Companiile se dezvoltă printr-o combinație de instinct, experiență și expertiză. În timp ce instinctul vă spune dacă să puneți o propunere de proiect pe biroul dvs., abilitățile dvs. de afaceri determină veniturile generate de munca prestată. Abilitățile sunt chiar motivul pentru care există mai multe căi de carieră. Și, așa cum spunem, se creează și mai multe roluri pentru a răspunde agresiv la fluxul de cereri noi și diferite.
Toată lumea are abilități de un fel sau altul, iar lucrătorii conștiincioși știu că stăpânirea de noi abilități și lucrul la angajare sunt evenimente paralele. Cu alte cuvinte, îmbunătățirea de sine, fie la locul de muncă, fie prin recalificare și / sau dezvoltare profesională, ajută la consolidarea competenței la locul de muncă. În viitor, companiile pot angaja angajați corespunzători și cu experiență.
Dar nu numai beneficiile pe care le obține afacerea. Este vorba despre a-i permite angajaților să-și atingă întregul potențial prin conturarea unei curbe de învățare. Mai degrabă decât să-i îndepărtezi de companie sau să le ofere locuri de muncă pentru care nu sunt pregătiți, știința în care abilități merită să investească și, la rândul lor, să le stăpânești este cheia pentru obținerea succesului în afaceri.
Iată patru abilități esențiale de îmbunătățit pe măsură ce crești.
- Managementul oamenilor
Un lucru este să gestionezi oamenii și este complet diferit să-i gestionezi, având în vedere că nu există două stiluri de conducere asemănătoare. Rămâne o credință comună în rândul managerilor că gestionarea echipelor departamentale va veni la ei „în mod natural” atunci când va fi momentul potrivit. Cu toate acestea, există dovezi contrare, care sugerează că abilitățile în gestionarea oamenilor ar trebui să fie o prioritate, nu un gând ulterior.
Pe de o parte, angajații bine gestionați au performanțe mai bune, le dau companiei care i-a angajat și plătesc în avans luând recruți sub aripa ta. Și, pe de altă parte, astfel de manageri cunosc pulsul echipei și pot urmări eșecurile sau problemele cu membrii individuali în recenzii săptămânale, lunare sau chiar anuale.
Gestionarea programelor de proiect și a persoanelor este mai ușoară atunci când știți cum funcționează software-ul de gestionare a resurselor. Pe de o parte, oferă o vizibilitate de neegalat în munca echipei tale. Și cu cât vedeți mai mult, cu atât puteți găsi mai bine abilitățile disponibile și le puteți acorda prioritate. Pe lângă asigurarea faptului că același proiect nu este backup de două ori, puteți preveni conflictul între sarcini și asigurați-vă că fiecare oră disponibilă este înregistrată. La urma urmei, adevăratele capabilități ale forței de muncă oferă o sarcină optimă.
- Comunicare și colaborare
Comunicarea nu înseamnă doar a vorbi, ci și a asculta. Și un comunicator puternic are o capacitate înnăscută de a acoperi decalajele dintre conducerea superioară și echipele. Schimbarea începe cu acceptarea, dar cum pot echipele dvs. să rămână productive dacă nu primesc actualizări care le afectează rolurile, responsabilitățile și dezvoltarea în cadrul companiei?
Odată cu trecerea la programul de lucru flexibil, echipele de proiect sunt acum diverse din punct de vedere cultural și geografic. Păstrarea liniilor de comunicare în diferite fusuri orare creează așteptări și permite echipelor să ajungă din urmă mai eficient. Mai mult, previne numărul de cicluri de prelucrare și permite angajaților dvs. să se concentreze în schimb pe sarcini critice, care consumă mult timp.
Acest lucru facilitează formarea echipei și creează o cultură a transparenței în echipe. Atâta timp cât interacțiunile echipei sunt simplificate, participanții rămân la curent cu munca depusă față de munca în așteptare și pot atinge etapele dorite. Ca abilitate învățată cel mai bine de-a lungul anilor, lucrul la abilitățile dvs. de comunicare vă permite să primiți și să oferiți informații.
- Managementul fluxului de numerar
Fluxul de numerar include calcularea diferitelor costuri ale unei afaceri, care includ costurile și costurile alternative de operare, logistică, forță de muncă, materiale și instruire, care necesită gestionarea finanțelor dvs. prin estimarea acestor costuri. Apoi puteți prevedea ce zone vor fi expuse riscului de revărsare.
Auditul depinde de datele criticate, precum și de judecata expertului. Acest lucru vă va ajuta să identificați discrepanțele și să țineți evidența fluxului de bani în și în afara. Gestionarea fluxului de numerar permite nu numai să măsoare rezultatele financiare ale anului, ci și să analizeze impactul modificărilor fiscale asupra veniturilor afacerilor în viitor.
Stăpânirea gestionării fluxului de numerar creează fond de rulment negativ care finanțează inovarea în produse. Cu alte cuvinte, asigură efectuarea plăților în avans și vă împiedică să împrumutați mai mult decât fondurile dvs.
Unele dintre cele mai bune practici de gestionare a fluxului de numerar includ o verificare a creditului pentru eliminarea scorurilor nesatisfăcătoare, emiterea rapidă a facturilor și oferirea unei opțiuni de rambursare pentru a evita clienții care plătesc lent.
- Rezolvarea problemelor
Într-o economie în care există fluctuații în ceea ce privește munca și abilitățile necesare pentru a gestiona proiectele încărcate tehnic, este mai bine să facem presupuneri educate decât cele speculative. Gânditorii originali sunt ceea ce caută angajatorii atunci când angajează, având în vedere că atunci când frâiele puterii sunt transferate, succesorul dvs. trebuie să poată conduce afacerea în momente de incertitudine.
Depinde de manager să treacă prin steagurile roșii și să determine severitatea acestora, frecvența apariției și de ce persistă. Managerul care atinge baza împreună cu colegii, părțile interesate și echipele sale poate lua decizii în cunoștință de cauză, luând în considerare interesele concurente. Rezolvarea problemelor începe cu identificarea amenințărilor externe și interne și a cauzelor lor fundamentale. În consecință, se poate crea un plan de urgență pentru a atenua impactul pe termen lung asupra organizației.
Oricât de dur pare să stingă focurile, nu trebuie să faci toată munca singur. Toată lumea are priceperea în rezolvarea problemelor, ceea ce înseamnă că trebuie să puteți recunoaște și să vă conectați cu angajații care pot gândi pe propriile picioare. Vă pot ajuta să planificați și să preveniți reapariția unor probleme vechi și noi.
