Ali nameravate začeti gradbeno podjetje? Če je odgovor DA, je tukaj 10 najboljših meritev uspešnosti izvajalcev, ki jih lahko uporabite za merjenje stopnje rasti.
Ključni kazalniki uspešnosti so zelo pomembni in uporabni za skoraj vse vrste poslovanja. To je zato, ker lahko hkrati spremljajo svojo dobičkonosnost in učinkovitost. Kot izvajalec je zelo pomembno, da uporabite KPI, da lahko prepoznate najboljše prakse in uspete v svojem podjetju.
Če nameravate kar najbolje izkoristiti svoj gradbeni projekt in poslovanje na splošno, potem uporabite samo najboljše KPI. Splošno znano je, da vodenje podjetja ni sprehod po parku. To je zato, ker se boste nenehno soočali s pritiskom brez primere, ki lahko izvira iz vašega lastnega podjetja, pa tudi drugih zunanjih dejavnikov.
V slednjem primeru lahko to vključuje marže dobička, nenehno spreminjajočo se tehnologijo, pričakovanja in krčenje delovne sile. Kot izvajalec morate upoštevati najboljše prakse, da dosežete najboljše rezultate. Kajti s tem lahko povečate svoj dobiček in zmanjšate tveganje, s katerim se lahko soočite v prihodnosti.
Zakaj so potrebni gradbeni KPI?
Gradbena industrija se sooča s še več tehničnimi izzivi in težavami kot vaše povprečno podjetje. Pravzaprav vsako leto propade več kot 10 gradbenih podjetij in od leta 000 je bilo izgubljenih na milijarde dolarjev. Vendar pa ni treba panike, saj če imate najboljše KPI, vam tukaj zagotovo lahko uspe.
Strokovnjaki na tem področju so ugotovili, da mora izvajalec, da je uspešen, biti sposoben natančno prilagoditi svoje podjetje z usklajevanjem procesov, ljudi in tehnologije, tako da lahko doseže rezultate, ki rastejo nad povprečjem v panogi. Gradbena industrija je že sprejela KPI, ki lahko kažejo na splošno zdravje podjetja.
Če lahko izvajalec sledi, analizira in interpretira KPI, ki jih je zbral, lahko gradbeno podjetje ustvari dolgoročno vzdržnost in doseže kratkoročne finančne cilje.
KPI-je lahko definiramo kot KPI-je, ki kažejo, ali podjetje deluje, kot je določeno v načrtu. “Ključni” del kratice označuje prednostne meritve. Del kratice »uspešnost« se nanaša na to, kako vaše podjetje deluje ali se obnaša. Vidik indikatorja so običajno kvantitativni podatki, kot so številke ali odstotki, ki zagotavljajo hitro sliko stanja in njegovega ugodnega ali neugodnega stanja.
Tukaj je nekaj KPI-jev, ki bodo pokazali zdravje in uspešnost podjetja. Ne pozabite, da KPI-jev ne smete gledati ločeno, temveč jih je treba gledati skupaj, da dobite popolno sliko.
5 KPI-jev najboljših izvajalcev, ki jih morate poznati
1. Dobičkonosnost: Gradbeno podjetje običajno dobi dobiček iz dveh virov: dobiček iz poslovanja izvira neposredno iz gradbenih dejavnosti vašega podjetja, medtem ko dobiček iz poslovanja izhaja iz neodvisnih priložnosti, kot so izboljšano upravljanje denarnih sredstev, prihranki iz programov samozavarovanja in prihodki iz drugih profitnih središč.
Obstajajo trije glavni ključni kazalniki uspešnosti za merjenje dobičkonosnosti:
- Bruto marža dobička : bruto dobiček se izračuna tako, da se vaši neposredni stroški dela odštejejo od vaših prihodkov, deljenih s prihodkom, torej (dohodek – neposredni stroški dela)/dohodkom. Številka, pridobljena s tem izračunom, kaže odstotek prihodkov od prodaje, ki niso plačani kot neposredni stroški (stroški prodaje).
