POGLAVJE 13-: To je trinajsto poglavje »Popoln vodnik za ustanovitev fotografskega podjetja. “- Podjetniki so tako obsedeni s širitvijo svojih tokov prihodkov in povečanjem portfelja strank, da se ne zavedajo, da je edini način, kako lahko prinesejo pomemben uspeh svojemu podjetju, osredotočanje na racionalizacijo svojega poslovanja. Ko gre za optimizacijo fotografskega poslovanja, nič ni tako pomembno kot spodbujanje zaposlenih, da delajo po svojih najboljših močeh in potencialih. Če fotografi v vašem podjetju niso kos nalogi, potem je treba vaše poslovanje vsekakor opustiti.
Izboljšanje učinkovitosti fotografov ni enostavno
Spodbujanje vaših fotografov, da trdo delajo in so popolnoma predani svojemu delu, je veliko težje kot načrtovanje učinkovite marketinške strategije. Vaši marketinški načrti in vaša prizadevanja za zniževanje stroškov temeljijo na vaši ustvarjalnosti in v veliki meri v vaših rokah. Ko pa morate svoje fotografe navdušiti za boljše delo, se boste znašli v položaju, ko ne boste več izvajali enakih pooblastil kot druga področja vašega poslovanja.
Če je vaš fotograf Vendar pa je malo verjetno, da bi odpuščanje in izključitev z dela koristili nobenemu podjetju, kaj šele fotografskemu poslu, ki deluje v panogi, ki nujno potrebuje nadarjene in izkušene fotografe.
Namesto da bi od svojih fotografov zahtevali, da odidejo, ko ne bodo izpolnili njihovih pričakovanj, jih morate motivirati in jim vcepiti seme odločnosti, da premagajo faze presežka in neučinkovitosti ter dokažejo svojo vrednost v vašem poslu. Morda za podjetnika ni nič težjega kot navdušiti svoje zaposlene, da dajo vse od sebe in ničesar ne pustijo doma.
- Izguba Strast do dela s fotografijo
Če res ste. Pod pogojem, da imate brezhiben program zaposlovanja in ste najeli prave, nadarjene in zaupanja vredne fotografe, ki so sposobni sprejeti kakršen koli izziv, s katerim se sooča vaše podjetje, morate biti prepričani, da imajo vaši fotografi potencial in sposobnosti, da pokažejo neprimerljivo fotografsko briljantnost in sijaj.
Z drugimi besedami, lahko ste prepričani, da so vaši fotografi dovolj strastni, da se lotijo nekaterih najtežjih in najbolj zahtevnih del, ki vam jih lahko zaupajo vaše stranke. Vendar je strast nekaj, kar zlahka izgine. Je kot ogenj, ki gori globoko v srcu vedno zaposlenega moškega ali ženske. Ko delovni pogoji ne dopolnjujejo ambicij in nagnjenj zaposlenega, začne ta strast do določenega poklica, ki je v srcu moškega ali ženske, bledeti.
Tako se intenzivnost njihove vneme za svoje naloge bistveno zmanjša, postopoma pa začnejo izgubljati vso motivacijo, da bi šli še dodatno in premagovali dodatne ovire za uspeh. Ko so vaši zaposleni nezadovoljni ali nezadovoljni z delovnim okoljem v vašem fotografskem podjetju, lahko zagotovo veste, da so utrujeni od vaših praks in potrebujejo nov vir navdiha, da bi ponovno prižgali ogenj strasti, ki je gorel že dolgo nazaj.
- Bodite očarani nad tekmeci
Upoštevati je treba tudi dejstvo, da je konkurenca v fotografiji iz dneva v dan močnejša. Ko je med podjetji huda konkurenca, jih to ne sili le v boj med seboj za večji tržni delež, ampak jih tudi prisili, da sodelujejo v vlečenju vrvi za storitve najboljših mestnih fotografov. Ne pozabite, ne glede na to, koliko tečajev in fotografskih šol je ustvarjenih in razvitih, bo število odličnih fotografov v kateri koli panogi vedno omejeno.
Ne glede na to, koliko gob GWC je v soseskah po mestu ali kako priljubljena fotografija postaja, bo ponudba visokokakovostnih fotografov nekoliko omejena glede na količino prakse, potrpežljivosti in spretnosti, potrebnih za doseganje resničnega mojstrstva. na področju fotografije.
