Aveți un spital sau o clinică și aveți nevoie de analiza SWOT a unui concurent? Dacă DA, vă rugăm să furnizați un exemplu detaliat de analiză SWOT pentru centre de sănătate și spitale.
Dacă dețineți un centru medical sau un spital sau doriți să începeți unul, atunci unul dintre lucrurile pe care trebuie să le faceți este să efectuați corect o analiză SWOT amănunțită și detaliată pentru afacere de la bun început.
De ce aveți nevoie de un raport de analiză SWOT?
Acest lucru se datorează faptului că industria sănătății nu este una dintre acele industrii care fac loc mediocrității. Industria spitalelor și a asistenței medicale este alcătuită din operatori care sunt autorizați ca spitale generale și chirurgicale, care oferă diagnosticare chirurgicală și non-chirurgicală și îngrijire medicală pacienților internați cu afecțiuni medicale. În general, clinicile medicale au paturi de spitalizare și oferă de obicei alte servicii, cum ar fi servicii ambulatorii, sala de operație și servicii de farmacie.
Într-adevăr, există o piață foarte mare pentru furnizorii de servicii medicale în Statele Unite și, bineînțeles, în majoritatea părților lumii. De exemplu, Organizația Mondială a Sănătății (OMS) estimează că există aproximativ 9,2 milioane de medici, 20,4 milioane de asistente medicale și moașe, 1,9 milioane de stomatologi și alți stomatologi, 2,6 milioane de farmaciști și alți angajați farmaceutici, precum și peste 1,3 milioane de profesioniști din domeniul medical lumea. Acest lucru sugerează că industria asistenței medicale este într-adevăr unul dintre cele mai mari segmente ale forței de muncă din orice țară.
Cercetările din Statele Unite ale Americii arată că, în 2011, costurile asistenței medicale au fost plătite spitalelor, medicilor, căminelor de bătrâni, laboratoarelor de diagnosticare, farmaciilor, producătorilor de dispozitive medicale și altor jucători. lanțul valoric al afacerilor din domeniul sănătății consumă aproximativ 17,9% din produsul intern brut (PIB) al Statelor Unite.
Este cu adevărat cea mai mare țară din lume. De fapt, experții au prezis că ponderea asistenței medicale în PIB-ul SUA va continua să crească, ajungând la 20,6% din PIB până în 2016.
Adevărul este că, dacă vei atinge obiectivele pe care ți le-ai stabilit pentru afacerea ta, atunci trebuie să te asiguri că îți construiești afacerea pe o bază solidă. Trebuie să vă asigurați că urmați procedura corectă asociată cu începerea unei afaceri sau conducerea unei afaceri, deci trebuie să lucrați cu o analiză SWOT detaliată.
Ce este analiza SWOT?
Analiza SWOT este un model avansat de planificare strategică care ajută companiile și organizațiile să stabilească unde se descurcă bine și unde se pot îmbunătăți, atât intern cât și extern. SWOT este un acronim: S reprezintă puncte tari, W reprezintă puncte slabe, O reprezintă oportunități și T reprezintă amenințări
Punctele tari și punctele slabe sunt interne organizației, în timp ce oportunitățile și amenințările sunt de origine externă. Punctele tari și oportunitățile sunt utile strategiei organizației dvs., în timp ce punctele slabe și amenințările sunt dăunătoare strategiei organizației dvs.
Când vine vorba de proiectarea unei analize SWOT pentru organizația dvs., va trebui să implicați directori și alte părți interesate cheie ale căror contribuții vă pot ajuta să vă structurați și să vă poziționați afacerea sau organizația pentru creștere și profitabilitate. De fapt, este recomandabil să folosiți serviciile unui consultant în afaceri care este expert în acest sens.
