Driver du en NGO på jakt etter måter å tiltrekke seg beskyttelse og finansiering fra lokale og internasjonale finansinstitusjoner og sponsorer? Se deretter et eksempel på en mal for hvordan du skriver en markedsføringsplan som får din ideelle organisasjon til å skille seg ut når den er implementert.
En ideell organisasjon er en organisasjon som er opprettet for andre formål enn kommersiell virksomhet. Til tross for definisjonen krever en organisasjon av denne typen en markedsføringsplan for å nå ut til sponsorer og andre interesserte. Enten du ønsker å starte en ideell organisasjon eller allerede har en, her er retningslinjer for å skrive en markedsføringsplan som overgår dine forventninger.
- Eksempel på en ideell forretningsplanmal
Skrive en markedsføringsplan for en prøve ideell mal
1. Oppgi forslag og mål
Det første trinnet i å skrive en markedsføringsplan for din ideelle organisasjon er å beskrive produktene eller tjenestene organisasjonen tilbyr. Skriv deretter opp målene du håper å oppnå med hvert produkt eller hver tjeneste. Målene dine er resultatene du vil oppnå i markedsføringskampanjen din.
Det anbefales at du begrenser disse til maksimalt tre for hvert produkt eller tjeneste. Og husk, disse målene bør være konsise, målbare, tydelig artikulerte, oppnåelige med ressursene du har, og over tid.
2. Identifiser målsponsorene dine
Selv om din ideelle organisasjon kan virke attraktiv for alle, er den virkelig ikke og kan ikke appellere til alle. Og i så fall vil det definitivt interessere visse kategorier av mennesker mer enn andre.
Du må identifisere de kategoriene mennesker som vil være mest interessert i saken din. Disse menneskene utgjør det målrettede sponsingen din, og derfor har vi gitt deg et eksempel på en ideell mal for ikke-kommersiell markedsføringsplan.
En enkel måte å identifisere målgruppen på er å skrive en personlighetsprofil for din ideelle målsponsor. Forklar i detalj alt som er relatert til dem, inkludert alder, kjønn, beliggenhet, yrke, interesser, hobbyer, oppførsel osv.
Inkluder også de faktorene som mest sannsynlig vil generere interessen til målsponsorene dine i organisasjonen din. Essensen i dette trinnet er å finne ut hvor du trenger å lede markedsføringsressursene dine for å få de beste resultatene, siden du har begrenset tid, energi og penger.
3. Analyser situasjonen
Etter å ha definert forslagene dine og definert målene dine, er ditt neste trinn å gjennomføre en detaljert analyse av situasjonen. Her vil du analysere mottakerne, konkurransen, miljøet, organisasjonen din og andre viktige faktorer.
Start med å identifisere hvilken spesifikk kategori mennesker som vil komme organisasjonen din til gode. Prøv å estimere antall interessenter som vil ha nytte av organisasjonen din. Det omtrentlige beløpet vil hjelpe deg med å bestemme hvordan du skal forvalte pengene du mottar på slutten av dagen.
Deretter definerer du konkurransen. Hvem er konkurrentene dine “Dette er organisasjonene som er på samme sted som dine og driver en virksomhet som ligner på din. Finn ut og skriv ned deres styrker og svakheter.
Du må også definere miljøet ditt. En analyse av ditt politiske og juridiske miljø ser på de spesifikke problemene ved å drive organisasjonen din og avgjør om den politiske konteksten i organisasjonen din er gunstig eller ikke. Fremhev også analysen din av organisasjonens sosioøkonomiske miljø. Utfør i tillegg en analyse av ditt teknologimiljø som indikerer om visse teknologier er uunnværlige for organisasjonen din.
Til slutt gjør du en SWOT -analyse ( Styrker, svakheter, muligheter og trusler ). som vurderer følgende:
- Interne styrker i organisasjonen din ( At strukturen eller teamet ditt vil hjelpe organisasjonen din til å prestere bedre eller mer effektivt enn andre ?)
- Interne svakheter i organisasjonen din ( På hvilke områder vil strukturen eller teamet av ansatte hemme suksessen til organisasjonen? ?)
- Eksterne muligheter for organisasjonen din ( Hva er eksterne faktorer som organisasjonen din kan dra nytte av ?)
- Eksterne trusler mot organisasjonen din ( Hvilke eksterne faktorer kan potensielt true organisasjonens fortsatte overlevelse ?)
4. Definer markedsføringsstrategien din
Markedsføringsstrategien din inkluderer de forskjellige trinnene du vil ta for å nå målsponsorene dine. Vil du annonsere i lokalaviser, radio og fjernsyn? Vil du tiltrekke potensielle sponsorer gjennom sosiale medier og betalte nettannonser? ? Svarene dine bør inkluderes i denne delen av markedsføringsplanen.
5. Beregn nødvendig budsjett og andre ressurser
Markedsføring av en ideell organisasjon krever mye penger, tid og energi – avhengig av størrelsen på målgruppen din. Når du har identifisert de forskjellige trinnene du vil ta for å nå dine potensielle sponsorer, beregne hvor mye penger, tid og energi det vil ta å fullføre dem.
6. Utvikle en handlingsplan
I denne delen vil du liste opp spesifikke handlinger du vil gjøre for å nå målet ditt. For hver handling angir du hvem som skal ta den, hvor og når. I tillegg vil du indikere resultatene du forventer å motta på forskjellige bestemte tidspunkter, og hvilke handlinger du vil gjøre hvis du ikke har oppnådd dem innen den tid.
7. Se og konfigurer: Gjennomgå markedsføringsplanen flere ganger, og gjør de nødvendige endringene.