To je razlog, zakaj bodo druga fotografska podjetja, še posebej tista, ki so vam v neposredni konkurenci, vedno skušala zaposliti nezadovoljne, nesrečne in nezadovoljne delavce, ki nameravajo zapustiti svoje podjetje, da bi pasli zeleno travo drugam. Tudi če so delovni pogoji v vašem podjetju zgledni in vaša plača spoštovanja vredna, boste vedno imeli zaposlene, ki bodo razmišljali o delu za vas, in tiste, ki bodo iskali boljše zaposlitvene možnosti v drugem fotografskem podjetju ali panogi.
- Povečani stroški ne prispevajo k zadrževanju zaposlenih
V teh okoliščinah se bo podjetnik hobi zatekel k nepraktični rešitvi, da bi porabil več za zaposlene, da bi se prepričal, da jih organizacija ne mika. Vendar povečanje stroškov ni pravi način za zagotavljanje zadrževanja zaposlenih.Ko ste najemali fotografe za svoje podjetje, niste potrebovali neverjetnega denarja, da bi našli najboljše zaposlene. Vse, kar ste morali storiti, je samo uporabiti najboljše strategije zaposlovanja in najti pametne načine, kako amaterske fotografe izločiti od resnično nadarjenih.
Z drugimi besedami, namesto da bi porabili več denarja, ste se zanašali na svojo inteligenco in modrost, da boste pritegnili fotografe, ki bodo vašemu fotografskemu poslu prinesli veliko vrednosti in ugleda. Prav tako bi morali držati roke stran od denarnice, medtem ko poskušate obdržati svoje najboljše zaposlene. Namesto da jih zvabite v boljše posle, morate pripraviti pametne ideje, zaradi katerih bodo verjeli in čutili, da bo delo v vašem fotografskem poslu najbolje služilo njihovi karieri in poklicnim interesom.
Model za angažiranje fotografskega uradnika
Če želite, da so vaši fotografi mentalno, fizično in duhovno vključeni v svoje delo in v svojo predanost zagotavljanju najboljših fotografskih storitev vašemu podjetju, morate pripraviti načrt zaposlovanja ali model zavzetosti zaposlenih.
Če boste ta model izpeljali do popolnosti, boste zagotovo lahko zahtevali najboljše možne rezultate od svojih zaposlenih in jih posvetili želji, da premikajo svoje meje in prestopijo njihove meje vsakič, ko bodo imeli opravka s stranko. Ta načrt zaposlovanja bi moral biti sestavni del vašega načrta za zadrževanje zaposlenih. Pomena načrta za zadrževanje zaposlenih ni mogoče dovolj poudariti.
Morda vam bo nekoliko težko razumeti, kako pomembno je, da svoje zaposlene obdržite v zgodnjih fazah vašega poslovanja, a ko boste z leti pridobivali izkušnje, boste kmalu ugotovili, da vam ohranjanje istih zaposlenih v vašem podjetju prihrani neverjetno veliko. denarja in časa. Vsakič, ko zaposlite novega zaposlenega, morate porabiti dragocen čas in denar za njihovo izobraževanje in usposabljanje, da se prilagodi vašemu poslovnemu slogu in doseže standarde, ki si jih vaše podjetje prizadeva doseči vsakič, ko sprejme nalogo od stranke.
Ko imate stalno ekipo zaposlenih, ki vam služijo dlje časa (po možnosti 7-10 let), potem bo to omogočilo ekipi, da razvije zdravo kemijo, ki bo posledično razvila lakoto, da bi stremeli višje in bili boljši z njihove fotografske storitve. Če se vrnemo k modelu angažiranosti zaposlenih, je tu 5 glavnih komponent, ki sestavljajo model:
5 komponent učenja modeliranja interakcije s fotografi
- Poravnava
- Pozornost
- Odnos
- Vrednotenje
- Pristnost
1) Poravnava
Prva komponenta načrta angažiranosti zaposlenih je doslednost, ki vključuje idejo o ustvarjanju harmonije med močnimi stranmi vaših zaposlenih, v tem primeru fotografov, in zahtevami delovnih mest in nalog, ki ste jim jih dodelili. Z drugimi besedami, zmogljivosti vaših fotografov morajo biti usklajene z zahtevami opisa delovnega mesta. To je tisto, kar morate zagotoviti v fazi zaposlovanja, vendar nikoli ne morete zares razumeti, ali je fotograf primeren za to delo ali ne, če pri tem ne sodeluje.
