Ali zaposlujete zaposlene za svoje podjetje in želite vedeti ceno? Če je odgovor DA, je tukaj kratek vodnik o tem, kako izračunati stroške zaposlenega na uro.
Četudi se komu morda zdi drobno in nepomembno, je izračun stroškov zaposlenega na uro za podjetja zelo pomemben. Če ne poznate stroškov vašega zaposlenega na uro, bo skoraj nemogoče določiti vaše dejanske operativne stroške, kar pa ni dobro za nobeno podjetje.
Stroški osebja so znani tudi kot resnični stroški zaposlenih, dejanski stroški zaposlenih, v celoti obremenjeni stroški zaposlenih ali v celoti obremenjeni stroški zaposlenih. Določanje stroškov na uro vašega zaposlenega ni sprehod po parku in je lahko precej zastrašujoča naloga. Pomena poznavanja stroškov na uro vašega zaposlenega ni mogoče preceniti.
Če vaše podjetje temelji na storitvah, dobro razumete, koliko stane zaposleni. Za popolno razumevanje vaše dobičkonosnosti je potrebna ena ura. Poznavanje vrednosti vašega zaposlenega vam bo pomagalo ugotoviti, ali so stroški proizvodnje izdelka višji oz. manj kot vrednost, ki jo prodajate.
Poleg plač, ki jih izplačujete svojim zaposlenim, drugi stroški delodajalca vključujejo:
- Davki FICA (Social Security and Medicare).
- zavarovanje
- Ugodnosti, kot so upokojitev, telovadnica, prevoz, prehrana itd.
- Oprema in zaloge
- Režijski stroški, kot so najem pisarne, komunalne storitve itd.
Precej očitno je, da se ti stroški razlikujejo od podjetja do podjetja, zato je zelo pomembno, da razumete svoje podjetje, da boste imeli jasno predstavo o stroških vašega zaposlenega na uro. Tukaj je, kako lahko izračunate stroške svojega zaposlenega na uro.
Hiter vodnik za izračun stroškov zaposlenega na uro
1. Določitev plač zaposlenih in opravljenih ur: Prvi korak pri izračunu stroškov vašega zaposlenega na uro je določitev urne plače za zaposlene, to je število opravljenih ur za vas v enem letu in število dni, ko so delali. nedosegljiv zaradi dopusta ali bolniške odsotnosti.
Na primer, če plačate zaposlenemu 17 $ za vsako opravljeno uro in je delal 2080 ur (40 ur na teden, pomnoženo z 52 tednov). Recimo, da osebje zaradi dopusta in bolniške odsotnosti dela 20 dni. Nato boste morali število dni, ko je zaposleni morda zamudil delo, pomnožiti z osmimi urami na dan.
Nato ta rezultat odštejte od števila ur, ki jih je na voljo za delo v enem letu, da izračunate število dejanskih ur, ki jih opravi v enem letu. V tem primeru pomnožite 20 z 8, da dobite 160 ur. Odštejte 160 od 2080, da dobite 1920 dejanskih ur delovanja na leto.
2. Določite neposredno povezane letne stroške: na podlagi informacij, ki jih že imate, boste morali določiti znesek letnih stroškov, ki jih plačate poleg urnih plač vaših zaposlenih. Takšni stroški lahko vključujejo davke na izplačane plače, zavarovanje, nadomestila, obroke, zaloge in stroške usposabljanja.
Nato boste morali te stroške sešteti skupaj, da boste našli stroške plače zaposlenega. Kot v zgornjem primeru, če plačate 1000 $ davkov na izplačane plače, 500 $ zavarovanja, 1000 $ ugodnosti in 2000 $ potrošnega materiala in drugih drugih stroškov , ko vse skupaj sešteješ, dobiš 4500 $.
3. Določite letni strošek dela s plačami: Nato boste morali urno plačo zaposlenega pomnožiti s številom ur, ki so jih dejansko opravili v določenem letu, da določite njihove letne stroške dela, nato pa dodajte letne plače. Stroški dela za plačilo zaposlenega.
V našem primeru pomnožimo 17 $ na uro z 2080 urami, da dobimo letne stroške dela v višini 35 $. Nato dodamo 360 $ in 35 $, da dobimo 360 $.
4. Izračunajte stroške zaposlenega na uro: Končno boste morali rezultat od števila 4 deliti s številom opravljenih ur na leto, da dobite strošek zaposlenega na uro. Če nadaljujemo z našim primerom, bi z delitvijo 39 $ na 860 dobili strošek na zaposlenega v višini 1920 $ na uro. Ta rezultat bi pomenil, da skupni strošek najema delavcev dejansko znaša 20,76 $ za vsako uro dela.
Ne prehitro sklepajte, da bi poznavanje svojih dejanskih stroškov moralo voditi k zmanjšanju vseh stroškov. ne da bi pravilno pretehtali njegove koristi. Podatke, ki jih zberete, je treba uporabiti za sprejemanje pravih odločitev o projektih, sestankih, produktivnosti in načinu, kako vi in vaši zaposleni porabite svoj čas in vire.