Analiză SWOT detaliată pentru centre medicale și spitale
Puterea noastră ca jucător în sănătate și spitale constă în faptul că avem o echipă de profesioniști medicali calificați care se ocupă de diverse probleme. posturi vacante în centrul nostru medical și spital. De fapt, sunt unii dintre cei mai buni muncitori din întregul oraș în care se află spitalul nostru.
Locația noastră, modelul de afaceri cu care lucrăm (funcționează 24 de ore pe zi, 7 zile pe săptămână) Opțiuni multiple de plată, un centru de apel medical bine echipat, instruire continuă și recalificare a personalului nostru, iar cultura noastră excelentă de servicii pentru clienți va fi cu siguranță pentru noi un punct forte.
- Oportunități financiare: Cea mai de încredere sursă de creștere financiară este baza noastră actuală de clienți și rețeaua de afaceri. Avem parteneriate cu HMO și Medicare și, bineînțeles, structura tarifelor este structurată astfel încât să putem găzdui confortabil pacienții care plătesc din buzunar și cei care plătesc pentru asigurare de sanatate. În același timp, suntem încrezători că vom continua să generăm venituri pentru afacere.
- Puncte forte ale clientului: creșterea clienților noștri va veni din recomandări, HMO-uri și Medicare. …
- Puncte tari interne … Ceea ce facem ca organizație este capacitatea noastră de a trata o varietate de afecțiuni medicale și de a efectua o varietate de proceduri chirurgicale și avem acces la cei mai buni consultanți într-o varietate de domenii din industria de sănătate.
puncte slabe
Industria medicală este o industrie care necesită o sumă imensă de bani pentru a putea achiziționa cele mai bune echipamente medicale și, de asemenea, pentru a angaja serviciile unora dintre cei mai buni consultanți din industrie, astfel încât dezavantajele percepute de noi pot fi că putem accesa necesarul fonduri pentru soluții la problemele de mai sus.
- Dezavantaje financiare: Cea mai mare slăbiciune financiară a noastră poate consta în faptul că majoritatea clienților noștri operează într-o industrie ciclică și sunt supuși capriciilor pieței.
- Puncte slabe ale clientului: Ca o afacere nouă, una dintre punctele slabe ale afacerii noastre este faptul că nu putem folosi economiile de scară pentru a reduce prețurile serviciilor și produselor; am dori să oferim clienților noștri cel mai mic preț pe care îl pot obține în regiunea noastră.
- Dezavantaje interne: ca o nouă afacere care încă încearcă să-și stabilească prezența în industria asistenței medicale În domeniul sănătății, nu putem exclude faptul că nu am reușit să obținem o gestionare adecvată a bazei noastre de date pentru a o face perfectă, mai ales când este vorba de rezoluția apelurilor tactile pentru serviciul clienți.
- Slăbiciune în învățare și creștere … Cea mai mare problemă a noastră cu angajații este că nu am reușit să înțelegem corect cum să oferim servicii fiabile în organizația noastră. Acest lucru se datorează faptului că majoritatea talentelor de top ar dori întotdeauna să aleagă cel mai mare preț și, din moment ce suntem noi pentru industrie, nu avem încă capacitatea de a concura cu peștii mari din industrie în ceea ce privește atragerea și angajarea de consultanți seniori. și profesioniștii din domeniul sănătății care și-au făcut nume în industrie.
Capabilitățile
Posibilitățile disponibile spitalelor și furnizorilor de servicii medicale sunt nelimitate, dat fiind faptul că clinicile medicale nu sunt doar pentru cei bolnavi și care au nevoie de tratament; persoanele care nu sunt bolnave pot face periodic controale medicale și urmează să localizăm clinica noastră medicală pentru a profita la maximum de oportunitățile care ne vor fi disponibile în și în jurul locului chirurgical.
- Oportunități financiare: Cea mai mare oportunitate a noastră de a ne îmbunătăți finanțele este lansarea unei noi linii de servicii (vom adopta, de asemenea, medicamente alternative în tratamentul anumitor boli, vom crește reținerea clienților și vom lansa după o nouă regiune geografică prin francizarea și deschiderea spitalelor noastre.
