Vas zanima odpiranje maloprodajne trgovine? Iščete vzorec predloge poslovnega načrta maloprodajne trgovine? Vas zanima trgovanje z blagom ali izdelki v zameno za dobiček ? Če DA, potem vam svetujem, da preberete.
Maloprodaja je zelo donosen sektor v skoraj vseh delih sveta. Čeprav je trg videti nasičen, če ga pogledamo s površine, je prostor za nove akterje, ker je v industriji veliko niš in je treba zadovoljiti zelo velik trg.
Če želite začeti lastno podjetje in ste se odločili odpreti maloprodajno trgovino, ste se odločili pravilno, o tem ni dvoma. Vendar pa je za začetek in vodenje uspešne maloprodajne trgovine potrebno globoko razumevanje tržne niše, ki jo želite služiti. Izdelava poslovnega načrta vam bo dala potreben vpogled v vašo nišo.
Poslovni načrt vam bo pomagal določiti cilje in cilje vaše maloprodajne trgovine ter vam pomagal videti morebitne težave in izzive. Prav tako vam bo pomagal postati bolj osredotočen na stranke v vseh vidikih vašega poslovanja. Skratka, poslovni načrt je načrt za uspeh. Tukaj je vzorec predloge poslovnega načrta maloprodajne trgovine, ki vam bo pomagal začeti.
Čeprav to ne zagotavlja uspeha vašega podjetja, njegova odsotnost običajno vodi v neuspeh. Ko smo razpravljali o pomenu pisanja poslovnega načrta, si oglejmo korake, ki so vključeni v pisanje poslovnega načrta za maloprodajno podjetje.
Vzorec predloge za pisanje poslovnega načrta za maloprodajno trgovino
1. Prepoznavanje potreb trga
Vaš prvi korak pri ustanovitvi maloprodajnega podjetja je prepoznavanje tržnih potreb, ki jih lahko zadovoljite z izdelki in storitvami, ki jih boste nudili. Če želite zagotoviti uspeh vaše maloprodajne trgovine, morajo biti potrebe dovolj nujne, da so ciljne stranke pripravljene obiskati vašo trgovino in dokončati nakup. Ciljni trg mora biti dovolj velik, da vam pomaga ustvariti dovolj prodaje za podporo vaši trgovini in ustvarjanje dostojnega dobička za vas.
Na primer, če je na vašem območju veliko lastnikov hišnih ljubljenčkov, ki imajo težave pri nakupu izdelkov in potrebščin za hišne ljubljenčke, lahko odprete maloprodajno trgovino, ki prodaja hrano za hišne živali in druge izdelke za nego hišnih ljubljenčkov.
2. Prepoznajte svoje izdelke in distribucijske kanale
Glede na potrebe trga opišite, katere izdelke boste ponujali v svoji maloprodajni trgovini. Ugotovite, zakaj ste vključili vsakega od njih, in navedite, katere po vašem mnenju bodo vaš glavni vir dohodka.
Poleg tega morate pojasniti svojo edinstveno prodajno ponudbo. To pomeni, da je tisto, kar nameravate ponuditi, edinstveno, novo in boljše od tistega, kar ponujajo vaši konkurenti. Na primer, trgovina za male živali lahko ponuja eksotične tropske ribe, ki jih je težko najti v večini drugih trgovin za hišne živali.
Poleg tega morate določiti svoje distribucijske kanale. Tako boste svoje izdelke dostavili strankam. Maloprodaja v trgovinah, dostava po pošti in spletno nakupovanje so najpogostejše možnosti, med katerimi lahko izbirate.
3. Določite svoj ciljni trg
Če želite napisati natančen poslovni načrt, morate opredeliti svoje ciljne stranke in jih opisati tako nazorno, da jih lahko vsak, ki bere vaš poslovni načrt, prikaže. Ker morate biti konkretni, se izogibajte demografskim posploševanjem, kot je navedba, da nameravate ciljati » ljudje, stari med 20 in 70 let«. »Namesto tega morate navesti posebne podrobnosti, kot so njihov spol, poklici, interesi itd.
Prav tako morate navesti, zakaj vaš ciljni trg potrebuje izdelke, ki jih boste ponujali. Z drugimi besedami, ugotoviti morate, kaj jih motivira, da kupujejo pri vas. Primeri takšnih motivatorjev vključujejo nizke cene, potrebo po udobju, raznolikost izdelkov itd.
4. Analizirajte konkurenco
Konkurenca je ena največjih groženj vsakemu novemu podjetju. Zato morate identificirati čim več tržnih potreb, ki jih trenutni konkurenti ne izpolnjujejo. To je vrzel, ki jo želite zapolniti s svojo maloprodajno trgovino. Navedite svoje konkurente in razpravljajte o prednostih in slabostih vsakega ter o njihovih ciljnih strankah in marketinških strategijah. Vaš cilj je najti slabosti in jih izkoristiti.
5. Določite svoje marketinške strategije
Vaše marketinške strategije so dejanja, ki jih izvajate za privabljanje novih strank. Zelo pomembno je, da jih definirate, saj je trženje življenjska sila vsakega podjetja. Bodite prepričani, da uporabite svoje edinstvene maloprodajne lokacije kot osnovo za vaše tržno sporočilo, ki ga boste posredovali potencialnim strankam.
6 Napišite svoj načrt delovne sile
Ker boste potrebovali druge ljudi, ki bodo delali z vami, morate predvideti svoje kadrovske potrebe. Opišite zaposlene, ki jih potrebujete, spretnosti in izkušnje, ki bi jih morali imeti, usposabljanje, ki jim ga boste dali; tako da zagotavljajo dosledno visoko kakovost storitev.
7. Finančna analiza
Začnite ta del svojega poslovnega načrta tako, da ugotovite, koliko denarja potrebujete za zagon in delovanje vašega podjetja. Nato naredite mesečno napoved izdatkov in prihodkov. vendar morate poskrbeti, da vaša napoved upošteva vse stroške, pa naj bodo še tako majhni. Ti majhni stroški, kot so poštnina in čistilni material, lahko v enem letu nanesejo precejšen znesek.
8. Zapakirajte svoje podatke
Poiščite dobro predlogo poslovnega načrta na spletu in zbrane informacije prilepite v ustrezne razdelke. Napišite življenjepis, ki je pregled celotnega poslovnega načrta. To bo prvi del vašega dokončanega poslovnega načrta.
