KAPITTEL ÅTTE: Del D Er du i ferd med å skrive et avsnitt som beskriver hvordan forretningsplanen din fungerer? Eller trenger du en eksempel på jobbbeskrivelsesmal? Da anbefaler jeg deg å lese videre.
Forretningsteamet ditt
Her forstår du at du ikke bare vet hva du gjør eller hvor du er, selvfølgelig, men du har den rette kombinasjonen av talent og erfaring for å faktisk gjøre alt.
Du må markere de viktigste medlemmene i ledergruppen din ( som for øyeblikket bare kan være deg ), samt tredjeparts tjenesteleverandører som advokater, regnskapsførere og kontraktspesialister. Oppgi også rådgivere eller styremedlemmer (, hvis du har ) så vel som stillingene du vil lete etter i nær fremtid.
Når du planlegger virksomheten din, er et av de viktigste trinnene du ikke bør hoppe over, å skrive en stillingsbeskrivelse for hver stilling du planlegger å ansette en ansatt til. Det spiller kanskje ingen rolle om du ikke har planer om å ansette ansatte.
En stillingsbeskrivelse er et viktig verktøy for å ansette og administrere dine ansatte, ettersom det hjelper dem å forstå sine roller og ansvar allerede før de begynner å jobbe med deg. Han forteller dem hva de må gjøre, hvordan de trenger å gjøre det, og hva de vil være ansvarlige for når de har tatt på seg ansvaret. Det viser også investorer hvem som er hvem i din foreslåtte eller etablerte virksomhet. I tillegg gjør stillingsbeskrivelsen følgende:
4 Fordeler med å beskrive en jobb i en forretningsplan
- Det hjelper deg med å tiltrekke deg de riktige menneskene
- Den gir en detaljert beskrivelse av den ansattes jobb eller stilling.
- Det fungerer som grunnlag for å beskrive forventede stillingsresultater, karriereutvikling, opplæring og stillingsvurderinger.
- Det fungerer som en retningslinje for beslutninger om kompensasjon og urettferdig rekrutteringspraksis
Skrive en stillingsbeskrivelse for et eksempel på en forretningsplanmal
Stillingsbeskrivelsen skal være tydelig skrevet, nøyaktig og veldig praktisk. Han må effektivt identifisere dine behov så vel som hva du forventer av dine ansatte. For å skrive en god stillingsbeskrivelse må du starte med å analysere viktige fakta om jobben, for eksempel:
- Individuelle oppgaver involvert : Hvilke oppgaver bør en ansatt utføre med jevne mellomrom ? Oppgi daglige, ukentlige, månedlige og kvartalsvise oppgaver som kreves av den ansatte. For å være praktisk nok, skissere varigheten og kravene til hver oppgave.
- Metoder for å fullføre hver oppgave : Hvis de beskrevne oppgavene kan håndteres ved hjelp av mer enn én metode, beskriv hvilke metoder du har råd til å tilby din ansatte (, men for optimal ansattes ytelse, spesifiser den beste metoden som er tilgjengelig ).
- Formål og ansvar for arbeidet … Angi hvordan rollen til den utvalgte kandidaten vil bidra til forretningsutvikling. Beskriv også hva den ansatte vil være ansvarlig for.
- Koble arbeid til andre verk … Angi hvordan den valgte medarbeideren vil jobbe med andre ansatte i selskapet.
- Kvalifikasjoner som kreves for jobben … Oppgi relevante kvalifikasjoner som hver kandidat må ha. Angi også antall år kandidaten skal få erfaring i samme stilling.
Stillingsbeskrivelsesstruktur
Stillingsbeskrivelsen inneholder vanligvis følgende:
- Jobbtittel
- Formålet med verket eller utformingen av et felles mål
- En kort beskrivelse av arbeidets generelle art og nivå
- Detaljert beskrivelse av et bredt spekter av stillinger
- Liste over ansvar eller oppgaver som er avgjørende for å lykkes
- Nøkkelfunksjonelle og relasjonsansvar (oppført i viktighetsrekkefølge)
- Beskrivelse av relasjoner og roller i selskapet, inkludert lederroller, underordnede roller og andre arbeidsforhold
I tillegg til det ovennevnte kan følgende elementer legges til i stillingsbeskrivelsen hvis det anses nødvendig:
- Krav, standarder og spesifikasjoner for arbeid
- Arbeidssted hvor arbeidet skal utføres
- Utstyr tilgjengelig for bruk til arbeid
- Lønnsområde
5 tips du bør vurdere når du skriver en stillingsbeskrivelse
- Bruk alltid nåtidens verb.
- For klarhet og merverdi, bruk forklarende setninger som forklarer hvorfor, hvordan, hvor og hvor ofte, når det trengs.
- Fjern alle unødvendige artikler som « a «» an «» de »Eller andre stoppord for å gjøre beskrivelsen lett å lese og forstå.
- Vær upartisk når du bruker pronomen. Bruke « han hun »Eller lag setningene dine slik at du slipper å bruke pronomen.
- Unngå å bruke adverb eller adjektiv som er underlagt ytterligere forklaring og tolkning; for eksempel noen, komplekse, litt, tilfeldige, hyppige osv. I stedet for å bruke dem, bruk klare setninger som definerer intensjonen din.
Hva du bør unngå når du skriver en stillingsbeskrivelse
Beskriv gjerne jobben din, da dette kan føre til at du går glipp av mange flittige ansatte som kan være en verdifull ressurs for virksomheten din. Jobber kan endres for personlig forbedring, organisasjonsutvikling og utvikling av ny teknologi. Fleksible stillingsbeskrivelser oppfordrer ansatte til å vokse innenfor sine roller og bidra over tid til vekst og utvikling av virksomheten din.
Avslutningsvis kan en velskrevet stillingsbeskrivelse gjøre hele forskjellen for en virksomhets suksess. i mange år og en som forblir på samme sted etter flere år. De riktige personene, når de velges ut for virksomheten din, kan bidra til å drive virksomheten din til store høyder på kort tid. Bare med en god stillingsbeskrivelse kan du ansette dem.
- Gå til kapittel 8, del E: Planlegging av den juridiske strukturen i virksomheten din
- … Gå tilbake til kapittel 8 del C. Skrive målene og målene for din forretningsplan
- Tilbake til kapittel 7: Hvordan skrive et CV for en forretningsplan
- Tilbake til introduksjon og innhold
