Ved begynnelsen av dette tiåret begynte en ny trend å ta fart. Nå, i 2021, er han nesten på toppen. Denne trenden er at hver ansatt vil kunne utføre minst en rolle som en annen ansatt. Dette betyr at hver ansatt må være i stand til multitasking, inneha en rekke talenter og ferdigheter som lar deg få mer ut av dem. Spesialistens rolle er fortsatt i live, men den er hovedsakelig for eldre og spesielle jobber som finansiell rådgiver. Men hver lavt ansatt bør kunne bruke mange hatter og arbeide i forskjellige avdelinger om nødvendig. Dette er for at virksomheten din skal forbli flytende og svært trekkbar. Det er viktig at din lille virksomhet er slik at du ikke bare kutter kostnader ved å ansette færre ansatte, men også har evnen til å tilpasse seg nesten enhver situasjon. Du vil forstå de fulle implikasjonene av denne kvaliteten hvis og når en økonomisk kollaps oppstår.
Ansikt til ansikt
Selv om mange oppgaver er flyttet på nettet, er det alltid best å ha personlige samtaler med ansatte. Sjekk dem hvert par måneder eller så. Sørg for å lese forbedringen deres gjennom ytelsesberegningene for posisjonen. Hører du gode ting fra lederne deres eller lederen for avdelingen de jobber for? Legger de inn flere timer enn andre mennesker? Er de pålitelige når det gjelder tidsfrister og at arbeidet deres er i tide? Når du har denne informasjonen, er det alltid best å snakke med dem ansikt til ansikt på kontoret ditt. Se hvor godt de holder ut, hvilke ideer de har, hvor de kan se forbedringer osv. Svarene de gir på spørsmålene dine, kan avgjøre hvor mye de har modnet siden de ble ansatt.
Verdig ros
Det mest ubehagelige som ansatte står overfor når de gir all sin styrke på jobben, blir ikke anerkjent for det. Dette er ikke bare nedslående, men også sint av sjefen deres. Å spore forbedringen av hver ansatt tar tid og må registreres. Vurder HR -verktøy for HR -team. – rekrutteringsverktøy for bedrifter fra Eightfold.ai. De hjelper til med å opprettholde talent ved å markere de som er på vei opp og opp. Dette gir fullstendig intern mobilitet for de ansatte som er rosverdige. Hver sjef ønsker å heve staben etter hvert som nye stillinger åpnes og nye opprettes. Imidlertid vil de heller ikke ta feil om beslutningen fordi de stoler på noen andre. Dette er grunnen til at det å ha det riktige medarbeidervalget er avgjørende for å gjøre det riktige valget.
Dessverre er regresjon mer vanlig enn forbedring. Ansatte stagnerer ofte og forbedrer ikke ferdighetene sine før de blir utfordret, men noen strålende sinn er så lidenskapelige om det de gjør, de sørger for at kvaliteten på arbeidet alltid er høy. Følg hver ansattes fremgang for å sikre at du kan markedsføre de beste menneskene dine og beholde dem i virksomheten din.