Bruto marža je zelo pomembna metrika, ki se lahko uporablja pri poslovnem načrtovanju, saj kaže, koliko centov bruto dobička lahko zaslužite za vsak dolar prihodnje prodaje. Višje je bolje (podjetje je učinkovitejše).
- Čista stopnja dobička : Neto profitna marža se izračuna tako, da se od bruto dobička odštejejo posredni stroški in se nato deli z t.j. (bruto dobiček – posredni stroški)/prihodek. To je pomemben kazalnik. Pravzaprav je sčasoma to ena najpomembnejših številk, ki jih morate imeti v mislih.
Meri, koliko centov podjetje zasluži za vsak dolar. prodaja. Bodite pozorni na konkurente v panogi – to je zelo pomembna številka pri napovedovanju in višja kot je, tem bolje.
- Donosnost kapitala : To se izračuna tako, da se lastniški kapital deli s čistim dobičkom (tj. čisti dobiček / lastniški kapital). Ta ukrep kaže, koliko donosnosti lastniškega kapitala se vrne vsako leto. To je vitalna statistika z vidika delničarjev v podjetju, spet, višji kot je donos, tem bolje.
2. Denarni tok : denar je rešilna bilka vseh podjetij. Potrebovali boste denar za plačilo osebja, plačilo zalog in zalog, povračila podizvajalcem in pokritje splošnih stroškov, hkrati pa boste še vedno izpolnjevali likvidnostne zahteve upnikov in porokov. Širok kazalnik denarnega toka je obdobje povpraševanja po denarju. To je posledica treh bilančnih računov: terjatev, obveznosti in obračuna/podpolnjevanja:
- Obdobje povpraševanja po gotovini: to je mogoče dobiti tako, da od povprečnega števila dni, potrebnih za financiranje operacije, odštejemo povprečno število dni za plačilo upnikov, tj (Povprečni dnevi, potrebni za poslovanje sklada – Povprečni dnevi za plačilo upnikov). V bistvu je razlika med časom, ko prejmete plačilo za delo, in časom, ko plačate upnikom.
- Dnevi v terjatvah : Ta številka je izpeljana iz formule 365 / (prihodki / terjatve) Visoko zmogljivi izvajalci to ublažijo s skrbnim upravljanjem odnosov s strankami in pobiranjem. Ta številka odraža povprečni čas med prodajo kredita in prejemom plačila. To je pomembno za ohranjanje pozitivne likvidnosti. Nižje je bolje.
- Dnevi plačljivih računov: ta indikator dobimo s formulo; 365 / (Neposredni stroški / Obveznosti). S pametno uporabo svojega trgovskega kredita lahko ostanete prilagodljivi. To razmerje prikazuje povprečno število dni, ki pretečejo med nakupom materiala in dela ter plačilom zanje. To je grobo merilo, kako dobro podjetje izpolnjuje svoje plačilne obveznosti. Nižje je bolje.
- Previsoki/prenizki obračuni: ta številka se dobi tako, da se prejeti dohodek od obračuna odšteje in nato rezultat deli z zasluženim dohodkom. tiste. (Obračuni – Zasluženi dohodek) / Zasluženi dohodek. Agresivne prakse obračunavanja lahko pomagajo zmanjšati podcenjevanje opravljenega dela in spodbujajo razumno preplačilo.
3. Likvidnost: ta kazalnik je namenjen merjenju sposobnosti družbe za izpolnjevanje kratkoročnih obveznosti. Še posebej so pomembni za vaše finančne partnerje in posojilodajalce.
- Razmerje tekoče likvidnosti : To se določi tako, da se vaša kratkoročna sredstva delijo z vašimi tekočimi obveznostmi. Prizadeva si za primerjavo razpoložljivosti kratkoročnih sredstev za poravnavo kratkoročnih obveznosti, s katerim praviloma merimo celoten likvidnostni položaj družbe. To vsekakor ni idealen ukrep, je pa dober.
