Hvordan analyserer du små bedriftsmuligheter? Hvordan skiller du gode investeringsmuligheter for småbedrifter fra dårlige? Hvordan vurderer du en forretningsmulighet for å se om den er verdt å forfølge? Vil du vite hvordan du vurderer en forretningsmulighet ? Da anbefaler jeg deg å lese.
Det er ingen dårlige forretnings- og investeringsmuligheter, men det er dårlige gründere og investorer. – Rik pappa
Erfarne gründere vet at ikke alle forretningsmuligheter som virker levedyktige utenfra faktisk er levedyktige. Det krever et dyktig eller erfarent øye for å skille en god forretningsmulighet fra en dårlig. Derfor vil jeg i dag dele en sjekkliste for å hjelpe deg med å analysere eller evaluere en forretningsmulighet. Hvis du er klar til å lære, nedenfor er seks sjekklister for å analysere eller evaluere forretningsinvesteringsmuligheter.
Hvordan vurdere forretningsmuligheter
1. Industri og marked
Bransjen og markedet til den foreslåtte virksomheten spiller en viktig rolle i å hjelpe deg med å avgjøre om en forretningsmulighet er verdt å forfølge eller investere i. Du kan analysere markedet eller produksjonssituasjonen ved å stille deg selv eller promotøren følgende spørsmål:
- Er det et marked for en forretningsidé?
- Hva er størrelsen på markedet?
- Hva er veksthastigheten i bransjen ?
Disse spørsmålene vil hjelpe deg å bedre forstå hva slags forretningsmulighet du har tenkt å forfølge. Det vil også hjelpe deg å vite om gründeren som gjorde leksene riktig fullførte oppgaven.
2. Lengden på mulighetsvinduet
Et annet poeng å vurdere når du analyserer en forretningsmulighet er lengden på vinduet. Med vinduslengde mener jeg følgende:
- Hvor lenge kan en forretningsmulighet eller investering forbli tilgjengelig?
- Vil forretningsinvesteringer være åpne og rimelige mens du prøver å tiltrekke deg nødvendig investeringskapital ?
Basert på min erfaring som gründer, vet jeg at noen gode forretningsmuligheter åpner seg raskt, noe som betyr at de ikke vil være tilgjengelige for lenge. Det er viktig å vite lengden på investeringsvinduet fordi investeringen kanskje ikke åpner seg når du har samlet inn nødvendig kapital for å drive den.
Eksempler på forretningsmuligheter med korte vinduslengder er kontraktsmuligheter. hvor det er søkere og avtalt tid for gjennomføring av kontrakten.
3. Motivasjon og kompetanse hos gründere
Den tredje tingen du bør vurdere når du vurderer forretningsmuligheter, er motivasjonen og kompetansen til gründere eller promotører. Kompetansefaktoren er et kritisk kriterium som du må undersøke nøye, spesielt hvis du investerer i andres forretningsmulighet. Entreprenøren må være svært motivert, kompetent og erfaren i spillet om entreprenørskap.
«Den gjennomsnittlige personen med gjennomsnittlig talent og gjennomsnittlig ambisjon kan overgå det mest strålende geni i samfunnet vårt; hvis personen har klare mål. ”- Mary Kay Ash
Invester aldri i startups der den promoterende gründeren tildeler seg selv en enorm lønn. Aldri invester i en forretningsforetak hvor hovedmålet eller motivasjonen til gründere ganske enkelt er å tjene penger. Å tjene penger på forretningsideer eller muligheter er noe enhver gründer elsker, men poenget mitt er dette; det burde ikke være hovedmotivasjonen.
Hvordan analysere eller vurdere investeringsmuligheter for småbedrifter
4. Bedriftsledelse
Næringsliv og investering er lagidretter. – Rik pappa
Den fjerde tingen å se etter når man analyserer forretningsinvesteringsmuligheter er bedriftsledelsen. Hvis du er megleren eller skaperen av en forretningsidé eller mulighet, kan du ta avgjørelsen eller velge bedriftsledelsen du vil involvere. Men hvis du bare investerer i andres idé, må du vurdere styrken og svakheten til bedriftsledelsen.
«Vi trenger ledere som tilfører verdi til menneskene og organisasjonen de leder; som jobber til fordel for andre, ikke bare for egen personlig vinning. Ledere som inspirerer og motiverer, fremfor å mobbe og manipulere; som bor sammen med mennesker for å kjenne problemene deres, for å løse dem, og som følger et moralsk kompass som peker i riktig retning uavhengig av trender. ”- Mary Kay Ash
For å være trygg med enhver forretnings- eller investeringsmulighet, må du tenke og analysere forretningsinvesteringer som en venturekapitalist; ellers kalt VK. VK foretrekker et sterkt lag og et gjennomsnittsprodukt fremfor et svakt lag og et flott produkt. Dette er hovedårsaken til at de fleste geniale forretningsideer ikke blir finansiert.
5. Krav til kapital, arbeidskraft og teknologi
En annen problemstilling som må analyseres i forhold til forretningsmuligheter er krav til kapital, arbeidskraft og teknologi. Disse tre prinsippene er svært viktige, spesielt hvis du ønsker å vurdere risiko-belønningsforholdet til en bedrift eller investeringsmulighet. De danner grunnlaget for forretnings- og investeringsrisikoanalyse. Hvis kravet om å utnytte en forretningsmulighet er ekstremt høyt når det gjelder potensiell fortjeneste, bør det ikke forfølges.
6. Økonomisk miljø
Det siste på sjekklisten min for å analysere forretnings- eller investeringsmuligheter er det økonomiske miljøet der forretningsmuligheten eksisterer eller er ment å bli realisert. Når du vurderer det økonomiske miljøet, bør du også ta hensyn til finans- eller pengepolitikken til det miljøet eller landet, den politiske situasjonen og regjeringens politikk.
«Du er et produkt av miljøet ditt. Så velg det miljøet som best vil utvikle deg mot målet ditt Analyser livet ditt i forhold til dets miljø. Hjelper tingene rundt deg deg til å lykkes? Eller holder de deg tilbake? – W. Clement Stone
Dette er viktig fordi noen økonomiske og investeringsmuligheter favoriserer visse økonomiske forhold mens andre ikke gjør det. For eksempel trives noen virksomheter i et sosialistisk styresett, mens andre trives i et miljø der kapitalisme er normen.
Som en siste merknad er dette mine seks sjekklister for å analysere eller evaluere forretningsinvesteringsmuligheter. Selv om det er andre faktorer å vurdere når du gjør forretningsmulighetsanalyse, vil disse seks sjekklistene hjelpe deg med å bedre forstå enhver virksomhet eller investeringsmuligheter .
