Conduceți un ONG care caută modalități de a atrage patronajul și finanțarea din partea instituțiilor financiare locale și internaționale și a sponsorilor? Apoi, consultați un model de șablon despre cum să scrieți un plan de marketing care va face ca organizația dvs. non-profit să iasă în evidență atunci când este implementată.
O organizație non-profit este o organizație creată în alte scopuri decât activitățile comerciale. În ciuda definiției, o organizație de acest tip necesită un plan de marketing pentru a ajunge la sponsori și la alte părți interesate. Indiferent dacă doriți să începeți o organizație nonprofit sau să aveți deja unul, iată instrucțiuni pentru redactarea unui plan de marketing care vă depășește așteptările.
- Exemplu de șablon de plan de afaceri non-profit
Scrierea unui plan de marketing pentru un exemplu de șablon nonprofit
1. Spuneți-vă sugestiile și obiectivele
Primul dvs. pas în redactarea unui plan de marketing pentru organizația dvs. non-profit este să descrieți produsele sau serviciile pe care organizația le oferă. Apoi enumerați obiectivele pe care sperați să le atingeți cu fiecare produs sau serviciu. Obiectivele dvs. sunt rezultatele pe care doriți să le obțineți în campania dvs. de marketing.
Este recomandat să le limitați la maximum trei pentru fiecare produs sau serviciu. Și nu uitați, aceste obiective ar trebui să fie concise, măsurabile, clar articulate, realizabile cu resursele pe care le aveți și în timp.
2. Identifică-ți sponsorii țintă
Deși organizația dvs. nonprofit poate părea atractivă pentru toată lumea, ea nu este și nu poate atrage toată lumea. Și dacă da, atunci va interesa cu siguranță anumite categorii de oameni mai mult decât altele.
Trebuie să identificați acele categorii de oameni care vor fi cei mai interesați de cauza dvs. Acești oameni alcătuiesc sponsorizarea dvs. vizată, motiv pentru care v-am furnizat un eșantion de șablon de plan de marketing non-profit.
O modalitate ușoară de a vă identifica publicul țintă este de a scrie un profil de personalitate pentru sponsorul dvs. țintă ideal. Explicați în detaliu tot ce ține de acestea, inclusiv vârsta, sexul, locația, ocupația, interesele, hobby-urile, comportamentul etc.
De asemenea, includeți acei factori care sunt cel mai probabil să genereze interesul sponsorilor dvs. țintă în organizația dvs. Esența acestui pas este de a afla unde trebuie să vă direcționați resursele de marketing pentru a obține cele mai bune rezultate, deoarece aveți timp, energie și bani limitați.
3. Analizează situația
După definirea propunerilor și definirea obiectivelor, următorul pas este să efectuați o analiză detaliată a situației. Aici vă veți analiza beneficiarii, concurența, mediul, organizația dvs. și alți factori importanți.
Începeți prin a identifica ce categorie specifică de persoane va beneficia organizația dvs. Încercați să estimați numărul de părți interesate care vor beneficia de organizația dvs. Suma aproximativă vă va ajuta să decideți cum veți gestiona banii pe care îi primiți la sfârșitul zilei.
Apoi, definiți competiția. Cine sunt concurenții tăi „Acestea sunt organizațiile care se află în același loc cu al tău și care fac o afacere similară cu a ta. Aflați și scrieți punctele lor forte și punctele slabe.
De asemenea, trebuie să vă definiți mediul. O analiză a mediului dvs. politic și juridic analizează problemele specifice legate de conducerea organizației și determină dacă contextul politic al organizației dvs. este favorabil sau nu. De asemenea, evidențiați analiza mediului socio-economic al organizației dvs. În plus, efectuați o analiză a mediului dvs. tehnologic care să indice dacă anumite tehnologii sunt indispensabile pentru organizația dvs.
În cele din urmă, faceți o analiză SWOT ( Puncte tari, Puncte slabe, Oportunități și Amenințări ). care are în vedere următoarele:
- Punctele forte ale organizației dvs. ( Că structura sau echipa dvs. de oameni vă vor ajuta organizația să funcționeze mai bine sau mai eficient decât altele ?)
- Punctele slabe interne ale organizației dvs. ( În ce domenii structura sau echipa dvs. de angajați va inhiba succesul organizației? ?)
- Oportunități externe pentru organizația dvs. ( Care sunt factorii externi de care organizația dvs. poate profita ?)
- Amenințări externe pentru organizația dvs. ( Ce factori externi pot amenința supraviețuirea continuă a organizației dvs. ?)
4. Definiți-vă strategia de marketing
Strategia dvs. de marketing include diferiți pași pe care îi veți face pentru a ajunge la sponsorii dvs. țintă. Vei face reclamă în ziare locale, radio și televiziune? Vei atrage potențiali sponsori prin intermediul rețelelor sociale și al anunțurilor online plătite? ? Răspunsurile dvs. ar trebui incluse în această parte a planului dvs. de marketing.
5. Calculați bugetul necesar și alte resurse
Marketingul unei organizații nonprofit necesită mulți bani, timp și energie – în funcție de mărimea publicului țintă. După ce ați identificat diferiții pași pe care îi veți face pentru a ajunge la potențialii dvs. sponsori, calculați câți bani, timp și energie va fi nevoie pentru a le finaliza.
6. Elaborați un plan de acțiune
În această parte, veți lista acțiunile specifice pe care le veți întreprinde pentru a vă atinge obiectivul. Pentru fiecare acțiune, veți indica cine o va face, unde și când. În plus, veți indica rezultatele pe care vă așteptați să le primiți în diferite momente specifice și ce acțiuni veți întreprinde dacă nu le-ați realizat până la acel moment.
7. Vizualizați și configurați: Examinați planul de marketing de mai multe ori, făcând modificările necesare.