- Promet obratnega kapitala : to dobimo s formulo; Prihodki / (Kratkoročna sredstva – Kratkoročne obveznosti). Obratni kapital meri količino denarja, ki ga ima podjetje na razpolago, ki ga lahko vloži v poslovanje, da ustvari več dohodka. Promet obratnega kapitala kaže, kako aktivno se ta sredstva uporabljajo za ustvarjanje dohodka.
4. Finančni vzvod : Meritve finančnega vzvoda vašega podjetja običajno neposredno vplivajo na profil tveganja vašega podjetja, pa tudi na njegovo sposobnost odplačevanja dolga in izkoriščanja novih priložnosti.
- Kapitalski dolg : To dobimo tako, da svoje skupne obveznosti delimo z lastniškim kapitalom. Razmerje dolga in lastniškega kapitala je eno najpomembnejših razmerij pri upoštevanju vaših KPI. To meri, kako visoko je vaše podjetje zadolženo. Višje razmerje ustvarja dodatno tveganje. Običajno je zaželeno razmerje 3,0 ali manj.
- Dohodek v kapital : To se določi tako, da se vaš dohodek deli z lastniškim kapitalom. Visoko razmerje pomeni, da imate manj prilagodljivosti za pokrivanje izgub pri načrtovanju.
5. Napovedovanje: Če želite biti uspešni kot izvajalec, morate biti sposobni po vsaj enem letu natančno spremljati razvojno delo ter prodajo in prihodke projekta.
- Lastniški zaostanek : To se dobi tako, da se zaostanek deli z lastniškim kapitalom. Obstajati mora zdravo ravnovesje. Če imate premalo zaostanka, se bo vaše podjetje spotaknilo, če pa boste imeli preveč zaostankov, boste zagotovo postali preobremenjeni.
Drugi primeri KPI-jev za gradbeno industrijo vključujejo:
- Število nesreč
- Število nesreč na dobavitelja
- Dejanski delovni dnevi v primerjavi z razpoložljivimi delovnimi dnevi
- Stanje gotovine Dejansko in osnovno stanje
- Spremembe naročil Stranke
- Spremembe naročil Vodja projekta
- Zadovoljstvo strank Merila, ki jih določi stranka
- Standardna merila za zadovoljstvo strank
- Standardna merila storitve zadovoljstva strank
- Stroški gradnje
- Izdelava predvidenih stroškov
- Izgradnja predvidenih stroškov (naročila stranke spremenijo)
- Predvidljivost stroškov; Gradnja (naročila za zamenjavo vodje projekta)
- Oblikovanje predvidljivosti stroškov
- Predvidljivost stroškov Stroški projektiranja in gradnje za odpravo napak
- Zadovoljstvo kupcev
- Razmerje med dnevnim zaključkom projekta in dejanskimi in osnovnimi kazalniki
- nesreče s smrtnim izidom
- kritje obresti (podjetje)
- dejanski in osnovni stroški dela
- stroški dela nad roki projekta
- Koeficient obveznosti (po sredstvih) pri primerjavi tekočih in dokončanih kazalnikov
- Število napak
- Neplačani denar (osnutek)
- Odstotek izpada opreme
- Odstotek izpada dela
- Odstotek nerešenih nalog glede na čas projekta
- Odstotek neodobrenih naročil sprememb
- Uspešnost (podjetje)
- Stopnja dobička Dejanska in osnovna dobičkonosnost glede na čas projekta
- predvidljivost dobička (projekt)
- dobičkonosnost (podjetje)
- težave s kakovostjo na zalogi za uporabo
- težave s kakovostjo ob koncu obdobja odprave napak
- Razmerje dodane vrednosti (podjetje)
- Ponovitev poslovanja (podjetje)
- Prijavljene nesreče (vključno z nesrečami)
- Prijavljene nesreče (brez smrti)
- Donosnost vloženega kapitala (podjetje)
- Donosnost naložbe (stranka)
- Vrnitev dodane vrednosti (podjetje)
- Čas za gradnjo
- Graditi predvidljivost v času
- Izgradnja predvidljivosti v času (stranka spreminja naročila)
- Izgradnja predvidljivosti časa (vodja projekta spremeni naročila))
Tu so vrste podatkov, ki jih lahko preučijo ti KPI:
4 načine, kako lahko KPI pomagajo vašemu gradbenemu podjetju
a. Varnost: jasno je, da varnejše gradbišče prinaša manj tveganja in posledično nižje dolgoročne stroške. Kadar koli je na vašem spletnem mestu ogrožena varnost, lahko zapravite svoj dragoceni čas in denar, da ga popravite. Poleg tega lahko varnostni incidenti pomenijo višje zavarovalne premije.
