OSMO POGLAVJE: Del C Ko odgovorite na vprašanja »kaj« in »zakaj« o vašem podjetju, je čas, da odgovorite na »kako«.
Ali pripravljate poslovni načrt za svoje malo podjetje? Potrebujete pomoč pri pisanju ciljev in ciljev vašega poslovnega načrta? Spodaj je podroben vodnik o tem, kako napisati cilje in cilje poslovnega načrta.
Brez poslovnega načrta bo vaše podjetje kot ladja brez krmila, ki brezciljno pluje po neskončnem viharnem morju. Poslovni načrt je kompas, ki vodi vaše podjetje na poti rasti in uspeha. Najpomembnejši sestavni deli vaših poslovnih načrtov so vaši poslovni cilji in cilji. Brez tega je vaš poslovni načrt preprosto prazen. Skrbno izbrani cilji vam omogočajo, da začnete nov posel.
Rubrika Poslovni cilji vam pokaže, kako boste uresničili svojo vizijo in poslanstvo ter jo uresničili. Tu pride v poštev postavljanje ciljev in ciljev. Na splošno bi morali biti vaši poslovni cilji pametni. To pomeni, da morajo biti specifični, merljivi, izvedljivi, realistični in časovno zasnovani.
Preden se poglobimo v to, kako lahko načrtujete svoje poslovne cilje in cilje, naj razložim, kaj pomenita oba izraza in v čem se razlikujeta. ( Mnogi ljudje mislijo, da se lahko oba izraza uporabljata zamenljivo, vendar imata različne pomene. ).
- Kakšni so poslovni cilji?
Cilji so ponavadi bolj kakovostni, medtem ko so cilji kvantitativni. Poleg tega se cilji običajno vrtijo okoli doseganja skupnega poslovnega namena, ki se med drugim osredotoča na položaj na trgu, storitve za stranke, rast in kulturo podjetja. Cilji so končni uspeh, ki ga nameravate doseči po določeni aktivnosti ali praksi. Na primer, eden od vaših poslovnih ciljev je lahko “Razširite svoje podjetje iz malega v srednje veliko v naslednjih 5 letih.”
Poslovni cilji določajo smer, v katero ciljate, in čas, ko nameravate priti do teh krajev. Cilji vam bodo pomagali tudi izboljšati splošno uspešnost vašega podjetja. Bolj natančno jih definirate, večja je verjetnost, da jih boste dosegli na dolgi rok.
- Kakšni so poslovni cilji?
Po drugi strani so cilji bolj osredotočeni na praktične, vsakodnevne meritve, ki se nanašajo na prihodke, število strank in meritve, povezane z izdelkom. Cilji so posebni postopki za dosego cilja. To so koraki, ki jih morate narediti, da dosežete želene cilje. Na primer, če je vaš cilj razširiti svoje malo in srednje podjetje v naslednjih 5 letih, boste verjetno imeli naslednje cilje:
- Da agresivno tržite svoje podjetje, da pritegnete več strank
- Nagrajevanje zvestih strank kot način, da jih obdržite
- Razvijte strategijo spletnega trženja
- Raziščite in analizirajte potencialne priložnosti za rast, kot so prevzemi, združitve itd.
- Za uvedbo novih izdelkov in storitev
- Odpreti več pisarn na različnih lokacijah
Skratka, vaši cilji določajo, katere korake morate narediti in kdaj jih morate narediti. Zdaj pa na kratko opredelimo časovni okvir poslovanja. “Kratek “To pomeni naslednjih 9 12 mesecev in Dolgoročno pomeni naslednjih 1 do 5 let. S tem v mislih si zdaj poglejmo, kako cilji in cilji delujejo skupaj, da poganjajo podjetje k uspehu.
- Cilji kažejo, kam želite iti, medtem ko cilji natančno kažejo, kako boste tja prišli.
- Medtem ko vas lahko cilji naredijo učinkovitejše, vas cilji naredijo učinkovitejše, saj pokažejo, kako realni so vaši cilji.
- Cilji so opredeljeni z besedami in so običajno zelo kratki. Toda cilji so ponavadi bolj podrobni in prihajajo s številkami in določenimi datumi.
Imeti jasno opredeljene cilje in cilje vašega podjetja pomeni ustvarjanje načrta za prihodnost vašega podjetja. Brez njih je večja verjetnost, da boste sprejemali slabe odločitve in zapravljali dragocene vire. Ko smo razpravljali o njihovem pomenu, se zdaj pogovorimo o tem, kako razviti ali začrtati idealne cilje in cilje za vaše podjetje.
Pisanje ciljev in ciljev vašega poslovnega načrta
Prvič, ko definirate svoje cilje in cilje, poskusite vključiti vse, ki igrajo vlogo pri doseganju teh ciljev in ciljev, potem ko jih navedete. Drugič, začnite s čim manj goli. Vsaka številka med 5 in 8 je dobra številka za začetek. Če je vaših ciljev preveč, jih boste morda težko dosegli. Ne pozabite pa začrtati dovolj ciljev, ki jih boste morali za uspeh. Tukaj je kontrolni seznam za prepoznavanje vaših ciljev:
- Navedite, kako ste odločeni za uspeh.Če vaša odločenost ni dovolj močna ali vzbujate strah pred ovirami, je manj verjetno, da boste uspeli.
- Ugotovite, ali želite vložiti svoj denar in čas brez plačila in nadaljujte s to žrtvovanjem vsaj še več mesecev.
- Določite, koliko zaposlenih bo delalo v vašem podjetju, ko se bo vaš trud začel izplačevati.
- Določite, koliko letnega dohodka želite prejemati v letu, petih, desetih letih itd.
- Določite, kakšen bo vaš tržni delež v časovnem okviru, ki ste ga nastavili.
- Ugotovite, ali se bo vaše podjetje osredotočilo samo na eno nišo ali eno nišo. bo ponudil široko paleto izdelkov in storitev.
- Opišite svoje načrte za geografsko širitev; lokalne, nacionalne ali globalne.
- Določite, ali boste odgovorni za večino nalog ali večino nalog prenesete na druge.
- Vprašajte se, ali vam je udobno voditi druge. ali delo s partnerji ali vlagatelji, ki lahko prispevajo k upravljanju podjetja.
- Ugotovite, ali bo vaše podjetje ostalo v zasebni lasti ali bo sčasoma postalo javno.
Nazadnje, preden svoje cilje in cilje vključite v svoj poslovni načrt, jih morate natančno prilagoditi, da bodo jasni, specifični, realistični in primerni za vašo vrsto poslovanja.
- Preskočite na 8. poglavje, del D: Pisanje opisa delovnega mesta poslovnega načrta
- Nazaj na 8. poglavje, del B: Pisanje izjave o poslanstvu in viziji za vaš poslovni načrt
- … Vrnite se na 7. poglavje. Kako napisati življenjepis za poslovni načrt
- Nazaj na uvod in vsebino