- Oportunități pentru clienți: Suntem conștienți de oportunitățile uriașe disponibile pentru industria de sănătate și spitale, așa că vom lucra din greu pentru a continua să ne îmbunătățim interfața online, să vindem produse medicale conexe și să lucrăm din greu pentru a înțelege mai bine cerințele serviciilor clienților noștri și cum sunt manipulate.
- Capacități interne: am livrat procese existente care ne vor ajuta să ne conducem afacerea în viitor și le vom continua să le îmbunătățim. Drept urmare, vom face tot posibilul să cooperăm cu spitale specializate și didactice din oraș și nu numai.
- Oportunități de învățare și creștere … Una dintre oportunitățile de care putem profita este capacitatea noastră de a oferi oportunități de învățare încrucișată pentru toți angajații noștri. De asemenea, vom oferi pachete sezoniere de sponsorizare profesională pentru a ne îmbunătăți cultura și, astfel, pentru a ne păstra angajații.
Amenințări
Un model de rambursare federal instabil într-un mediu de reglementare incert poate reprezenta o amenințare pentru întreprinderi precum a noastră. În timp ce finanțarea federală pentru Medicare și Medicaid este de așteptat să crească în 2020, presiunile compensatorii continue și incertitudinea de reglementare vor rămâne o amenințare potențială pentru industria medicală.
O altă amenințare care se poate confrunta cu noi este apariția unui centru de sănătate, clinică medicală sau spital nou și mai mare / bine stabilit, în aceeași locație în care se află al nostru.
- Amenințări financiare: Una dintre amenințările care pot afecta grav sănătatea noastră financiară în afacerea noastră pot fi concurenții cu preț redus, partenerii care intră în spațiul nostru de pe piață sau jucătorii străini care își stabilesc prezența acolo unde generăm cel mai mare venit din afaceri.
- Amenințări pentru clienți: Principala noastră preocupare pentru clienții noștri este că unul dintre concurenții noștri oferă screening gratuit și proceduri medicale ocazionale gratuite, care ne pot elimina o parte din cota de piață.
- Amenințări interne: Afacerea noastră este construită fără a privi parteneriate viitoare, în special de la furnizori alternativi de servicii, cum ar fi clinici de chiropractică, clinici ayurvedice și clinici de natură, și având în vedere toate acestea, această decizie ne-ar putea afecta în viitor, deoarece această tendință se deplasează treptat către alternative medicament; oamenii învață rapid medicina naturală și vindecarea.
- Amenințări pentru învățare și creștere: Un lucru care poate amenința oamenii din organizația noastră este ritmul ridicat la care tehnologia devine învechită și acest lucru poate duce la o scădere a impulsului de învățare continuă și, ca rezultat, la noi tehnologii.
în concluzie
Știm că analiza SWOT nu este produsul final – este primul pas care ne ajută să ne aliniem strategia cu domeniile pe care le-am identificat ca puncte tari, puncte slabe, oportunități și amenințări. Vom depune toate eforturile pentru a întreprinde unele acțiuni pentru a urmări progresele în soluționarea punctelor slabe și a utilizării capacităților noastre.
În viitor, vom crea structuri și procese care ne vor ajuta să ne consolidăm rezultatele, astfel încât să putem vedea toate oportunitățile pozitive și orice tendințe negative care ar putea afecta strategia noastră și modul în care operăm în general.
Suntem gata să luăm măsuri în ceea ce privește analiza SWOT și vom folosi analiza SWOT ca punct de plecare pentru a dezvolta sau perfecționa în continuare planul nostru strategic pentru centrul nostru medical. Pe măsură ce începem să implementăm strategiile evidențiate, vom crea programe care să ne ajute să ne depășim punctele slabe și, desigur, să ne folosim oportunitățile.
