Ali vodite nevladno organizacijo, ki išče načine, kako pritegniti pokroviteljstvo in financiranje lokalnih in mednarodnih finančnih institucij ter sponzorjev? Nato si oglejte vzorčno predlogo o tem, kako napisati trženjski načrt, s katerim bo vaša neprofitna organizacija izstopala, ko bo izvedena.
Neprofitna organizacija je organizacija, ustanovljena za namene, ki niso komercialne dejavnosti. Kljub definiciji organizacija te vrste zahteva marketinški načrt, da bi dosegla sponzorje in druge zainteresirane strani. Ne glede na to, ali želite ustanoviti neprofitno organizacijo ali jo že imate, so tukaj smernice za pisanje marketinškega načrta, ki presega vaša pričakovanja.
- Vzorčna predloga neprofitnega poslovnega načrta
Pisanje marketinškega načrta za vzorčno predlogo neprofitne organizacije
1. Navedite svoje predloge in cilje
Vaš prvi korak pri pisanju marketinškega načrta za vašo neprofitno organizacijo je, da opišete izdelke ali storitve, ki jih organizacija ponuja. Nato navedite cilje, ki jih upate doseči z vsakim izdelkom ali storitvijo. Vaši cilji so rezultati, ki jih želite doseči v svoji marketinški kampanji.
Priporočljivo je, da jih omejite na največ tri za vsak izdelek ali storitev. In ne pozabite, ti cilji morajo biti jedrnati, merljivi, jasno izraženi, dosegljivi s sredstvi, ki jih imate, in skozi čas.
2. Določite svoje ciljne sponzorje
Čeprav se vaša neprofitna organizacija zdi privlačna vsem, v resnici ni in morda ne bo všeč vsem. In če je tako, potem bo določene kategorije ljudi zagotovo zanimalo bolj kot druge.
Določiti morate tiste kategorije ljudi, ki jih bo vaša stvar najbolj zanimala. Ti ljudje sestavljajo vaše ciljno sponzorstvo, zato smo vam posredovali vzorec predloge načrta neprofitnega trženja.
Eden od preprostih načinov za prepoznavanje ciljne publike je, da napišete osebni profil za svojega idealnega ciljnega sponzorja. Podrobno razložite vse, kar je povezano z njimi, vključno z njihovo starostjo, spolom, lokacijo, poklicem, interesi, hobiji, vedenjem itd.
Vključite tudi tiste dejavnike, ki bodo najverjetneje povzročili zanimanje vaših ciljnih sponzorjev v vaši organizaciji. Bistvo tega koraka je ugotoviti, kam morate usmeriti svoje marketinške vire za najboljše rezultate, saj imate omejen čas, energijo in denar.
3. Analizirajte situacijo
Ko definirate svoje predloge in cilje, je vaš naslednji korak podrobna analiza situacije. Tukaj boste analizirali svoje upravičence, konkurenco, okolje, vašo organizacijo in druge pomembne dejavnike.
Začnite tako, da ugotovite, katera posebna kategorija ljudi bo koristila vaši organizaciji. Poskusite oceniti število deležnikov, ki bodo imeli koristi od vaše organizacije. Približen znesek vam bo pomagal pri odločitvi, kako boste upravljali z denarjem, ki ga prejmete na koncu dneva.
Nato določite konkurenco. Kdo so vaši konkurenti »To so organizacije, ki so na istem mestu kot vaša in opravljajo podoben posel kot vaš. Ugotovite in zapišite njihove prednosti in slabosti.
Prav tako morate opredeliti svoje okolje. Analiza vašega političnega in pravnega okolja obravnava posebne probleme vodenja vaše organizacije in ugotovi, ali je politični kontekst ugoden za vašo organizacijo ali ne. Prav tako poudarite svojo analizo družbeno-ekonomskega okolja vaše organizacije. Poleg tega opravite analizo svojega tehnološkega okolja, ki pokaže, ali so določene tehnologije nepogrešljive za vašo organizacijo.
Na koncu naredite SWOT analizo ( Prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje ). ki upošteva naslednje:
- Notranje prednosti vaše organizacije ( Da bo vaša struktura ali ekipa ljudi pomagala vaši organizaciji delovati bolje ali učinkoviteje od drugih ?)
- Notranje slabosti vaše organizacije ( Na katerih področjih bo vaša struktura ali ekipa zaposlenih zavirala uspeh organizacije? ?)
- Zunanje priložnosti za vašo organizacijo ( Kateri so zunanji dejavniki, ki jih lahko vaša organizacija izkoristi ?)
- Zunanje grožnje vaši organizaciji ( Kateri zunanji dejavniki lahko ogrozijo nadaljnje preživetje vaše organizacije ?)
4. Določite svojo marketinško strategijo
Vaša marketinška strategija vključuje različne korake, ki jih boste sprejeli, da dosežete ciljne sponzorje. Ali boste oglaševali v lokalnih časopisih, radiu in televiziji? Boste potencialne sponzorje pritegnili prek družbenih omrežij in plačljivih spletnih oglasov? ? Vaše odgovore je treba vključiti v ta del vašega trženjskega načrta.
5. Izračunajte zahtevani proračun in druga sredstva
Trženje neprofitne organizacije zahteva veliko denarja, časa in energije – odvisno od velikosti vaše ciljne publike. Ko določite različne korake, ki jih boste sprejeli, da dosežete svoje potencialne sponzorje, izračunajte, koliko denarja, časa in energije bo potrebno za njihovo dokončanje.
6. Razvijte akcijski načrt
V tem delu boste navedli konkretne ukrepe, ki jih boste izvedli za dosego cilja. Za vsako dejanje boste navedli, kdo ga bo izvedel, kje in kdaj. Poleg tega boste navedli rezultate, ki jih pričakujete, da jih boste prejeli ob različnih določenih časih, in kaj boste sprejeli, če jih do takrat še ne boste dosegli.
7. Oglejte si in konfigurirajte: Večkrat preglejte marketinški načrt in naredite potrebne spremembe.
