In anul 1997 inovație revoluționară a fost inventat de un profesor al Harvard Business School pe nume Clayton Christensen. Acest termen descrie procesul pe care îl suferă un nou serviciu sau produs pentru a găsi acceptarea în interiorul sau în afara unei anumite piețe sau industrii. În timp, evoluează către un model de afaceri viabil, care a fost adoptat de un număr mare de consumatori. În cele din urmă, începe să elimine organizațiile tradiționale de pe aceeași piață.
Concepte inovatoare tradiționale
Companiile mari înființate tind să inoveze cu produse mai sofisticate, care sunt adesea prea scumpe sau complexe pentru mulți. le consumă normal. Aceste inovații se bazează adesea pe succesul concurenților sau pe progresele tehnice. Multe organizații consideră că „sprijinul pentru inovare” este o modalitate de a implementa versiuni îmbunătățite ale produselor anterioare de succes. Acestea pot menține profitabilitatea vizând piețe fidele și specifice și taxând prețuri mai mari. De exemplu, compania de software Intuit și-a adus profiturile cu până la 65% pe parcursul mai multor ani utilizând un cadru inovator de acest tip.
Cu toate acestea, atunci când această practică este utilizată de companii, aceasta lasă mult domeniu. sunt deschise inovațiilor perturbatoare care trebuie depășite – cele care aduc pe piață procese sau idei radical noi. Accesibilitatea și ușurința utilizării atrag clienți noi care nu sunt interesați să cheltuiască mai mult pentru upgrade-uri pentru același produs sau care sunt forțați să învețe noi tehnologii .
De ce inovația perturbatoare funcționează atât de bine
Swisslinx. La început, cel puțin de obicei un produs mai ieftin are ca rezultat un segment de piață mai mic și marje de profit mai mici. Produsele care sunt cu adevărat inovatoare pot, de asemenea, să nu se potrivească cu publicitatea și branding-ul stabilit sau să distragă atenția de la vânzarea produselor dovedite ale companiei. Orientarea către piețe mai masive și profitabile le permite să deschidă o parte a pieței inferioare către noi idei competitive și noi.
Inovația perturbatoare este adesea bazată pe resurse și pe cerere. Această inovație este utilizată pe scară largă în țările dezvoltate. Cu toate acestea, țările în curs de dezvoltare găsesc, de asemenea, o piață pregătită și largă pentru noile lor idei noi. Cu resurse financiare și tehnice limitate, aceste piețe se bazează mai mult pe idei distructive. Mulți se angajează chiar și în inovația inversă, unde soluțiile moderne și reingineria sunt utilizate pentru procese mai practice, mai simple, care reflectă mai bine propria lor cultură și tehnologie.
Consumismul se schimbă prin inovație
Noile modele de afaceri și produsele pot avea un impact semnificativ pe piețele și practicile stabilite. Inovații disruptive din trecut include telefoane fixe versus telefoane mobile, servicii complete versus comercianți cu amănuntul cu preț redus sau școli fizice obișnuite și instruire online. Un alt exemplu excelent este popularitatea crescută a țigărilor electronice față de tutun și alte produse similare, cum ar fi sucurile electronice, care oferă multă personalizare. În prezent, în SUA există peste 2750 de utilizatori de țigări electronice.
Avantaje
Inovațiile perturbatoare care captează cota de piață au potențialul de a oferi companiilor oportunități de creștere și adaptare la noile tendințe. Ei pot beneficia atât de consumatori, cât și de concurență, oferind servicii mai accesibile și produse mai ieftine și de calitate mai bună. Acest lucru permite startup-urilor și companiilor mici să concureze cu corporațiile mari, creând noi segmente de piață și extinzându-le. Ideile noi pot fi protejate și brevetate ca forme de proprietate intelectuală. În multe cazuri, marile afaceri vor oferi sume uriașe de bani sau oferte excelente pentru a încorpora start-up-uri inovatoare în modelele lor de afaceri sau pentru a le plăti să plece.
Companiile pot obține, de asemenea, numeroase beneficii prin menținerea și construirea unui sistem care caută o inovație perturbatoare. Feedback-ul clienților și al angajaților poate ajuta la crearea de concepte noi. Angajații pot avea idei despre cele mai bune tehnologii sau procese pentru a îmbunătăți eficiența și productivitatea, consumatorii pot oferi informații despre tipurile de piețe care sunt interesate. Atunci când soluțiile noi se adaptează noilor percepții, aceasta poate duce la inovații perturbatoare, fluxuri de venituri suplimentare și îmbunătățirea implicării angajaților.
Una dintre principalele limitări ale valorificării noilor idei este stabilirea de reguli pentru idei sau produse noi. Confidențialitatea și siguranța consumatorilor este întotdeauna o preocupare majoră atât pentru public, cât și pentru guvern. În timp ce controversa poate genera o acoperire de presă interesantă, este important să ne așteptăm la o rezistență continuă la idei noi.