Na primer, če najemate fotografe za svojo agencijo za športno fotografijo, potem boste najverjetneje iskali fotografe, ki so imeli izkušnje s fotografiranjem določenega športa. Največkrat boste naleteli na fotografe, ki so se ukvarjali s športom v nižji ligi ali v nižjih kategorijah, kjer je tempo igre precej počasnejši in pritisk delovnega okolja precej nižji.
Glede na to, da lahko vaša fotografska agencija sklene pogodbo z veliko športno ekipo ali športno areno, se bodo morali vaši fotografi soočiti s športnimi situacijami in športnimi okolji, ki jih popolnoma ne poznajo. V tem času boste opazili, ali se prednosti vašega fotografa ujemajo z naravo dela, ki ga opravlja.
Če želite moči svojih zaposlenih uskladiti z zahtevami delovnega mesta na dosegu roke, potem morate najprej izvedeti več o njihovih prednostih. Raziskovanje, ocenjevanje in analiziranje lastnosti zaposlenih je ena od značilnosti izjemnega podjetnika. Pri razkrivanju, artikulaciji in obrambi prednosti vaših fotografov ne morete pustiti kamna na kamnu. To pomeni, da ni dovolj vedeti o njih.
Morate natančno ugotoviti, kako lahko uporabite njihovo sposobnost v korist vašega podjetja, ali z drugimi besedami, vedeti morate, kako manipulirati z njihovo sposobnostjo, da podpirajo agendo vašega podjetja. Sliši se kot delo genialnega moža, a v resnici je potrebno le malo načrtovanja, ščepec logičnega sklepanja in malo analitičnega razmišljanja.
Še enkrat, prepričanje, da vaši zaposleni ustrezajo njihovim delovnim mestom, ni najlažje delo na svetu. Če imate v podjetju menedžerje, jih morate usposobiti, da natančno ugotovijo, kaj vašim fotografom primanjkuje. Prosite jih, naj uporabljajo nabor veščin ali arzenal vsakega fotografa, dokler vam ne zagotovijo podrobnega poročila o vrstah aplikacij ali nalog, za katere so primerni za vsakega fotografa.
Ena od stvari, ki si jih morate zapomniti, je, da vam, ko gre za usklajevanje, osredotočanje na slabosti ne bo prineslo nič dobrega. Namesto da bi poskušali izbrisati ali odpraviti slabosti svojih zaposlenih, se iskreno potrudite izkoristiti, razviti in izkoristiti prednosti, ki jih imajo.
Na primer, če imate v svoji agenciji za fotografiranje hišnih ljubljenčkov fotografa, ki dobro sodeluje s psi in ima zadržke do ptic, potem ga ne silite, da obvlada umetnost fotografiranja ptic, tudi če ima v tem več denarja. Samo prosite fotografa, naj razširi svoje izkušnje s fotografiranjem psov in kmalu boste ustvarili neverjetnega fotografa, ki vam lahko prinese na tisoče dolarjev na dan za slikanje psov.
2) Pozor
Fizični in nefizični načini za povečanje osredotočenosti vaših zaposlenih so opisani v razdelku Pozor v modelu zavzetosti zaposlenih. Kot podjetnik in vršilec dolžnosti vodje svojega fotografskega podjetja najdragocenejši vir, ki ga lahko zagotovite svojim zaposlenim, ni denar (čeprav si to želi vsak zaposleni), temveč njihova pozornost.
To še bolj velja v fotografskem poslu, saj so fotografi ponosni na svoj poklic in si vedno prizadevajo, da bi jih nadrejeni opazili. Kakovost in narava pozornosti, ki jo namenjate svojim zaposlenim, veliko poveta o tem, kako ravnate z njimi in kako jih nameravate obdržati v težkih časih.
Splošno dojemanje fotografov, kot smo že omenili, je, da so izolirani subjekti, ki radi živijo in delajo sami. To morda velja za nekatere fotografe, a tudi takrat bo vsak fotograf na svetu z veseljem deležen določene mere iskrene in iskrene pozornosti svojih delodajalcev. Zato poskrbite, da ne zamudite priložnosti, da se vaši fotografi počutijo, kot da so pod vašim radarjem. Ni vam treba biti obseden s tem, da jih nasmejete ali nasmejete. Samo poklicati jih morate po imenu, jih zjutraj pozdraviti in proslaviti njihove dosežke, da se bodo počutili odlično pri delu v vaši organizaciji.
