvarjanje Boston Weekly®, Inc. Je ustanovitev podjetja, ki bo preživelo z lastnim denarnim tokom brez potrebe po vbrizgavanju sredstev iz zunanjih virov takoj, ko se podjetje uradno začne. Vemo, da je eden od načinov, kako pridobiti odobritev in pridobiti stranke, prodati našo revijo za malo manj, kot je na voljo na trgu, in dobro smo pripravljeni nekaj časa preživeti z nižjimi maržami.
Boston Weekly®, Inc. bomo poskrbeli, da bodo vzpostavljeni pravi temelji, strukture in procesi, ki zagotavljajo dobro počutje naših zaposlenih. Naša korporativna kultura je osredotočena na dvig našega poslovanja na višje višine, usposabljanje in preusposabljanje naše delovne sile pa sta na vrhu naše poslovne strategije.
Pravzaprav bo vsem našim višjim zaposlenim zagotovljena ureditev delitve dobička, kar bo odvisno od njihove uspešnosti za tri leta ali več, kot določi upravni odbor organizacije. Vemo, da če bo to storjeno, lahko uspešno zaposlimo in obdržimo najboljše roke, ki jih lahko dobimo v industriji; bolj bodo predani temu, da nam bodo pomagali graditi naš sanjski posel.
Kontrolni seznam / Kontrolni seznam
- Preverjanje razpoložljivosti imena podjetja: Zaveršeno
- Registracija podjetja: Zaveršeno
- Odpiranje bančnih računov podjetij: Zaveršeno
- Varnost prodajnega mesta (POS): Zaveršeno
- Odpiranje mobilnih denarnih računov: Zaveršeno
- Odprtje spletnih plačilnih platform: Zaveršeno
- Vloga in potrdilo o identifikaciji davčnega zavezanca: Med
- Zahteva za poslovno dovoljenje in dovoljenje: Zaveršeno
- Nakup zavarovanja za vaše podjetje: Zaveršeno
- Najem objekta in gradnja standardne pekarne: Med
- Študije izvedljivosti: Zaveršeno
- Prejemanje kapitala od poslovnih partnerjev: Zaveršeno
- Zahtevki za bančno posojilo:
Med - Pisanje poslovnega načrta: izvedeno
- Izdelava priročnika za zaposlene: izvedeno
- Priprava pogodbene dokumentacije in drugih relevantnih pravnih dokumentov: V razvoju
- Oblikovanje logotipa podjetja: Zaveršeno
- Grafično oblikovanje in embalaža Tisk Trženje/promocijski materiali: V razvoju
- Zaposlovanje zaposlenih: V izvedbi
- Nakup potrebnega pohištva, polic, regalov, računalnikov, elektronskih naprav, pisarniške opreme in videonadzornih sistemov: Izvedeno
- Izdelava uradne spletne strani podjetja: Med
- Ustvarjanje informacij za podjetja tako na spletu kot v skupnosti: Med
- Pogodba o zdravju in varnosti ter požarni varnosti (licenca): Zaščiteno
- Načrtujete odpiranje ali uvedbo člana: Med
- Ustanovitev podjetja Odnosi z dobavitelji – veletrgovci/prodajalci (dokumenti, črnilo itd.): Med
- Nakup dostavnih kombijev in koles: Zaveršeno