Zato je poznavanje in razumevanje vaše varnostne ocene ključnega pomena za znižanje stroškov in produktivnost vašega osebja.Pomembni KPI varnosti gradnje vključujejo: raven varnosti/incidenta, število varnostnih sestankov/komunikacij, število nesreč na dobavitelja.
b. Kakovost: Dobro razumevanje kakovosti vašega projekta bo pomagalo zmanjšati potrebo po spremembi dela in vam na koncu preprečilo zapravljanje denarja in časa. Tako je sledenje meritev kakovosti zanesljiv način za ohranjanje proračuna in urnika.
Naslednji KPI-ji izdelave bodo vaši ekipi pomagali ohranjati visoko raven kakovosti: število napak, število napak, ki jih povzroča izdelava, čas za odpravo napak, število opravljenih pregledov na kraju samem, razmerje med opravljenimi pregledi in skupnim številom pregledov, skupno stroški predelave, zadovoljstvo strank, notranje zadovoljstvo strank
c. Izvedba: meritve uspešnosti lahko zagotovijo uspešnost projekta. Izračun količine časa in truda, porabljenega za gradbeni projekt, omogoča ekipam, da prilagodijo in dodelijo dodatna sredstva ali orodja področjem, kjer so najbolj potrebni za doseganje ciljev projekta.
Tukaj je nekaj KPI-jev, povezanih z meritvami gradnje: odpadki/recikliranje na delo, povprečni dohodek na opravljeno uro, odstotek izpada opreme, odstotek izpada dela
d. Zaposleni: Zelo pomembno je spremljati uspešnost svojih zaposlenih ter meriti njihov razvoj in raven zadovoljstva, da bi kar najbolje izkoristili njih in svoj dizajn. Zaposleni, ki so vloženi in zadovoljni, bodo lahko dolgoročno delali učinkoviteje in več prispevali k rezultatu.
Poleg tega lahko fluktuacija osebja povzroči znatne stroške izvajalcev in s tem zmanjša te stroške. lahko izjemno prihrani ekipe. Naslednji konstruktivni KPI-ji so ključnega pomena za ohranjanje zaposlenih: zadovoljstvo zaposlenih, stopnje dokončanja usposabljanja, stopnje fluktuacije zaposlenih
Skratka, zelo pomembno je, da so meritve pravočasne in pomembne za podjetje, saj so sporočene že zgodaj. del poslovanja lahko pomaga vam in vaši delovni sili, da se izognete težavam in namesto tega pridobite odlične priložnosti.
Pripravljeni morate biti na nenehna skupinska prizadevanja za izboljšanje svojih KPI, tako da bodo čim bolj uporabni, ustrezni in posodobljeni. To pomeni, da se boste morali pravočasno vključiti v razprave in prilagoditve, vključno z digitalnimi spremembami.
Lepo je omeniti, da se ne bi smeli osredotočati samo na finance, ko gledate KPI-je za gradnjo.
Čeprav morate pozorno spremljati finance, je dodajanje ključnih kazalnikov uspešnosti nove gradnje, ki se nanašajo na varnost, kakovost, produktivnost in ljudi, zelo pomembno za razumevanje celotne zgodovine vašega projekta. Sčasoma vam bo to omogočilo boljši nadzor nad stroški, načrtovanje in povečanje dobička vašega podjetja.
Občasno morate slediti svojim KPI-jem, da vidite vzorce. Priporočljivo je, da merite nekatere meritve mesečno, še posebej, ko spremenite svojo strategijo, da boste vnaprej vedeli, ali pridobivate ali izgubljate pozicije.
