La începutul acestui deceniu, o nouă tendință a început să capete impuls. Acum, în 2021, este aproape la vârf. Această tendință este că fiecare angajat va putea îndeplini cel puțin un rol al altui angajat. Aceasta înseamnă că fiecare angajat trebuie să fie capabil să efectueze mai multe sarcini, posedând o varietate de talente și abilități care să vă permită să profitați mai mult de la ei. Rolul specialistului este încă în viață, dar este în principal pentru vârstnici și funcții speciale, cum ar fi consilier financiar. Dar fiecare angajat de nivel scăzut ar trebui să poată purta multe pălării și să lucreze în diferite departamente, dacă este necesar. Acest lucru este necesar pentru ca afacerea dvs. să rămână fluidă, foarte tractabilă. Este imperativ ca afacerea dvs. mică să fie astfel încât să nu reduceți doar costurile prin angajarea unui număr mai mic de angajați, dar să aveți și capacitatea de a vă adapta la aproape orice situație. Veți înțelege implicațiile depline ale acestei calități dacă și când se produce un colaps economic.
Față în față
Deși multe sarcini au fost mutate pe tărâmul online, este întotdeauna cel mai bine să purtați conversații personale cu angajații. Verificați-le la fiecare câteva luni sau cam așa ceva. Asigurați-vă că le citiți îmbunătățirea prin valorile de performanță de pe poziția lor. Auzi lucruri bune de la managerii lor sau de la șeful departamentului pentru care lucrează? Au mai multe ore decât alți oameni? Sunt fiabile când vine vorba de termene și se asigură că munca lor este la timp? Când aveți aceste informații, este întotdeauna cel mai bine să discutați cu ei față în față în biroul dvs. Vedeți cât de bine rezistă, ce idei au, unde pot vedea îmbunătățiri etc. Răspunsurile pe care le dau întrebărilor dvs. pot determina cât de mult s-au maturizat de când au devenit angajat.
Demn de lauda
Cel mai neplăcut lucru cu care se confruntă angajații atunci când își dau toată puterea la locul de muncă nu este recunoscut pentru asta. Acest lucru nu este doar descurajant, ci și supărat de șeful lor. Urmărirea îmbunătățirii fiecărui angajat necesită timp și trebuie înregistrată. Luați în considerare instrumentele de resurse umane pentru echipele de resurse umane. – instrumente de recrutare corporativă de pe Eightfold.ai. Ele ajută la menținerea talentelor prin evidențierea celor care cresc și cresc. Acest lucru permite o mobilitate internă completă pentru acei angajați care sunt demni de laudă. Fiecare șef vrea să ridice nivelul personalului său pe măsură ce se deschid noi posturi și se creează posturi noi. Cu toate acestea, nici nu vor să greșească în legătură cu decizia lor, deoarece au încredere în altcineva. Acesta este motivul pentru care alegerea corectă a angajaților este vitală pentru a face alegerea corectă.
Din păcate, regresia este mai frecventă decât îmbunătățirea. Angajații adesea stagnează și nu își îmbunătățesc abilitățile până nu sunt provocați, dar unele minți strălucite sunt atât de pasionate de ceea ce fac, încât se asigură că calitatea muncii lor este întotdeauna ridicată. Urmăriți îmbunătățirea fiecărui angajat pentru a vă asigura că vă puteți promova cei mai buni oameni și păstrați-i în afacerea dvs.
