OSMO POGLAVJE: Del A – ta del vašega poslovnega načrta bo v bistvu odgovoril na dve pomembni vprašanji:
- Kdo si ti
- Kaj nameravate narediti ?
Če odgovorite na ta vprašanja na jedrnat in preprost način, boste zagotovili celovito razumevanje, zakaj poslujete, zakaj se razlikujete od konkurence.Mislim, da bi bila naložba v vaše podjetje dobra izbira.
Ta del vašega poslovnega načrta vam daje tudi možnost, če tega še niste storili, da ocenite in dokumentirate nematerialne vidike vaših poslovnih načel, idealov in kulturne filozofije, ki vam bodo omogočili boljše razumevanje vaše korporativne identitete. bistvene komponente, ki bi morale biti v profilu vašega podjetja:
Sestavni deli profila vašega podjetja
- Vaša poslovna struktura ( samostojni podjetnik, komplementarna družba, družba z omejeno odgovornostjo ali registrirana družba )
- datum ustanovitve vašega podjetja ( za obstoječa podjetja )
- Narava vašega podjetja ( kaj prodajate oziroma kaj nameravate prodati ?)
- industriji, v kateri ste
- Poslovna vizija, poslanstvo in vrednote
- Osnovne informacije o vašem podjetju ali njegovi zgodovini
- Poslovni cilji ( kratkoročno in dolgoročno )
- Poslovna skupina
Zdaj pa razpravljajmo o nasvetih za delo z nekaterimi bolj zapletenimi komponentami na zgornjem seznamu:
- Preskočite na osmo poglavje B: Razvijanje izjave o poslanstvu in viziji za poslovni načrt
- Vrnite se k Poglavje 7 : H zahvaljujoč pisanju življenjepisa za poslovni načrt
- Nazaj na uvod in vsebino
To stran lahko dodate med zaznamke