3) Odnos
Ena stvar je biti pozoren na delo svojih fotografov, povsem drugačna pa je dinamika, da jim daš občutek, da ohranjaš pozitiven odnos. Pozitiven odnos izvira iz pozitivnih občutkov in pozitivnih misli, ki jih lahko širite v glavah svojih zaposlenih. Ko v mislih svojih fotografov vnesete pozitivnost, jim dovolite, da sprejmejo vsak izziv in sprejmejo kakršen koli izziv, ne glede na velikost .
Na primer, ko imate zahtevno stranko, ki se vam približa z neverjetno težko nalogo, morate v srca vliti zaupanje fotografom, ki bodo dodeljeni nalogi. Namesto da jih strašite in opozarjate na posledice neuspeha, jim vzbudite občutek vere in zaupanja, da bodo lahko opravljali svoje delo, ne da bi jih skrbelo, da jih boste odpustili ali kaznovali, če se bodo pokvarili. Preprosto ne boste verjeli, kako pozitivno razmišljanje lahko pomaga fotografu, da sprosti svoj potencial in brezhibno izpolni svoje poklicne obveznosti.
Prav tako morate biti previdni, da se izognete negativnim čustvom iz svojega dela. okolje. Ne prenašajte jeze in tesnobe iz svojega ljubezenskega življenja na svoje delovno mesto. Ta čustva so nalezljiva in lahko zelo enostavno vplivajo na vaše zaposlene.
4) Pohvale
Potreba po hvaležnosti in želja po komplimentih sta vsadili v srce vsakega strokovnjaka. Morda je želja po cenitvi večja od finančne potrebe po denarnem povračilu.Tudi najbolj arogantni in obsesivni fotografi na svetu bi želeli, da bi delodajalci prišli k njim in osebno priznali njihove prispevke. Zakaj je ta želja tako močna? To je zato, ker je vrednotenje najpomembnejša spodbuda za vsakega zaposlenega. Brez spoštovanja bodo vaši fotografi izgubili motivacijo za delo in zagotavljanje visokokakovostnih fotografskih storitev.
Če vaš fotograf na primer opravi neverjetno delo, da zadovolji stranko tako, da posname neverjetne in osupljive fotografije, potem morate svojim fotografom čestitati za njihov uspeh in jim sporočiti, da ste vedno verjeli v njihove zmožnosti (tudi če niste). . Vaše besede bodo navdihnile vašega fotografa in ga spodbudile k dvakratnemu trudu, da vas bodo naslednjič lahko navdušile. Merjenje prizadevanj vaših zaposlenih je zelo preprost način, da jih spodbudite k bolj trdemu delu, ne da bi jim morali plačati dodaten denar. Nič manj zapleteno od tega ne postane.
5) Pristnost
Fotografi skrivajo svoje obraze za kamerami, vendar jih to ne preprečuje, da bi razmišljali o tem, kako jih delodajalci skušajo spraviti k večjim naporom. Ali iskreno menite, da vaši zaposleni ne vidijo različnih podjetniških metod, ki jih uporabljate, da jih pripravite do dela v težkih razmerah?
Če ste razmišljali v istem duhu, potem se močno motite. Če ste s sodelavci preveč prijazni, skrbni in ljubeči, ne boste pripeljali nikamor. Če poskušate pretiravati s svojo prijaznostjo, vas bodo vaši fotografi verjetno nehali ceniti takšnega, kot ste. Zato je nujno, da ostanete zvesti svojemu značaju in izrazite iskreno željo pomagati svojim fotografom.
Na primer, če ste lastnik fotografskega podjetja in potrebujete določenega fotografa za pokrivanje dveh dogodkov na isti dan (kar je zelo naporen posel ), potem vas bo morda zamikalo, da bi s tem fotografom preživeli malo več časa in se ukvarjali z ogovarjanjem, da bi ga omehčali za težko nalogo, ki je pred nami. Če se niste navadili veliko pogovarjati s svojimi zaposlenimi, potem fotografa vaša tehnika ne bo preslepila in bo preprosto zavrnil izpolnjevanje vaših zahtev.
Zato je pomembno, da ostanete dosledni pri svojih interakcijah in ne razvijete navade prijaznih pogovorov samo takrat, ko potrebujete svoje fotografije za dodatno delo.
