Podjetnik vs menedžer, kakšna je razlika in kdo ste vi? Tukaj je podrobna primerjava “podjetnik – lastnik podjetja” – “poslovni vodja”.
Izrazi “podjetnik”, “lastnik podjetja” in “poslovni vodja” se zaradi vlog, ki jih igrajo, včasih uporabljajo kot sinonimi, vendar je dejstvo, da so ti trije izrazi popolnoma različni, čeprav so morda videti zelo podobni. Podjetnik ima drugačno vlogo kot vodja malega podjetja, vendar se lastnik podjetja in podjetnik razlikujeta zaradi namena. Vsi lastniki podjetij niso dobri menedžerji ali podjetniki in niso vsi menedžerji podjetniki ali lastniki podjetij.
Ostanite z nami, ko poskušamo razlikovati med podjetnikom, lastnikom podjetja in vodjo podjetja; najprej pa bomo poskušali razložiti tri izraze in izpostaviti njihove značilnosti.
Kaj je podjetnik?
Podjetnik je fizična oseba, ki namesto dela kot zaposleni ustvarja in vodi podjetje, pri čemer prevzema vsa tveganja in koristi, povezane s podjetjem. Podjetnika običajno vidimo kot inovatorja, vir novih idej, izdelkov, storitev in poslovanja/ali postopkov. Po drugi strani pa je podjetništvo ustvarjanje podjetja ali podjetij, medtem ko ga gradimo in povečujemo za dobiček.
Podjetniki igrajo ključno vlogo v vsakem gospodarstvu. To so ljudje, ki imajo potrebne spretnosti in pobude za predvidevanje trenutnih in prihodnjih potreb ter na trg prinašajo dobre nove ideje. Podjetniki, ki uspešno obvladujejo zagonska tveganja, pridobijo dobiček, slavo in priložnosti za rast. Tisti, ki ne uspejo, trpijo izgube in postanejo manj pogosti na trgih.
Lastnosti podjetnika
- inovator: Pri prehodu na veščine in sposobnosti, ki jih mora imeti podjetnik, mora biti najprej inovator, ki ima idejo, ki spreminja igro, ali potencialno nov koncept, ki lahko uspe na prenatrpanem trgu.
- Prejemnik Prejemnik: Podjetnik nosi kakršno koli tveganje pri ustanovitvi in vzdrževanju svojega poslovanja, prevzema vso odgovornost, ki bi lahko nastala pri poslovanju, ki je lahko posledica spremembe v času ali kakovosti. Vedno je pripravljen na nujne primere in v primeru, da se pojavijo konkurenti, razmišlja, kako bi jih zasenčil.
- Prodajalec: Podjetnik mora biti dober prodajalec. Če ne moreš prodajati kot podjetnik, ne moreš uspeti. Odgovoren je za trženje in oglaševanje njihovih izdelkov ali storitev.
- Ciljni prejemnik: Podjetniki si ne postavljajo le ciljev, ampak si jih tudi prizadevajo doseči. Podjetniki si postavljajo velike cilje, ki so tako vznemirljivi, da so za povprečnega človeka strašljivi.
- Vodja: Eden od izzivov kot podjetnik je, da moraš biti odgovoren. Vsaj med zagonom morate biti v ospredju svojega podjetja. Poudariti morate, da tega kot podjetnik ne more storiti nihče. Izjemni vodje se trudijo povečati samozavest svojega osebja. Če želite biti uspešen podjetnik, morate biti sposobni pritegniti pametne ljudi in zgraditi odlično poslovno ekipo.
- Odločevalec: podjetniki definirajo svoje poslovne cilje in morajo vedeti, kaj je primerno za čas. Rešuje in podpira potencialne investitorje ali financerje podjetja ter upravlja tudi z razpoložljivimi sredstvi. Skrbi, da je njegov poslovni odnos v dobrih odnosih z državnimi organi in družbo, določa tudi trg za svoj izdelek ali storitev.
Kaj je lastnik podjetja?
Lastnik podjetja je oseba, ki ima v lasti in upravlja podjetje, bodisi majhno ali veliko. Ta oseba ima tudi dobiček od čistega dobička podjetja. Običajno ima sposobnost sprejemanja odločitev in je upravičen do dobička.
Lastniki malih podjetij si pogosto ne morejo privoščiti, da bi najeli ljudi, da bi opravili vse naloge, potrebne za nadaljevanje poslovanja. Kot lastnik so vaše obveznosti tako raznolike kot pobiranje prometnega davka, izgradnja računalniškega omrežja, postavitev sistema registracije in trženje. Lahko ste zelo dobri v tem, kar naredite, da ustvarite izdelek ali zagotovite storitev, vendar vodenje malega podjetja vključuje celo vrsto drugih odgovornosti. Lastnik podjetja lahko med drugim podvoji kot;
- Poslovni načrtovalec … Kot lastnik za svoje podjetje pripravite svoj poslovni načrt. Tržne raziskave lahko uporabite za prepoznavanje trendov in potencialnih trgov za svoje izdelke. Če imate prodajalca ali zastopnika proizvajalca s polnim delovnim časom, morate zagotoviti navodila in usposabljanje. Uvedba novega izdelka in vstop na druge trge sta odločitve, ki jih morate sprejeti.
