KAPITTEL ÅTTE: Del C Etter å ha svart «hva» og «hvorfor» spørsmålene om virksomheten din, er det på tide å svare på «hvordan».
Forbereder du en forretningsplan for småbedrifter? Trenger du hjelp til å skrive målene og målene for forretningsplanen din? Nedenfor er en detaljert veiledning om hvordan du skriver målene for en forretningsplan.
Uten en forretningsplan vil virksomheten din være som et rorfritt skip som seiler målløst over et endeløst stormfullt hav. En forretningsplan er kompasset som leder virksomheten din på vei til vekst og suksess. De viktigste komponentene i forretningsplanene dine er forretningsmålene og -målene dine. Uten det er forretningsplanen din bare tom. Nøye utvalgte mål og mål lar deg drive en ny virksomhet.
Forretningsmålene viser deg hvordan du skal realisere visjonen og misjonen din og gjøre den til virkelighet. Det er her du setter mål og mål. Generelt bør forretningsmålene og målene dine være smarte. Det vil si at de må være spesifikke, målbare, handlingsbare, realistiske og tidsbaserte.
Før vi dykker ned i hvordan du kan planlegge forretningsmål og mål, la meg forklare hva begge begrepene betyr og hvordan de er forskjellige. ( Mange tror at begge begrepene kan brukes om hverandre, men de har forskjellige betydninger. ).
Målene er vanligvis mer kvalitative, mens målene vanligvis er kvantitative. I tillegg dreier mål vanligvis seg om å oppnå en felles forretningsintensjon som fokuserer på markedsposisjon, kundeservice, vekst og selskapskultur, blant annet viktige ting. Mål er den ultimate suksessen du planlegger å oppnå etter litt aktivitet eller trening. For eksempel kan et av forretningsmålene dine være å «Utvid virksomheten din fra små til mellomstore i løpet av de neste fem årene.»
Forretningsmål bestemmer retningen du sikter til og tidspunktet når du planlegger å komme til disse stedene. Mål vil også hjelpe deg med å forbedre virksomhetens generelle ytelse. Jo mer nøye du definerer dem, jo mer sannsynlig er det at du oppnår dem på sikt.
- Hva er forretningsmålene?
Mål, derimot, er mer fokusert på praktiske, daglige beregninger som angår inntekter, antall kunder og produktrelaterte beregninger. Mål er spesifikke prosedyrer for å nå et mål. Dette er trinnene du må ta for å nå dine ønskede mål. For eksempel, hvis målet ditt er å utvide din små til mellomstore virksomhet i løpet av de neste fem årene, har du sannsynligvis følgende mål:
- Å aggressivt markedsføre virksomheten din for å tiltrekke seg flere kunder
- Å belønne lojale kunder som en måte å beholde dem på
- Utvikle en online markedsføringsstrategi
- Undersøk og analyser potensielle vekstmuligheter som oppkjøp, fusjoner, etc.
- Å introdusere nye produkter og tjenester
- Å åpne flere kontorer på forskjellige steder
Kort sagt, målene dine bestemmer hvilke skritt du skal ta og når du skal ta dem. La oss nå kort definere tidslinjen for virksomheten. «Kort «Betyr de neste 9 12 månedene, og Langsiktig betyr de neste 1 til 5 årene. Med det i tankene, la oss nå se på hvordan mål og mål fungerer sammen for å drive en virksomhet mot suksess.
- Mål angir hvor du vil gå, mens mål angir nøyaktig hvordan du kommer dit.
- Selv om mål kan gjøre deg mer effektiv, gjør mål deg mer effektiv ved å vise hvor realistiske målene dine er.
- Mål er definert med ord, og de er vanligvis veldig korte. Men mål pleier å være mer detaljerte, og de kommer med tall og spesifikke datoer.
Å ha klart definerte mål og mål for virksomheten din betyr å lage et veikart for din bedrifts fremtid. Uten dem er det mer sannsynlig at du tar dårlige beslutninger og kaster bort dyrebare ressurser. Etter å ha diskutert viktigheten deres, la oss nå diskutere hvordan du utvikler eller kartlegger de ideelle målene og målene for virksomheten din.
Skrive mål og mål for din forretningsplan
Først, når du definerer dine mål og mål, prøv å involvere alle som spiller en rolle i å nå disse målene og målene etter at du har angitt dem. For det andre, start med så få mål som mulig. Et hvilket som helst tall mellom 5 og 8 er et godt tall til å begynne med. Hvis målene dine er for mange, kan det være vanskelig for deg å nå dem. Men husk å skissere nok mål du trenger for å lykkes. Her er en sjekkliste for å identifisere dine mål og mål:
- Fortell hvordan du er fast bestemt på å lykkes. Hvis din besluttsomhet ikke er sterk nok eller du frykter hindringer, er det mindre sannsynlig at du lykkes.
- Bestem om du vil investere dine egne penger og tid uten betaling og fortsette dette offeret i mange måneder i det minste.
- Bestem hvor mange ansatte som vil jobbe i virksomheten din når din innsats begynner å lønne seg.
- Bestem hvor mye årlig inntekt du vil motta i løpet av et år, fem år, ti år, etc.
- Bestem hva din markedsandel vil være innenfor den tidsrammen du angir.
- Bestem om virksomheten din vil fokusere på bare en nisje eller en nisje. vil tilby et bredt spekter av produkter og tjenester.
- Beskriv planene dine for geografisk ekspansjon; lokalt, nasjonalt eller globalt.
- Bestem om du vil være ansvarlig for de fleste oppgaver eller delegere de fleste oppgavene til andre.
- Spør deg selv om du er komfortabel med å lede andre. eller arbeider med partnere eller investorer som kan bidra til ledelsen av virksomheten.
- Bestem om virksomheten din vil forbli privateid eller vil bli offentlig over tid.
Til slutt, før du inkorporerer målene og målene i forretningsplanen, må du finjustere dem for å være klare, spesifikke, realistiske og passende for din type virksomhet.
- Gå til kapittel 8, del D: Skrive jobbbeskrivelse for en forretningsplan
- Tilbake til kapittel 8, del B: Skrive en misjons- og visjonserklæring for din forretningsplan
- … Gå tilbake til kapittel 7. Hvordan skrive et CV for en forretningsplan
- Tilbake til introduksjon og innhold