- Vodenje kadrov : Lastniki malih podjetij pogosto zaposlujejo zaposlene.Kot lastnik se morate odločiti, ali lahko podjetje podpre nove zaposlitve, in če je mogoče, opravite razgovor, tako da postavite ključna vprašanja in se izogibate nerazumnim in nezakonitim vprašanjem. Lastnik odloča o izplačilih zaposlenim, posreduje informacije o oblikah in oblikah plačil, postavlja vprašanja in pritožbe zaposlenim ter odpušča podrejene iz različnih razlogov.
- Pomoč strankam … Podpora CSR (predstavniki službe za stranke), odgovornost za storitve za stranke nosi lastnik. Poleg obravnavanja pritožb in poizvedb storitev za stranke vključuje odpravljanje težav, namestitev, usposabljanje in tehnično podporo, odvisno od izdelka ali storitve, ki jo zagotavlja podjetje.
- Prodajalec: Lastnik malega podjetja mora načrtovati in izvajati marketinške strategije. Učinkovite metode trženja so odvisne od vrste vašega podjetja. Nekatera podjetja se močno zanašajo na tiskano marketinško gradivo, kot so katalogi, brošure in brošure. Drugi oglašujejo v revijah ali razstavnih stojnicah na sejmih. Kot lastnik boste morda ugotovili, da mreženje dela čudeže, in morda se boste odločili, da se pridružite poslovni skupini ali se udeležite organizacijskih srečanj za vašo industrijo.
- Rezidenčni strokovnjak za tehnologijo: malo podjetij lahko preživi brez najsodobnejše tehnologije. Kot lastnik malega podjetja morate biti v koraku z inovativnimi izdelki na trgu, da ostanete konkurenčni. Naučiti se morate upravljati svoje računalnike in poslovno programsko opremo, da lahko sledite naročilom in računom, prenašate novo programsko opremo in nameščate posodobitve. Morda boste morali v omrežje povezati več računalnikov in jih povezati z istim tiskalnikom. Pomaga tudi pri popravilu, če odpovejo kopirni stroj, faks, tiskalnik ali računalnik.
Kaj je poslovni vodja?
Odgovornosti poslovnega vodje
Splošne odgovornosti poslovnih managerjev so zagotoviti nemoteno delovanje podjetja. To ne pomeni, da morajo sami opravljati posebne naloge. Namesto tega skrbijo, da oddelki ali oddelki, ki jih nadzorujejo, dajejo rezultate.
Da bi to naredili, jim ni treba biti ves čas v liniji z zaposlenimi na prvi liniji; svoje ukaze sporočajo vodjem oddelkov ali oddelkov, ki nato posredujejo delavcem, kar je treba narediti. Vodja podjetja bo preprosto izvajal redne ocene, da bi zagotovil, da so bili mejniki izpolnjeni in da delo učinkovito napreduje.
Ena najpogostejših vlog poslovnih menedžerjev je zagotoviti, da podjetje izpolnjuje svoje prodajne in trženjske cilje. V tej vlogi pomagajo pri pripravi proračuna podjetja in odobrijo stroške, ki jih zahtevajo različni oddelki.
Veliko časa namenjajo tudi raziskovanju prodajne statistike in izdelavi napovedi prodaje novih ali obstoječih izdelkov. Če menijo, da mora podjetje ponuditi posebne popuste na izdelke, ki se ne prodajajo dobro, vodje podjetij poskušajo ugotoviti, kateri bi bil najboljši cenovni razred in strategijo, s katero bi to naredili. Izmislijo tudi načine, s katerimi lahko podjetje pritegne več strank, da bi podprli njihove izdelke ali storitve.
Razlika med podjetnikom in lastnikom podjetja
Opazili smo, da so lastniki podjetij in podjetniki res različni, čeprav je razlika lahko subtilna in meje zabrisane. To so glavne razlike med podjetniki in lastniki podjetij.
- Zadovoljstvo, ki ga dobijo od poslovanja
Lastniki podjetij dobijo zadovoljstvo od zadovoljnih strank in zadovoljnih deležnikov, vendar se podjetniki bolj osredotočajo na razmišljanje na veliko, korak v neznano in spreminjanje sveta. Obsegajo tveganje, medtem ko lastnik podjetja poskuša ublažiti in obvladovati tveganje, da zagotovi dobičkonosnost podjetja.
- Stabilnost in predvidljivost
- Stopnja sprejemljivih težav
Večina lastnikov malih podjetij uživa pri opravljanju dnevnih in tedenskih nalog ter cikličnih procesov, kot so zaloge in terjatve. Pravi podjetniki vedno razmišljajo več mesecev in čakajo na naslednjo priložnost in naslednje priznanje inovacij.
- Dolgoročna poslovna navezanost proti ideji
Če verjamete, da je posel temelj vaše vrednosti, boste postali odličen lastnik podjetja. Podjetniki vidijo svojo vrednost v spremembah, ki jih naredijo, in njihovem vplivu na prihodnost. Pravi lastniki podjetij sanjajo, da bi podjetje ohranili v družini in da bi bilo dolgoročno uspešno.
Ključne razlike med podjetniki in poslovnimi menedžerji
- Podjetniki ustanovijo podjetja, izvršni direktorji pa jih vodijo … Kot podjetnik ste dinamična sila za načrtovanje in zagon novih podjetij. Vključeni ste lahko v vse vidike vašega podjetja skozi celoten življenjski cikel. Začnite od začetne faze zagona, ko je podjetje več kot le ideja.
Rešujete probleme, začnite od podjetij. Zasnova izdelka nam omogoča, da določimo najučinkovitejše proizvodne metode in celo poiščemo prve kupce podjetja. Nasprotno pa je vodja malega podjetja nekdo, ki ga najamete za vsakodnevno vodenje vašega zagona. Naloga vodje je, da vaše podjetje raste in deluje učinkovito.
V nekaterih primerih lahko najamete izkušenega poslovnega vodjo, da vaše podjetje preraste v večje podjetje. To se običajno zgodi, ko ugotovite, da bo vaša ustvarjalna vizija samo razveselila vaše podjetje, in izkušeni menedžer, ki bo vodil vsakodnevne operacije, bo podjetju omogočil nadaljnjo rast.
- Odgovornosti: podjetnik se osredotoča na ustanovitev podjetja, medtem ko je glavna naloga menedžerja vodenje tekočega poslovanja podjetja.
- Motivacija: dosežki delujejo kot motivacija za podjetnike, po drugi strani pa je glavna motivacija poslovnih menedžerjev moč in morda tudi nagrada.
- Lastno: Podjetnik je lastnik podjetja, vodja pa je le zaposleni. podjetja.
- Nagrada: Vodja prejme plačo kot nagrado za opravljeno delo. Nasprotno pa je dobiček podjetnikova nagrada.
- Sprejemanje odločitev: Podjetnikove odločitve temeljijo na induktivni logiki, pogumu in odločnosti; Zato je odločanje intuitivno. Ravno nasprotno, menedžersko odločanje je po naravi preračunano, saj ga določa deduktivna logika, zbiranje informacij in nasvetov.
- Ustvarjanje: Glavna gonilna sila podjetnika sta ustvarjalnost in inovativnost. Nasprotno pa upravitelj ohranja status quo.
- Tveganje: … Podjetnik tvega, menedžer pa tveganju ni naklonjen.
Zaključek
Z drugimi besedami, podjetnik je bolj tvegan in inovator, ne le ustvarjalec novega podviga, profesionalni vodja pa je samo izvajalec.
Po drugi strani pa lastniki podjetij udobno vodijo svoje podjetje in si ne želijo narediti več. Številni lastniki podjetij se osredotočajo na gašenje požarov in so v tem smislu bolj reaktivni; predstavljajo si svet, v katerem bodo zaposleni opravljali svoje delo, stranke bodo plačevale pravočasno, programska ali strojna oprema pa bo delovala, kot je bila zasnovana.
Pravi podjetniki dvomijo o status quo in vidijo svet, v katerem običajne industrije ali boleče točke strank ne obstajajo več.
Številni lastniki podjetij nehote sprejmejo odločitve, ki jih vodijo v nakup zaposlitve za polni delovni čas. Na primer, poimenovanje podjetja po sebi. Evans Electric Services ima malo ali nič vrednosti blagovne znamke ali vrednosti za potencialno stranko s Thomasom za priimek. Svoj posel lahko gradijo tudi z lastnimi veščinami.
Visoko usposobljeni osebni trenerji, ki poskušajo povečati svoje podjetje tako, da najamejo nekoga drugega za usposabljanje svojih strank, se pogosto soočajo z nesramnim prebujanjem, ko njihove stranke nočejo trenirati z nekom drugim ali se pritožujejo zaradi neustrezne storitve ali oskrbe. Stekleni strop, ki trdno stoji na njihovih glavah, je izguba časa za denar kot poslovni model
Po drugi strani pa imajo podjetniki v poslovni načrt pogosto vgrajeno izhodno strategijo, še preden opravijo prvo prodajo. Lahko bi izbrali bolj nevtralno ali operativno ime, ki bi ga lahko vsak poimenoval svoje, in bi lahko najeli bolj usposobljeno osebje za določene vidike opravljanja storitev, da bi se lažje izognili operativnim vidikom podjetja in delali »v poslu«. namesto da bi delali “v poslu”.
Pravi podjetniki z iterativnim reševanjem skupnih problemov pogosto gradijo podjetja, ki bodo nekega dne morda brez njih. Na ta način lahko podjetje upravlja ekipa z učinkovitimi sistemi, kot so samodejni ponavljajoči se računi in pravočasne dobave ali redne posodobitve. V bistvu se podjetniki izogibajo pasti »časa za denar« in ustvarjajo preostale tokove dohodka, ki jih lahko imenujemo »podjetniški dohodek«.
